下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作交流发言,供大家参考。
抓实平时考核 激励担当作为
去年以来，**市着力推动平时考核经常化、制度化、全覆盖，切实提升公务员管理水平，不断激发公务员干事创业、担当作为的内生动力。
一、考核指标上突出分级分类，处理好“同”与“异”。为破解考核内容多、指标难统一这个现实难题，**坚持区别对待、求同存异，把分析研判作为基础性、常态化工作，既注重研判各县市区的经济基础、资源禀赋、功能定位，又突出分析不同地区（部门）公务员的思想动态、履职成效、作风表现，透过地区（部门）分析公务员队伍，通过公务员群体表现反观地区（部门），以更有针对性地指导各县市区（部门）差异化开展考核工作，切实做到因岗设考、因人施考。共性指标方面，主要聚焦德、能、勤、绩、廉5大方面，重点考核公务员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段目标的情况。个性指标方面，各单位根据自身实际，把职位职责、工作任务相近的岗位划为一类进行考核，以进一步增强考核对象之间的可比性，缩小考核结果的误差，提高平时考核的公信力。如市检察院逐人逐岗制定考核清单，对检察官办案能力、检察辅助人员辅助办案能力、司法行政人员岗位履职能力进行量化打分考核，防止考核“千人一面”。
二、考核路径上突出示范引领，对接好“点”与“面”。建立公务员平时考核工作联系点，从市、县、乡镇（街道）3个层面选取了**市纪委监委、涟源市民政局、双峰县锁石镇等25个单位作为市委组织部开展考核工作政策研究和宏观指导的联系点，并要求大型系统单位上下对应、层级兼顾，对标建立本系统示范点，通过“以点带面、点面结合”，推动形成“点上开花、面上结果”。同时，结合各联系点实际情况，对联系点进行全方位的业务指导，注重考虑工作基础、行业特点、人员构成、层级分布等因素，在考核内容设置、考核方式方法、考核结果运用上提出合理意见建议。定期召开全市平时考核经验交流会议，通报情况，交流经验，旗帜鲜明表彰先进单位，在提高年度考核优秀等次比例等方面予以倾斜，点名道姓指出抓平时考核不力单位的突出问题和不足，推动以考促干、以考促管。比如新化县通过交流、调研的方式，指出相关单位在考核对象覆盖范围和考核方式上存在的问题，4次发出工作提示督促整改，编印工作简报推广先进经验，切实加大了可学、可鉴力度。
三、考核组织上突出化繁为简，统筹好“人”与“事”。公务员平时考核是一个持续的过程、一项系统的工程。为有效防止重当前轻长远、平时考核与年度考核割裂等问题，**坚持做好“人”与“事”的统筹、“平时”与“年终”的结合，注重从整体上统筹把握、从时间上动态掌握，既记“细帐”，更记“总帐”，以确保平时考核能切实反映抓基础、利长远、促转变的实际成效。在实际操作中，将公务员平时考核情况列入领导班子绩效考核范围，将单位开展平时考核情况作为单位分管领导和人事科长评优评先的重要依据，把管事的“人”与管人的“事”统筹来抓。为进一步增强考核的操作性和简便性，各单位严格按照要求抓住“一把手”这个“龙头”，以带动“龙身”、舞活“龙尾”，集中整合平时考核、年度考核、绩效考核、政治建设综合考察等各项工作，统一组织，成果共享，综合运用。同时，进一步扩大群众参与，有针对性地在服务对象、熟悉情况的群体中开展评估测评，增强科学性和真实性。
四、考核结果上突出导向鲜明，区分好“优”与“劣”。激发公务员干事创业的内生动力，考核评价是手段，目的还是要推动担当作为，关键在于运用好考核结果，树立好奖优罚劣的鲜明导向。**市在公务员平时考核工作实际中，不苛求把所有公务员都放到一个坐标中精确定位，但注重抓住“两头”，把最好的一头和最差的一头考核出来，让最好的部分得到奖励和重用，最差的部分受到刺激和鞭策，达到以重点牵引全局，实现纲举目张、激活全盘。明确规定将考核结果与选人用人、评优评先、绩效奖金挂钩，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众认可度高、“好”等次较多的公务员，各项待遇都予以倾斜；
对当年有“一般”或“较差”等次的公务员，实行一票否决。同时，根据各单位平时考核工作开展情况，将在台账管理方面、成果运用方面存在差距的单位及时调整出联系点，并降低年度考核优秀比例；
对全年平时考核工作任务开展得好的联系点单位年度考核优秀比例提高到30%,其他优秀单位提高到25%。通过面子、票子、位子的综合运用，奖优罚劣、优进绌退，让担当作为者成为标兵，让碌碌无为者没有市场，凝聚争先创优的合力。
