下面是小编为大家整理的农村党组织书记队伍建设经验交流发言,供大家参考。
去年以来，为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性，我县推行“ABCD”四档管理机制，为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的“领头羊”队伍。
一、突出精细管理，打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点，实行分档管理，引导农村党组织书记进一步解放思想，提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题，经实地调研、组织研讨、征求意见，制定实施了《**县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法》，为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住“比、评、审”三个关键环节，乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位，县委组织部部务会集中审议、确定档次，确保结果公平公正。2022年以来，共举办农村党组织书记专题“擂台赛”63场，产生“擂主”80人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记，综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施，帮助农村党组织书记深入剖析原因，补齐短板弱项，确保迎头赶上。
二、突出实干实效，激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立《ABCD四档管理农村党组织书记工作台账》，结合321个村党组织2372项党建工作任务、1437项办实事任务和1383项壮大集体经济攻坚措施，年初公开承诺，年末以“一年了，书记的承诺兑现了吗”为主题，公开演讲、考评“要账”。截至2022年11月中旬，完成党建工作任务2136项、完成率90%，完成办实事任务1354项、完成率94%。推行观摩拉练。坚持“抓两头带中间”，采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式，分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练，看状态、比变化、晒成效，将压力精准传导至“神经末梢”。推行奖优罚劣。对连续3次评定为A档的45名农村党组织书记，优先推荐为“两代表一委员”，奖励所在村办公经费3万元、服务群众专项经费分配标准不低于6万元；
对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的13名农村党组织书记，坚决予以组织调整。树立“干与不干不一样，真干假干不一样，用心干与不用心干不一样”的鲜明导向。
三、突出跟踪问效，营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记党建述职评议考核范围，结合基层党建包联责任制，定期下沉到村，开展集中调研，对A档、D档农村党组织书记跟踪考察，发现问题及时反馈乡镇，重点督办，限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法、党建工作和为民办实事“两项清单”考核办法、村级重项工作考核办法为框架，制定《**县农村党组织“1+4”管理考核实施方案》，构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用**发布、**融媒体等平台，开设农村党组织书记“答卷”进行时等专栏，持续推送先进人物和典型事例，选树全县乡村振兴“十佳好支书”、乡村振兴“十佳进步好支书”，营造比学赶超的浓厚氛围。
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