农商银行纪检监察工作总结3篇农商银行纪检监察工作总结 保康农商银行流动性风险管理办法 第一章 总则第一条第一章 总则第一条为加强保康农商银行流动性风险管理，健全风险管理体系，有效防范流动性下面是小编为大家整理的农商银行纪检监察工作总结3篇,供大家参考。
篇一：农商银行纪检监察工作总结
康农商银行流动性风险管理办法第一章
总则 第一条 第一章
总则 第一条 为加强保康农商银行流动性风险管理，健全风险管理体系，有效防范流动性风险，实现安全稳健运行，根据《商业银行流动性风险管理指引》、《商业银行压力测试指引》、《商业银行风险监管核心指标（试行）》《商业银行资本管理办法》以及新监管标准等规定，特制定本办法。
第二条 本办法所称流动性风险是指保康农商银行虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。
流动性风险分为融资流动性风险和市场流动性风险。融资流动性风险是指在保康农商银行不影响日常经营或财务状况的情况下，无法及时有效满足资金需求的风险。市场流动性风险是指由于市场深度不足或市场动荡，保康农商银行无法以合理的市场价格出售资产获得资金的风险。
第三条 流动性风险管理的目标是通过建立科学完善的流动性风险管理政策、程序以及对流动性风险实施有效的识别、计量、监控和报告，确保保康农商银行在正常经营环境或压力状态下，能及时满足资产、负债及表外业务引发的流动性需求和履行对外支付义务。
第四条
保康农商银行流动性风险管理体系应包括以下基
本要素：
（一）董事会及高级管理层的有效监控。
（二）完善的流动性风险管理策略、政策和程序。
（三）完善的流动性风险识别、计量、监测和控制程序。
（四）完善的内部控制和有效的监督机制。
（五）完善、有效的信息管理系统。
（六）有效的危机处理机制。
第二章 组织机构及其职责 第五条第二章 组织机构及其职责 第五条 组建立健全流动性风险管理组织框架体系，组织框架体系分别由决策体系、执行部门和监督部门组成。其中，决策体系是董事会及其下设的风险管理委员会和财务管理委员会组成；高级管理层为执行机构，下设执行部门包括合规与风险管理部、人力资源部、财务管理部和运营管理部等部门;监事会和审计部门承担监督管理职责。
第六条
董事会是保康农商银行流动性风险管理的最终责任承担机构。具体履行如下职责：
（一）审核批准流动性风险管理体系;
（二）审核批准流动性风险承受能力、流动性风险管理策略、重要的政策、程序、流动性风险限额和流动性风险应急计划，并根据风险管理需要及时对以上内容进行审议修订，审议修订工作每年一次; （三）明确流动性风险管理相关事项的审核部门和审批权
限，如具体策略、政策、程序和流动性限额等; （四）对高级管理层的流动性风险管控行为进行监督； （五）持续关注本机构流动性风险状况，定期获得关于流动性风险水平和相关压力测试的报告，及时了解流动性风险的重大变化和潜在转变; （六）对流动性风险管理信息系统的完整性、准确性和有效性承担最终责任; （七）决定与流动性风险相关的信息披露内容; （八）法律、法规规定的其他职责。
第七条
高级管理层、风险管理委员会和财务管理委员会可在理（董）事会授权下履行相关职能，并最终对理（董）事会负责。具体履行职责如下：
（一）根据本机构总体发展战略测算风险承受能力，并提请董事会审批;根据总体发展战略及内外部经营环境的变化及时提出对流动性风险承受能力进行修订的建议，并提请董事会审定； （二）根据董事会批准的流动性风险承受能力，制定流动性风险管理策略和限额，并提请董事会审批后执行;
（三）根据董事会批准的流动性风险管理策略和限额，制定流动性风险管理的政策和程序，并对流动性风险实施监测和管理，同时制定并监督执行有关流动性风险管理的内部控制制度; （四）充分了解并定期评估本机构流动性风险水平及管理状况，向董事会定期报告本机构流动性风险状况，及时汇报流动性
风险的重大变化或潜在转变； （五）规划建立完善的管理信息系统，以支持流动性风险的识别、计量、监测和控制工作； （六）根据董事会批准的相关政策、程序，组织压力测试和情景分析，并定期将测试结果报告董事会，推动压力测试成果在战略决策和风险管理中的应用； （七）制定流动性风险应急计划，并提请理董事会审批； （八）识别并了解可能触发应急计划的事件，并建立适当机制对这些触发事件进行监测； （九）法律、法规规定的其他职责。
第八条 监事会应对董事会及高级管理层在流动性风险管理中的履职情况进行监督评价，并每年至少一次向股东大会报告董事会及高级管理层在流动性风险管理中的履职情况。
第九条 合规与风险管理部为本机构流动性风险管理的归口管理部门，根据董事会、高级管理层授权，承担日常流动性风险的分析、评估、预警、提示以及危机处理时期的流动性风险管理工作。具体履行如下职责：
（一）起草流动性风险管理相关制度； （二）负责日常流动性风险的分析和评估工作，并适时对各部门及辖内分支机构存在的流动性风险进行预警和风险提示，提出控制风险措施建议； （三）根据上级行及监管部门的流动性风险压力测试情景，
定期组织流动性压力测试，并将压力测试结果向董事会、高级管理层报告； （四）对流动性风险突发事件或紧急事件，根据董事会和高级管理层授权，启动流动性风险应急计划，进行危机处理； （五）定期组织流动性应急演练； （六）定期将流动性风险管理情况向董事会、高级管理层报告。
第十条
其他部门工作职责：
（一）财务管理部门具体负责对辖内机构进行资金需求分析、预测、计划和控制管理工作，提供流动性基础数据和报表，定期对内、对外报送流动性报表、数据信息。
（二）运营管理部门（清算部门）负责辖内机构资金业务营运，在资金头寸不足或出现流动性危机时，通过资金调剂、同业拆借、银行间债券市场、申请央行再贷款等方式补充资金头寸。
（三）人力资源管理部负责建立流动性管理内部考核机制，对各分支机构和业务条线流动性管理与收益挂钩，督促和激励相关部门、岗位和人员主动关注和加强流动性风险管理。
（四）合规与风险管理部门负责对流动性管理内控制度建设和执行情况进行评价，应设置专门岗位履行该职责，对新机构、新业务、新产品流动性进行合规审核。
（五）审计监察部门负责定期审查和评价流动性风险管理体系的充分性和有效性，将内部审计结果直接报告董事会，适时对
后续整改结果进行监督检查。
（六）其他职能部门应按照各自职责和条线履行相应的流动性风险管理职责。
第十一条
各条线部门应定期分析监测本机构流动性风险指标的变化、异动情况以及头寸变化情况，并按规定向合规与风险管理部门报告流动性执行情况和风险状况。
第三章 政策和程序 第十二条第三章 政策和程序 第十二条
流动性风险管理政策。严格资产负债比例控制，合理资产负债结构，保持资产的适度流动性；优化储备资产结构，降低信贷资产，提高非信贷资产比重以及增加贷款总类，提高贷款变现能力对资产负债进行结构性调整;加大资金运作力度，维持合理的流动性；合理资产期限安排，弥补短期流动性不足，增强承担风险和应对突发流动性冲击的能力；适度安排资金头寸，保持日常合理流动性。不断完善流动性风险管理程序和方法，提高流动性风险的防范和处置能力。
第十三条
流动性风险管理程序和方法。建立科学流动性风险识别、监测、计量、报告程序、方法以及风险限额管理、压力测试和应急管理机制，加强内部控制、审计监督、信息管理系统建设，规范信息披露制度，主动预防和控制流动性风险。
（一）建立流动性风险管理识别、监测、计量、报告程序和方法。确定流动性风险管理指标体系、流动性风险管理组合策略以及实现措施，实现对流动性风险状况准确、及时和持续的识别、
计量和监测。
（二）建立流动性风险限额管理机制。对主要流动性风险指标和表内外资产项目实施现金流期限错配净额管理，有效控制经营中的流动性风险。
（三）建立流动性风险压力测试机制。通过压力测试分析本机构承受压力事件的能力，考虑并预防未来可能的流动性危机，以提高在流动性压力情况下履行其支付义务的能力。
（四）建立流动性风险应急管理机制。制定应急计划，并根据经营和现金流量管理情况设定并监控内外部流动性预警指标以分析判断所面临的流动性风险。
（五）完善流动性风险管理内部控制和监督机制。建立健全流动性风险内控制度，落实内部控制的基本要求；定期检查和评价流动性风险管理体系的充分性和有效性、流动性管理信息技术的适用性、流动性风险限额遵守情况和应急机制的有效性。
（六）建立流动性风险管理信息系统。建立和完善流动性风险管理信息系统，对流动性风险状况进行准确、及时和持续的计量、监测、管控和报告，确保董事会、监事会、高级管理层、专业委员会及相关部门适时了解有关流动性管理事项和流动性风险状况。
（七）规范信息披露制度。按相关监管规定和新会计准则要求，定期披露流动性风险管理相关信息。
第四章 流动性风险识别、监测和报告
第十四条
流动性风险识别。流动性风险识别是指流动性风险管理部门、业务部门和其他职能部门的管理人员利用工作经验和各种定量方法、工具，对可能引发的流动性风险事件，进行分析和判断的过程，包括：日常流动性风险因素识别和重大流动性事件识别。
（一）重大流动性风险事件识别。合规与风险管理部门和条线业务部门应密切关注日常流动性风险因素的变化和异动情况，防范其演变成重大流动性风险事件。如发生重大流动性风险事件应及时履行程序向保康农商银行及上级行和属地监管部门报告。
（二）日常流动性风险因素的识别。主要从内外部两个方面识别，分别是内在流动性风险和外部流动性风险。
1、内在流动性风险。主要包括：
（1）流动性状况：流动性比率、流动性覆盖率、净稳定融资比例、流动性缺口率、核心负债依存度、存贷款比例、人民银行超额备付金率等主要风险指标出现的异常变化，接近或超出内部限额和监管指标；到期显现错配和现金流缺口加大；流动性风险指标明显低于同业和监管标准等。
（2）负债流动性：负债规模稳定性下降；存款流出上升；负债集中度上升；资金成本增加；大额资金流出；负债加权平均期限下降；取得长期融资难度加大；进入货币市场或获取其他资金来源的可能性下降等。
（3）资产流动性：资产增长过快，风险度加大；资产集中
度上升；流动性资产的数量减少，质量下降；批发和零售融资成本上升；流动性资产构成和市场价值下降；可用流动性资产及资产变现的可能性下降等。
（4）其他内在流动性风险：盈利水平、资产质量及总体财务状况显著恶化；资产出售贬损，账面损失大；机构信用评级下调；支付系统瘫痪或保康农商银行内部挤兑事件等。
2、外部流动性风险：主要包括：宏观经济政策及货币政策的变化；主要融资渠道受阻或受限；交易对手要求为信用暴露增加额外的担保或拒绝进行新交易；负面的公众报道；公众信誉下降；所在地区发生挤兑事件等。
第十五条
风险监测。合规与风险管理部门负责组织全辖流动性风险监测管理工作，定期对流动性风险因素和风险指标进行监测、预警和提示。财务管理部门、运营管理部门、其他业务管理部门以及辖内支行（部）负责对本部门、本机构以及本业务条线流动性风险进行实时监测。监测内容主要包括：资金头寸、大额资金往来、对公存款的流入及流出、个人储蓄存款、流动性指标和流动性缺口等情况进行监测。具体根据监测内容确定监测频度，可分为：日常监测、月度监测和季度监测。
（一）日常监测。其中：资金头寸情况由运营管理部门每日对全辖资金头寸和备付金情况进行监测； 存款业务部门对单户大额资金存取进行监测（具体额度可自行规定），密切关注大额资金流动情况；对企事业单位对公存款
流入和流出情况进行监测；对个人储蓄存款流入、流出情况进行监测； 财务管理部门对流动性缺口情况进行监测，计算全辖流动性资金缺口，实时关注资产负债业务错配情况。
（二）月度监测。合规与风险管理部门按月对全辖流动性风险指标进行监测，分析评价流动性风险水平。配合相关条线部门对全辖资金流入和流出情况进行监测，根据所需时间段计算全辖流动性缺口，关注资产负债业务错配情况。
（三）季度监测。合规与风险管理部门根据本期和历史流动性风险数据以及风险数据变化、异动情况，分析评价全辖的流动性水平和流动性风险状况，按季出具风险分析报告。
第十六条
流动性风险管理报告。流动性风险报告包括日常流动性风险报告、季度（半年度/年度）流动性风险管理报告和重大事项风险报告等。各类报告应遵循相应的报送范围、时间和程序。
（一）日常流动性风险管理报告。根据日常监测情况，对辖内机构存在的流动性风险因素，判断其严重程度，达到报告标准的，相关条线部门应及时向高级管理层报告，并及时发布预警和风险提示书。
（二）季度（半年度/年度）流动性风险管理报告。合规与风险管理部门应联合各条线部门定期向本级董事会、高级管理层和风险管理委员会提交流动性风险管理报告，内容主要包括：报
告期内各项资金来源和运用整体情况及结构分析、流动性风险状况和风险趋势、加强流动性风险管理的工作建议等，同时要对流动性风险限额管理执行情况、压力测试开展情况及结果进行重点说明。
（三）重大事项风险报告。对辖内发生重大流动性风险事件，应及时对内、对外报送，必要时要启动应急预案或应急计划。
第五章
限额管理 第十七条第五章
限额管理 第十七条
保康农商银行应逐步实施流动性风险限额管理，不断建立完善适时预警和刚性指标相结合的流动性风险管理限额体系。各业务条线部门应积极配合合规与风险管理部门根据本行流动性风险管理目标提出风险管理限额方案，各支行（部）应积极分解...
篇二：农商银行纪检监察工作总结
年银行纪检监察工作调研报告XX 年银行纪检监察工作调研报告：银行 XX 年纪检工作总结 XX 年述职述廉报告
*****农商行 XX 年 7 月，*****农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推
进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“三严三实”开花结果，全力以赴推
进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为 XX 年各项工作起
好头、迈好步，打下了坚实的思想基 畸 础、作风基础、客户基 村 础。
一、“四箭” 疵 齐发，“两个责任”有 汹 效落实党委主体责任是 袁 根基，纪委监督责任是 簇 保障。*****农商 南 行新班子组建以来，党 挫 委、纪委
“双剑合 醚 壁”，产生了“四两拨 毅 千金”的效果。
责 橇 任明确落实处，全面落 傅 实党风廉政建设规定动 沈 作。党委书记认真履行 物 党风廉政建
设第一 郑 责任人职责，对党风廉 残 政建设重要工作亲自部 务署、重点环节亲自协调 哇 、重要信访亲自
批 翌 办，坚持把党风廉政建 肢 设与各项业务工作同部 掀 署、
同研究、同落实、 氖 同考核，做到会上必
馅
讲“两个责任”、会 院 后必问“两个责任”， 渭 形成了“抓好党风廉政 锨 建设是本职，抓不好是 偏 失职，
不抓是渎职 羽 ”的共识。精心制定党 址 风廉政建设工作意见， 绳 明确了党委、纪委、党 蚜 委班子成员、
基层 霖 党支部、条线部门负责 冈 人工作责任，在各网点 媳 分别聘请了 51 名内、 生 外部党风廉政建设监督 生 员，强化对员工阳光信 轻 贷、带彩娱乐、八小时 律 外行
为的全面监督 键 ，实现纪律监督“一竿 吟 子插到底”。
纪律 黔 严明当表率，筑牢拒腐 殴 防变思想道德防线。总 稠 行新班子认真开展批评 屋 与自我批
评，明确 聋 责任分工，70%的工 儒 作时间和周末都在基层 铆 网点调研督办工作，坚 裕 持在基层网点食堂
宇 进餐，与员工零距离交 猴 心谈心，了解员工工作 陋 、生活的难处，反思总 格 行与各支行工作中“不 芜
到位”地方，力求 栈 问题在基层一线发现， 篙 把问题解决在基层一线 会 。如，完善基层网点“ 嚣 五小”
设施建设、 知 绩效工资由总行直接考 甜 核发放到人等。8 月2 姬 0 日在市委党校邀请专 肺 家授课，举办
了全 钮 行党员“三严三实”专 柑 题教育培训班，9 月 2 真 5 日组织一、二级支行 蓖 行长、机关部门负责
弊
人、青年员工代表召 轻 开正风肃纪作风整顿大 粘 会，进一
步解决干部队 圾 伍工作作风不实的问题 望 。
建立管理人员谈 矢 话机制，9 月 25 日对 藻 全行 67 名人管理人员 轩 进行廉政建设集体谈话 颠 ，对 3 名
新任管理 群 人员进行廉政谈话，对 蛀 绩效、费用、作风信访 声 突出的支行行长单独约 睦 见谈话，对各
支行 萤 重点排查人员逐一进行 啮 了约见警示谈话，全员 适 自律、自醒、自警意识 蕴 进一步得到增强。
逻 专项整治动真格，较真 儿 碰硬刹“四风”。纪委 展 书记、副书记退出贷审 垦 会等议事机构，
让 扬 纪委集中精力履行主责 靠 ，聚焦主业。强化重点 橱 环节的重点监督，按照 诊 省联社“廉洁风险防
署
控工作实施意见”要 丰 求，坚持定期召开党委 阶 会、行务会，对重大经 慌 营决策、重要人事管理 激 、重大项目安排和大额 酚 费用审批等重大事项由 臭 民主集体讨论决定；与 刘
“三重一大”各环 峨 节责任人签订了廉洁承 摹 诺书，对“三重一大” 唉 等涉及干部员工切身利 桃 益的
事项纪委现场 照 全程监督。强化重点节 免 假日的监督，端午、中 前 秋、国庆等传统节假日 汾 前夕，总
行发出温 悬 馨提示与检查专班明查 券 暗访结合，预警党员干 婴 部落实“八个严禁”及 压 外出报告制度，
将 守 监督关口前移。开展大 援 办婚丧喜庆专项整治， 响 签订《廉洁操办婚丧喜 样 庆事宜承诺书》632 吞
份；开展财务票据 烷 专项整治，对列支手续 强 不合规的 39笔票据及 奇 时进行了整改；开展“ 抚 五项重
点”专项检 佑 查，整改了办公用房超 卢 面积使用的问题。组织 膊 全体员工学习刘理事长 眩 推荐的“要
么做， 捌 要么留，千万不要混！
涧 ”和“再好的香水也斗 洪不过韭菜合子”等文章 除 ，结合“三严三实”
漾
专题教育活动，撰写 哑 剖析体会 65 篇，认真 卫 查找、整改“不带头、 耻 不学习、不担责、不诚 秧 实，
无激情、无思 毡 路、无公正、无关怀” 姐 等不严不实问题。
帛 主动问责不手软，坚持 赠 从严治行合规经营。在 船 检查整改上下功夫，摒 畔 弃只发违规问
题通 默 报，通报处理对事不对 拎 人的形式主义，对责任 藻 人的违规事实一律对号 吨 入座，在全行予以
从 曝光，重点整治屡查屡 移 犯、习惯性违规等陋习 揩 。如，采取现场检查与 证 远程监控中心非现场检 甄
查结合的方式，对 玲 各支行文明规范服务方 扮 面存在的环境卫生、大 狰 堂服务及员工着装、服 降 务行
为每月检查通 弹 报，共对 25 名违规员 蜡 工扣减绩效工资270 厅 0 元，对 22 名责任人 翔 在当月绩效工资
百 会 分考核中予以扣减分。
南 7 月份以来，监审部门 彪 共开展各类检查 7 次， 漂 对违规责任人扣减绩效 钠 工资 7200 元。
二、 只 “五力”并举，转型发 纺 展初见成效
着力培 柱 育黄金客户，扭转存款 檀 下滑势头。面对存款质 桅量不高的局面，新一届 鼻 班子找
出问题的关 口 键在于，基础客户储备 荷 不足。一是诚心争取行 皿 政资源。积极争取市委 及 市政府和各职能部门的 况 大力支持。市委书记、 渝 分
管金融工作的副 玄 市长分别带领专班到* 咕 ****农商行开展调 馅 研，召开座谈会，现场 册 办公，解决乡【XX 年 对 银行纪检监察工作调研 固 报告】
镇网点改造 帧 升级与居民健康卡发行 肄 中的困难；调拨财政性 榴 存款 5000 万元，将 板 油菜籽补贴由他
行 雌 独家代理调整为我行代 盛 理发放 70%；独家获 服 得全市123 万农户的 盒 居民健康卡代理发放资 俯 格，
目前已成功发 没 放 115 万张，卡内沉 臀 淀资金 5802 万元。
被二是真心产生积聚效应 锗 。深入推进“41”经 证 营模式，制定67 家市 服 直部门、乡镇行政事
陌
业单位、电力、医疗 镁 、市内重点项目等系统 彻 大户的营销方案，实行 悸 领导班子包片、机关部 皂 门
负责人包点、支 泻 行行长包辖区的方式营 握 销，上下联动、形成合 帐 力，系统大户赢得实质 鹃 性突破，
成功营销 一 了电力、教育局、卫计 瓷 委、医保局等黄金大户 丰 。与市教育局深化“教 啸 育金融”战略
合作 贮 ，成功代理发放了全市 吟 5776 名老师工资； 鞭 市医保
局从他行转入基 必 本账户，新增资金流
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2000 多万元；专 筛 门研发委托贷款系统， 遥 成功与住房公积金中心 塞 对接联网，实现了代理 憨 贷款业【XX 年银行纪 咏 检监察工作调研报告】
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务零的突破。** 熊 ***日报等省市媒体 别 深度报道了我行电力“ 刘 十分钟缴费圈”普惠金 钢 融服务。三是恒心做实 蠢 进村入户。统一设计了 蹲 城乡居民与新型经济组 谨 织信息档案，重视客户 女 对接
建档的质量， 抹 明确客户经理每月的任 凌 务分别为行长 50户、 封 副行长及外勤 100 户 套 、内勤 30 户，
将 织 建档业绩直接考核到员 猫 工个人，组织客户经理 档 逐村逐户上门走访调查 巢 ，共建立各类经济档
油
案 26470 份，进 证 一步夯实了业务发展基 剐 础。支行行长选定辖区 雾 内经济最活跃或人口最 纸 多的村
为示范点， 陋 建立前 50 户种养大户 劫 的信息档案，把示范点 晒 进村入户工作纳入履职 创 考核，工作不
力的 泽 引咎辞职，全行共走访 呆 种养大户、专业合作社 御 、家庭农场、涉农企业 返 等新型经济体 1238 诞
户。7 月份以来， 薛 农区支行共新增存款 2 鱼 1929 万元。
大 蔗 力支农支小，信贷投放 痒 增量提质。积极推进信 熬 贷营销“转投向，调结 饥 构”，一定程
度上 篡 扭转了投放偏重于放大 职 额房地产贷款的现状。
矢 年
末，房地产贷款余额 幼 由 6 月末的 21569 滥 0
万元下降至 20 病 4586 元，下降 11 凭 104 万元，占比由 6 褪月末的%下降至%，下 掣 降个 百分点。
一是 那 “两驾马车”齐赛跑。
谚 切实深入推进金融服务 爷 网格化，专业人做专业 眺 事，成立了三
农事 两 业部，下放贷款审批权 蜒 限，提高信贷审批效率 碌 ，形成了信贷管理部抓 模 城区与三农事业部
耍 抓农区并驾齐驱抓营销 谤 的格局。三农事业部成 帅 立以来，独立审批发放 凋 50 万元以下贷款 13 利 5
笔，6790 万 屈 元；通过网格化管理平 下 台，受理业务 714笔 荧 ，办理贷款 6465 万 狠 元。二是“无事”常登 牡 三宝殿。围绕市委市政 碑 府重点项目和重点企篇 凉 二：XX 年银行员工工 催
作总结
XX 年银行 浴 员工工作总结 XX 年是 铃 我负责工作的第 3 年， 田在领导的关心和同事的 贮 大力帮助下，本人顺利 站 完成年度 工作任务，现 蜒 将履职情况汇报如下：
采
1、强化服务意识 慑 ，优质高效为一线服务 丑 。做为一名总行员工， 茬 服务的好坏直接关系到 钟 总
行形象。在日常 炼 工作中，我注重对服务 校 意识的培养，将人性化 掸 服务、亲情化服务融入 驯 到工作
的点点滴滴 亚 中，扎实有效地践行“ 辗 以客户为中心”的
理念 土 ，想支行与客户所想， 首 急支行与客 户所急，高 茂 效率、高水平地为支行 哨 服务。
2、强化风 坪 险意识，防范和化解金 柑 融风险。重点学习了《 霉 反洗钱法规汇编》、《 这 个人金融业
务营销 旭 手册》和内控管理制度 病 等内容。同时，对照工 卧作找差距、找问题，抓 悠 执行、抓落实督
促 财 员工不折不扣严格执行 蕴 ，从防范操作风险入手 蟹 狠抓制度落实，逐步使 冉 管理工作向规范化方
照
向迈进。一是注重引 嘘 导员工风险意识,防控 雍 操作风险。如三季度在 狡 领导的指导下重点加大 爷 对授
权人员和柜员 援 的监控力度，对广电支 卸 行、江南支行召开专题 呐 风险会议，下发风险提 坦 示，强化
柜员风险 夸 防范意识；二是注重引 伯 导培养员工风险意识。
蛰 有计划有步骤地选择《 暂 营业室经理日
志》 巧 推荐到《心桥》，制定 稿 《XX 年季度柜员考核 尔 表》，以目标为导向， 私 促使员工成长。
3 渣 、强化营销意识，积极 披 为客户服务。XX 年是 也 转型的一年，我树立了 姓 “营销无小事”
的 型 观念，坚持拓展与维护 巾 并重，留心客户的需求 宝 ，留心客户的每一句话 侠 ，深度挖掘客户价值， 便
顺利完成了总行下达的 优 储蓄存款任务
4、 术 强化队伍意识，提高条 优 线人员综合能力。一是 裕 注重
员工爱岗热情和工 铃 作能力的提高。
持 益 续开展“营业室员工轮 崎 岗体验”活动，此举得 疡 到行领导的大力支持， 次 充分肯定为我行在加
泻
强案件专项治理，完 利 善内部控制机制上的有 亏 力举措。二是注重沟通 匀 反馈控制行为偏差。适 符 时
与支行沟通会出 忽 差错、工作量、银企对 秋 账、业务授权等情况， 悬 有的放矢进行会计辅导 杂 。
5、工作中存在 殊 的不足及今后的打算。
讨 一是学习不够。时代在 链 变、环境在变，银行的 死 工作
也时时变化着 壳 ，每每都有新的东西出 价 现、新的情况发生，面 滇 对这种严峻的挑战，还 惧 缺乏一点学习的紧迫感 孝 和自觉性。二是对一些 伪 业务还不够精通。掌握 哭 新的
理论基础、专 郁 业知识、工作方法以适 语 应我行的发展，这都需 币 要我跟着形势而改变， 敝 提高自己
的履岗能 铃 力，把自己培养成为一 佛 个业务全面的银行员工 靳 。在今后的工作中，我 擦 将发扬成绩，克服不足 铆 ，朝着以下几个方面努 胎 力：1、加强学习，我 降
将坚持不懈的努力 请 学习行里的新业务知识 心 ，并用于实践，以更好 仗 的适应我行发展的需要 簧 。2、
努力提高工 侨 作效率和质量，积极配 拿 合领导和同事们把工作 根 做得更好。篇三：XX 找 年银行工作 总结范文
毕
XX 年银行工作总结 汹 范文 XX 年，作为银行 硒 人员的我在党组的领导 物 下，在金管、计统、农 滞 金等监管专业同志们的 唬
大力支持下，协助 蘸 行长较好地完成了所承 汛 担的工作任务，履行了 般 自己在分管金融监管综 箍 合岗
位的职责。总 盅 结回顾一工作，现将个 摧 人工作总结报告如下：
脉 XX 年我继续负责综合 攀 监管的全面工作。为充 赞 分调动该股职员的整体 搽 工作积极性,实行
祈 规范化管理,，年初我 杏 就安排对综合监管人员 拣 进行重新组合,做到岗 栈 位到人,责任分工明确 娜 的工
作管理体系, 汽 经常参加综合监管每周 您 定期召开科务会,安排 脂 布置的各岗位工作，及 言 时沟通情况。
通过 渭 上述举措,xx 年综合 杯 金融监管工作又有新起 枷 色,内控管理机制进一 珐 步完善,较好地解决了 质
人员不稳定的问题 聊 。另外，我与监管股负 家 责人按《金融监管责任 元 制》和行内制定的《量 蚁 化细
化实施细责》 赦 ，把每一个被监管专业 荧 、每一项监管责任真正 倔 分解落实到人。按时完 复 成了监管责
任的分 犹 解落实工作，从而明确 韵 了监管人员的具体分工 命和职责。做到了：人员 蝴 落实、制度落实、
枣 责责落实、任务落实、 腿 检查落实。认真按季进 诱 行考核，将每个...
