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【领导讲话】集团公司第一届一次职工代表大会上讲话例文

发布时间:2022-09-04 19:55:02 来源:网友投稿

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【领导讲话】集团公司第一届一次职工代表大会上讲话例文

 

 取势谋远奋发有为 全面开启打造化工转型发展蹚新路 旗舰劲旅的新征程 ——在集团公司第一届一次职工代表大会上的讲话 对于一个企业来讲,“取势、明道、优术”是推进战略发展必须具备的条件和能力。【取势:“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形,却规定了方向,顺势而上则事半功倍,逆势而动则事倍功半。明道:“道为术之灵,术为道之体”;道是理论知识,“明道”就是加强理论知识研修。优术:“术”是能力,是知识、方法、策略和经验的集合体;“术”也是可解决实际问题的流程和策略,是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。】结合“取势、明道、优术”的要求,重点强调五个方面的意见:

 一、明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标 2020 年 7 月 13 日,xx 化工集团筹组以来,我们扛起政治责任,勇担历史使命,锚定时代坐标,集团各领域、各板块“立足价值、创新创造”,亮出了一份来之不易的成绩单,山西化工转型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发。

 第一,以红色基因引领导航,坚决扛起“做强做优做大”的国企。

 政治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。xx 化工集团脱胎于 xx 矿业集团,xx 矿业集团由 xx 矿务局改制而来,xx 矿务局的前身是石圪节煤矿。回顾 62 年多的“xx”发展史,甚至追溯到更远的抗日战争时期,我们始终是一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的企业;听党话、跟党走,始终是我们的一贯信仰和不变

 追求。在推进企业高质量转型发展的新时期,作为一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的省属国企,更应该树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,着力抓好自身发展,种好自己的“责任田”,持续做强做优做大,更好发挥国企“六种力量”,更好发挥中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用。

 第二,以全面转型劈波斩浪,坚定勇担“转型发展蹚新路”的历史使命。2020 年 5 月 11 日至 12 日,习近平总书记考察山西,作出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示。一年来,省委省政府把转型发展蹚新路作为工作指南和逻辑起点,全面实施“四为四高两同步”总体思路和要求,以新气象新作为创造新业绩,在新起点上开创了新局面,在历史性赶考中交出了新答卷。特别是坚持市场化、法治化价值取向,开启新一轮省属国企专业化战略重组,催生了能源产业“双航母”和 xx 化工集团等一批新兴产业旗舰企业。xx 化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台,以 xx 矿业集团煤化一体资产为基础,将陆续整合原阳煤集团、晋煤集团等省内优质化工资产,打造全省化工转型蹚新路的旗舰劲旅。

 第三,以“三化一型”赋能续航,坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。省委省政府高度重视全省化工领域战略性专业化重组,楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环境友好型的“三化一型”发展定位,为全省化工产业的高质量发展指明了方向。省委省政府十分关心 xx 化工集团筹组发展,明确提出“180 怎么办”“化工产业链怎么串”“如何培育新材料和精细化工”三个重大战略性问题,为我们的转型发展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的发展定位和“三

 个重大战略性问题”,是省委省政府对我们 xx 化工集团的特别关心和特殊关爱,是我们推进高质量转型发展、打造化工旗舰劲旅的“时代坐标”。

 企业筹组 10 个多月来,着眼“整合—联合—融合”,企业重组、管理重塑、价值重构等工作有序推进,成效明显。

 一是坚持“改革要坚定,过程要平稳”总体要求,企业改革筹组进展超出预期。去年 7 月 13 日,xx 化工集团班子任命;8 月新公司注册成立,11 月 26 日正式揭牌;今年 4 月 12 日,华阳新材 7 家子公司的管理权移交。目前,按照筹组方案,进出涉改企业管理权全部移交,划入企业实现统一管理;产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转,xx 矿业集团整体下沉为 xx 化工集团子公司,华阳新材相关股权及资产划转工作有序推进。截止目前,筹组工作“蹄疾步稳”,达到了预期效果。本轮筹组完成后,集团资产总额将达到 3300 亿元以上。当前,筹组工作仍是“进行时”,下一步将按照省委省政府、省国资运营公司统一部署有序组织推进。未来,xx 化工集团在全省完成相关化工资产重整后,资产总额有望达到 5000 亿元以上,就资产规模而言,这在全国化工行业,绝对是第一梯队。大家知道,中化集团和中国化工两个央企重组后,资产上万亿,员工 20 万人,基本是我们的 2倍。

 二是坚持“市场化、法治化、专业化”改革取向,企业全面转型基础更加牢固。从产业现状看,我们初步构建了以现代化工为核心主导,以优势煤炭为原料保障,以新材料和清洁能源为战略支撑的现代产业体系;形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备

 制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条。应该说,重组后的 xx 化工集团初步形成了科技引领、创新驱动、优势叠加、效益发展的良好态势,科技创新力和市场竞争力未来可期。

 三是坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求,企业高质量发展态势整体向好。构建“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系,有效保障了企业经济的平稳运行、向好发展。重塑企业组织模式,基本完成总部“六定”改革,形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构,集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级子分公司为成本控制中心;总部实现由运营型管理向“党建引领、战略决策、资本运营、管控服务”转变;市场技术部、信息化管理部、精益运营部等三部门部长岗位虚位以待,计划通过市场化选聘配置。重构企业价值体系,导入精益思想指导下的“算账文化”,以价值为“根”,以精益思想指导下的数字化管理为长远目标,落实两个“18 字要求”,构建了自下而上的“算账”机制,建树了“价值成就你我”的核心理念。重塑企业管理流程,制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”,分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”,实现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动。

 二、审视当前面临的形势与集团发展战略 “善战者,求之于势”。观大势,就是要洞察事物发展的主流方向和长远趋势。毛主席讲:“当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导”。面对世界百年未有之大变局,身处“转型发展蹚新路”的山西转型综改新时期,

 身为国企领导干部,只有做好“桅杆上的瞭望者”,才能准确把握国际国内经济形势、行业产业发展趋势、山西改革转型大势、集团战略发展走势,才能对“时”与“势”保持清醒洞察。

 (一)准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度

 第一,从“时间”维度上讲:纵观国际形势,当今世界正经历百年未有之大变局。从全国看,全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,我们要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军,这标志着我国进入了一个新发展阶段。从山西看,我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段,未来 5—10 年正是转型发展的窗口期、关键期。xx 化工集团承载“转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命,拥有了新的产业基础,开启了新的发展模式,迈入了新的发展阶段。

 第二,从“空间”维度上讲:当前,国际经济循环格局发生深度调整,新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势,各国内顾倾向上升。中央提出要建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,对企业战略发展提出了新的要求。未来,我们要抢抓国家“推进中部地区高质量发展”的契机,立足山西——深度重组整合,建链补链强链;放眼全国——对接国家战略,跻身“头部企业”;走向世界——“一带一路”布局,抢占一席之地,在“承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方”的中部地区战略定位中发挥更大作用。

 (二)清醒洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战

 洞察机遇和挑战,要从习近平新时代中国特色社会主义思想中领悟,要从中央、省委系列重大决策部署中领悟,要从国家和我省“‘十

 四五’规划和 2035 年远景目标纲要”中领悟。结合集团战略发展实际,重中之重是要把握“五大战略基点”,辩证分析、科学论证,谨慎决策,精准施策。

 一是把握“打造一流创新生态”的战略基点。我省要实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略,凝炼一流课题,搭建一流平台,创优一流环境,引育一流人才。对 xx 来讲,这既是机遇,也是挑战。我们要发挥好创新主体作用,把先进技术和一流人才团队作为最宝贵的资源,加强技术研发、平台建设、人才引育,不断提升科技创新能力,培育企业核心竞争力。

 二是把握“培育现代产业体系”的战略基点。我省要着力打造战略性新兴产业集群,布局未来产业,发展蓝色经济,推动基础产业高端化智能化绿色化,统筹推进产业基础高级化、产业链现代化,促进经济社会数字化转型。对 xx 来讲,这既是机遇,也是挑战。我们要结合实际优化现有产业体系,推动传统化工产业、煤炭产业的数字化转型、效益化发展,在新材料和精细化工领域超前布局战略性新兴产业,构建支撑高质量转型发展的现代产业体系。

 三是把握“对标世界一流管理提升”的战略基点。按照《国企改革三年行动方案》的要求,国务院国资委正在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,培育具有全球竞争力的世界一流企业;山西也作出了相关部署。对 xx来讲,这既是机遇,也是挑战。我们要用好对标管理工具,坚持根上改、制上破、治上立,以精益思想指导下的“算账文化”为突破口,实现集团管理水平、管理效率、管理效能持续提升。

 四是把握“构建新发展格局”的战略基点。我省要实施扩大内需战略,深化供给侧结构性改革,注重需求侧管理,做强产业链,做优供应链,推动我省更多产业产品进入国内大循环的中高端,更多技术、装备、材料成为国内大循环的关键环;要深化对外开放合作,更好联通国内国际市场,充分利用两个市场、两种资源,实现更加强劲可持续的发展。对 xx 来讲,这既是机遇,也是挑战。我们要抓住新发展格局带来的重大机遇,坚持以效益为中心,研究市场、把握需求、优化供给,占领省内市场,拓展国内市场,进军国际市场,有效提高品牌影响力、市场占有率。

 五是把握“碳达峰、碳中和”的战略基点。为实现 2030 年碳达峰、2060 年碳中和目标,从国家到山西,都制定了“行动方案”,提出了具体要求,势必会影响化工产业的整体竞争力。对 xx 来讲,这既是机遇,也是挑战。我们要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,制定实施“碳达峰、碳中和”xx 方案,跟踪、研发、推广碳减排相关技术,将碳基新材料作为煤炭产业可持续发展的根本出路。

 (三)科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架

 临事而惧,好谋而成。通过审视当前面临的形势,分析企业发展可依靠、可利用的条件和机会,“十四五”期间,乃至未来 10—15 年,我们要沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”,重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针,把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向,把握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略,把握和坚持资

 源保障与创新驱动并推的发展思路,把握和坚持数字建设和绿色发展并创的建设方针,把握和坚持企业做强做优与员工幸福安康并顾的发展宗旨,逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架,全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅,奋力建设创新驱动的世界一流化工集团。其中,“三化一型”是战略定位,“一核两翼”是产业体系,“以化统煤”是基础支撑,“技融双驱”是动力保障。

 1. 发展愿景:建设创新驱动的世界一流化工集团

 愿景,是企业的长期愿望和未来状况,是组织发展的蓝图,是企业存在的目的。

 “建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景,具有清晰、长期、持久等基本特征。我们推动战略发展的基本手段是清晰的、明确的,就是要以“创新”为长期动力,通过管理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等,持续打造企业核心竞争力。我们“世界一流”的定位是一个长期目标,我们规划到 2035 年进入全国化工企业前 25位,世界化工企业前 60 位,有 5 个以上的产品位居全球前三。我们的核心业务是持久的、稳定的,就是要以化工为核心和基础,向新材料、清洁能源延伸,“三大板块”互为依托、协同发展,构建形成强大的综合竞争力。

 除“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景外, “十四五”战略发展的重点是“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”。这是省委省政府交给我们的明确任务,也是实现企业愿景的第一个阶段性目标,更是集团“十四五”转型出雏形的题中之义。

 2. 战略定位:“三化一型”

 “三化一型”是楼阳生书记对全省化工产业的发展定位。xx 化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台,把“三化一型”作为战略定位,可以体现我们对化工产业发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。

 ——高端化:高科技支撑,高起点开发,高标准建设。要集中力量攻克一批高质量发展的“卡脖子”技术,甚至是颠覆性技术。通过产业集群构建,使产业链上下游紧密衔接,关联耦合,循环利用,综合联动,推动产业走向高端,产品趋向终端。

 ——差异化:依托我省产业基础,发挥煤化工和焦化比较优势,发展...

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