下面是小编为大家整理的绩效评估表(对上级),供大家参考。
绩效评估表(对上级)
被评估者:
评价指标 评价内容 得分工作业绩50% 目标完成情况25% 25 积极制定目标, 且超出工作计划完成得更多的工作目标;
20 能够制定目标, 及时完成工作目标, 积极参与配合工作目标之外的其它工作;
15 根据工作计划, 能够及时完成工作目标;
10 基本完成目标, 极少数目标未完成;
5 较多工作目标或重大工作目标未完成;
工作质量15% 15 无需技术性指导, 工作质量突出, 无任何差错, 能够完成难度较大的工作任务;
12 基本不需要技术性指导, 工作质量较高, 无重大失误和差错, ;
10 需要适当的工作指导, 能够按照要求完成工作;
8 需要一定的技术性工作指导, 工作质量处于一般平均水平;
5 工作质量低劣, 常有差错发生或出现重大差错;
品质意识10% 10 重视工作品质, 严格按照公司统一制度和标准要求工作;
8 品质意识较强, 能够按照公司的统一制度和标准对待工作;
6 品质意识一般, 偶尔出现品质要求不严, 但未对公司造成影响;
4 品质意识较差, 经常出现品质要求不严现象;
2 品质意识很差, 只追求数量, 不注重实际效果;
工作能力 20% 基本业务能力5% 5 积极进取, 不断自我提升, 完全具备高质完成本职工作的能力, 还能一专多长;
4 能够不断地自我完善, 业务能力强, 对本职工作的各项工作内容得心应手;
3 具备完成本职工作的一般技能和技巧, 基本能够完成份内的各项工作;
2 具备较好的基础或潜力, 但在技能、 技巧上仍有所不足, 还需一定的指导和培1 基本技能、 技巧未达到要求, 不主动提升, 虽经指导亦不能完成基本工作内容;
领导和策划能力 5% 5 善于领导下级, 保持高昂的士气, 有系统地策划工作, 积极达成目标;
4 灵活运用下级, 保证融洽的工作氛围, 策划工作且顺利达成目标;
3 能够领导下级, 并策划一般性工作, 能够完成工作目标;
2 尚能领导下级, 但士气不高, 能够完成交办的事项, 在策划改进方面尚待提高;
1 领导不佳, 未得下级信赖, 出现抱怨等情形, 缺乏一定的策划力。
创新能力5% 5 积极创新, 不断自我剖析和改进, 推动创新工作, 完成多项开拓性质的工作;
4 富有创新意识, 能够积极参与开拓创新工作;
3 有创新意识, 能够对自己的工作不断改进和提高;
2 少有创新, 偶尔能够提出初步建议, 但较少有实质性工作创新和改进;
1 极少创新, 安于现状, 完全按章办事, 不能打破现有的思路和陈规;
沟通5 说服力强, 具备较强的沟通技巧, 富有亲和力, 文字表达结构严谨, 简练流畅;
4 说服力较强, 善于疏导, 文章结构合理, 文字简洁;
表达能力5% 3 有一定的疏导技巧, 尚能被他人接受, 文章通顺, 较简洁, 很少语病;
2 说服力较差, 勉强被他人接受, 书面表达能力较差;
1 说服力差, 态度生硬, 缺乏技巧, 文章结构零乱不规范, 书面表达能力差;
工作态度30% 原则性10% 10 坚持原则, 敢于碰硬, 依制度办事, 能够同违规行为作斗争;
8 原则性较强, 是非分明, 积极进行批评与自我批评;
6 一般情形下, 能够做到坚持原则;
4 原则性较差, 碍于人情关系, 默许或纵容违规行为;
2 原则性极差, 不能坚持基本的工作原则, 甚至自身出现违规行为;
责任心10% 10 勇于接受挑战承担责任, 为实现目标尽全力, 能彻底达成任务, 可放心交办工 8 能不断自我改进和提高, 顺利完成交办的任务, 可以交付工作;
6 工作上不断改善, 尚有责任心, 能够如期完成任务;
4 责任心不强, 遇到问题不能主动解决, 经常需要他人督促, 工作方能完成;
2 工作避难就易, 挑挑拣拣, 虽经他人时时督促, 仍无法如若完成工作;
团队精神10% 10 能够牺牲个人利益, 顾全大局, 和他人通力合作, 积极达成目标;
8 充分理解团队目标, 乐意为团队目标作贡献;
6 理解领导意图, 主动为领导者分担责任, 乐于协助团队其他成员, 共同努力;
4 只关心本职工作, 对其他工作不闻不问;
2 只关心个人利益, 难与其他团队成员合作, 甚至影响团队工作氛围;
评语及建议 总得分
1、
2、
3、
无记名
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