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冲落实前沿阵地(范文推荐)

发布时间:2022-09-08 18:15:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的冲落实前沿阵地(范文推荐),供大家参考。

冲落实前沿阵地(范文推荐)

 

 冲在落实的前沿阵地

  冲在落实的前沿阵地

  文/杨关/范贡读书会成员

  “落实” 是我们在平时生活、 工作中都常常挂在嘴边的词语, 说到落实也可以很简单,也可以很复杂。

 因为说出来很容易, 做起来很难; 短期内做到容易, 长时间的坚持就很困难。

 所以, “落实” 离我们很远, 也很近, 落实用干很切实, 用说很空泛。

 落实并不是我们理论上简单理解的执行, 执行是去行动, 主要讲的是做, 而落实除了去做, 还具有更好、 更细致的完成任务, 不单单是有过程, 还要有结果。

 没有结果的落实都是假落实, 流于表面、 装模作样的行动。

 通读《关键在于落实》 一书的理论结合所举的案例, 对比自己的为人处事、 工作习惯就能很好的检视出自己的问题在哪里。

 我是有落实力的人吗?

 落实不是只在工作中出现, 生活与工作是息息相关、 密不可分的, 但工作与生活又需要有清晰的分界线。

 一个在生活中没有落实力的人, 在工作中也不可能有落实力。

 在生活中的落实力, 我认为主要表现在对承诺的应兑与对承诺的完成。

 落实是一种行为力, 更是责任心的体现。

 人与人之间的信任度低下, 就是源自不落实的行为, 光说不练假把式, 说到要做到, 做不到的不要去说, 去承诺。

 我们都曾经为人子女, 有的也已经为人父母, 回想一下儿时父母对自己的承诺没有兑现, 自己产生不相信的感觉, 在对比一下自己对儿女的承诺没有兑现, 儿女爱答不理的情况, 就能明白其中的重要性。

 想到这里我也经不住想起自己对朋友没有兑现的承诺, 做一个有落实力的人从生活小事做起, 从自己的承诺做起, 能兑现的赶紧兑现, 能力所不及的也要给人打电话解释,年前朋友帮忙承诺的饭局一推再推, 找个时间解决了 。

 我在工作上具有落实性吗?

 工作上的落实力也不是简单的表现为做了 , 做了不代表有落实力, 做只是落实过程中的一个行动步骤。

 以前领导问:

 “事情落实了 没? ” , 我总是很直接的回答:

 “落实了 !

 ” 。

 其实这是落实在思维上的错误理解, 因为把做了 就当成落实了, 从书中清晰的指出简单的执行命令不是真正的落实。

 一直以来我都把做等同于落实, 所以很多时间都是单纯的去把事情做完, 却没有进行更深一步的落实, 追求完成的更好才是正确的, 也就是我们平时说的精益求精, 虽然不能做到完美, 但是可以在能力范围内去细化、 强化、 美化,进行创造性执行。

 最直接的体现就是做工作只完成量而不注重质, 做完后不去反复的检查、 推敲, 造成工作细节上出现瑕疵的小问题, 像写文件、 做课件总是避免不了 错字、 病句等情况出现, 这些看似小事的 持续的学习型奋斗是成长之源

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  错误最是体现落实力、 责任心的地方。

 工作落实并不是简简单单的执行, 而是通过思考将交给你的每一件工作尽力做到你能做到的“完美” 程度。

 多年来我们都被自认为有落实的惯性思维蒙蔽双眼, 把一个环节当成了全部, 公司内熟了 可以一笑置之, 出门了带给别人的就是不靠谱的印象。

 落实需要方法, 需要有流程, 自己必须给自己的生活、 工作制定有框架的落实方案。

 如何保证自己更具有落实性?

 这个命题困扰了很多人, 有人一辈子都没有去解决。

 看书为的就是“学以致用” , 将学到的东西活用到自己的工作、 生活当中。

 落实不是盲目的一味去蛮干, 也不是干的越多结果就越好的。

 只有目标清晰、 阶段性标准分解、 深刻理解按要求执、 按要求去细致考核、最后在得出结果, 简单理解就是“四有” :

 有目标、 有标准、 有考核、 有结果。

 销售管理的工作是面对全国市场制定执行目标与执行行动体系, 如果不能做到有效落实, 工作流于表面直接影响整个营销体系正常运转。

 销售工作最后都是落在人的执行落实上, 有每个人的工作情况汇集到一起, 最终得出结果, 所以销售部门是最注重落实工作的。

 很多时间我们都是在埋怨下属成员执行不力, 其实问题都出在领导本身, 一定要明白“问题就在前三排, 根源就在主席台” 只有以身作则的落实好关键工作, 才能形成向下的正确传导机制带动基层工作。

 如果自己定的工作自己都没干, 向下传导的只会是负面信息, 为此先做好个人落实再要求别落实。

 让自己更具有落实力, 就必须建立合理的落实体系, 作为创业初期的企业, 我们已经有了 明确的大方向目标以及各季度分解执行的目标, 但这仅仅是整个落实体系的开头, 接下来还需要去建立系统的执行标准, 从而形成系统的考核体系。

 销售工作不光只要结果, 更重要的是去把握落实的过程, 及时的去发现落实过程中的偏向给予纠正, 这样才能确保有个好结果。

 切忌不能运用“战争思维” :

 不要跟我讲死多少人, 我对死人没概念, 我只要中午前拿下对面的山头。

 这种结果导向的话确实很酷, 但今天干销售不是让“兄弟们” 去送死, 而是让“兄弟们” 更有干劲、 活得更长、 事干的更好。

 所以干事业必须由“给我上” 向“跟我上” 进行转换, 让所有人都能时时看见你站在阵地的最前沿!

 持续的学习型奋斗是成长之源

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