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“一把手”要写好“团结”两字
事成于和睦，力生于团结。毛泽东同志指出：“国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，是我们的事业胜利的基本保证。”自觉维护党的团结和统一，是党在长期革命和建设中形成的优良传统，是党开展工作的一面旗帜。“团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。”我们共产党人，就是靠崇高的革命信仰，紧紧团结在一起，沿着“站起来”“富起来”“强起来”的光明大道共同前行。“团结一致向前看”“一切革命队伍里的人，都要互相关心，互相爱护，互相帮助”。历史和现实一再证明，懂团结是真聪明，会团结是真本领。在团结问题上，领导干部特别是一把手应带好头、作表率。要知道靠“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是难以为继的，只有“众人拾柴”，像石榴籽紧紧抱在一起那样，事业才能生生不息、欣欣向荣。至于内部有不同的意见分歧，那是正常的，只要以大局为重，以事业为重，用大道理管好小道理，坚持民主集中制，积极开展批评与自我批评，就能筑牢“团结一致，同心同德，任何强大的敌人都会向我们投降”的坚固长城。
同时，我们更要认识到，领导班子的团结，是单位和谐的关键。领导班子是否团结，对于班子能否发挥核心领导作用、保持奋发有为精神状态、形成队伍整体合力、保证组织协调高效运转并取得事业成功，起着决定性的作用。可以说，团结是班子的生命，是领导班子建设的永恒主题。领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子，其过程不是一帆风顺的，而是一个不断磨合、消除矛盾、促进和谐的过程，需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营。一般来说，领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等几个阶段。如何顺利度过磨合期、考验期，避免滑入摩擦期，最终走向成熟期，是摆在经过换届新组建的各级领导班子面前的一个现实而又严肃的课题。
第一，主动磨合，补台而不拆台。
一个班子通常是由来自不同单位或工作岗位的，且多多少少在价值观念、文化水平、政治业素质、领导风格、性情脾气、兴趣爱好等方面存在差异的成员组合而成的一个“集合体”。新班子成员在一起共事，必然有一个逐步熟悉、不断磨合、增进友谊的过程。共同的事业和追求把大家紧紧地联系在一起，需要大家在互相接触中了解彼此的特点特征特性，一方面努力地去适应其他成员的风格和新环境，另一方面要有效改变自己的一些可能不被别人接受的行为方式。在磨合期，每个班子成员都非常渴望了解其他成员的情况，包括社会阅历、工作经历、学识水平、性格特征、家庭情况，气质秉性等等。如果大家都能够放下架子，主动去熟悉了解对方，彼此之间的磨合就会很顺利，相互之间就会心情舒畅，工作配合就会默契，相处也会很融洽。相反，如果班子成员相互之间心存芥蒂，甚至“留一手”，不愿敞开心扉，相互之间就无法深入了解，就会给班子的团结带来人为的障碍。
基于上述分析，“一把手”都要有一种主动态度，不能只坐在家里等别人来与你交换思想、交流感情。相互了解中，不能只是别人讲，自己也要主动讲；
不能只要别人关心你，你也要主动关心帮助他人。只要在沟通中推心置腹，坦诚相见，共同语言就会更多，相互之间的了解才会更深刻，从而心往一处想，劲往一处使，共同构筑“既共事又共心”的合作平台，为班子团结创造良好的条件。
第二，相互批评，提醒而不抹黑。
一个班子经过磨合，班子成员在相互了解的基础上，自然会形成工作上互相支持、生活上互相关照、性格上互相包容，大家友好相处，同舟共济的局面。然而，为了保持这来之不易的个人友谊和工作感情，班子成员之间往往有了矛盾也不愿捅开，有了看法也不愿表达，有了意见更不愿交换，甚至有了问题也不会主动去解决，久而久之就会蒙上一层阴影。有的甚至丧失原则，对错误的东西不敢批评、不敢抵制，在重大原则问题上只讲感情不讲原则，消极地维持着不健康的表面团结。长此以往，大家就会在风平浪静中变得得过且过，在一团和气中变得好人主义，在皆大欢喜中淡化责任担当，给工作带来严重影响。这其实是一种很危险的现象。
有些班子成员表面上一团和气，彼此相安无事，其实潜伏危机；
有的班子成员之间为体现宽宏大量而表现出来的迁就放任，甚至委曲求全、妥协退让，其背后也可能隐藏着更大的矛盾。在这个时候，“一把手”千万不能为一时的和谐所陶醉，让表面的平静蒙蔽了理智的双眸，而应时刻以审慎的眼光，冷静而客观地看待班子自身的团结，始终坚持感情交流与是非分明的统一性，决不能把随声附和当作是思想统一，把相安无事看作是感情融洽，把委曲求全视为是互相谅解，把迁就放任当成是放手信任，甚至把牺牲原则等同于配合默契。必须从强化班子成员的党性原则入手，在班子内部大力倡导讲真理、不讲面子，讲原则、不讲客气，讲纪律、不讲客套的良好风气，引导班子成员善于打破平静，经常性地开展健康有益的批评与自我批评，“拉拉袖子、拍拍灰”，促使班子在思想交流基础上实现更高层次的团结。
第三，保持警惕，随意而不随便。
有人曾形象地说领导班子是“一年好，二年差，三年就分家”。这个说法虽然有点夸张，但确有几分道理，它道出了班子团结过程中的一种潜在负面趋势。刚开始的时候，大家相互之间不太了解，都有搞好团结、做好工作、干一番事业的良好愿景，相处都比较谨慎，彼此之间也比较谦让，随着接触时间的增多，彼此之间熟悉了，班子成员的优劣长短尽收眼底，知道了相互的脾气特点和工作方式，神秘感和光环也渐渐消失，心理戒备得以解除后，有时就不那么谨慎了，说话没有了顾忌，乃至于办事失去分寸，工作超越权限，加上随之而来的上级领导的批评、工作上的分歧，一大堆不顺心的事情就会接踵而至。这时，互相之间不仅关心少了，安慰没了，而且脾气大了，态度差了，互相看笑话的状态也出来了。其实是班子的团结已经出问题了。
因此，越是在这个时候，“一把手”越要保持高度警惕，经常进行自我反思，多找自己的不足，千万不能认为共事时间长了就可以放松要求，互相熟悉了就可以不拘小节，上下关系顺了就可以马虎随便，来自各方面的赞扬声多了就可以不按程序办事。尤其是当“班长”的时间长了、威信高了，就可以“家长”作风和搞个人说了算。
第四，善解疙瘩，点破而不说破。
班子成员长期在一起共事，免不了会发生一些摩擦，产生一些误会和隔阂，使班子团结出现裂痕。更何况，十个指头有长短，荷花出水有高低。班子成员之间，在理论水平、领导能力、工作经验、兴趣爱好等方面都是有差异的，而且在班子分工中的职能职责不同和在领导关系中的角色定位不同，观察问题的角度、把握情况的侧重点、研究问题的层次、开展工作的标准和要求等，肯定会存在差异，所以工作中有分歧、思想上有疙瘩、处事中有意见，是完全正常的。在这个时候，如果有人固执己见，持不合作态度，甚至站在对立面互相制造障碍，遇到对方出现失误就幸灾乐祸，那么相互之间的矛盾就可能会越积越深，曾经安定团结的大好局面就可能会被打破。
其实，班子成员之间存在的一些问题，有时候就如一层窗户纸，只要主动谈一谈，把问题点破，根本就不是什么大问题；
有些事情认识上有偏差，工作上有疏漏，相互之间拉拉袖子提个醒儿，失误就避免了；
有些情况很可能完全是误会，甚至是一些心术不正的人挑拨离间，相互之间如能心平气和地听一听对方的意见，矛盾就化解了。关键在于大家是不是能够遇事从党的根本利益和维护团结的大局出发，对同志多理解、多谦让，对自己多检查、多反省，积极主动地做好解扣子的工作。只要大家理智地面对问题，冷静地分析，并以海纳百川的宽阔胸怀和非凡气度，始终坚持求大同存小异，能够容人之异、容人之短、容人之失、容人之过，从内心互相尊重，互相包容，互相谦让，互相提携，班子中的任何摩擦和不愉快等危局现象都会转危为安，化险为夷。
第五，甘于付出，宽容而不纵容。
稳定的、团结的班子，就好比稳定的、美满的婚姻一样，它需要无私的奉献、细心的呵护和妥善的经营。从一些班子不团结的实际情况看，真正因为原则问题闹不团结的几乎没有或者说很少，多数都是由于在协作配合、行使职权、承担责任、荣誉享受、利益得失、物质待遇等方面不能正确处理而引起的。
团结是一种胸怀，一种气度，一种能力，一种品格。形成团结共事的局面，需要局中人都能甘于付出和牺牲，不仅要在感情、利益上付出，还要在责任、担当上付出，更要在智慧、权威上做出牺牲。如在感情上要时刻关心帮助其他班子成员，生病了打个电话问一问；
在工作上甘为他人作嫁衣，主动为其分担任务和承受压力；
在共事上尽心尽力地配合大家，只要经过努力可以做到的就不要推诿；
特别是在处理重大问题、紧急情况、群体事件和化解工作矛盾的时候，一定要有不分彼此、共同面对、齐心协力、和衷共济的姿态和状态，即或是有点不愉快，也要受得了委屈，吃得了亏。
班子团结的考验莫过于对利益得失的正确处理。千万不要把自己看得太重，离开组织、离开班子集体，可能什么事情也做不好，所以成绩应该是班子集体和大家的，没有必要也不应该处处争功诿过。荣誉面前，要首先想着其他同志；
承担责任时，要首先想到自己；
需要牺牲时，要义无反顾挺身而出。千万不要好出风头，动不动就表现自我，在班子内部不争权、不揽权是一种品德；
在作决策时不独断、不武断是一种能力；
在各种场合不趾高气扬、不耍个人威风、不斤斤计较、不用心机拨弄小九九是一种修养。尤其是当“班长”的，一定要善于放权，善于依靠大家的才干做工作。
同时。我们更要看到，团结好领导、同级和下属，形成最大合力，是“一把手”必须完成的首要任务。团结领导最重要的是尊重领导，尽己本分，助其事业，并在工作中建立起互信互爱的感情。上下级的感情是建立在共同的价值理念和相近的工作思路、方式、方法上，最根本的是共产党人的志同道合。团结同级一定要有胸怀，既要讲究分工负责，不越位、不越俎代庖，不争权、争名、争功、争利，又要主动协调，相互提醒帮助，多履职不争权，多交心不赌气，多来往不疏远，多思过不争功。团结下属要公平公正，凡事做出表率。下属最怕的是领导对人、对事有偏私，要求自己不严，对别人马列主义，对自己自由主义。如果作为领导都不能明辨对错，或不表态，下属就会无所适从。
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