下面是小编为大家整理的对于优化乡村医疗资源配置,供大家参考。
关于优化乡村医疗资源配置 加强乡村医疗服务体系建设的建议
【案由】
随着时代的发展，基层医疗卫生工作重心由医疗转变为预防，公共卫生、家庭医生签约服务等已成为当前、今后乡村两级医务工作者中心工作，我县乡村两级卫生机构发展面临着不少难题。
【案据】
自 07 年医改以来，我县紧紧围绕“人人享有基本医疗服务”这一目标，按照“保基本、强基层”的要求，改拆建了一批乡镇卫生院，对村级卫生室进行了全面的整合和新建，为解决群众“看病难、看病贵”等问题发挥了不可替代的作用。但通过走访调研，发现乡院、村室存在如下几点发展问题：
1.村室从业人员只退不进，不少村室现在只有一人从业，很难承担村室公共卫生、家庭医生签约和基本医疗职能，制约着卫生事业的发展； 2.乡镇卫生院、村室基础设施陈旧滞后，标准化建设不达标，不能适应新时期医疗卫生事业的发展需要； 3.乡村两级卫技人员待遇较低，留不住人才，村室人员结构老化，发展后劲不足。
【方案】
为此建议：
1.按村室服务区域的地理环境、服务半径、服务人口等情况，综合考虑，整合现有村室人力等资源，以 3-4 个村建一个400-600 平米的全新标准化的农村卫生服务中心，服务中心安排 10 名左右工作人员，合理分工，规范管理，提高资源使用效率，避免分散执业，“眉毛胡子一把抓”的工作模式，从而提高了服务能力和服务水平，同时也增强了防御行业风险的能力。
2.加大政府投入，加强乡院、村室标准化建设力度，改善农民就医环境。从改善基础设施入手，用 5 年时间完成对乡村两级卫生机构的标准化改扩建或新建工作，使乡村卫生机构面貌大为改观，完全适应新时期卫生工作需要，农民就医环境得到根本改善。
3.逐年加大对乡村两级卫生机构投入，着实提高乡村两级从业人员特别是边远乡镇卫生院工作人员待遇，改善工作和生活环境；为村医购买养老保险，解决后顾之忧；改革乡村医生服务模式和奖励机制，对长期在边远乡镇卫生院工作人员在职称晋升、业务培训、待遇政策方面给予适当倾斜，努力打造一支能扎根基层，留得住，用得上的乡村医生队伍，为健康舒城提供强有力的人才保障。
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