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优化人力资源配置， 加强三支人才队伍建设
人才资源是企业的第一资源。
自 然资源是有限的， 人才资源是“无限资源” 。
只 有占领了 人才资源制高点， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当 前， 中心要保持稳产， 安全运行， 要取得新突破， 石油工程发展进一步提速等等， 都对人才工作提出 了 新的更高的要求。
我们要统筹推进三支人才队伍建设， 让经营管理人才队伍、 专业技术人才队伍、 技能操作人才队伍之间的比例日 益合理。
我们要着力加强经营管理人才队伍建设。
以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心， 以管理人员 为重点， 树立正确用人导向， 完善选拔任用 机制， 打造一支熟悉油藏开发、 善于开拓市场、 敢于应对复杂局面， 能够引 领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。
为适应中心持续有效发展需要， 加快培养一批熟悉市场经济规律、 具有较强管理能力的高层次经营管理人才。
我们要着力加强专业技术人才队伍建设。
围绕建设创新型油田， 以提高自 主创新能力和核心竞争能力为根本， 以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点， 造就一批理论水平高、 创造能力强的开发创新人才和技术过硬、 善于解决技术
难题的工程技术能手； 发挥决策咨询、 领衔研发、 创新技术培养人才作用， 打造一批石油开发的领军人才。
我们要着力加强技能操作拔尖人才队伍建设。
以提高现场操作技能、 解决生产技术难题、 推动技术创新和科技成果转化为目 的， 加强拔尖技能人才梯队建设， 培养一支爱岗敬业、 技能精湛的拔尖技能人才队伍。
我们要深入推进人才通道建设， 构建具有油田特色的人才成长通道体系 。
全面贯彻落实油田和集团公司 的战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理， 大力实施人才成长通道推进工程、 高层次人才发展计划、 高技能人才发展计划、青年英才开发工程等五项重点人才专项， 努力营造尊重劳动、尊重知识、 尊重创新、 尊重贡献的氛围。
站在“十二五” 发展的新起点上， 我们必须牢固树立“人人都可以成才” 、 “人才优先发展” 等理念， 完善选才制度，合理使用人才， 优化配置人才， 建设人才梯队， 让干事者有机会， 让能干者有地位， 让干成事者有前途。
用 人导向是方向， 是标杆， 是旗帜。
让我们以更宽的视野、 更高的境界、 更大的气魄， 广开才路， 让各方面的优秀人才脱颖而出， 造就一支品行好、 素质优、 作风正的人才队伍， 为中心发展贡献力量。
