关于开展活动方案的通知5篇关于开展活动方案的通知 -1- 中铁建工划〔2015〕350号 关于印发《中铁建工集团开展项目管理实验室活动方案》的通知 集团公司总部各部门及所属各分、子公司下面是小编为大家整理的关于开展活动方案的通知5篇,供大家参考。
篇一：关于开展活动方案的通知
1 -中铁建工划〔2015〕350 号
关于印发《中铁建工集团开展项目管理 实验室活动方案》的通知
集团公司总部各部门及所属各分、子公司：
为积极贯彻落实股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，提高企业项目管理的整体水平，按照股份公司《在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的方案》的相关要求，集团公司研究制定了《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，现予以发布实施。
请各部门和各单位严格按照有关要求，落实责任，加强组织领导，有序推进，确保活动取得实效。
中铁建工集团有限公司
2015 年 9 月 17 日
- 2 - 中铁建工集团开展项目管理 实验室活动的方案
按照股份公司推进项目管理实验室活动的总体要求和部署，为了把工程项目精细化管理全面推向新阶段,提高企业项目管理的整体水平，努力实现发展质量升级，结合集团公司实际，特制订开展项目管理实验室活动（以下简称活动）方案。
一、项目管理实验室活动的目的 依托深圳北站枢纽城市综合体（D2 地块）物业开发项目合作开发及 BT 融资建设工程、新建沈阳铁路综合货场（站前和房建部分）两个项目开展活动，实现以下目的：
（一）对集团公司、二级企业、项目部等各层级现行的工程项目管理制度办法，进行系统梳理、实践检验和修订完善； （二）坚持工程项目精细化管理的方向不动摇，探索工程项目管理制度办法的有效实现形式和手段,评审评选二级企业和项目部的工程项目先进管理制度办法，样板引路，以点带面； （三）通过开展实验室活动，修订完善《项目精细化管理手册》、《项目管理流程》及配套的各项管理制度，通过实践检验，建立适合集团公司项目管理特点的项目管理制度体系； （四）建立并保持活动对制度办法梳理、检验、修订、
- 3 - 完善等管理模式的长效机制，不断优化各项管理制度办法； （五）在集团公司范围内推广先进管理制度办法，健全企业和项目部优秀管理制度办法体系，不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。
二、项目管理实验室活动的组织机构及职责 （一）集团公司 1.成立中铁建工集团项目管理实验室活动领导小组，负责全面推进活动；战略规划部是活动的牵头部门，负责组织协调、总体考核评价和总结推广工作。（领导小组成员名单详见附件 1）
2.成立综合和专项工作小组，推进项目实验活动；各部门是活动的归口管理部门，根据部门职责确定本部门在活动中承担的具体职责，并负责梳理修订集团公司有关管理制定办法，注重本部门管理定位和与二级企业管理边界的确定，同时加强对集团各实验室活动的服务、指导、监督和专题考核评价工作。（综合和专项工作小组成员名单详见附件 2）
（二）二级企业 1.各二级企业至少选择一个项目开展实验室活动。
2.成立以企业负责人为组长的领导小组，明确牵头部门，形成工作体系，负责组织推动、调查研究、指导帮助、督促检查，总结提炼、评审验收等工作。
三、项目管理实验室活动的工作内容及分工 活动要围绕工程项目精细化管理基本内容，健全既符合法律法规，又符合企业实际的先进的工程项目管理制度体
- 4 - 系，做到横向覆盖项目管理各要素，纵向贯穿项目管理全过程（工作内容及职责见附件 3 和附件 4）。活动应着重研究以下几个方面的问题：
1.在项目组织模式方面。分析现行的项目管理组织模式的利弊，根据工程项目的类别、规模和难易程度等特点，研究如何设置符合工程项目实际的管理模式，界定各层级经济关系和责权利，设置项目部定编定员,防止项目一线人浮于事、防止项目部养闲人；如何调动公司和项目部的积极性，最大限度释放管理效益。
2.在前期管理策划方面。研究营销交底的组织方式、交底内容及关注点，研究在施工过程中如何协调配合；研究施工调查、管理交底的有效实施办法；研究如何提高《项目管理策划书》的编制质量和落实策划书的有效措施。
3.在责任矩阵法的应用方面。研究工作清单和责任矩阵在工程项目管理中的有效利用，创新和拓展应用范围；研究如何编制符合项目管理实际需要的各类工作清单和责任矩阵。
4.在施工方案预控方面。研究加强施工方案预控的管理机制应该如何建立，研究如何界定和落实集团公司、二级企业、项目部在施工方案预控的具体责任；编制施工方案必须经过哪些具体流程、必须解决哪些具体问题；如何及时调整优化施工方案；如何着力解决施工方案编制不严谨和执行不到位的问题，确保施工方案得到不折不扣的执行。
5.在作业层组织模式方面。分析造成现场管理失控、风
- 5 - 险增大、“退场经济”时有发生等问题的原因，按照国家建筑行业和劳动用工相关政策、法律法规的要求，研究我们到底能不能全面取缔外包队伍;在关键工序上着力建立并使用自有专业化施工队，与着力提高整合社会资源的能力、规范外包行为，二者各有什么利弊、可操作性分别如何;建立并使用自有的专业化施工队，机械装备等生产要素如何配置、队级管理人员如何产生、各类机械操作手从何而来、作业层队伍建设的要求与企业严格进人标准的矛盾如何调和;规范外包行为、提高整合社会资源的能力的关键是什么、相关制度办法如何健全特别是如何能够确保落地等问题。
6.在财务管理方面。分析项目财务基础管理、预算管理、资金管理、债权债务管理、税务管理等存在的问题。研究如何向甲方催要预付款,如何合理对外拖欠;如何加强并全面推进应收账款的清收工作；如何避免项目大量并且长期占用企业资金；如何避免因资金问题造成停工、窝工，工期滞后等问题;如何加强资金集中管理，避免闲散资金沉淀于项目部一级；如何加强对全公司各项目资金的统筹安排，发挥资金的最大效能;如何应对“营改增”；如何加强税务筹划,合理避税的渠道有哪些、要点是什么；如何在依法合规的前提下减轻税务负担，尽最大努力提升企业的实际收益等问题。
7.在安全质量工期管理方面。要找到有效管理质量安全工期的具体路径，认真分析质量安全管理中存在的薄弱环节，研究质量安全保证体系、管理措施、教育培训、监督检查、应急处置、隐患事故问责等问题。研究如何采用新技术、
- 6 - 新工艺、新材料、新设备，如何发挥技术管理、技术创新，信息化为安全质量保障，如何科学合理安排分部分项和施工工序，加强施工进度管理，确保工期。
8.在成本控制方面。研究如何把企业全面预算管理落实为项目上扎扎实实的成本预算管理；如何确立成本预算为尊的理念，实现由只注重项目收益率指标，向既注重项目收益率指标又注重项目成本预算节超率指标转变；如何通过抓好“方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、质量安全工期管理、综合管理”六大环节，全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞；如何通过推进“专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化”六化工程，促进项目成本管理上水平提升;如何把宏观成本管理和微观成本管理有机结合起来，实现项目的综合创效等问题。
9.在变更索赔方面。研究变更索赔的新办法，建立工作体系，梳理变更索赔要点，化解应收风险，编制变更索赔策划，明确相关责任人，形成变更索赔的一整套制度办法，为项目有效开展变更索赔工作提供行动指南；研究收入确认管理办法，特别是相关工作流程能否保证对预计合同总收入、预计合同总成本的估计，做到科学、客观、可靠。
10.在项目党建和文化建设方面。研究如何使企业的先进文化在项目一线深入人心,如何营造风清气正、争创一流的项目精神风貌,如何加强“三工”建设、农民工“五同”管理，从根本上增强项目的凝聚力、亲和力和战斗力;如何美化营地建设、加强文明工地建设、展现企业的良好形象,
- 7 - 如何规范现场迎接领导视察等的接待行为、体现企业的内涵水平;如何加强项目部党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,如何改进现场的思想政治工作,如何做好生产一线的工会、共青团等群众工作,如何落实外协队伍党群工作协理员制度,如何在项目部加强党风廉政建设,如何使严格遵守“八项规定”、坚决反对“四风”、廉洁自律、克己奉公成为项目部全员共同的自觉行动等问题。
四、项目管理实验室活动的工作安排及时限 项目管理实验室活动从 2015 年 8 月开始到 2018 年底，分两个阶段，五个步骤开展活动。
（一）实验室活动实施阶段 1.全面动员部署（2015 年 9 月底前）
（一）实验室活动实施阶段 1.全面动员部署（2015 年 9 月底前）
（1）召开工程项目管理实验室活动动员大会，制订总体方案，组织召开工作布置会议，安排布置开展活动相关工作；成立领导小组、综合工作小组和专项工作小组，明确参与活动的工作职责，落实责任人，并于 9 月 15 日前将总体方案和推进计划报股份公司战略规划部，专项方案报股份公司对口部门。
（2）在全集团范围内发布《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，要求各单位认真学习领会，贯彻执行。
（3）各二级企业成立项目管理实验室，明确牵头部门，落实部门职责，制定活动活动方案和推进计划，对开展活动进行安排布置，各相关部门根据活动方案和推进计划，制定
- 8 - 专项工作方案，并于 9 月 30 前将活动方案和推进计划报集团公司战略规划部，将专项工作方案，报集团公司对口部门。
2.制度梳理完善（2015 年 10 月-11 月底前）
（1）集团公司组织开展指导检查、协调服务工作，组织召开座谈会，了解掌握活动情况，总结交流经验。各部门10 月底前完成对准备实验的管理制度和流程的全面梳理、修订完善工作，11 月 5 日前形成管理制度汇编，报战略规划部备案。11 月 10 日前，将集团公司、二级公司、项目部制度汇编（电子版）报股份公司战略规划部。
（2）各二级企业 10 月底前完成包括企业和项目部在内的工程项目各项制度办法的全面梳理、修订完善工作，发布运行。11 月开始，对办法的针对性、可操作性和有效性进行检验，11 月 5 日前，各单位要分层级（公司和项目部）编制管理制度办法汇编，并将管理制度办法汇编（电子版），报集团公司战略规划部。
3. 组织实施（2015 年 12 月-2018 年 12 月底）
按照股份公司要求，自 2016 年 1 月开始，集团公司所属各单位组织项目实验室每半年召开一次座谈会，对活动进行交流；每年进行一次管理制度办法的全面梳理、修订、评审、评先、推广工作，对实验室活动进行年度总结。
梳理、修订、评审、评先、推广 （1）集团公司对可行的制度进行全面梳理。集团公司各部门每年度对进行实验的相关管理制度办法进行梳理，于9 月 15 日前将制度汇编（电子版）发至战略规划部。各二级
- 9 - 企业组织各项管理制度办法的实际运行，检验制度办法的有效性和科学性，记录运行情况。各二级企业于每年度对管理制度办法进行全面梳理，并于 9 月 15 日前将本企业及项目部的管理制度汇编（电子版）发至集团公司战略规划部。
（2）集团公司依据制度运行效果，每年 10 月份开始，组织相关部门和有关单位对本年度各层级、各单位运行的相关管理各项制度办法进行评审。组织评选先进管理制度办法，并发布推广。
（3）集团公司相关部门和有关单位按照每年度制度评审意见，对制度进行修订、完善。
阶段总结
阶段总结 集团公司、各二级企业组织开展企业管理创新实践工作，归纳总结，各工作小组和二级单位于每年 12 月底前将活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报集团公司战略规划部，集团公司于每年 1 月 15 日前将上一年度活动情况年度工作总结和企业管理创新成果上报股份公司战略规划部。
（二）实验室活动全面总结（2019 年 1 月）
4.全面总结表彰
（二）实验室活动全面总结（2019 年 1 月）
4.全面总结表彰 （1）集团公司对实验室活动进行全面总结，交流经验，表彰先进。
（2）集团公司于 2019 年 1 月 15 日前将活动整体工作总结和企业管理创新成果上报股份公司战略规划部。
5.检验改进提升
- 10 - 实验室活动虽然结束，但是，要在全公司建立并保持不断完善企业、项目管理制度办法的长效机制，促进精细化管理不断迈上新台阶。
五、项目管理实验室活动的工作要求及措施 （一）提高认识，统一思想。全公司各级组织要认真学习贯彻股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神和集团公司开展项目管理实验室活动总体要求，深刻理解认识活动的重要意义，增强搞好活动紧迫感和责任感，调动和激发积极性和创造性，为推进活动创造有利条件。
（二）求真务实，注重实效。开展活动主要工作是健全和完善管理制度办法，把股份公司和集团公司的各项要求和各单位、各项目的实际情况，把宏观项目管理和微观项目管理结合起来。通过现行各项管理制度办法的不断完善，形成各层级、各单位符合实际、操作性强的管理制度体系。
（三）明确职责，理顺关系。遵循层级管理，下管一级的原则，各单位要按照股份公司抓好基本制度、二级企业抓好基础制度、三级企业抓好管理办法、项目部抓好实施办法的建设要求，理顺上下级管理关系，克服制度办法上下一一对应，一般粗的问题。遵循各层级、各单位内部部门相互配合的原则，结合部门、岗位职责，理顺协调一致关系，解决制度办法接口不清，规定不一的问题，建立集团公司、二级企业和项目部“金字塔”结构的制度办法体系。
（四）齐抓共管，形成合力。各单位要切实加强对活动的组织领导，各级党委要支持参与活动，为活动创造营造良
- 11 - 好氛围。各级行政主要领导要切实担负主体责任，加强对活动的领导，认真组织活动方案，及时研究解决活动中发现的问题。各级工会、共青团组织，要发挥积极作用，形成合力，共同推进活动深入开展...
篇二：关于开展活动方案的通知
于印发《“大学习、大讨论、大调研”活动实施方案》的通知
各经办机构、机关各股室：
经局党组同意， 现将 《“大学习、大讨论、大调研”活动实施方案》印发你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共邻水县人力资源和社会保障局党组 2018 年 5 月 9 日
“大学习、大讨论、大调研”活动实施方案
为全面贯彻落实党的十九大和习近平总书记对四川工作重要指示精神，以及省委书记彭清华到广安调研和在全省市厅级主要领导干部读书班上的重要讲话精神，结合我局工作实际，制定本实施方案。
一、活动目的 持续深化对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”的理解把握，切实提高党员干部理论素养、进一步解放思想、科学把握当前发展阶段性特征，丰富完善奋战脱贫奔康、打造民生工程、建设温暖人社的战略决策和措施办法，进一步推动人社工作持续向好，为全县经济社会发展和 2018 年脱贫摘帽提供坚强思想政治保障。
二、时间安排 按照省委统一安排，即日起至 9 月底，在全局范围内开展“大学习、大讨论、大调研”活动。
三、主要内容 开展“大学习、大讨论、大调研”活动，重点要围绕党的十九大精神、习近平总书记对四川工作重要指示精神、省委书记彭清华到广安调研重要讲话精神和在全省市厅级主要领导干部读书班上的重要讲话精神开展学习讨论，并结合人社工作实际开展调查研究。
（一）扎实抓好大学习活动。坚持领导带头、全局党员干部积极参与，通过专题学习会、中心组学习会、“三会一课”等方式学深悟透中央、省委、市委和县委的决策部署精神，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”。
一是深刻领会党的十九大精神、习近平中国特色社会主义思。
想和习近平总书记对四川工作的重要指示精神。以学习领会十九大主题报告、十九届二中和三中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想、党章修正案、习近平总书记来川视察重要讲话精神为主要内容，采取读原著、学原文的方式，结合《习近平谈治国理政》等书籍，学深悟实习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义，不断提升党员干部的政治理论素养，理论结合实际，学习落到实处。
二是深刻领会省委书记彭清华到广安调研重要讲话精神和。
在市厅级主要领导干部读书班上的重要讲话精神。学习领会省委书记彭清华到广安调研时提出的学深悟透党的十九大精神和习近平总书记对四川工作的重要指示精神、坚定地推动改革开放再上新台阶、推动广安经济高质量发展、坚决打好精准脱贫攻坚战、营造风清气正的良好政治生态“五点要求”，并将其作为统揽各项工作的根本指引。学习领会省委书记彭清华对习近平总书记关于新时代治蜀兴川“十个指明”重要论述和如何把握新时代四川发展所处的历史方位、如何推进四川高质量发展、如何进一步深
化改革扩大开放、如何抓好乡村振兴和民生改善、如何抓好“三大攻坚战”、如何营造良好政治生态“六个问题”，对照提出对各项工作的思考。
三是深刻领会市委五届五次全会、县十三届七次全会精神。深入学习市委五届五次全会和县十三届七次全会重要精神，全面把握市委、县委关于全面发展的谋划部署，找准人社工作的重点、特点和着力点。
（责任单位：局办公室、党建办、各党支部）
（二）扎实开展大讨论活动。紧密结合人社工作实际，围绕贯彻习近平总书记对四川工作重要讲话精神和省委书记彭清华到广安调研重要讲话精神，以及彭清华书记在全省市厅级主要领导干部读书班上提出的事关四川发展全局的六个问题，通过召开党组专题学习会、中心组理论学习会、“三会一课”等方式开展讨论，迅速掀起学习讨论的热潮。进一步认清我局在全县发展大局中的地位特征，切实增强做好各项工作的责任感使命感;进一步认清我局在发展中面临的机遇和挑战，丰富和完善发展思路、工作目标、对策措施;进一步认清当前全局工作重点任务要求，把各项工作措施抓细抓具体。
（责任单位：局办公室、党建办、各党支部）
（三）扎实做实大调研活动。领导班子成员对照落实习近平总书记对四川工作重要指示精神和省委书记彭清华到广安调研
重要讲话精神，结合自身工作实际确定调研课题。要综合运用实地考察调研、座谈交流、谈心谈话、分析研判等方式，坚持理论联系实际、实事求是的原则，认真开展调研活动，按时形成高质量书面调研报告。并将调研报告于 2018 年 7 月 15 日前送局办公室，局办公室将择优报送县委、县政府及市局。
四、工作要求 （一）强化组织领导。各经办机构、机关各股室、各党支部务必高度重视，充分认识“大学习、大讨论、大调研”活动的重大意义，把“三大活动”摆上重要议事日程，精心组织学习讨论，切实提升思想认识。要成立以局主要领导为组长的“大学习、大讨论、大调研”活动工作领导小组，全面统筹“三大活动”落实落地，形成领导带头抓、各党支部具体抓、全体党员干部一起抓，齐抓共管的工作格局。
（二）坚持实事求是。紧密联系人社工作实际进行大学习、大讨论，发扬求真务实作风开展大调研。结合课题，领导干部下基层调研不少于 10 天，把调查研究贯穿于决策和执行全过程，深入全面掌握第一手材料，实事求是反映情况，加强综合研究形成正确结论。
（三）严明工作纪律。认真贯彻中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府和县委县政府具体规定，力戒形式主义、官僚主义，党员领导干部要在“大学习、大讨论、大调研”活动
中作好表率。
（四）做好统筹协调。做到两不误两促进，把开展活动与做好日常工作统筹起来，与解决实际问题和提升干部队伍能力素质有机结合起来，以学习讨论调研的成果推动工作扎实开展。
附件：1.邻水县人社局 2018 年“大学习”任务分解表 2.邻水县人社局 2018 年“大讨论”任务分解表 3.邻水县人社局 2018 年“大调研”任务分解表
附件1 邻水县人社局 2018 年“大学习” 任务分解表 序号
大学习清单
责任
领导
牵头
领导
责任单位
）
（部门、股室）
完成
时间
备注
1 党的十九大报告、党章 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
2 十九届二中、三中全会精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
3 《中华人民共和国宪法修正案》 邓斌 冯耀 纪检组 9 月底
4 《中华人民共和国监察法》 邓斌 冯耀 纪检组 9 月底
5 习近平总书记来川视察重要讲话精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
6 《习近平谈治国理政》 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
7 《之江新语》 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
8 2018 年中央经济工作会议精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
9 彭清华书记视察凉山、广安讲话精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
10 彭清华书记在全省市厅级主要领导干部读书班上的重要讲话精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
11 广安市委五届五次全会精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
12 赵璞书记在在全县乡科级主要领导干部读书班开班式上的重要讲话精神
邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
13 邻水县委十三届七次全会精神 邓斌 谭治芳 党建办 9 月底
附件2 邻水县人社局“大讨论” 任务分解表
序号
大讨论题目
责任
领导
牵头
领导
责任单位
）
（部门、股室）
完成时间
备注
1 如何加强社保基金风险防控体系建设 邓斌 陈红生 王锡军 社保局 第 5 次党组会
2 如何推进人社“最多跑一次”改革工作 邓斌 龚成云 王
斌 政策法规股
3 如何提升基层信访举报工作质量 邓斌 冯
耀 信访股 第 6 次党组会
4 如何深入开展医疗健康扶贫 邓斌 李和容 医保局
5 如何做好就业扶贫工作 邓斌 卢智科 就业局 第 7 次党组会
6 如何加强人社局机关党建工作 邓斌 谭治芳 职称股
附件3 邻水县人社局“大调研”任务分解表
邻水县人力资源和社会保障局办公室
2018 年 5 月 9 日印发 序号
大调研题目
责任
领导
牵头
领导
责任单位
（部门、股室）
完成时间
备注
1
邓斌 龚成云 李和容 医保局 6 月底前
2 社会保险服务体系建设实践与思考 邓斌 陈红生 王锡军 社保局 6 月底前
3 推进人社“最多跑一次”改革工作的思考 邓斌 廖春碧 办公室 6 月底前
4 深化改革，促进职称评审服务基层和中心工作 邓斌 龚成云 职称股 6 月底前
5 邻水产业园区用工情况的调查研究 邓斌 谭治芳 卢智科 就业局 6 月底前
6 人事考试安全风险及有效防范 邓斌 陈红生 冯密媚 人力资源股 7 月底前
7 构建返乡下乡创业生态研究 邓斌 谭治芳 卢智科 就业局 7 月底前
8 劳动维权现状分析及对策研究 邓斌 龚成云 冯琼梅 仲裁院 7 月底前
9 通过法定渠道分类处理信访诉求的探索与思考 邓斌 龚成云 王
斌 信访股 8 月底前
10 持之以恒推进作风建设的研究 邓斌 冯
耀 纪检组 8 月底前
篇三：关于开展活动方案的通知
上报第五届优质服务月活动方案的通知 各中心 为加强师生互动提高服务质量展现后勤形象。经集团研究决定于 10 月中旬至 11 月下旬开展第五届优质服务月活动 请各中心根据要求认真筹划精心组织在 10 月 9 前将本届优质服务月活动方案发送至集团邮箱sdhq168@163.com 。具体要求如下 一、师生互动环节 1、激发学生的参与热情互动性强要求新颖、安全展现后勤工作风采 2、须注明所需志愿者人数、性别及详活动安排 3、充分结合学生的课余时间开展。
二、技能比武环节 1、结合部门工作需要提高水平和专业技能既要有专业性内容又要有基本服务规范 2、须注明活动的具体事项人员、时间、地点 比赛规则奖励制度以及参赛员工的要求 3、充分结合各岗位实际开展。
附件1、 “师生互动”活动策划表
2、 “技能比武”活动策划表
2008 年 10 月 7 日
附件一 “师生互动”活动策划表 活动名称 活动简介 人数 时间 地点 设备 备注
附件二 “技能比武” 活动策划表 比赛名称 活动规则 人数 时间 地点 要求 备注
篇四：关于开展活动方案的通知
开展“四比四争”主线活动的实施方案为深入贯彻落实党的十七大届四中全会、中央经济工作会议、集团公司 2010 年工作会议精神进一步调动广大员工开拓进取、爱岗敬业拼搏奉献的积极性、主动性和创造性确保公司 2010年各项工作任务的顺利完成。经公司党委研究决定在全公司开展深入开展“四比四争”主线活动活动方案如下 一、指导思想 以党的十七大精神为指导按照集团公司党的建设工作 会议的部署以打造现代化特色精品企业为目标深入抓好主线活动将党的建设、思想政治工作、企业文化建设与公司生产经营工作紧密结合为完成公司全年奋斗目标实现又快又好发展提供坚强的思想保证和精神动力。
二、活动范围 全公司广大党员和干部员工 三、活动内容 1、比学习争当观念更新的表率。广大党员干部、员工要认真学习中国特色社会主义理论注重学习知识坚持用科学理论武装头脑不断提高思想政治素质树立自觉学习终身学习的理念用科学的思维正确的立场有效地方法分析问题解决问题做党的方针政策的坚定实践者成为观念更新推动企业发展的带头人。
2、比规范争当制度执行的模范。要严格认真执行公司的各项规章制度工作中做到严格管理敢抓敢管勇于负责狠抓各项规章制度的落实确保管辖范围无违章、无违纪、无安全质量事故做到人人讲规范层层抓落实敢于同各种违章违纪现象作斗争使遵守规章制度成为干部的自觉行为。
3、比技能争当业务工作的尖兵。广大干部员工要认真学习专业技术、业务知识、现代化企业管理知识。各级管理工作岗位人员要带头进行管理创新、制度创新和技术创新广泛开展技术比武、岗位练兵活动形成人人刻苦钻研业务知识熟练掌握岗位技能的氛围不断提高干部员工的管理水平和技术创新能力努力成为技术熟练作用发挥明显问题解决迅速的业务尖兵。
4、比贡献争当企业发展的先锋。要紧紧围绕公司生产经营实际不断增强大局意识做到正确处理企业利益与个人利益的关系局部利益与整体利益的关系工作中做到勇挑重担、迎难而上、攻坚克难敢于开拓创新做到不利于企业发展的话不说损害企业利益的事不做维护企业发展大局多做贡献争当企业发展的先锋。
四、活动原则 1、坚持务求实效原则。要紧紧围绕党政中心工作开展活动把握经济工作中心紧扣企业生产经营和管理工作的实际。增强主线活动的针对性和时效性活动方式要强调实用易操作员工能接受认可不摆花架子稳步推进确保活动取得实效。
2、坚持服务大局原则。要紧紧抓住经济建设中心通过主线活动把党建资源转化为发展资源党建优势转化为发展优势组织活力转化为发展活力为公司更快更好发展奠定坚实基础。
3、坚持分类指导原则。主线活动涵盖面广涉及各个部门在坚持总体要求和标准的前提下要针对不同特点明确不同任务采取不同措施找出不同规律确保活动有序开展。
4、坚持党政齐抓共管原则。主线活动是公司党委的一项中心工作各级党政工团组织都要按照各自的职责范围做好本职工作。同时也要互相配合形成合力共同抓好这项活动。
五、实施步骤 一 、宣传发动阶段。
时间为 2010 年 4 月 1、制定方案。公司党委召开专题会议研究制定《关于开展“四比四争”主线活动方案》和《考评细则》 2、召开会议。召开全体人员会议对开展“四比四争”主线活动进行动员部署。
3、 修改完善方案。
在广泛征求意见的基础上 修改完善 《 “四比四争”主线活动方案》和《考评细则》。
4、营造氛围。公司各部门有一份“四比四争”主线活动方案和考评细则公司墙报、网站等均公布“四比四争”活动内容。
二 、组织实施阶段。
时间为 2010 年 411 月份 1、开展理论学习和形势任务教育。在组织好领导班子中心组每月两次集中学习的基础上各支部要利用政治学习时间组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观重要论述在掌握新知识、积累新经验、增长新本领上下功夫。坚持理论联系实际的学风把理论学
习同解决公司改革发展稳定的重大问题、党建工作的突出问题、员工群众切身利益问题结合起来党员领导干部每年要撰写 1—2篇调研报告和学习文章。
在开展形势教育活动中必须结合实际扎实有效覆盖率要达到 100%。公司将在 45 月份为全公司员工讲形势各部门主要领导也要带头为员工讲形势通过形势报告会这种方式教育员工认清形势明确目标增强责任感增强员工的忧患意识和市场意识。通过层层讨论鼓舞士气树立信心让每一名员工都能为公司和本单位的发展分忧解愁勇挑重担。
2、开展提升素质转变作风活动。加强能力培养转变干部工作作风。公司党员干部员工要做到“四个转变” 要认真学习加强自身建设做好由“不会”到“会”的转变要主动工作积极参与作好由“被动”向“主动”的转变要认清形势服务全局作好由“空喊”到“实干”的转变要放下架子融入群众做好由“管理”向“服务”的转变。今年将分几批对现职和后备干部进行脱产培训理论与实际相结合加快干部队伍素质的提高。要进一步改进机关工作作风体谅基层多深入实际部门密切协作提高工作效率和水平。
3、开展岗位练兵活动。根据工作特点开展多种形式的岗位练兵活动。主要包括会电脑人人熟练掌握现代化办公方法搞调研每个人根据各自的岗位特点深入一线调研结合岗位至少撰写一篇有力度和深度的业务调研报告办讲座党员干部
结合多年来的工作体会和经验各自作 30 分钟的业务讲座以交流工作提高工作总体水平。通过岗位练兵活动不断提高机关党员干部职业素养和职业能力不断提升机关党员干部的创新创优能力。
4、全面推进基层建设工作。扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动进一步提高党支部的战斗力和凝聚力。扎实开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”基层党组织创建活动积极推进以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一套好机制、创建一流好业绩”为主要内容的“六个一”党支部创建工作完善实施方案总结推广典型。认真开展“四优” 、 “四能”党员创先争优活动充分发挥广大党员的先锋模范作用。在公司全体党员中深入开展“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优” 、 “四能”共产党员党性教育和创先争优活动激励广大党员日常工作干在前、急难险重任务抢在前、关键时刻冲在前使创建活动对生产经营产生促进作用。从今年起结合领导干部培训工作将对全公司党员进行分批次培训广泛开展党的宗旨、理想信念和先进性教育。党支部要组织好党员日常培训确保每名党员年度集中学习时间不少于 24 小时。
5、其他配合活动
1、开展建言献策活动。根据实际情况对公司工作中存在的突出问题在机关党员干部中开展建言献策活动。所提意见、建议既要有针对性、指导性,更要有创新性、前瞻性还要有具体举措。通过开展建言献策活动检验广大党员干部员工对工作研究和思考的广度和深度。
2 、开展推进特色精品文化建设。加强员工文体活动组织建设各类协会要认真组织活动不断丰富活动形式和内容。筹备组织好“公司建成 40 周年纪念”活动不断丰富富有特色、员工认同、具有感召力和凝聚力的文化理念实施以“聚合光热、播撒欢喜”为内涵的特色精品文化工程建设。今年将在适当时机召开特色精品文化研讨会。
3 、纪委配合开展防腐倡廉教育活动。为确保公司“四比四争”活动的有效开展公司党委、纪委拟在全公司范围内开展“忠诚事业 承担责任 艰苦奋斗 清廉奉献” 加强反腐倡廉教育活动。运用观看电教片撰写心得体会等途径和措施加强反腐倡廉教育促使各级管理人员进一步增强遵纪守法、廉洁从业的意识提高拒腐防变的能力进一步树立艰苦奋斗、求真务实的作风解决党性党风党纪方面存在的突出问题营造风清气正的良好环境。
4 、团委配合开展活动。一是结合实际开展大讨论。通过形势报告会、座谈、研讨、QQ 群等多种形式教育引导广大团员青年树立强烈的危机感、紧迫感、责任感、使命感将个人的成
长与公司的发展结合起来把个人理想和事业融入到公司的实践发展中。在团员、青年中积极开展“行为讲规范、工作讲标准、岗位讲责任、办事讲效率”的“四讲”大讨论公司团委将以“看成就、看变化、谈发展”为主题组织团员青年开展厂史报告会、座谈及访谈活动。二是以重大活动为契机加强爱国、爱厂、爱岗责任教育。公司团委将围绕“五四”运动 91 周年、建厂 40 周年庆典、公司首届员工运动会等与相关部门联合举办系列庆祝纪念活动。开展以“杰出青年” 、 “石化新秀”等典型群为主的“我心中的榜样”主题演讲或朗颂比赛。三是围绕生产经营任务开展青年“创新创效”活动。积极组织开展合理化建议、青工“五小” 、技术革新等活动引导青工在实践中提高创新能力培养创新意识。四是继续开展青工岗位自助式知识培训竞赛活动。通过组织开展“岗位能手标兵带徒” 、 “工艺流程我来讲”活动为载体不断提升岗位青工的职业技能。
五是开展“建阵地、兴学风”活动。各级团组织要根据单位的实际情况积极为团员青年建立和开辟学习阵地设立自己的“共青团书架” 、 “青年读书台” 为团员青年汲取科学文化知识、提升自身素质提供和创造必要的条件。
三 、总结验收阶段1112 月份 各单位根据活动开展情况总结好一年来的经验成果公司党委将对各单位进行检查验收。
检查验收标准 1、理论学习和形势任务教育。党员领导干部撰写 12 篇调
研报告和学习文章。单位主要领导带头做报告员工受教育覆盖率要达到 100%。回答和化解员工队伍中突出的焦点、热点问题促进员工队伍稳定。收集职工思想动态信息答疑解惑防止突发群体事件发生把不稳定因素化解在基层化解在萌芽状态。
2、开展提升素质转变作风活动。以调查走访形式看工作作风是否真正得到转变。开展活动能够与企业生产经营紧密结合并围绕生产经营的难点、改革的热点、发展的关键点开展活动。能够调动广大员工的工作积极性推动企业各项工作开展取得一定成果。
3、开展岗位练兵活动。岗位练兵活动有方案、有计划、有活动记录、有业务调研报告、有讲座教案党员干部职业素养和职业能力创新创优能力普遍提高。
4、全面推进基层建设工作。四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动取得哪些成果党支部战斗力和凝聚力得到进一步增强。
“六个一”党支部创建工作有方案有典型。
“四优” 、 “四能”党员创先争优活动查看学习记录和党员发挥作用事迹。
5、其他配合活动。联系实际情况看开展活动能够与企业生产经营紧密结合并围绕生产经营的难点、改革的热点、发展的关键点开展活动。能够调动广大员工的工作积极性推动企业各项工作开展经济效益同比明显提高取得一定成果。
六、几点要求 1、加强领导切实发挥公司党委在主线活动中的组织领导和
统筹作用。各级党委总支要把主线活动作为党政贯穿全年的一项重要工作对各部门承担的任务做到有布置、有要求、有检查、有指导随时掌握本单位主线活动的动态对活动实行全过程控制。对于活动中出现的问题要采取针对性措施妥善解决引导活动不断深入开展。
2、完善措施。各单位党委总支要按照公司文件精神结合本单位实际细化内容和标准。在制定规划时要做到突出典型引路、突出车间和班组建设两个重点。
3、坚持督察考评。加强对主线活动的随机指导督察定期进行点评。加强考评建立自评、他评、领导评和服务对象评议相结合的评价制度加强对平时工作的考评把平时考评与年度考评结合起来充分发挥考评的导向、激励作用。注重考评结果的使用把考评结果作为机关党员干部评先奖优、职务晋升的重要依据。
4、注重活动成效。加强工作研究把“四比四争”主线活动与公司中心工作结合起来妥善处理好抓活动与抓中心的关系确保“两不误、两促进”努力把活动成效体现在经济工作的各个方面、各个环节进一步提升公司的良好形象。
二〇一〇年三月二十一日
