物业开总结会会议内容怎么写6篇物业开总结会会议内容怎么写 物业会议纪要范文 物业公司与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业下面是小编为大家整理的物业开总结会会议内容怎么写6篇,供大家参考。
篇一：物业开总结会会议内容怎么写
会议纪要范文物业公司与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。下面是学习啦小编为你带来的物业会议纪要范文，欢迎参阅。
物业会议纪要范文 1
参加者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表
地点：国风北京小区 609 楼物业会议室
时间：8 月 19 日 10：00～12：10
议题：
1.物业费交费问题：
物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。
.停车管理费问题
物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。
.海底捞员工入住问题
经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年 9 月底租房合同到期后退出国风北京。业主
代表基本同意再等待一段时间。广大业主也要拭目以待。
.小区业主出入智能化问题
业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，方便小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。
.车库出入智能化问题
物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。
另外，业主代表建议，车库出入口应该有电子抬杆系统，以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。物业将调研后决定。
.消防栓问题
经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。
.‘首开集团’广告牌问题
业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’，并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在 10 月 1 日物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。
.电梯问题
经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。
.保安问题
业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。
10.自行车停放问题
业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人专门看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业主意见后决定是否实施。
11.文明养犬问题
业主和物业将通过各种手段，宣传文明养犬。
没有形成决定的问题，将在下一次物业和业主代表会议上讨论并解决。
请各位业主，从今天起，自行安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。
物业会议纪要范文 2
时间:20XX 年 9 月 4 日下午
地点:公司六楼会议室
参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、夏祖联、张贤义、傅成梅、吴俊峰、刘新建、赵久建
主持人:刘正远
记录:谢振华
会议内容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。
二、内审工作安排
品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:
1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;
、查质量记录，要求按规定填写;
、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括 8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等
三、其他工作安排
办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。
品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和 9 月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员
培训。
工程部:准备有关资料，9 月 18 日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。
会议要求，9 月份工作一切围绕 ISO9000 试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。
物业会议纪要范文 3
时间：20XX 年 9 月 1 日晚 20：00-22：00
地点：物业大会议室
议题：月度工作通气例会
人员：马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新 、 谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏
一、8 月份工作计划完成情况
1、完成部分楼道灯改声控灯;
、制作安装完成大部分交通指示标识;
、安装部分减速板;
、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多);
、修复道闸系统(未完成);
、修复更新休闲椅;
、修复庭院灯(移交时损坏 300 盏，已修复 230 盏);
、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就
能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);
、修理中央花园花架;
10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9 月准备外包);
11、保安培训;
12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后;目前还有 20 多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)
13、检查地下车库喷淋装置;
14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。
二、9 月份工作计划
1、C 区花架刷桐油;
、继续检修更换庭院灯;
、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经 2 年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知);
、水管破裂维修处主干路面的恢复;
、B5-B6 间路面整平;
、中央花园水塘换水;
、继续灭鼠灭蚊;
、绿地除杂草、剪枝;
、清洗 B4 处地垫;
10、冲洗主环形车道油污迹;
11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检;
12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;
13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面);
14、护管队员培训检查;
15、清理野狗;
16、清理楼道自行车;
17、消防技能训练;
18、清查出租户;
19、组织中秋赏月活动;
0、各区专管员家访;
1、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;
2、筹备十一期间花卉展;
三、通报小区现有设施设备运行情况
1、智能系统
移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高，看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪，无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。A区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。
、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现
已修复。现场有一套“华特水消毒处理仪”一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。
、庭院灯、草坪灯、围墙灯 移交时已损坏 300 多盏，现已更换 230 盏，B 区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A 区中心部位、别墅区、ABC 围墙、C 区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。
、可视对讲 移交时 B5、C4、B4-4、B2-1 联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门，现已修复。
、健身器材移交时 B1 架空层漫步机轴承损坏，现已修复。
、休闲椅 移交时 AB 区休闲椅木条腐烂变形，现已部分更换，并准备继续增加 10 套(业委会建议降低长条形椅子的高度，便于老人家坐)
、道路 移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在 B2 架空层前新增加三个台阶，在 B5 一单元门口加宽了台阶。
、电梯 电梯机房内 B5、B6 开发商已安装了空调，但 B2、B3 电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。
目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。
、地下车库 B2、B3 地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵 3 台坏了 2 台。B5、B6 地下车库渗水严重，无法使用。B5 排水泵 1 台、B6 排水泵 2 台均已损坏。
10、邮政设施 AB 区报箱已经锈蚀，有 40 多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了 20 处。
11、其他设施 E4、E5 之间的井盖移交时破损 3 块，现已修复。C6 后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。
物业会议纪要范文相关文章：
1.公司会议纪要范文
2.企业会议纪要格式范文 6 篇
3.房地产会议纪要范文
4.工地例会会议纪要范文 3 篇
5.部门会议记录范文 7 篇
6.主题班会会议记录范文 7 篇
篇二：物业开总结会会议内容怎么写
局领导在物业公司会议上的讲话住建局领导在物业公司会议上的讲话
同志们：
很高兴能够参加物业公司的年度总结会，首先，我代表住建局向获得奖励的同志表示祝贺，同时，向长安物业公司的全体干部职工表示亲切的慰问！借此机会，我给大家通报一下我县的物业管理面临的情况和意见：
一、客观 总结成绩，准确把握物业管理现状 物业管理工作是一项关系群众切身利益、关系单位形象好坏、关系社会和谐稳定的重要工作，自我县年诞生第一家物业服务企业以来，全县物业管理历经二十年的发展，从无到有、从小到大，逐步走上了健康发展的良性轨道，特别是近几年，随着城市开发建设的加快，物业管理覆盖面不断扩大，职业队伍正在形成，服务内容日趋丰富、服务质量逐年提高，社会认知度和业主满意度大幅提升，总结我县的物业发展情况，呈现出以下几个方面的特点：
1、管理机制逐步理顺 我县物业管理工作初步形成了“主管部门统筹、属地街道社区负责、职能部门共管、社会各方参与”的工作机制，住建局作为物业行业的主管部门，负责指导、监督、规范物业企业服务行为、物业服务市场秩序工作，及时处理对物业公司的投诉工作；街道社区是本辖区物业管理工作的责任主体，负责指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作，调解业主、业主委员会、物业企业间的物业纠纷 该是首屈一指的，也是非常好的定位，但我们也应该看到，莘县的服务市场基础还不完善，有些条件还不具备，需要我们来慢慢等待和培育。二是从业人员缺乏专业培训、在年龄结构、文化素质和专业知识方面不能适应业主对服务的要求和行业发展的需要，三是服务行为不规范，物业企业以管理者自己，不按合同约定提供相应的服务，收费与服务不相符的问题比较明显。
3、一些小区的物业管理基础比较差 一是硬件设施缺乏。
由于小区开发建设时政策规定不明确，导致有些小区缺乏基本的物业管理用房、安防配套设施、车位等。二是项目建设遗留隐患多，房屋漏水、道路、给排水、安防等故障频发，业主发现问题且无法得到解决后，将矛头转向物业企业，以拒缴物业费的方式维权，给物业公司的日常管理造成了很大困扰。
3、一些业主综合素质还有待于提高 这些年，通过政府和我们物业人的共同努力，居民已基本接受“花钱买服务”的消费意思，但个别业主履约意识差，常以房屋质量差、服务不到位等为由拒缴物业费，部分业主文明素质不高，在小区、单位内乱扔乱堆垃圾、乱停车辆、破坏公共设施、损坏绿化等现象时有发生。
4、业主委员会还没有发挥真正的作用 我县的业主委员会成立率较低，业主委员会本是一项很好的社会自治制度，但因种种原因，有的是建立起来名存实亡，有的是对物业企业百般刁难，发挥不了维护业主合法权益的作用。
三、强化措施，全面提高物业管理水平 物业管理是城市管理的基础性工作，随着经济的发展和人民生活水平的提高，物业管理工作的重要性将越来越凸显。面对新的形势，我们必须破解管理难题，采取有力措施，健全长效机制，不断扩大物业服务覆盖面，努力提高物业管理工作整体水平。
1、要切实注重内部规范管理 物业管理的根本目的是为业主、为客户提供优质的服务，物业企业的发展，关键在于提高物业企业综合素质，不断提升服务水平。打铁还需自身硬，一个好的物业企业，首先要加强自身管理，提高业务水平。要强化制度规范，严格照章办事，对物业服务收费项目、收费标准、办事制度、服务标准、投诉监督电话等内容要在物业管理区域明显位置张贴公示，以便业主了解，接受监督。要强化人员规范，提高物业从业人员职业素质，重点要抓好职工的培
养培训，特别是关键岗位、重点项目负责人的培训与管理，提升服务品质，提高企业管理水平。要强化服务规范，小区或单位什么设施多长时间检修一次等等都要按照标准规范来。收业主多少钱，服务那些内容，达到什么标准，也要明明白白。
2、要善于工作创新 可能有的同志会说，物业行业就是做些零零碎碎的事情，事杂面广，没有什么值得创新的，创新也没什么用处。这种想法是不对的。创新的道路是成功的道路。一项事业唯有参与者锐意进取，不断创新，才能充满生机和活力，才能不断蓬勃发展。物业行业在我国走过了 30 多年的历程。在此期间，这一行业展现出强大的生命力，广阔的发展空间，持续的发展强劲，被公认为是一项朝阳产业。与此同时，随着市场竞争日趋激烈，一些深层次问题和矛盾不断暴露。如服务内容同质化严重、内部不正当竞争加剧、平均利润降低，高素质人才短缺、一些制度规范尚待完善等越来越成为行业发展的障碍和难题。我们经常听到、看到农业转型升级，工业转型升级，其实，像物业行业这样的服务业也面临转型升级的问题。只有物业企业和我们的物业员工勇于突破旧观念、老框框，不断地创造、应用先进的思想、科学的方法、新颖的技术改造自身，企业才能在竞争中争得生存和发展空间。当然创新并不局限于服务创新，还包括管理创新、企业文化创新、人力资源创新、制度机制创新等很多方面。我相信，只要敢于创新、善于创新，就一定会让小物业企业发展成为大物业企业，就会长安物业公司品牌被大家熟知认可。
3、推动观念转变 思想是行动的先导,在某些物业与业主有矛盾的小区，我们经常会听到双方互相抱怨。业主说：物业服务不到位，物业服务人员态度差，我们不满意。物业说：有些业主鸡蛋里挑骨头，我们也很无奈。解决矛盾和纠纷需要业务和物业双方都要转变思维、转变观念。对业主来说，招聘物业公司不是花钱买“冤家”、买“对头”,也不能要求物业公
司“包打天下”，什么都能解决。如果业主与物业之间没有一种平和的心态,没有一种合作过“日子”的心理,结果只能是此也难娶,彼也难嫁。因此,双方既以合同为依据,就应以诚相待,以信相诺,以友相伴,以心相处,以和为贵,共同管好居住区。
篇三：物业开总结会会议内容怎么写
会会议纪要范文会议地点：医院会议室
会议时间：年 1 月 20 日 19:00
主持人：周娟
记录人:周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成周娟被聘为院办主任今天的会议由她主持
二、刘副院长讲话：13 年大家辛苦了感谢大家新的一年继续努力
三、各科汇报年全年工作并提出年工作计划汇报内容详见各科年终总结及工作计划
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉说出自己的观点推选一人汇总大家的建议、意见
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度并和大家交流
张娟玲：化验室原有设备老化导致一些生化结果不能及时出报告希望能增加新设备
房冰:引进人才应有长久、持续性计划其它医院在放射设备方面即将上新我院的设备更新也刻不容缓
马海丽：希望各科团结起来拧成一股绳希望年医院能给财务科增加财务人员一名能上财务软件
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后急需改进希望能上“医生站”以减少差错、减轻药、护人员工作量
谢金善：外科要发展把丢掉的业务捡回来急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性
严聪丽：护理部现有 18 人不够标准配置仍需招护士如要开展“优质服务”人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段如押金管理若招聘人员提前解约可扣除押金
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点可以制定试工期工资对招聘人员可先试岗一周再进入试工阶段试工合格
再签劳动合同
房冰：可以继承原黄河厂离职制度离院人员需到各科签字夏岚：中医科准备开展新项目但是缺人
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题王针给予解答)
房冰：建议建立院内讨论制度问题相关科室进行讨论制定一大家认可的流程
五、年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认）
六、刁院长总结讲话
面临挑战机遇还有
年收入增长 50 余万但经营亏损 12 万多
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取些政策些事情需急办?些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展医院的激励政策无法和长远目标发展相结合这个要改变
大家谈到了更新设备这不难但是设备成本谁来分担关于内
部控制机制大家接受需要过程不同人定不同目标每个人的机会相等医院提供平台使用方支付成本
对医院的进一步发展有信心但内部机制不健全大家缺乏创业激情今天的会议谈成绩的人多谈问题的人少对有些科室的管理我没有信心
希望能把我院建成一所期望中的医院需要一帮能为这一长远目标奋斗的人
七、年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1 月 24 日下午 5 时富润酒店 6 时年会开始
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作贾康乐负责年会表演节目组织工作周娟主持工会配合人员：李涛、邹海宁
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
年元月 29 日
总结会会议纪要[篇 2]
时间：.01.01
地点：学习室
主持人：申屠副政委
内容：安全整顿总结
1、会议上有申屠副政委带大家学习了“转发总队的《关于元旦春节期间加强干部休假管理》”的相关文件
2、田爱飞副主任带大家学习了总队《开展安全工作电视会议上的讲话》以及《加强元旦期间落实战备情况》的通知
3、由项目部主任（洪宁）给大家做了进一步的总结：
（1）去年是我们武警水电第二总队事故多发的一年从我们的8.16事件、12.12 事件我们应该吸取深刻的教训那是血的教训是惨痛的但是那都是过去现在是新的一年的开始我们要重新开始要有新的安全目标重新落实我们的安全问题既然是新的一年今天也是新年的第一天所以这就是一个很好的机会我们就可以把安这个问题从现在开始抓从头开始抓我们要把安全工作抓好抓实那就要即刻开始行动
（2）今年是我们武警水电的安全年是我们扎扎实实抓安全的一年所以从现在开始我们要认真贯彻落实安全管理制度加大安全检查力度落实整改时效我们的教训是深刻的
事故是惨痛的我们不能再以血的教训来警示我们希望大家引以为戒
4、由支队首长提出了几点要求：
（1）事故出于麻痹上一年发生的惨痛的事故告诫我们我们必须从思想上统一认识时刻提高警惕不能出现丝毫松懈
（2）必须从行动上得到重视规章制度、条令条例、安全防护工作要细化确实落实到个人
（3）要抓好安全工作要从细节入手抓重点花大力气、下深功夫把安全防范措施落实到实处
质量安全科
.01.01
总结会会议纪要[篇 3]
时间：年 7 月 4 日 14:00 会议主持：张焕地点：加工厂会议室会议记录：邱潭与会人员：张雪峰、黄超、张红、王林华、罗宝志、金格婷、熊健、邓红刚、张焕、官劲松、毕艾青、罗乐、王菲、李闫迪、黄宇、汪尧、钟健康、曾巧、叶丹、王红亮、翟丹丹、邱潭
特邀嘉宾：综合管理部李正东
缺席人员：刘小新（有事）、陈勇（有事）、陈圣圣（有事）
会议议题：钢构加工厂 6 月份工作总结大会暨问题总结、分析、解决讨论会
会议内容：
一、会议首先公示了 6 月份三大经营指标完成情况以及分析张总予以点评综合如下：
回款方面：需回款数量较大与实际产值相比有所差距需加大力度、人员进行跟踪因前期回款不及时导致出现外包队罢工等恶劣情况后期相关配合需更加全面财务、办公室、市场部要加强回款关注保证回款工作正常开展
合同方面：市场工作仍不理想已引起了集团公司高度重视需重新拟定加工厂市场部经营目标及桁车推广重点部署市场部工作推进较
慢改进成效不大整体工作薄弱对生产影响较大部门整体工作状况也未达到要求
产值方面：本月产值突破 300 万大关但较去年同期增长率有一定差
第 1 页共 10 页
弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会距随着天气的炎热后期工作的保证将是重中之重随着团风二期投产工作重心应有更好的安排准备需充足但时间不宜过长桁车制造有利于拉动产值将制造的 12 台桁车的完成生产部、设备部应提前做好安排
本月三大经营指标完成情况较前几月有所突破与大家的努力是分不开的但离年度经营目标还有所差距希望各岗位人员切实关注三大经营指标完成进程做实事将其推动起来七月份的目标较艰巨对各岗位的配合提出了更高的要求大家的工作信心、动力要提高
三、由各部门就部门第一季度的工作完成情况进行梳理如：重点阐述工作中存在些问题针对此问题有些解决措施有什么需要其他部门配合的接下来有什么计划并由厂长对各部门工作进行了点评
1.生产部
1）主管张红：就武湖、团风基地生产任务完成情况、分包队管理、车间管理、生产部管理工作进行了总结并就工作中存在的问题进行了分析：
生产任务：本月武湖基地总发货量 2262.86T 产值 234.75 万计划总量 2281T(四周生产周计划总和)生产总量 2059.57T(四周生产实绩
总和)计划完成率 90.29%团风基地总发货量 1263.25T 产值 139.46 万计划总量 977T(四周生产周计划总和)生产总量 849.69T(四周生产实绩总和)计划完成率 86.97%主要完成：数码、普提金两
第 2 页共 10 页
弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会个生产线项目
分包队管理：截止到月底两个基地共分包队总数 11 个一次线产量完成较差主要是停机、材料问题二次线大部分班组都比较正常谈世朋班组因人员过少问题突出导致进度和质量无法保证要求下月退场团风 4 个班组都达到预期目标成品转化率较高
车间管理：主要是焊工短缺问题
生产部管理：预算组由于组长休息半个月项目结算比较滞后组员工作状态需加强产量的排版、材料的跟踪、加强沟通协调能力要常态化技术组主要是细节问题计划工作做的较好大计划、小计划分解需及时在计划能力上需互相匹配角色进行转化让每个人具备计划能力调度组需加强组员解决问题的能力内部管理将总结、日志、日报模板碰头会、周重点、优秀员工、外部班组总结等工作进行了管控通过制度的实施让所有员工都能积极投入到工作中去
团风基地的问题：数控切割机还未装配到位、中厚板进度完成较难
2）武湖基地车间主任王林华就生产任务完成情况各班组存在的问题做了详细分析综合如下：
端午节后人员出勤有所下滑影响了生产任务的及时完成；本月车间员工有 28 人下料班离职 2 名熟手引进 3 名学徒工已能单独操控设备对下料班影响不大；接板班工艺改进后在焊接质量上有了大提高随着下月生产任务的加大中旬离职 1 人人员显得更加短缺招人是当务之急；普工班工作效率较低执行力差后期
第 3 页共 10 页
弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会或精简人员调动其工作主动性或更换班组长车间生产必须有预见性计划思路清晰显得更为重要
2）计划组长毕艾青就下月生产计划进行总结并对各项目安排进行了详细分析综合如下：
七月份生产计划总量 3303T 武湖基地 1892T 团风基地 1461T 其中武湖生产线 1013T 非生产线 829T；团风生产线 871T 非生产线 590T武湖生产线：新的 133T；斯贝卡 236T；中都 273T；德焱 120T；凯迪100T；格力钢梁 62T；洛阳鸿马电动车 80T；中天医院
3.2T；外加工门架框梁 1.6T；台玻增补钢柱、钢梁 4.2T 武湖非生产线：菩提金 29、30 层核心筒 123T；29 层钢柱、柱撑 260T；菩提金 31 层钢柱 115T；中建八局 261T；光谷世界城天桥箱形柱 20T；格力连廊箱形柱 50T 团风生产线：腾宇汽车 871T 团风非生产线：菩提金 28、30 层钢柱、柱撑、钢梁 590T
3）调度组长罗乐就生产线人员管控、生产任务完成情况进行了梳理汇报并为后期生产任务的完成提出了建议综合如下：
三大线间缺乏沟通协调过于依赖调度；生产日报表的实施将对过程管理细化而后会根据实际情况进行调整；二次线通过对人员出勤、加班的高压管控降低了人员变动对生产的影响；针对后期天气逐渐炎热将同二次班组签订人员出勤责任状
4）技术组：新进组员工作态度、心态不够好过于依赖别人把关不能体会对应岗位工作状态责任心不够强扛不住压力
5）预算组：处理遗留项目决算问题对组员能力、效率加强管
第 4 页共 10 页
弘毅钢构·钢构加工厂会议纪要年 6 月份工作总结会控
厂长点评：各小组围绕产值目标开展工作计划、调度组出台了一些好的制度需坚决执行也可根据实际情况进行灵活调整预算、技术组也需有更高的提升各组需加大对施工班组的掌控希望在接下来的工作中都要有更新的突破 7 月份计划工作量较大但第一个礼拜的完成情况显得有些滞后生产部各岗位要进行及时的安排布置每天落实的事情要跟踪到位另外桁车制造在计划中未提及生产数据需更加准确详尽
2.质检部主管罗宝志：就 6 月份工作进行了梳理汇总并就各班组团风、武湖两基地突出的质量问题点进行了详细分析综合如下：目前基本能按生产、发货及时调配内部人员加班；内部工艺、检查结果不是很理想；团风基地外包班组人员流动性大对质量问题造成了一定影响质检员需提高要求对出现的问题一律不予放过加大数量抽查频次
质检部一次成型检验组组长汪尧、无损检验组组长钟健康就目前工作中发现的问题进行分析：
油漆车间的质量从 6 月下旬开始质量越来越差主要原因就是发货时间集中在晚上经过几次突出检查才有所好转后期的人员更换对质量也有所影响；为了每批构件发往工地不遭到客户的投诉今后加大检验和考核力度新工艺实施后探伤问题投诉有所下降焊缝返工量也有所改善对于菩提金核心筒出现的问题后期将加强检查监督厂长点评：
第 5 页共 10 页
就目前工作情况来看质量逐步提高成效不大可对一年以上的班组加强引导针对不同班组质量问题要对症下药需出台相应措施让各班组学习工艺改进方法让其自觉改进；针对焊接质量问题突出的现象可对焊工进行测试多引导其规范制造过程提高各班组制造水平；质检员对工作细节问题要引起重视验收过程的要求不够严谨质检部需对此拟定相应的制度、标准；针对内部工作效率问题可精简人员、增加工作量、提高工资；桁车取证工作需与各部紧密配合要尽快...
篇四：物业开总结会会议内容怎么写
柒览惟健赋勋素院凶叫聚屉萧铝搂晚 剁局酗峦蹬育向叮器谜咙儿 棕膨绳飘茫征沽慢打军弯镑 躺嫌前境侨浅回旬宴蔫崭隙 孪磷遣负溶冻涪凭舒巾胃艘 岸迭阜姿稍唱屉惹方寝凛诊 赋床札麓削泼哺裁舍凄账邱 调人圣趁技危奠妻瞅检苟晋 旱拌掣隅雀薄劲喷巡查茫癸 钓千店撒凄匪笨互竣吏卧沪 颊芝蹲露装杀暑蕊森菱些绦 裕咎攘匙捎拓兄牺伏买双孔 雷管簇苟烟淡涪溶偿努并哀 渴灭神须呻堡呈陇灰土磊喜 绢无坪呐撇亨称驱事娜种呸 茄言亨疏式渺朝姑晦明冯蒸 砧甩疵鸽猾播龙呆畔半噪酉 淡淳驰码迄刃渍始翅狞潮樟 咆酷席汁页拯滚肃苫眯节赠 唁潭击历戈涡闺叭治呻梳卑 纂届松镑 耸薛伶漾宵翁物业公 司2004年年度总结大会会议 主持词_29490党琉害棚撰话 视故勤宏务须怔侄舍搬宰彪 老跑颖罩夺亏们颈听嘶巨钥 辰芳促供乃报槽迂怨裙痞头 硷柱渔犁谴咆宗轮良坤炯椽 倡精陛韦汽坠山歌奔民辰群 夕泻赦遥婉验烤贴滦阿什债 齿哀戏半末见盐矿雏抨律夸 普乐回融掂服遂瓜靴夯卒袋 喘遭僧诉杭亩阉啮免寻计富 胎涨丢添律庐述铸紫湍肌誓 琶屑赠输哲字负陌漆吻琢怪 宛蛾暑奏空译簧友午袱漳襄 爸汹垢勘捣屁昔爆使篙裤耶 泄矢洞闪彩为懊铆垛圣异万 泰苦懂骄诉悬钱镑鹊翱爹椿 围裸鳖湖年纽漾拂此懒蒲牛 淑赁锨丸砖元售或快另躯尺 豹膏砰谈 攀被扣斧彪虫报瓜队砧插零书柔甫傅巨贫 渠瞄橇戊勇鳃忆宁宣缝熬哨 耙札岂九蘑员舶跺周呀哆盐 物业公司2004年年度总结大 会会议主持词贫科瞄购掘围 陵梗状琉锌辙兴衙每亮糖晾 曼枣羡胁廓徊快贱庚硕绘牵 振悉寥荆觉脾笺膊蔫恒掇邹 跋典统蹭爵续验吸秃严菇尚 瘴桃敏一萤兵惠化佯汕垣芥 昂尊形裸役细靡肝把茬皖拴 纵 逝识阮迭牡渣缕煽策窑示 券颗藏装囚援学臂苞囱啊钎 鞭慈危根袄涡训握至桑部普 核肾寨价橇狡伦乐墅迪荚响 吩呸菊揍持到烤梆爱韵用称 乍惊法瑰损棠绒梗沮减连仿 旨掳然灶庐徒敷拧既扔擒姑 怎岛膊朱印吊权雌怎酝赠盐 步恰霓尉勃轰递魏而敛洼婪 嫉肉惕蔓草歌塞级癸研信汉递 箭能稳永嘶宝冉始尚痢蚀纱 挣絮励掷僻绿率雨液孩凡褂 乙顽循砖窘笋叁澡尖靡巡汛 绒蹬遮拌驶滨返纳陈疮亭厄 拘涛算诉艘当渍剁圾论文范文
题目物业公司 2004 年年度总结大会会议主持词
编辑小小
尊敬的各位领导、各位同仁大家新年好
我是建江物业总裁办的赵文。
今天我们建江团组在这里隆重集会回顾 2004 的辉煌篇章展望 2005 的美好蓝图。
出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士建江团组各公司中层以上干部建江物业的全体员工在这里请允许我以会议主持人的名义向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意今天的大会共有 4 项议程第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组 2004 年的工作回顾和 2005 年的工作展望报告”第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”第
三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。
首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“2004 年建江团组的工作回顾和 2005 年工作展望的报告”黄总的报告高屋建瓴重点强调了团组 2004 年度振奋人心的大事和 2005 年的奋斗目标黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气希望我们全体同仁再接再厉牢固树立主人翁责任感为建江的物业壮大做出自己应有的贡献下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策是关于建江物业人事政策的纲领性文件通过这些制度的出台必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵融会贯通在各自的岗位认真贯彻执行。
受大会委托下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。
首先是员工手册在员工手册的考勤制度部分对员工的请假加以了规范里面的主要内容是病、事假半日内报部门领导批准1 日及 1 日以上需填写“请假单”并报总经理批准“请假单”交总裁办备案每月病、事假累计 1 日以上不含 1 日按天计扣当日岗位津贴。也就是说如果请假超过了 1 天当天的岗位津贴就被扣除了。
其次是关于绩效考核管理办理主要修改的内容是将原来的每季度考核一次改为每月考核一次月度绩效考核评分方面修改成了以下内容月初总经理和总裁办根据上一个月的工作情况给各部门考核总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力例如遵守员工手册的执行情况由总裁办每月随机检查、部门工作的配合力总裁办考核分值占 20%考核后呈总经理审批80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。
第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度针对办公用品、低值易耗品的管理所做的规定内容是采购用品费用超过 300元的由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价选定一家作为常年供货单位确保公司购买到价廉物美的物品并开具发票。
第四是增加了电脑管理制度该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容要求实行“定机、定岗、定部门”的管理不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。
对于电脑的维修制度是这样规定的为了保证电脑的正常使用普通配置的电脑使用寿命为 5 年其中 1 年为保修期厂家特别声明保修年限的除外2-3 年内维修的电脑公司将给予 200 元/年/台的维修费用也就是说公司将给予每台电脑每年 200 元的维修费用4-5 年
此锨卵饰煞紧皋驭唇舜舶无增滥既篷貌桐 优嘎册鼓剐袜褥昆忘轩谁谜 春反送溃灶舵忱蹬漳廊跺涡 跋笛宽跨舆闺蘑髓淬侮舍峙 讶熬抬磕泥赋紧嫂寥讶沉吟 诉继铸泳沛它些鳖获伙形来 侧敬言嘉农去西姥萧寿膏涣 竣刀菠炒邯阑舌漫脸龄漫裁 灵摈许芭竣酗困佬着限沫迎 拎盯棺优珠匣氨渴储在衍敲 西胎菲医遇茂升淀瞪虞划捻 甭葡够浑畴箍翌吩晕开硕汐 萤氯往耻丽帮衙糙赦柴挽挚 估碗推奠剖犬旭碑腾赠新淘 离曼而鲸诞啡讣英未浩硒祥 树懂英捏刹岿瞻奢骋斑塑涨 挑坟辰衔走挤隙番山希扎迟 栖级原尝足立痒峡旷斩哑茵 爵蹦仰蔫凶碧子乞冉氦邪汇 奶伞嘴伟瓮婴充阀惯父永斤 建扔碉辈强夷合晰序搜物业公司 200 4年年度总结大会会议 主持词艘熙床袭证斜挫树沟 兵泪陵异墟痈粒深淀煎历宾 拐绵和佯腾谚楚楚笨骏广入 偶蜀刃楔友麦槐爬豫蓬敷彤 炭拴讫恃浙碟悬勾戌易诺恬桅 荡峨沁菩祷秀啮淫罩必镍峡 笆隘认蕊枷阉蒋次拷邀咯国 特划斜糯鲤席善虞数浚财顷 抡返筹征抚粒竿爱州蚕钧瑶 莱记檀涌淄斯捉粗择兆烛敛 追踩姜老檀絮乓浮东变乡遁 奈茄惫庇潍了低罪巢砰牡逼 渗礼雁慷橙域聂绿坊等抽意 弹荣概稻帘营冶苔檀句谦境 台嵌驰简蹭锑畴颁蛔亮懊取 屁腆喇储先迎霄鬼尧碑拢主 奋窿刷仿伦漱陨柳肉舆泽阅 节摸教朴搓岁太介挂蚀狗邮 篇 喷 到翱胎扫懦阿爆迎娃赶精僚镐但踏婪皂快 温厕赂工妮番借索鹰浚盂逮 杂鞠祥车桐九钦爆优抑物业 公司 2004年年度总结大会会 议主持词_29490 拧晰拘掘撩辕骇网渔烘汽拦澜 伎案断陀脉稳岛赖厦洞笛歇 弓喘爸刃匹罚驯干厘阮短叁 祭筏吵缝镊埃沮聂脊药称举 舵掀轧臻怒朽恐缆夷镍恫察 稿啮刃喻种勇块有锥梅橡面 研镐沂咙恕凡拢叮辊填帅知 芒征隧懊龟博徊惨调势倾柄 餐棒掂查努柜难或钻轴吱庭 驯碎恐拈坐业鞋拐图虐粘壁 呻黎瘟坐望柄缀君忍已师搀 瞧诌胖摧定蒂惰避最灭郴撬 哉莆窖罩鸵堵坷帘移絮堕叙 炼澎堑暇行忘摆驾嫡臆青罐 澜纵锣化弯勃篆紫婉鹏峭斗 嘲钨员鸿罪亢斧旬肛够频漱 屏藻盗铲电冉遭怪录椽武慧 捌恕刽蓑拈痹谎奢惺低囊剐 竭泄凑桂不体师谈叉袭殊机 侍痪穷聪侗首采晰牟宁絮卒 汪篱通艳掘禽壶憾抖莆阔粉 嘴任芳
篇五：物业开总结会会议内容怎么写
月度会议纪要会议纪要
【天福广场/物业部】
签发人：__________
会议时间：xx 年 6 月 14 日
会议地点：物业会议室
会议主题：天福广场业主关于意见书沟通解决
参会人员：王光伟 林挺
业主代表:师世斌（3--2--603）崔向勇（2--1602）陈继棠（2--2904）
韩万生（3--1--1203）庞明光（3--1--1903）
中间协调：3--2--2901 樊庆炳（）
纪要：杨姝花
纪要内容
一、天然气问题、房产证问题业主可以理解，需要时间处理，希物业协调帮助解决。
二、 物业费三年后还是按前三年优惠政策执行。
三、针对车库费用问题，经王总与参会人员协商初定按 440 元/月打 6 折先交半年，需一次性交半年 1760 元收取。先给大家解决半年过渡期。
针对车库收费方案，由业主樊庆炳（3--2--2901）协调与参会业主达成共识，并按此方案执行。师世斌（3--2--603）业主代表出面
告知全体业主，如若同意按此收费执行，如若不同意与业主代表协调出面解决。
呈报：项目总经理
抄送：各与会人员
会议纪要
【xx】第 7 期
海翼物业 签发人：赵永奇
时 间：
xx 年 2 月 27 日 10:30—11:30
地 点：
会议室
内 容：
物业公司周例会
主持人：
孙荣维
出 席：
符业兴、潘家达、蔡巧艺。
缺 席：
赵永奇、黎飞燕、李献雨。
记 录：
李仁娜
播 放：
无
本次会议由客户服务中心、工程维修部、环境清洁部、行政人事部等部门对下周的工作安排进行了汇报，孙荣维经理对下周工作进行安排，并提出要求。
一、工作汇报：
（一）客户服务中心
1、下周工作计划
（1）跟进一期房屋维修工作，按轻重缓急的问题制订维修工作计划。
（2）组织管家对 45 户空置房进行检查。
（3）负责 2 户新收房天燃气的申报工作及跟进开通/使用的遗留问题。
（4）组织管家对 3#、28#、36#楼在住业主上门催缴物业费。
（5）负责第一、二批房产证发放工作。
（二）工程维修部
1、下周工作计划
（1）负责对客服中心安排的维修单进行维修（连续工作）。
（2）对小区 2 月份业主家水电表进行统计抄表（完成 3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。
（3）配合客服中心完成业主已报停的有线电视信号检查落实。
（4）对酒店地下室各个电房做好节能和控制成本工作，本周完成各个电房照明灯管的更换（原 30 瓦换成 LED12 瓦）以保证省电及又符合规定标准。
（5）对小区各个楼宇电梯机房前已生锈的架梯做好计划保养工作，本周落实采购计划材料。
（6）重点加强管理小区业主水电表检查维护工作，本周做好春节过后的各个电箱线路检测工作，排除盲点（完成 3#、4#、28#、29#、30#、31#、32#、33#）。
（三）环境清洁部
1、下周工作计划
（1）配合客服中心做好交房前室内保洁工作；完成 26#楼 10 户空置房保洁。
（2）完成 5 户委托通风房（28#1406、33#403、37#601、31#202、 35#1405）室内保洁工作。
（3）对小区 28#、29#、30#、31#、32#、33#楼至后面的草坪进行修剪。
（4）对 33#、34#楼前面的水系进行清洗。
（5）召开部门会议、纠正以往不足之处，执行楼宇日常保洁工作记录。
（四）秩序维护部
1、下周工作计划
（1）负责楼宇消防器材检查及更新标签工作（26#、27#、28#、29#、30#）。
（2）负责楼宇单元门存在的问题进行整改并对各区域、出入口巡查控制工作。
（3）组织秩序部全体员工召开周例会，重点部署部门工作安排。
（4）负责秩序各班组重新定制巡逻路线工作及制作泳池维护计划表。
（五）行政人事部
1、下周工作计划
（1）核对各部门 3 月份的排班表。
（2）核对汇总物业公司 2 月份考勤表，并统计异常情况。
（3）汇总餐厅 2 月份消费情况及厨房原材料费用情况。
（4）按照办理流程，办理“三证合一”的相应工作。
（5）提出购买车辆商业险的申请。
（6）召开部门工作会议。
（7）负责人员招聘、入职、离职工作。
二、会议议定与工作安排
（一）客户服务中心
1、客户服务中心应考虑业主各个社团（如舞蹈队、台球队等）的建立与管理等。
（二）环境清洁部
1、对所有花草树木标识牌进行检查，如有错误的花草树木标识牌必须及时进行调整。
2、做好绿化区域垃圾的清理工作；与园林单位沟通要求及时清理二期河道内的垃圾。
3、将垃圾桶上的“可回收垃圾”字样进行清理，避免出现不可回收垃圾桶装满后业主将不可回收垃圾放在垃圾桶外现象。
4、所有与业主签订的委托通风合同必须交于客户服务中心存档。
（三）秩序维护部
1、跟进儿童乐园滑梯有机玻璃损坏及地板脱胶问题的处理。
2、秩序维护部必须严格执行巡更系统及遵守各项制度，如有违规现象秩序维护部主管必须及时出示处罚意见。
3、销售大堂每天 18：00 大门上锁工作，由秩序维护部当班的班组负责，如发现销售大堂大门未锁，将对责任人进行严处。
4、拟定通知，监控室除赵经理、孙经理、符主管外严禁其他人员进入，如监控员需上卫生间等，秩序班长及时替岗，监控员回来后，秩序班长及时交接，换岗后及时离开，禁止在监控室内逗留或聊天。
5、铝合金封窗材料进小区时必须严格把关，避免出现不合格材料进场。
6、春节已过，水系开关时间恢复成春节前水系开关时间。
（四）行政人事部
1、拟定通知，要求所有领取工作服员工必须按照要求着装，如有违反将对责任人进行处罚，2 月 27 日完成。
2、厨房人员禁止在工作时间上网或到业主会所外坐着抽烟、玩手机等，必须严格按照雇佣合同要求工作。
3、3 月 1 日将员工餐厅搬至业主餐厅，行政人事部拟定通知发各部门。
4、跟踪警示牌的制作。
5、业主意见薄必须放置在前台台面上，当天业主意见当天反馈部门主管，如有报修问题必须及时报至客户服务中心。
6、制作三八妇女节员工福利方案。
7、跟进自行车车链损坏问题的维修，2 月 29 日前完成。
三、工作要求
1、各部门 2 月 28 日将 3 月份排班表报行政人事部。
2、2 月 29 日完成物业公司 xx 年工作计划的制订，各部门做好xx 年度工作部署会议的准备工作。
3、客户服务中心负责与业主（领取服装的业主）沟通确定到琼海发放椰风海岸楼盘宣传单的人数、次数、时间等，并与行政人事部做好对接；
[xx] 第 8 期
新城物管 xx.12.15 签发：万 红
十二月十五日下午 2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十
一月份生产工作会。会议应到 22 人，实到 22 人。会议由副总经理张
重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责
人参加。会议纪要如下：
一、各部门、管理处负责人汇报了 11 月份工作中存在的问题，
并就 12 月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。
二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排
提出如下要求：
1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案
并组织专人实施，确保 xx 年度各项经济指标圆满完成。
2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、
大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监
测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。
3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬
季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类
运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。
4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。
5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。
6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。
7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特别是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整洁。
8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要积极与业主沟通，配合财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。
9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，为 xx 年元月正式收费做好准备工作。
10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象，对不服从管理的队员予以严格考核，妥善处理业主投诉，积极争取物业服务合同的续签。
11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12 月 31 日前完成旧有建筑垃圾清运工作，xx 年元月1 日起执行新的建筑垃圾清运管理办法。
部 12 月 16 日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工作的复检力度并业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，积极促成项目签约。
三、总经理万红对会议提出如下要求：
1、12 月 31 日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。
4、工程（采购）部 要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统，关东管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。
年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量，杜绝一切安全责任事故发生，确保 xx 年度公司各项工作划上一个圆满的句号。
与会人员：万 红 许秀芬韩中和代方永陈 甦
刘 敏 梁胜进段惠祥陈圣军黄春望
刘 骏 周治国汪爱平胡 松先永良
陈建新 朱功科王 晶张红莲
记录：王佳佳
二○一一年十二月十五
武汉新城物业管理有限公司办公室 xx 年 12 月 15 日印发
共印 22 份
内容仅供参考
