下面是小编为大家整理的单位医院个人工作报告（完整文档）,供大家参考。
单位医院个人工作报告 一、庭院环境建设 为了创建和谐生态型医院，2010 年我院为医院庭院环境做了全面细致的规划和建设，由院领导班子成员及后勤工人组成一支精干的劳动队伍，主动承担起这项艰巨而繁重的任务。为了不影响正常的医疗工作，他们利用早、晚、双休日和节假日休息时间，载植绿化树 500 余株，运场地回添土 240 立方米平整地面，共铺彩砖踊路 800 平方米，种植草坪 500 平方米，镶马路牙 450 米。把医院建设成一个园林式生态型医院，使患者能够在这绿色、优美、洁净的环境里休养，康复…… 二、医疗护理质量 以提高医疗质量为主题，落实核心制度，保证医疗服务的安全性和有效性，大力推行“人性化”的服务理念，新综合大楼建成，有了一流的设施条件，为了促进服务理念的转变，切切实实“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，医院把重点放在了医护人员一流服务上，全面提升了医护质量。
1、2010 年我院外科在手术方面有了新的突破，与上级医院专家教授联合开展具有高精尖高难度的手术，与北京 301 医院和佳木斯医学院专家教授同台成功手术“膝关节臵换术”1 例，“人工股骨头臵换术”
3 例，“全髋关节臵换术”4 例。五官科今年开展了我院首例“腭咽成型术”1 例，“高龄眼球积脓眼球摘除术”1 例。内科医疗工作也有了新的进展，“心梗溶栓再灌注择期介入治疗”5 例心肌梗塞患者，效果显著。“急性脑血栓时间窗内溶栓治疗”10 余例脑血栓患者，治愈率高，至残率低。“糖尿病酮症酸中毒患者消酮治疗”5 例，疗效显著。“高压氧舱治疗重度一氧化碳中毒急性期休克”患者疗效甚佳。
2、2010 年医院护理工作重点是规范服务行为，转变护理观念，密切护患关系。与此同时，特别注重监督管理，确保护理安全，使医院护理质量稳步上升，同时，严格作好带教工作，2010 年共带教实习护士20 余人，通过授课，技术操作训练，阶段性考核等方法，使每名护士都能掌握护理基础理论和基本护理技术操作，独立完成临床护理工作，为医院临床护理工作增加了新生力量。
3、重视人才培养，我院始终采取送出去，请进来的方法，引进先进的医疗技术，提高医务人员素质和医疗技术水平。在原有的基础上，2010 年又选派 4 名医疗骨干分别到哈尔滨、佳木斯、等上级权威医院进修提高，切实提高医务人员的业务素质。
4、医院为确保药品质量，药品采购时本着对患者高度负责的态度，将药品安全性放在第一位，通过药事委员会讨论、集体论证的方法，坚持质量保证，价格最低的原则，确立采购方案，统筹采购行为，避
免暗箱操作，不允许以任何形式索取回扣，监督药品引进的合理性、科学性和供货渠道的透明性，确保临床用药安全，挑选信誉度高的大制药厂生产的药品，确保药品质量。做到同类产品比质量，同样质量比价格，保护群众的根本利益。
5、医院感染管理 加强院内感染监控，建立医院感染管理组织机构，制定工作制度，按照《医院感染管理办法》《医疗废物管理条例》制定医院感染管理的相关规章制度，加强对手术室、产房、检验科、供应室等重点科室的管理，医疗废物管理规范，妥善处理医疗废物的分类、运送、暂存工作，有效预防和控制医院感染，无医院感染事件发生。
三、经济技术指标完成情况 截止 11 月底，完成总收入 500 万元，门诊患者 18668 人次，比去年年底提高 10%，住院患者 1134 例，比去年同期提高 8%，手术 237 例，抢救危重患者 120 例，成功率 98%，基础护理合格率 100%，无菌护理技术合格率 98%，护理表格书写合格率 98%。各项指标均比去年提高。
四、行政管理工作
医院通过加强基础管理，深化医院改革，改善就医环境，建立长效管理机制，促进了医院管理科学化、规范化、制度化。医院领导班子团结，明确责任，各施其职。院长主抓行政管理工作，书记主抓医德医风教育，业务院长主抓医疗业务工作，后勤院长负责院内感染和后勤工作，各项制度建立健全，并落到实处，各项工作按部就班，井然有序。
通过医院全体医务人员的不懈努力，2010 年医院的各项工作取得了较好的成绩，无差错事故发生，无医疗纠分现象发生，提高了广大人民群众的满意度。医院全体有决心在今后的工作中再接再厉，进一步树立科学发展观，加强管理力度和学习力度，克服缺点和不足，随时自检自查，不断探索新知识、新理论、新方法，为林区人民的健康做出应有的贡献。
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