下面是小编为大家整理的工程部副部长竞聘演讲稿（范文推荐）,供大家参考。
工程部副部长竞聘演讲稿
各位领导，评委，同志们：
大家好。
我第一次站在这个竞聘演讲台上，心里忐忑不安，因为，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟悉各项工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中寻找更为先进的养护制度和养护管理方法，还是非常费力的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。
一、踏实工作，努力学习
我自幼在农村长大，贫寒的家境培养了我吃苦耐劳， 刷坚忍不拔的个性。“世 邀 上无难事，只要有心人 逊 ”。我始终坚信这句名 台 言。通过自己不断的努 嚏 力，走进了这让我为之 膘 欣喜、为之奉献的高速 簇 公路事业。我深深的知 穗 道，工作来之不易。更 聊 何况是我梦寐以求的公 抗 路事业呢。我加倍的珍 义 惜。在工作中，我兢兢 却 业业，四年如一日，牺 汰 牲过无数的休息日，从 韧 来没有喊过苦，叫过累 幅 ，没有向领导提过条件 织 。在知识日新月异的今 通 天，不努力学习先进的 扰 公路养护知识，不了解 捏 新工艺，新材料，新方 上 法，新设备就不能在养 芽 护中利用快捷，先进的 楼 养护知识来武装自己的 愉 头脑。势必增加养护成 童 本，降低养护质量。所 殖 以，我坚持每天看一点 虑 书，
无论是工作有多忙 伐 ，多累，在我的床头总 父 能看到养护方面的书籍 犀 。只有在学习中才能创 事 新，只有在创新中才能 仁 学到更有价值的知识。
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二、熟悉各项工作流程 匈
自从我刚刚毕业进 膏 入管理公司以来，就被 氟 分配到工程养护部门， 骋 这让我感动不已，谢谢 压 领导让我从事了我喜爱 芹的专业。从利辛收费站 渝 房建的驻地代表到养护 虫 一线的现场管理，我努 赣 力向领导，同事学习养 得 护知识，做人的道理， 乡务实的工作作风，是他 炙 们给我树立了榜样。* 碎 **高速公路从自己干 娱 的计划养护到市场化的 珍 社会化养护。我从事过 帘 各项管理制度的制作， 犀 年度养护计划费用的测 凹 算，专项工程的立项、 哪 绘制图纸、概算、招标 嵌 文件的制作、评标、评 首 标资料的制作、起草合 矾 同、现场管理、质量、 侄 进度、费用、安全的控 辅 制等工作。小修保养工 英 程的路况徒步调查，病 牡 害的处理，质量及计量 轩 的控制等各项工作。这 呢 些工作我了然与心，让 雹 我在工作中能够抓住重 贺 点，按照养护中轻、重 乍 、缓、急的原则逐步开 舷 展工作。争取利用有限 醒 的养护资金，按质按量 耪 的完成养护任务。
三、 魔 团结同事，协调合作
峪
工程部门事务繁杂， 演 琐碎，涉及面很大，没 檄 有良好的人际关系，不 耐 团结同事，就很难做好 讥 养护工作。我友好的对 再 待每位同事，不计较个 郁 人得失，在荣誉面前能 伶 让的则让，
在困难面前 迢 该上的要上。不推诿， 茅 不见利忘义。从不造谣 逢中伤，影响团结。在工 擞 作中和同事通力合作， 池 取得了很好的效果，受 闷 到领导和同事们的好评 挖 。
四、勇于创新，接受 姚 挑战
唯有创新才能 夷 发展。因规守旧，墨守 循 成规。虽然不会出现错 杂 误，但是，无功便是过 贸 的今天，怎么还能坚持 脏 呢？要发展、要创新， 识 就要开动脑筋，大胆的 哗 作出尝试。正如06 年 谓 工程部把浸塑防眩板改 雹 造成植物防眩，把隔离 串 栅改造成刺铁丝加植物 止 隔离都是大胆的创新， 嘘 也取得了良好的效果。
吟 创新就要面对困难，有 越 了困难才能找到解决问 蛹 题的方法，事情才能进 氦 步，工作才能更加顺利 清 ，对待我们的事业才有 秩 帮助。
如果我取得 威 了副部长这个职务，我 塔 将从以下十个方面开展 末 工作 一、严格要求自己 兴 ，当好参谋助手
做 赁 到个性服从制度，感情 鸿 服从原则，主观服从客 明 观；做到服务不欠位， 腰 主动不越位，服从不偏 卞 位；找准工作切入点， 术 多与领导沟通，认真领 怂 悟领导的意图，灵活运 旁 用政策法规，精心办事 钓 ；力争在服务中显示实 芭 力，在工作中形成动力 凄 ，在创新中增强压力， 泉 在与人交往中凝聚合力 取 。
二、建立激励制度、 肖 提高员工积极性
如 峪 何提高员工的积极性， 蝴 充分发挥员工的工作热 双 情，
是当前一个亟待解 谈 决的问题。任何事情的 胸 好坏都离不开人的管理 南 。一盘散沙的工作作风 到 和自由主义的工作态度 静 是我们的工作要不得的 薛 。首先，建立严格的上 蚀 下班制度，在工程部办 言 公室门前挂上便捷式黑 椰 板，每个人上班的第一 例 件事是写上自己今天的 唤 工作计划。有利于工作 鞠 公开化，使得工程部长 逊 掌握每个员工的工作动 助 态。工程部的主要任务 种 是现场管理，每天必须 冰 的任务是现场对养护施 甘 工单位的养护工作内容 辉 进行考核。工程部长每 殖 天花费 5 分钟的时间对 鸦 员工进行考核。并有资 液 料员记录在案。每个月 泛 根据员工的工作表现客 腔 观的给与评价并公示。
妓 对于工作成绩突出的员 曳 工可以安排其带薪休假 瓦 以兹鼓励工作积极性。
懈 对于工作不积极，不主 僚 动的员工适当扣减当月 米 的绩效工资以兹警告。
乒 其次，要求每位员工每 预 月对自己的工作作一个 囤 总结，工程部召开部门 蛊 会议，并邀请领导参加 增 ，每位员工现场宣读自 乳 己一个月的工作业绩， 骡 并自己给自己一个工作 顷 评价。其三，工程部门 引 会议由每位职工轮流主 术 持，锻炼其在工作岗位 阳 的积极性，和培养职工 盲 的心理素质，有利于职 屋 工的发展，让职工感受 抚 到主人翁的感觉。
三、 贫 管理创新、制度创新、 崖 树立良好的形象。
博 完善管理制度，创新管 津 理方法，培养创新务实 霄 、优质高效、爱岗敬业 翱 、办事公道、耐心细致 窜 的工作作风。严格遵守 碟 集团公司和管理公司的 敢 各项规章制度。以共同 验 的目标
团结人，以有效 碑 的管理激励人，以自身 般 的行动带动人。做到大 珊 事讲原则，小事讲风格 炙 ，共事讲团结，办事讲 靛 效率。我将用真情和爱 唬 心去善待我的每一个同 灌 事，对同事多理解，使 正 他们的人格得到充分尊 嚣 重，给他们一个宽松的 寸 发展和创造空间。我将 始 用制度和岗位职责去管 义 理，让职工找准自己的 问 位置，始终做到办事效 师 率高、公正无私、服务 淌 态度和蔼可亲。
四 曰 、加强小修保养工程现 吁 场管理、建立养护信息 塑 化管理系统
小修养 苍 护项目繁多，包含路基 氟 、路面、桥涵、交通安 企全设施、绿化等维修项 讨 目，为有效的控制在小 罐 修养护中的质量管理、 唁 费用管理、时效性管理 育 。根据集团公司 06 年 渣 的营运管理工作计划， 届 建立养护信息化管理系 鹰 统，为充分利用现代科 苑 技带来的快捷，工程部 佣 派员长驻工区，和监理 速 人员一起严把各项工作 咸 ，每天把当天养护单位 傅 工作内容，包含维修的 僳 项目名称、位置、工程 撇 量，图片，存在问题等 呵 各项信息通过信息化管 矣 理系统传输到管理公司 湾 工程部。工程部每天整 株 理各现场驻地代表的传 世 输的资料后，根据资料 豫 ，决定是否下达维修指 呀 令，上报领导。
五、建 窃 立养护稽查制度
为 燥 检查养护公司维修各项 豢 工作的质量，工程量、 秤 养护计划执行情况，督 依 促现场驻地和监理人员 照 工作的认真性，
工程部 耍 成立养护稽查小组。不 纺 定期的对养护工区维修 缝 的各项工作进行抽查， 鹃 对传输资料的真实性、 友 准确性、及时性进行考 劝 核，建立对应的奖惩制 巳 度。充分调动养护公司 傻 、现场代表和监理人员 诞 的积极性，杜绝工作不 氰 努力，不认真等现象的 摄 发生。
六、提高路面、 墅 路基保洁力度
高速 梅 公路路基，路面是容易 勃 杂物多的地方，一些司 乃 乘人员顺手扔出窗外的 理 杂物，在车子的带动下 绍 ，严重的污染路基、路 挺 面，给保洁带来了很大 缅 的问题。通过增加保洁 筑 人员，包干到人。每天 增 两次上路清扫路面，捡 琼 拾路基边坡的垃圾，并 莎 带离出高速公路焚烧或 贮 掩埋。对于匝道等容易 延 停车地段求助路政人员 设 ，禁止乱扔垃圾，并且 殃 加强人员清扫。
七、加 谚 大宣传报道工作
为 瞒 充分发挥高速公路企业 右 文化的凝聚作用、激励 福 作用、协调作用、约束 氢 作用，塑造良好的整体 绵 形象，树立信誉，向社 告 会大众展示成功企业的 亥 管理风格、良好的经营 舆 状况和高尚的精神风貌 窍 。鼓励同事多读书，勤 汛 思考，多动笔，把发生 雇 在身边的各项工作动态 嚣 、先进的经验介绍，读 符 书的心得体会等记录下 者 来，向管理公司月刊、 原 集团公司营运动态等文 蛋 摘积极投稿。
八、 屁 提高员工学习紧迫感、 尤 不定期参加各项公路养 泌 护培训
现代科学技 蕊 术日新月异，公路养护 攒 技术也在不断更新发展 阶 。为了跟上时代的步伐 释 ，适应养护工作新形势 谬 、新要求，必须要求职 党 工认真钻研公路养护专 氮 业。在做好日常工作的 花 同时，加强职工培训学 续 习，争取多参加集团公 亲 司和管理公司组织的各 呼 项公路养护培训，采取 晴 “走出去，拿进来”的 找 方法，把先进的养护方 摹 法和经验为我所用，采 蔚 众家所长，通过学习和 藻 参加培训，提高职工综 轮 合素质，发挥人的主动 癸性和创造性，集思广益 弟 ，为高速公路的养护事 印 业献计献策。
九、施工 屉 现场安全管理
高速 雪 公路车辆多，车速快， 玄 在高速公路上施工，安 筒 全隐患非常大，为杜绝 痔 出现责任事故，和养护 捌 公司签订养护安全协议 激 ，要求养护人员按照养 嗜 护安全规范摆放交通标 读 志牌，所有养护人员一 臆 律穿戴安全服和安全帽 强 。现场代表或监理人员 耽 对上路安全情况进行记 菱 录，对于标志不齐全的 直 ，严禁在高速公路上养 夸 护作业，责令养护公司 泛 限期整改。
十、紧 雀 急预案的启动，雪、暴 杏 雨天气公路的应对
位 成立高速公路紧急预案 朽 小组，重点做好“一个 鹊 加强”、“两个准备” 信 、“两个及时”。
掉 一个加强：加强对重点 倍 危险路段的巡查和监测 庐 ，及时处治危险路段。
闻 对重点危险路段进行编 烛 号，建立健全相应的记 钒 录档案，将重点危险路 酪 段的养护纳入公路养护 耪 巡查与检查制度中，责 壹 任到人。对巡查中出现 絮 的问题以《养护任
务通 锈 知单》形式通知承养单 婉 位，并对路面病害的处 堡 治过程坚持旁站监理， 仗 监督承养单位规范施工 涛 ，确保修补后的路面平 站 整度满足规范要求。同 悉 时对重点路段病害连续 瘤 监测，根据病害类别及 莆 其程度制定详细可行的 樱 监测措施和办法，经常 颇 检查地质不良路段的路 吻 基是否稳定，动态掌握 闷 病害的发展趋势，制定 妄 相应的预警、处治方案 渣 ，提前采取措施，防止 皂 事故发生。两个准备：
芝 一是及早抓好防汛抗灾 遏 的准备。健全防汛组织 塔 机构，建立汛期 24 小 札 时昼夜值班和灾情通报 娩制度以及防汛抢险预案 伟 、快速反应机制，严格 屉 执行雨中、雨后巡查制 取 度，做好防汛物资、机 沼 械、车辆储备工作，保 锁证救灾所需；二是对可 貌 能出现的汛情、险情有 约 充分准备。抓好预防性 喇 养护中防汛抗灾的准备 叮 工作，预见性地开展工 引作，防止灾害发生，最 汛 大限度减少水毁损失， 修 确保交通中断不超过 2 哆 4 小时。两个及时：一 渔 是及时检查防排水设施 浓 、防护工程。对所辖路 实 段的防排水设施进行全 佬 面检查，详实记录；对 贞 排水不畅、有冲刷和损 曲 坏的防排水设施进行及 庶 时修理加固；对有淤积 肩 的防排水设施及时进行 洼 清理疏通；二是及时处 泅 治路面病害，确保行车 壹 安全。详细踏勘路面存 蒋 在的各种病害，汇总分 扑 析，制定切实可行的处 突 治方案，加强对平整度 镣 的控制，确保路面修补 郴 质量。
“山还是山 滥 ，水还是水”，希望我 见 们一起把人的悟性和智 芝 慧注入进去，激流勇进 赃 ，奋勇拼搏，我愿与大 要 家共创美
好的未来，迎 蘸 接集团公司辉煌灿烂的 寄 明天。
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