下面是小编为大家整理的贯彻落实中央八项规定情况汇报_12439,供大家参考。
中船勘（3）
（2013 年 10 月）
中船勘察设计研究院有限公司工作汇报
（2013 年 11 月 11 日报出， 签发人：
）
2013 年 10 月份工作情况报告
办公厅：
现将中船勘察设计研究院有限公司 2013 年10月份工作情况报告上报， 根据集团公司党组船工党[2013]48 号“关于改进与加强月度汇报工作的通知” 要求， 工作情况报告主要分为：
主要领导工作情况汇报（见附件 1）
和公司月度资金报表（见附件 2）。
附件 1：
中船勘察设计研究院有限公司主要领导 工作情况汇报
1. 公司党的群众路线教育实践活动进展情况 在集团党组领导和第五督导组督导指导下， 公司教育实践活动已从第一环节转入第二环节工作内容， 党委对前一阶段公司范围内广泛深入征求党员干部和职工群众的意见进行了汇总梳理， 聚焦领导班子及成员“四风” 方面存在的突出问题， 认真查找形式主义、 官僚主义、享乐主义和奢靡之风的表现形式和思想根源， 领导班子及成员通过对征求意见的认领， 分析原因、 征求意见、 开展谈心、 认真撰写领导班子及成员个人对照检查材料， 形成公司教育实践活动专题民主生活会方案， 督导组将于 2013 年 11 月 13 日对公司领导班子及成员进行意见反馈。
目前， 公司已完成领导班子及全体成员的个人对照检查材料初稿， 经公司党委书记初审后， 在修改、 补充、 完善的基础上， 报督导组进行审阅， 为下一步开好专题民主生活会做好准备。认真贯彻 “边学、 边议、 边查、 边改” 精神， 紧紧围绕反“四风”、 促转型主题，结合公司突破经营困局、 全面转型发展实际和干部群众反映较为集中的形式主义、 官僚主义方面的意见， 切实加强领导班子和干部队伍作风建设， 党委制定关于 《进一步转变作风、 改进文风会风的实施意见》，提出严格控制各类会议， 大力精简各类文件， 切实减少领导讲话， 强化督促检查并狠抓落实的制度规定和要求； 制定公司《关于进一步加
强干部管理的规定》， 强调并明确公司两级干部严格遵守工作纪律和制度、 严禁兼做第二职业、 进一步严格干部考核制度及责任追究等相关条款， 强调并明确两级干部从我做起， 从点滴做起， 从现在做起，以转变作风的实际行动落实整改， 取信于民。
2. 集团公司领导张兆本组长来公司视察检查工作 11 月 5 日， 集团公司党组成员、 纪检组长， 集团公司教育实践活动领导小组副组长张兆本来到勘院公司视察检查工作， 全面听取公司开展党的群众路线教育实践活动工作情况汇报； 党风建设、 反腐倡廉工作情况汇报和公司全面转型发展工作情况汇报。
公司董事长周辉及领导班子全体成员、 纪检监察、 审计室、 人力资源部、 总经办、 党群工作部等有关职能部门负责人参加了工作汇报会。
周辉全面介绍了勘院公司工作性质、 企业规模、 专业分布、 经营状况及机构人员基本情况， 李志平总经理和关国红党委书记分别汇报了今年 1~10 月份行政工作主要情况、 党委纪委工作情况和正在开展的党的群众路线教育实践活动进展情况。
在听取公司领导汇报后， 张兆本组长作了重要讲话， 张组长指出：
听了勘院领导的情况介绍， 感到勘院当前和今后的重中之重是发展问题， 这是第一位的， 勘院公司长期以来艰苦奋斗、能打硬仗的作风令我印象深刻， 这是我们的优良传统和宝贵财富。
一是在当前激烈的市场竞争中， 如何扩大任务来源、 占有更多的市场份额， 在转型升级、 突破困局的过程中， 如何融合、 融入到集团公司六大产业工程总承包板块， 找准定位、 开拓市场、 提供服务， 需要公司与各有关方面加强沟通和交流， 发挥自身特点和优势， 取得各方的支
持和信任， 畅通合作共赢渠道至关重要， 结合去年经过巡视后的整改落实和这次教育实践活动征求和听取意见， 勘院公司下一步怎么做，怎么实现转型突破， 尽早走出和摆脱低谷和困境， 作为公司领导班子必须认真研究、 精心谋划， 坚持以人为本， 充分发动和调动干部职工的积极性， 坚持民主集中制原则， 坚持从群众中来， 到群众中去的工作方针， 广泛听取各方面意见， 扎实务实的抓好对存在突出问题的整改落实， 使教育实践活动真正取得促进工作、 转变作风、 推动发展的实际成效。
二是围绕做好新形势下的党风建设和反腐倡廉工作， 强调纪检监察工作必须常抓不懈， 在实践中探索， 在探索中提高， 要认真总结 2008—2012 年五年惩防体系建设工作实践， 认真总结经验教训，着眼于新的形势和发展要求， 按照中央和集团的工作部署， 努力构建勘院公司新一轮惩防体系建设的加强和深化。
3. 全面适应市场化发展需求， 大力推进公司生产部门两级模拟法人体制机制运行。
为适应公司全面转型发展要求， 努力突破经营困局， 充分调动各专业生产部门和分支机构走向市场、 开拓市场， 全面参与经营工作的积极性， 经公司党政研究决定， 着力推动公司生产部门及分公司内部两级模拟法人运行体系建设， 进一步转变企业经营管理模式， 加强企业市场化经营能力的培育和发展。
目前， 各生产部门、 分公司紧密结合部门生产、 专业、 人员、 设备及项目成本构成情况， 已完成本部门两级模拟法人实施方案初稿， 在充分听取意见， 反复论证、 市场调研和测算的基础上， 公司将在 11 月形成方案， 并进一步听取意见， 2014
年 1 月起正式全面启动。
4. 落实领导干部负责牵头， 认真做好清理应收账款专项工作，着力解决现金流紧张突出矛盾。
明确由分管经营副总牵头落实合同、 收款时间表和责任人， 抓紧对公司已完工项目应收账款的催讨力度， 对个别完工项目的应收账款催讨经多次敦促无效的（如明斯克水域勘察项目）， 准备采用法律诉讼渠道进行， 公司其他领导班子成员也要积极参与帮助协调落实相关收款及合同签订事宜， 领导带头并举全院之力， 加大针对性工作力度，切实做好应收账款催讨和回笼专项工作。
5. 贯彻边学边查边整边改精神， 积极为生产经营和职工群众排忧解难。
教育实践活动开展以来， 公司领导班子深入基层， 听取意见， 进行调研， 千方百计着手解决生产和经营工作中碰到的困难和问题， 先后落实并解决生产部门报废车辆更新、 重要设备添置、 生产人员紧急增援、 电脑更新网络不畅等实际问题， 同时加大关心职工力度， 解决单身宿舍简单装修、 员工绩效补发、 青年骨干人员工资调整、 个别职工个人困难帮助解决等问题。
6. 公司领导带头走访重要客户， 主动上门征求意见， 加强沟通，拓展市场， 优势互补， 合作共赢。
教育实践活动开展以来， 公司领导班子高度重视对重大经营客户、 兄弟院所、 政府有关部门的走访活动， 主动上门， 征求意见， 提供服务， 共同商讨双方深化战略合作相关事宜。
党政领导及班子成员
最近相继走访重工集团 602 院、 中航四局、 葫芦岛 431 厂、 天津发改委等有关部门， 加强和深化双方经营、 项目、 环境规划、 工程咨询等合作事宜， 加强双方战略互信和业务沟通， 取长补短， 征求意见， 为下一步深化双方合作奠定扎实基础。
7. 认真开展重大项目 经营审价专项工作， 切实加强企业内控监督， 着力防范经营风险。
结合公司承担的常熟梅里镇施工桩基工程项目， 公司领导高度关注， 重大项目运行过程中的委外分包和经营审价， 对梅里镇项目， 公司按内控制度要求规定和程序流程， 成立重大项目 经营审价工作小组， 明确由分管领导牵头， 承担该项目的岩土工程公司、 项目管理部、市场营销部组织开展对经营审价和方案评审工作， 纪检监察和审计部门作为监督方， 全程参与， 进行监督， 按照市场化机制， 采用招标投标形式， 比质比价， 优胜劣汰， 努力做到经营审价程序化、 市场化、规范化， 防止不走程序、 暗箱操作现象发生， 切实维护公司经济利益。
8. 生产经营重大项目运作动态。
进入 9 月份以来， 公司生产经营呈现较为良好的发展态势， 先后落实和确定几个较大规模的生产经营工程项目， 如广州龙穴产业园区工人宿舍勘察和软基处理项目， 任务重， 时间紧， 对此公司上下高度重视， 生产部门作业台班及相关人员放弃中秋国庆休息时间， 按集团公司要求火速赶往施工现场， 全力开展前期工作， 该项目按集团要求，于今年 12 月 25 日完成勘察和软基处理施工项目， 并提交报告。
为此现场项目部全体人员全力以赴， 加班加点， 克服困难， 不辞辛劳， 目
前， 已提交工程勘察中间资料， 确保在规定时间内全面完成任务； 二是常熟梅里镇佳苑小区桩基工程， 该项目系九院总承包， 勘院作为施工分包方， 积极配合九院开展前期桩基工作， 同时， 主动积极与九院取得沟通理解和互信， 拓展和发挥勘院公司在总承包产业链上的作用发挥和优势特色， 为下一步深化双方合作打好基础； 三是合同额超千万的苏州地铁测量监测项目， 已全面转入正常运行状态， 业主方对勘院的施工监测的积极配合和准时准确提供测量监测资料， 对现场项目部的服务、 质量、 安全和管理工作表示满意。
9. 以管理提升为抓手， 公司顺利通过年度质量、 环境、 职业健康安全“三体系” 外审工作。
根据集团公司关于“管理提升” 工作部署和要求， 公司年初将今年定为“管理攻坚年”， 提出了年度管理提升的目标任务和措施抓手，“三体系” 运作作为管理提升的基础性工作， 得到不断持续改进和加强， 通过年初制订计划， 开展培训， 组织内审（现场检查）， 管理评审， 对“三体系” 运作过程中发现的问题和薄弱环节加强检查， 落实整改， 10 月底， 公司顺利通过北京中设认证公司对勘院公司的“三体系” 外审， 总体评价良好， 公司继续保持“三体系” 认证证书。
中船勘察设计研究院有限公司党委
2013 年 11 月 8 日
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