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培养锻炼年轻干部“三步法”
摘要：年轻干部，学历高、思维活、朝气足，但阅历浅、经验少、底子薄，常被戏称“三门干部”。因此，年轻干部要茁壮成长，就必须高标准、严要求，摒弃“青涩”，到基层去、到艰苦地区去，贴近人民群众，在实践的“熔炉”中“获取”真知，经受考验，为年轻干部提供“淬火”的机会，才能厚积薄发，走出“青涩”，走向成熟，从“三门干部”炼成“三能干部”
十九大报告明确提出，要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。
年轻干部，学历高、思维活、朝气足，但阅历浅、经验少、底子薄，常被戏称“三门干部”。因此，年轻干部要茁壮成长，就必须高标准、严要求，摒弃“青涩”，到基层去、到艰苦地区去，贴近人民群众，在实践的“熔炉”中“获取”真知，经受考验，为年轻干部提供“淬火”的机会，才能厚积薄发，走出“青涩”，走向成熟，从“三门干部”炼成“三能干部”：
第一步，要着力解决思想认识问题。现实中，不少领导干部觉得年轻干部资历浅、经验少，怕用错了人担责任，不敢给他们“压担子”，将他们束之高阁。俗话说，“温室里长不出参天树，屋子里跑不出千里马”。我们要在“传帮带”中给予青年干部以成长的机会。实践是检验干部能力素质的唯一标准和试金石，艰苦环境是培养造就好干部的必由之路。年轻干部只有置身基层一线，到边远地区、贫困山区，与群众面对面，才能磨砺品性，施展才华，创造实实在在的业绩。因此，我们对年轻干部，要看主流、看本质，不求全责备、吹毛求疵；
看潜质、看发展，不心怀顾虑、犹豫不决；
重培养、重锻炼，不过于“溺爱”、迁就照顾。要在工作中形成鼓励年轻干部干事创业、宽容失败的良好氛围，让他们大胆干事、放手干事，在实践中尽快成熟。
第二步，要着力解决方法途径问题。如何培养锻炼好年轻干部，建立一套好的机制是关键。要用好各种锻炼平台。重点重大工程、项目建设一线、急难险重任务……这些都是培养锻炼年轻干部的良好平台。要有意识地把他们安排到这些地方“墩墩苗”， 让他们经风雨、长见识、增才干，提高综合素质和能力。要完善交流制度。建立健全年轻干部“上挂下派”双向交流制度，积极探索“纵横向”交流、“内外部”交流相结合等方式，让年轻干部科学合理地流动起来，培养他们适应各种环境的能力。要营造优化环境。积极营造针对干部，特别是年轻干部“容错免责”的良好环境，进一步加大对年轻干部的激励支持力度，让年轻干部有更多的认同感、获得感。
第三步，要着力解决科学使用问题。培养锻炼年轻干部，既是事关长远的战略举措，也是紧迫的现实任务，最终目的是要用好干部。要讲究用当其时。一定要在年轻干部才智经验积累到一定量，身体条件、工作能力、精神状态最佳的时候使用，“拔苗助长”断不可取。但是，等到“日落夕阳”，方才想到使用干部，亦不可取，“强弩之末”更不可取。要坚持用人所长。本着人岗相适原则，在精准掌握干部基本情况的前提下，充分征求干部意愿，力争将每一名年轻干部都科学安排到最能发挥其潜力和特长的岗位上，努力谋求人岗的“最大公约数”。要做到用人适度。坚持看全面、看主流、看潜力、看发展，好中选优、优中选强。
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