下面是小编为大家整理的女干部快速晋升“五条秘诀”（范文推荐）,供大家参考。
女干部快速晋升的“五条秘诀”
传统的政治文化是排斥女性参政的，《尚书》就有“牝鸡司晨，惟家之索”的政治教条。就连宣示爱国情怀的道义要求也只是说“天下兴亡，匹夫有责”，却不说匹“妇”有责，潜意识地把女性排斥在国家兴亡的责任担当之外。
这种观念既是社会的偏误，也是女性自身的自误，更是男权社会的舆论阴谋和陷阱。因此，作为社会人群“半边天"的女性来说，要勇于追求和维护属于自己的“半边天”的权利，同时坚定履行属于自己的“半边天”的责任。女性要深刻地认识到，权利要靠奋斗和努力去争取，不可能靠恩赐获得；
责任不容放弃，放弃责任必将以失去相应的权利和尊严为代价。无论是维护权利，还是履行责任，参与政治都是最直接的途径。人是政治生物，参与政治是人无法摆脱的宿命，女性概莫能外。无论是精英女性还是普通女性，都要努力培养政治热情和兴趣，既要关心一家的油盐柴米、社会的风行时尚，也要关心国家的未来、大政方针、治理现状；
既要对一家的事务殚精竭虑，也要对国家的政治事务、单位的管理决策、小区的自治成效表达意见，投人精力。如果认为政治是不洁的，就要用自已的纯洁去加以冲洗；
如果认为政治是恶的，就要用自己内心的善去加以改进。总之，正因为政治还存在诸多不完善之处，所以要更加热切地呼唤女性这个新兴的政治群体来参与政治，与男性共同抑制政治的丑恶，追求政治的美善。
在现实中，许多领导职位并不是要刻意寻找一位男性领导或女性领导，而是一位称职的乃至出类拔萃的领导，性别并无多少实质意义或只是种附带的因素。女性领导要取得事业的成功和领导职务上的顺利晋升，应自觉摒弃社会强加于女性的心理偏见，注意与男性领导优秀心理品质的融合。一般认为女性比较精细，但容易斤斤计较、本末倒置、因小失大，缺乏大局观。因此，女性领导就要有意识地培养战略眼光，将精明与博大有机地结合起来，注意抓住根本，高瞻远瞩深谋远虑，以小博大、以小成大。女性感情细腻，但可能容易感情用事，面对复杂困难的局面容易困感犹豫，降低应有的判断力。因此，女性领导要注意培养理性思考的习惯，磨炼刚毅的心理品质，坚守底线，锁定目标，必须做出重大决定时，能够当机立断，勇于接受并通过艰苦的努力赢得艰难复杂局面的考验。
也有人认为，女性尽管具有谨慎、周密的良好心理品质，但往往又伴有心胸狭隘、消极、畏怯、从众等心理不足。因此，女性领导要在实践中不断培养开阔的心胸，塑造坦诚的为人处世风格，纳贤用长，不记人细过，不嫉贤妒能，开明民主，虚怀若谷，增强开拓进取、奋发有为的思想意识，通过改变不利的现实环境而改变不良的社会心理印象，提升自身的号召力和感召力。有人认为，女性领导活泼大方、热情洋溢、语言机敏，适合于公关、协调、谈判等类型的工作，但也可能因素质单一、阅历不够丰富、能力有欠缺而失之于浮浅，不够稳健和厚重，在重大事情和重要岗位上镇不住台面。因此，女性领导要锻炼自己的大气，修炼自身的定力，充实自己的知识和理论内涵，注意多经事、经得住事、不避事，不要患得患失，一事当前能够需得出去，敢作敢当，为所当为，用有力的事实回应女性领导只能做配角、当摆设的社会偏见。另外，男性领导还有一些诸如豁达诚恳、一诺千金、好胜刚毅、仗义宽宏等优良的心理品质，女性领导可以有意识地加以融合吸收，使自己的心理品质更加健全。
一、注意专业优势与领导优势的“嫁接”，实现从政的“华丽”变身
从现实中看，具有较高专业技术职称的女性精英远比具有较高领导职务的女性精英为多；
在科教文卫、群团组织、民主党派、新闻媒体、服务性行业中工作乃至担任领导职务的女性比在党政部门、人大政协和公检法机关工作及担任领导职务的女性为多。过去，由于干部选拔观念的狭隘和干部任用制度的行业壁垒，不同领域的干部很少交流，其中的女干部更是难以得到交流，女性干部人才富集部门的优秀女干部难以被交流提拔到女性后备领导人才非常贫乏而又非常需要的部门。这一方面限制了女性领导人才的政治发展，另方面也导致了男女领导干部严重的比例失调。现在，领导工作对领导干部的专业素质和专业能力的要求空前强烈，从专业部门选拔干部成为一个必然的趋势。这些专业部门正是女干部或者女性后备干部占明显优势的部门，必然会成为未来相当长时期选拔女性领导干部的重要人才库。对此，这些专业部门的优秀女性人才要做好充分的心理和资历、素质、领导能力的准备，善于发现从政的机遇，注意开辟从政的途径，积极迎接走上领导岗位的考验。
二、摆脱边缘化地位，注意积累政治智慧
目前在各类机关工作的女性干部数量已非常可观，并且还有相当数量的女干部担任了一定的领导职务。但是，从女干部岗位和承担的责任来看，多数都具有事务性、附属性，职务也是虚职多、副职多，在核心职能部门和综合性部门担任主要领导职务的女干部较少，边缘化任职的特征非常明显。因此，女干部必须积极主动摆脱边缘化地位，“在政言政"，不断积累政治智慧，勇敢地跻身主政的核心阵容。
首先，要有成为领导的强烈意愿。传统心理认为，男性追求成为领导是有雄心、有抱负，是干事创业的需要，因而得到的正面评价和激励很多；
而女性追求成为领导则容易被认为是有野心、不安分，是社会角色错位。这种社会心理对于女干部充分地表达职务晋升的正当意愿、全身心地参与职务晋升的公平竞争，是一道无形的心理枷锁，容易潜在地泯灭女性参政和主政的人生理想。因此，女干部在心理上必须摒除消极的思想因素，认识到追求领导角色的实现是自身的正当权利，也是不可推卸的性别角色权利，女性当领导与男性当领导具有同等的正当性。要敢于向组织表达自己担当重任的意愿，善于展示自己能够担当重任的素质，充分地阐释自己主政的设想和承诺，积极地争取上级、同事和群众的理解与支持，用自已的实际行动和卓越表现证明自己能够成为一个合格的和优秀的领导。
其次，要有不断积累和提升领导素养的钻研精神。从政是一项复杂程度、风险程度很高的工作，既需要专业精神，又需要专业能力。由于女性从政的历史不长，因而从社会层面上讲，女性对于政治和领导的文化、制度、规则、机制、经验、心理、方法等问题的感知是较浅的，接受政治文化的熏染或遗传较少，对政治的兴趣也不像男性那样浓厚，不像男性同事那样享受从政过程中或繁冗或诡谲或冲突或合纵或威重九重或诚惶诚恐等种种情景的刺激。女干部一旦从政，有一种“新手上路”的感觉，对参政和主政有种疏离感甚至畏惧感。也就是说，男性天生就是一种政治生物，而女性天生就容易有一种偏离政治的心理倾向。这种比较消极的政治文化烙印和心理潜意识容易导致女干部缺乏对政治文化氛围的感知及对胜任领导工作的经验、知识、理论、思维、方略的学习和探究。因此，女干部要尽快地成长和成熟，必须改变对政治的偏见和逆反心理，增强对政治的兴趣和热情，自觉完成由家庭主妇和白领精英向出色的女性领导角色的转型。要重点研读古今中外的政治理论经典，广泛浏览和悉心揣摩伟大历史人物的治政得失，经常总结自己工作的经验和教训，尽量公允地品评自己的领导和同事的长短优劣，善于与同行进行交流和切磋，积极争取多岗位的工作锻炼机会，主动参加各种有价值的理论和业务能力培训，力求让自己在思想上成熟起来、理论上厚实起来、经验上丰富起来、见识上宏阔起来、方法上练达起来、谋略上精妙起来，看起来更像领导，做起来更能胜任领导工作。
三、善于把“柴米油盐”的调和智慧转换为国计民生的驾驭能力
比较而言，女性是生活的智者，是天生的事务专家，通常能把一个家庭或者一摊事务打理得井井有条、充满情趣和温馨，且任劳任怨、乐此不疲。这一性别特点在以人为本.政治细微化和生活化的现代背景下.具有为政的显著优势。但另一方面，这一性别优势若不加以拓展，也容易造成思想的贫乏.心理背景的单调和知识结构的固化，使女性干部陷人小家子气和小圈子做派，缺乏对政治事务和领导局面的整体把握和深刻洞察。因此，女性干部要自觉地进行生活智慧与政治智慧的嫁接，要将对生活知识的沉迷与对时政的关注和对为政经典、为政史鉴等的浓厚兴趣结合起来，增强反思和学习精神，积累为政所必备的深厚的知识与理论功底，培养进行政治思考的思维习惯，开阔视野，提高认识问题的历史感，现实感和前赠性，避免封闭性思维影响对开放性、复杂性公共事务的有效处置；
提升对于全局和趋势性问题把握的能力，深化对复杂问题本质的认识，将对油盐柴米等家庭事务的调和能力转化成对国计民生等重大事务的驾驭能力。
领导是一项特殊的、核心的和权威型的社会工作，政治性、政策性、表率性和导向性都很强，备受社会关注，具有一系列成文的和不成文的行为规则。现实中人们往往议论某人“像”领导，某人“不像”领导，也就是说在许多人的心里都有一个领导的“范儿”的问题和“谱儿”的问题。尽管作为领导应该态度真诚、言行坦率，不能热衷于表演和摆谱，而且还应该保有个性和鲜明的问政风格，但不可过于随意和不懂其中的“行规”，以至显得不靠谱，让人觉得其不像领导。尤其是女性从政刚刚起步的时代背景下，如果言行举止表现得“不像”领导，那么别人就很难支持其成为领导，或者容忍其成为领导。因此，女性干部要潜心地体悟社会对领导尤其是女性领导的心理期待，着意涵养领导的气场。要努力去除自身的娇气、怯气、稚气、俗气、小气和傻气，内修于心、外塑于形，涵养领导者尤其是优秀的女性领导应该具有的勇气、胆气、锐气、正气、大气和灵气，识大体、知大局、得要领，既有女性的缜密、情致，又有领导的宏图大略，处事情理交融，刚柔相济，把握好原则和界限，进退有据，左右逢源。要具有领导的想象力，明确自身的角色身份，特别要抑制情感的冲动和不良情绪，避免节外生枝，小不忍而乱大谋。
由于女性干部在领导职务序列中多数都处在较低层次和辅助层次，这种状况也使她们习惯和长于进行策略性的思维，精于算计，而不太重视进行宏大的、长远的规划。策略性思维具有很强的工艺性色彩，能把小事做得很好、很精致，甚至做得巧夺天工、无以复加。但小事再好，仍然是小事，很难成就大业。女性干部要在能力提升、事业发展和职务晋升等方面取得突破，就要在思维模式上进行突破。要敢于筹划高远的发展目标，确立整体的愿景，用美好的事业前景激发人、带动人，而不是靠个人纯粹的努力去解决无穷无尽的繁杂事务。没有高远的目标，女姓干部就会缺少感召力和凝聚力，即使能力再强、付出再多，至多也只是一个事务专家和“劳动模范”，成就不了一个卓越的领导。做决策尤其是重要决策，都要注意突破自身知识局限、认识局限、心理局限，多考虑别人视角、专家视角、社会视角甚至国际视角，敢于突破部门、行业、地域等限制，避免线型思维，防止急功近利、因小失大，使决策在符合实际、解决现实迫切问题的基础上具有更加广阔的空间感和更加长远的未来感，最大限度地减少决策的沉没成本，取得最佳的综合效益。
四、女领导要学会适当的“泼"
泼的实质是一种刚和勇，似乎与女性领导应有的雅和柔的领导风格格格不人、但是，实质上是与女性领导的雅和柔相反相成的一种领导艺术风格。从性情的完整性来讲，女性领导也是雅和俗、柔与刚的集合体，既会和若春风，也会冷若冰霜；
既会柔情似水，也会心如铁石:既会温文尔雅，也会怒不可遏。同时，这也是阴阳互化的自然规律和刚柔相济的领导行为艺术的必然体现。只不过由于出色的女性领导的深厚修养，其总能在合适的时间和地点充分地展示其雅和柔的一面，又能在特定的领导情境下显示势如烈火、令人猝不及防的泼的一面。在很多情形下，泼是一种不讲方式而又别无选择、最为恰当的方式，是一种没有退路的绝地反击，是女性领导破解复杂棘手问题的杀手锏。女性领导撒泼发飙，只要选对事、站住理、当其时、蓄足势，往往能取得出其不意、攻其不备、大获全胜的效果，让人对女性领导刮目相看，重新估计其分量，更加尊重其权威，尤其能增加下属的信赖感和上级的信任感。从某种程度上说，女性领导的雅和柔容易让人产生亲近感，而女性领导的泼则容易让人产生敬畏感。
另外，泼也是领导局面的复杂性、竞争性和风险性对女性领导的客观要求。领导工作的基本内涵是利益的配置、控制和竞争，是发展机会的营造和争夺。女性领导要在这一过程中出类拔萃、创造突出政绩，既需要高度的情绪智力、迷人的情绪魅力，也需要有旺盛的情绪暴力，女性领导的泼正是这种情绪暴力的集中体现。在常态的领导情境下，女性领导保持高雅温柔的形象既是得体的，也是符合女性领导的自我期待的。但是，面对团体利益被侵害、个人尊严受伤害、领导权威受到挑战、发展机遇可能被别人窃夺等严峻局面，女性领导如果仍然拘泥于矜持的仪态，不能挺身而出，奋起抗争，不仅难以履行领导职责，关键是会就此丧失领导的信任和群众的期待，被认为难当大任，驾驭不了复杂局面。因此，女姓领导既要有雅和柔的一面，也要有泼的一面，遇到特定局面要能豁得出去，具备种辣劲和很劲。不过，需要明确的是，女姓领导的泼，是一种非常态，但不是失态，更不是情绪失控，而是一种情绪的集中的释放，是一种理智调控下的情绪喷发，有的、有理、有力、有节，是体现女性领导爆发力的重要形式。
五、女干部的晋升出路在于攻势
实际中看，女性干部缺少创新的一个重要因素是把职务晋升看得过重，唯恐创新的风险因素难以控制，出现失误或者节外生枝的情况，影响自己的形象和业绩，倾向于采取多一事不如少一事的态度，只专注于做规定动作，有意或潜意识地回避自选动作，期待靠资历和良好日常表现的积累平稳地过渡到上一级领导职务。这种心理就使得女性干部能够成为好职员，却难以成为想大事、干大事、干成大事的优秀领导。因此，女性干部要更新成长观念，既把努力追求职务晋升作为成长的重要动力和标志，又不能把职务晋升当成唯一的目的，为了晋升而不敢进行事业的创新和开拓。事实上，在坚持科学发展、稳中求进、加快转型的时代主格调中，没有创新就没有大作为，也不会有大舞台。女性干部职务发展本来就处于性别弱势，如果靠熬资格，永远熬不过男性干部。女性干部不创新的风险要比创新的风险高得多，如果墨守成规，即使没有做错什么也会丧失未来。女性干部事业和职务晋升的出路根本在于创新，在于采取攻势而不是是守势，并充分结合处事谨慎的性别优势，既注意立足实际、尊重常识和规律，又敢于突破陈规，稳中求进，有效化解和掌控创新风险，提高和巩固创新成果，不断拓展人生和事业的新天地与新境界。
