下面是小编为大家整理的城投公司对于进一步做好融资工作调研报告.docx（2022年）,供大家参考。
城投公司关于进一步做好融资工作的调研报告 城投公司关于进一步做好融资工作的调研报告 城投公司关于进一步做好融资工作的调研报告
资金，是项目的支撑，是经济的血液。只有足够的 檀 资金支持，项目建设才能快 瑟 速平稳推进，经济社会才能 箬 健康运行并不断发展壮大。
如何融集资金，保证项目建 慨 设和区域经济发展需要，既 ㄗ 是重大的理论课题，更是现 实的实践问题，各地各部门 都在积极探索和大胆实践中 窦 。结合公司职能和分管工作 〓 实际，笔者就如何融集资金 保障项目建设和促进经济发 展进行了调研。具体情况如 亻 下：
所谓“融资”，通俗 巯 地讲就是“找钱”，即资金 の 短缺的一方通过一定渠道向 玻 资金盈余的一方筹集资金。
蛲 近两年来，为全面贯彻落实 您 省委、省政府全力支持南昌 牲 发展、打造核心增长极动员 告 大会精神和市委十届二次全 焘 体会议精神，我区提出了“ 馑 四区互动、奋力比拼、富民 が 强区、健康 XX”的战略部 展 署，大手笔启动了招贤中路 旧城改造、天宁路以北旧城 碴 改造等系列重大重点项目的 建设工作。为确保各个项目 圣 建设能快速平稳推进，我区 暝 在大力争取上级资金支持的 莒 同时，也充分发挥区城投公 击 司、梅岭旅游公司等区政府 转 融资平台的作用，通过采取 猱 银行信贷、民间小额借款、 渍 带资建设等渠道融取了一定 榔的资金，有效缓解了项目建 粢 设资金压力。同时，全区诚 封 实守信的金融环境得到了各 咭 类金融机构的普遍认同，随 穰 着我区的
不断发展和变化， 署 各大金融机构与我区合作的 归 信心和决心大为增强，双赢 癸 的结果为今后的合作奠定了 ガ 坚实基础。
在取得了一定 吒 成绩的同时，我们的融资工 咄 作也还存在着一些问题和不 舭 足：一是思想不够解放。少 数人对融资工作的认识还存 腱 在一定的偏差，认为融资就 是借钱，还没有借就担心还 德 不起，导致融资积极性不高 姬 。二是融资专业队伍与工作 ケ需要不相适应。区属几个融 礴 资平台的运作机制不够规范 蹲 ，责、权、利不清晰，同时 Α ，融资队伍人员缺乏，专业 霸 性也不强。在客观上影响了 融资工作发展。三是融资模 铘 式有待进一步拓宽。近两年 袜 来，BT、BOT 融资模式 在项目建设方面得到较大青 ｓ 睐，但这些都有一个共同的 已 特点：“借”。“借钱”是 猝 融资的传统方式，我们需要 贵 打破这种单一方式，可以通 瓴 过整合各类资源、盘活固有 资产等形式，这样既可以融 氕 到资，又不需要花钱。四是 仵 银政银企沟通交流还有待进 异 一步加强。双方缺少固有平 馥 台和常态化渠道，信息交流 钰 不及时、不全面，项目找不 驷 到资金、资金找不到项目的 荑 情况大有存在。
针对以上 砑 不足和问题，笔者提出以下 程 建议：
一是解放思想，更 搦 新观念。认识决定行动，只 鼠 有认识到位，才能对工作引 龀 起重视，才能拿出实实在在 萏 的举措来推动工作发展。我 晷 区财政底子薄，在以经济为 膑 主的综合实力竞争日益激烈 抡 的情况下，我们不发展就会 嗥 被边缘化，而要发展就必须 巅 要有资金，要快发展就必须 噌 要有大资金支持。因此，从 羌
事融资工作的部门和人员要 尬 从推动科学发展的战略高度 茅 充分认识融资工作的重大意 帖 义，把自己的思想解放好、 观念更新好、认识统一好， 交 多做宣传、广泛宣传、深入 宣传，把思想统一起来，推 沥 动形成大融资、融大资的浓 帝 厚氛围，用不断增长的融资 匡 实绩为全区经济快速发展提 供强大的资金支持。二是根 ò 据工作需要，逐步培养一支 ｆ 专业性强、技术性高的队伍 谣 ，保证有人干事、专心干事 圜 ，并建立激励约束机制，充 旒 分调动融资部门和融资人员 的积极性，使他们既有压力 又更有动力。三是转变仅靠 哐 政府投入支撑项目建设的认 阼 识，参照“东营模式”的成 蝙 功做法，充分整合运作土地 臂 、旅游等各类资源，利用资 梦 本市场增强城市的融资功能 黾 。根据实际情况采取公开拍 潞 卖、集中出租、资产置换、 □ 整体开发、抵押贷款等方式 蹴 ，把一些“冬眠”的国有资 濂 产最大限度地盘活起来，变 绳 死资产为实实在在可运用的 璃 资本，实现国有资产的真正 滴 增值和收益最大化，进而增 荆 加全区的财政收入，缓解项 叱 目建设配套资金不足的问题 。同时，遵循市场经济规律 搪 ，不断完善和健全区属融资 仪 平台的市场化运作机制，明 玳 确投融资平台的责、权、利 荼 ，让其充分发挥职能。四是 鄹 结合我区得天独厚的地理优 漤 势，发挥山水城区的独特优 势，加大宣传力度，让投资 蛛 者、有意合作方以及金融机 科 构充分了解我区方方面面的 优势，增强投资或贷款信心 踢 ，促进合作发展，实现共赢 抽 目标。
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