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以精细化管理推进“6S”工作常态化
多年以来，本人一直工作在安全管理一线。在总结前期精细化管理工作经验的基础上，力求把管用为重，简便为先，有效为本等各种有效管理手段和措施，运用到“6S”管理工作中去。加大保障制度，考核实施，结果运用等各方面的工作力度。将精细化管理真正融入当前的“6S”管理工作的各个领域，各级层次，各个方面，大力推进“6S”管理工作的常态化，在总结经验的同时，本人也形成一套独特的管理体系。
一、立尺子——完善管理制度，优化考评体系 在紧抓制度建设这个根本的同时，以“管用”为重点，不断完善符合“6S”管理工作的实际，不断完善具有特色的精细化管理的考评体系，精心打造促进“6S”管理工作有序开展“一把标尺”。
1、规范制度。对制度进行量化，细化和系统化，形成《6S 管理精细化考核细则》。做到有据可依，形成制度，同时，消除制度冲突，避免政出多门而导致无所适从。通过对“每日工作 6S 管理问题薄”，“6S 管理绿色信箱”等有效的举措，有力促进工作中的标准化，规范化，常态化。与此同时，可以通过各种渠道和途径汲取学习先进单位的管理经验，进一步对制度进行充实完善，形成顺应形势，符合实际，操作有效的制度体系。
2、完善流程。结合“6S”基本理念，把“6S”考核流程具体化。按“日清——周结——月评”程序进行，实现简单直观管理。在生产上，优化工艺流程，从细微之处做起，创造明显的经济效益。
3、抓好结合，针对“6S”管理工作中存在不同区域不同责任人的细分，作为责任人要积极管事，在工作中弘扬正气，树立新风。责任人对责任区的小级成员不仅要起管理和监督作用，而且要起带头作用，做好结合，使小组成员积极主动投入和配合精细化管理工作。
二、照镜子——强化过程控制，优化操作程序 精细化管理不能只停留在口头上，写在纸上，挂在墙上，而要真抓实干，按程序操作。以“简便为先”，不断优化操作程序，推行“评比龙虎榜”，使精细化管理过程成为反映“6S”工作状态的“一面镜子”。
对单位，按“年度评比——季评比——月评比”的程序进行，对个人，则按照“日清——周结——月评”的程序进行评比，在实践工作中，对程序繁琐，表格繁多，不便操作的项目给予删除。另一方面，深入调研，对程序进行简化，突出精细化管理的关键和重点。落实各项考核项目和内容，真正做到“一网打尽”。
三、划杠子——强化激励奖惩，拓宽结果运用 精细化管理工作的关键是考核兑现。以有效为本，将物质、精神和工资待遇划杠杠，强化结果运用，促进“6S”管理精理化实效。
1、注重奖罚兑现。将“6S”管理精细化考核金作为重要手段。根据总分百分比发放单位奖金总额，再按得分发放个人考核奖。对年终考核不达标的单位和个人则全部扣除。将考核评比紧密结合，根据年度排名，评选红旗单位，优胜单位，实行黄、红牌警告制度，对考核不合格的单位一律挂牌整改，对个人则实行黄牌警告，红牌处理，末位调整。
2、考核问责制。对单位考核结果直接影响主要及分管负责人的晋升。对个人的考核不达标的，给予职称评定和评优，评先的暂缓。
3、消除考核中的惰性。在实际工作中，拉开考核差距是难点，也是影响精细化管理效果的关键，一些同志怕麻烦，怕得罪人，不讲过得硬，只讲过得去。也有人把考核金当成福利，人人有份。对此，严格审核考核结果，对“搞平均主义”的，一律取消该单位当月精细化管理考核金，并追究主要负责人的责任。对考核的结果，每月排名定等，将优秀率控在30%以内，切实拉大考核的差距，让干事不干事的人不一样，让先进后进都有动力。
扎实有效的精细化管理，有力促进了“6S”管理工作的持续发展，更有力的保证了企业“6S”管理工作的常态化。
