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扎实推进精细化管理, 积极实施管理创新 田庄选煤厂在学习型企业文化创建中， 结合实际， 全面推进 OPM 全方位精细管理， 积极实施管理创新， 切实促进了 管理水平的提高。
一、 全面推行精细管理， 规范考核内容， 建立目标展开体系 厂依据集团公司有关文件要求， 专门下发了《田庄选煤厂企业文化建设规范性要求》， 对各基层单位落实 OPM 精细管理工作进行指导和规范。
建立目 标展开体系，完善了厂对车间、 车间对班组、 班组对岗位（个人）
三级考核体系。
按照集团公司总体要求， 确定厂年度工作目标， 建立管理目 标总帐， 分解到班组、 职工， 做到主体明确， 责任落实。
厂把年度管理目 标总帐以目标展开图的形式布置在厂区显著位置， 各车间也都制作了 目标展开图。
在落实 OPM 全方位精细管理方面， 厂选树试点单位， 全面推行。
各单位按照集团公司和厂有关要求， 细化六规范考核内容， 制订考核标准， 制作考核看板、 日清卡、 月结综合表， 实施定置管理、 走动式巡查管理， 建立考核激励体系， 实施 ABC三工评比等， 并与先进职工、“双优” 职工评选， 先进班组评选等有效融合在一起。
二、 细化考核标准， 严格考核过程 厂指导各基层单位结合实际， 按照“自主、 自立、 自 创” 工作原则， 以职工工作行为“六规范” 为主要内容， 制订符合单位实际的考核标准。
由于各个车间的工作性质不同， 各车间的考核标准在大的方面都是按照“六规范” 要求， 但在具体考核标准中贴近车间实际， 各具特色。
各班组结合班组实际，进一步对车间的考核标准进行细化， 使之在日常考核中更具操作性。
厂从考核工作一开始， 就严格执行日 清日结制度， 每天进行考核、 打分、 讲评，讲评内容在日清考核卡上记录， 月底汇总， 产生 A、 B、 C 三工， 作为每位职工超额效益工资分配的依据， 并将考核结果在考核看板上公布， 将职工收入公开， 以确保考核工作的公平、 公正、 公开。
如今在田庄选煤厂， 考核工作已得到职工的认可，职工参与到考核工作中的积极性很高。
如果没有每天每月的考核结果， 各单位的超额效益工资将无法发放， 同时各类先进也无法产生。
实施 OPM 全方位精细管理以来， 各单位按照“三自” 工作原则， 根据单位实际
和考核中遇到的问题， 并随着创建工作的逐步深入， 不断对考核内容进行修订完善。考核内容由最初对职工基本工作的考核逐步扩展， 把职工的学习情况、 创建学习型班组、 理念的传播与渗透、 劳动态度、 工作质量、 工作落实等都纳入考核内容， 考核结果更加全面的反映职工的工作、 学习实际。
三、 创新考核激励体系， 突出考核实效 考核激励体系是将考核工作全面落在实处的关键。
厂结合实际， 在认真落实集团公司有关要求的基础上， 创造性地建立了有田选特色的考核激励体系， 突出了考核实效。
首先是设立学习型企业文化建设考核激励机制， 形成三级考核体系。
为提升管理水平， 厂积极创新激励约束机制， 构建了“厂------车间”、“车间------班组”、班组-------个人” 三位一体的激励约束体系， 培育了车间、 班组、 职工的竞争力和创新力。
厂在效益工资中专门拿出 10%的奖励基金设立了 “企业文化建设考核激励机制”， 每月对各基层单位学习型企业文化建设和开展情况进行专项考核。
厂党政联合下发了“学习型企业文化建设考核奖励办法”， 专门成立了考核小组。
考核小组每月下到车间、 班组， 对各车间学习型企业文化创建情况进行考核， 考核结果经厂企业文化建设领导小组审定后， 分档次进行奖励。
考核内容与进俱进， 根据创建工作不同阶段的实际情况， 确定不同的考核内容， 考核形式以直接到班组检查实际情况与车间领导介绍创建情况相结合。， 每月召开考核小结会， 由各考核部门对全厂各单位的创建和考核情况进行逐一汇报。
考核及奖励结果在每月 的厂经济活动分析会和电子大屏幕上公布， 同时总结上个月份全厂创建情况和单位的先进经验， 剖析存在的问题， 提出改进意见， 明确下月 的创建重点与要求。“企业文化建设考核激励机制” 的设立与有效运行， 使企业文化建设与企业管理有效地拧合在一起。
一月一次的考核、 评价、 排序、 奖励、 剖析， 给基层车间干部， 职工传递了压力， 搭建了竞争创新的舞台， 各车间遵照“自主、 自立、 自创” 的工作原则， 积极创新， 将OPM 全方位精细管理各项工作落在了实处。
2005 年初， 厂又把“企业文化建设考核激励机制” 与六好区队考核有机结合，
形成了新的“一体化考核”， 考核部门由原来的 7 个增加为 14 个， 进一步增强了 考核的系统性、 及时性和准确性。
奖励单位由原先的只奖励前 8 名， 改为 75 分以上都奖励， 进一步调动了 各单位的创建积极性。
不仅对车间建立了考核机制， 车间对班组、 班组对职工也都层层建立了 相应的考核机制， 把获得的学习型企业文化建设奖励重点奖励先进班组和优秀职工。
激励约束机制的建立与运行， 给全厂干部职工带来了 压力， 促进了管理方法和活动载体的创新， 使全厂整体竞争氛围日渐浓厚。
其次是创新考核内容和方法， 突出考核实效。
各单位在不断完善考核内容的同时， 积极创新考核的方式方法， 使 OPM 全方位精细管理工作不断深入。
选煤车间成立了生产预备班， 每季度通过考核， 将得分后几名的职工“下转” 到预备班， 预备班人员通过考核进行“上转”， 生产预备班运作以来， 共有 36 人/次进行了“下转”，30 人/次进行了 “上转”， 在车间内部实现了 有序的人员流动， 激励了 职工的工作责任心和积极性。
它们还实施了“岗位督察制”， 即每班随机抽 3 名职工组成督查小组， 对全班人员的工作情况、 劳动纪律、 文明生产等按照考核标准进行检查， 考核结果与班组对职工的考核综合后得出个人当日得分。
岗位督察制的实施， 不仅实现了“人人都是考核员， 人人都被考核”， 职工直接参与考核还加深了 对管理的理解， 有效地提高了职工的责任心， 劳动纪律明显好转， 工作质量和效率大大提高；动力车间结合技术要求较高的实际， 在职工中实行“三级工制”， 即通过业务技术素质考核， 将职工划分为高、 中、 初三级， 分别设立不同的效益工资档次， 每月根据工资档次和考核得分进行超效益工资分配， 高低相差 200 多元， 有力地促进了 职工学技术、 钻业务的积极性。
其他单位也结合实际， 完善和创新了 考核的内容； 机电分厂的班组理念目标管理， 化验室的内部分配市场化， 各基层单位开展的班组竞赛等， 都是对考核内容和考核方式的创新和探索。
通过 OPM 全方位精细管理， 逐步拉大了 职工之间的收入差距， 初步解决了“学与不学一个样， 干多干少一个样， 干好干坏一个样”， 提高了职工工作和学习的积极性、 主动性， 在全厂营造了“有技术吃香， 多干会干多拿钱” 的良好氛围， 形成了“总帐定方向， 分帐不漏项， 人人都管事， 事事有人管， 日 事要日清， 收入考核定” 的管理格局。
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、
作息时间规定
1 ）
、 夏季作息时间表（4 月——9 月）
上班时间 早 8：
30
午休 1 2：
00——1 4：
00
下班时间 晚 1 8：
00
2）
、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）
上班时间 早 9：
00
午休 1 2：
00——1 3：
30
下班时间 晚 1 7：
30
3、
员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。
4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、
员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。
7、
事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】
， 经批准后方可休息。
8、
员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。
1 ）
、 加班费标准
公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；
2）
、 加班费领取
加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）
。
三、
卫生规范
1 、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。
2、
员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。
3、
员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。
4、
办公区域内严禁吸烟。
5、
正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、
要爱护办公区域的花木。
四、
工作要求
1 、
工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。
2、
新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》 。
3、
公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）
， 如需在个人工作区域内进行谈话的， 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
。
5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
。
6、
经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。
7、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、
员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。
9、
员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。
一经发现， 给予警告， 情节严重者， 公司将予以辞退。
1 0、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日 常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。
五、
保密规定
1 、
员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。
2、
管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、
任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案， 如一发现， 除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。
六、
人员管理
1 、
员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。
2、
员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、
员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。
4、
涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、
员工不服从上级指挥， 目 无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作， 视情节严重程度， 给予处理。
6、
管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进行。
7、
公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。
