下面是小编为大家整理的想干事,能干事,干成事,不惹事（全文）,供大家参考。
想干事,能干事,干成事,不惹事
想干事，能干事，干成事，不惹事
1、不干活的人牢骚最多，成绩差的人理由最多，无事的人是非最多，小心眼的人无谓浪费时间最多。
2、要用好十个字：“持续、有力、揉和、渗透、均匀。”
3、看问题不要钻牛角，试着换个角度看看；钻牛角很累人，工作还没有干，精神已经累垮了。
4、在任何情况下不要把工作当作赌气的筹码，特别是在人事改革的时期，说不定会因为自己的一时赌气会对自己不利。
5、没有人不想干好工作，可是，事实上有很多人仅仅停留在想干好上；想和做有很大的距离；人们不看你怎么想的，也看不到你怎么想的，只看你怎么做的，做到什么程度；随着时代的发展，评估奖惩会很实际的：不管你水平如何，看你成绩，成绩突出就会得到奖励和好的评价及相应的自豪。
6、工作上不去，很大程度上是没有评估，或者在评估的指导思想、评价标准、具体实施上有问题。
7、发牢骚在很多时候不会为个人或者是工作取得正面效应：在成绩较差的时候，牢骚加剧了差的程度；在成绩较好的时候，牢骚减少了好的程度；在感到不公平的时候，牢骚抵销了你感到应该公平的部分。发牢骚等于给自己挖坑，越发牢骚坑越大，慢慢的把自己埋进去了。
8、人事制度改革只会对工作量大的成绩突出的更有利，对不干、少干或干不好的没有利；人人都是聪明的，谁出力谁敬业谁有能力谁能干成事，大家都有一杆称；为学校争光的、出成绩的大家都内心敬佩，对不干活的大家都内心鄙视，尽管口头上说你很好，那是尊敬你期待你变好的意思，不要认为是真心在赞美你。
9、和学生的一次交流，就能改变他对你的看法；想不通的时候，换位一下就能改变想法。私心去一点，心胸就会开阔一点，心情就会好一点。
10、管理者要从四个方面去努力：想干事，能干事，干成事，不惹事。
11、管理多少人，就有多少人监督你。管理者做很多好事正确的事，被管理者都认为是应该的，对自己稍有放松或有失误，抱怨马上就会到来，正因为如此，管理者的素质才能不断提高。
12、制度是什么呢，制度就是对大家都有利的事情就鼓励去做，对大家不利的事情就抑制去做。医疗制度改革前，凡是老干部有病就医都是实报实销，结果费用非常高，每个人高达数万元，就医资金问题频频告急。调查显示：老干部费用之在所以高，原因就是实报
实销的制度，在实行过程中出了问题：一不是老干部自己有病就医了，是一家人甚至老干部的亲戚都就医了；二是，反正是国家报销，有吃有喝还有服务生，本来住 3 天就可以出院的，结果住了半年甚至住够了才出院的，反正不是自己出钱。这样的制度显然不合适，既不能真正解决老干部的就医问题，反而助长了不公平。后来改为每年实行老干部就医补助，每年规定一定数额的就医费用，花多了超支部分按照实有数额的百分比报销，花不了剩下的是自己的，结果老干部就医的费用大大降低，国家既有了资金给真正患有严重疾病的老干部治病，又打击了不正之风。
13、考勤中出现的问题：A、代人签到：看似对自己很好，对代签者很好，但是在大家眼里，你的人品降低了不少，最起码你对工作纪律是不认真遵守的，对工作态度是大折扣的，对工作是不负责任的，对所代签到的老师带来的也是负面影响。假设都像你一样，你们两人好就可以代签，那整个考勤制度就等于零，整个学校很可怕的，正因为你的代人签到，给大家带来了不公平感，给考勤带来了混乱。以别人违反劳动纪律为借口做自己反对的事情，内心还感到不平衡，降低了自己的层次，内心往往得不到安宁。
14、对考勤的基本理念是：我是一名老师就要遵守学校考勤制度，基本做到按时出勤，有事请假，请假按照规定该扣分就扣分，不能因为自己给学校造成麻烦，自己的事情尽量在工作时间以外去做；制度本身没有绝对的合理，只要公正公平执行就是好制度，或者说基本公正公平就是好制度；考勤不是我至关重要的全部，我的效率高了成绩好了同样受到正确评价，如果一直对考勤耿耿入怀，对自己身心发展都不好；正常出勤，有事请假按照规定扣分；有病要先治病，但是该处罚就处罚，因为自己毕竟没有来上班，影响了工作；制度不是针对个人的，每个人的情况不同，只能找到一个交集来推行；照顾是人性化的，但是只能在最低范围内；维护了考勤的严肃性，就是维护了大多数人的利益；对考勤松的教干不是很好的教干，要么不负责任，要么以剥夺大多数老师的利益去为好人。
15、驾驶员的交通常识等内容的理论考试即使得了满分，如果没有红绿灯、摄像头和交警的指挥监督罚款，同样会创红灯，重点在罚款和扣分等和个人直接利益挂钩的约束条款；人的认识到位了，如果没有监督、批评、曝光、罚款，同样也会懈怠、违纪、犯规、敷衍塞责、倒数第一甚至吊儿郎当不上班，关键是没有和个人直接利益挂钩的处罚机制；如果干不好或者不上班就有岗位之忧或者利益受损，那么，每个人的积极性都是很高的，每个人的智慧也是很高的；所以，调动积极性的关键是建立一种和个人利益直接挂钩的奖惩机制，并且不折不扣的执行，同时形成一种舆论和工作氛围：对不上班者、成绩差者、发牢骚者形成解释、规劝、讲道理、不搭理、批评、处罚、辞退等的氛围，而不是赞助错误、帮助落后。
赞助错误、帮助落后就没有了正义，是一个集体衰败的开始，是该集体成员最大利益受到损失的开始，所以，无论任何时候要多多思考：多为学校发展着想应该，给学校造成麻烦愧疚！校兴我兴，校衰我耻；为学校争光光荣，拉学校后腿羞耻！
16、制度内涵是：A、把大家认可的东西，包括范围和不可超越的度量，用文字通过一定的方式规定下来，大家共同执行，如考勤制度；B、制度就是对好的有益的事情给以褒扬，对不好的有害的事情予以抑制；C、在舆论上逐步形成一种游戏规则，大家对违反制度的言行、违背大家根本利益的人和事进行本能的谴责和心理上的鄙视；
D、对违反制度的人进行规劝、约束、限制，不让其继续违反制度，损害大家的利益，如扣分、通报批评、罚款；E、制度是相对合理的，没有绝对的；F、制度在很多情况下都
是因不遵守制度的人制定的，素养较差的人不断破坏制度或者钻制度的空子，制度就会不断完善反过来约束素养较差的人，使个人素养逐步提高，使每件事情都做到不断进步。
17、职责和麻烦：如果你是一个单位的职员，就要承担一定的任务，才能给你相应的报酬；如果你的事情做不完，或者做不好，或者不做，这项工作就需要别人来做，你就给别人造成麻烦，你的报酬就应该打折，你的人品也会打折，久而久之，你的岗位就有问题了；如果你是一位部门负责人，就应该把负责的事情做好，如果做不好，很多事情让别人给你擦屁股，一个是责任心有问题，一个是能力有问题，这两者对你的形象都不起正面作用；部门负责人一是带头干，更重要的是积极策划，运筹帷幄：秋天能干的事情一定不要等到冬天来做，这时天也短了，也冷了，做起来就会花费更多的时间和精力；当天能做的事情一定不要到明天才完成；后周后学期后学年的事情一定要在现在就策划好。
18、得到尊敬的老师往往是很敬业成绩突出态度平和的人，是生活平静有序、自得自乐、豁达乐观的人，是无论什么时候什么环境都能自觉履行职责的人；成为负面攀比对象的人往往是较为自私偷懒耍滑个人主义十足的人，也是精神压力较大的人（要为自己的低出勤低成绩寻找自认为很合适的理由），更是在年头年尾评优晋级时精力特别旺盛负面表演更充分的人（赚不到便宜就感到是吃亏了）；攀比负面对象的人，不仅在心理上要付出精力（观察、关注比自己更差的人的出勤业绩等），在业绩上也会打折扣（看到比自己好的不去学，看到比自己差的就感到自己吃亏了）。所以，在工作上要向好的看齐，自己多干点感到应该，心理也坦然，如果向差的看齐，自己干一点都感到吃亏，心里不痛快；生活上名利上向待遇低的看齐，多看比自己更敬业的成绩更突出的付出更多的，才能知足长乐。
19、各级教育局聘请兼职教研员，一看个人能力，二看个人修养。看能力是否能最好的把握教材，对教材研究透彻，肚子里是否有“水”；看个人修养是否能根据要求快速的做事情。架子太大，不好用；做一件事情就要回报，用一次不够费事的，不能用；口无遮拦，不该说的说了，惹出麻烦，不敢用。照此推理，干任何事情同样道理：做课任老师，一定要把课教好，别人平均分 79 分，自己 60 分，能行吗？做班主任，要把班带好，别人班的学生朝气蓬勃，积极向上，学习成绩逐步进步甚至年级第一，自己班里却毫无朝气，甚至有打架斗殴的，家长不满意，学生不满意，怎么解释都是苍白无力的；参加一次比赛，是展现自己师德和才能的机会，心中有数，天天训练辅导，结果很理想，自己高兴，领导也高兴，如果等、靠别人督促，把精力放在寻找干不好的理由上，找的理由越多，越证明自己素养太差。大家都喜欢能做成事的人，都喜欢大度的人，喜欢宽容的人，喜欢随和的人，喜欢为大家着想的人。
20、在面对个人名利上，要注意保持良好心态，既要充分发表自己的意见，也要根据上级文件精神和学校实际，自己得到固然很好，但是，如果条件不成熟，仍固执的感到应该得到，而且把精力情绪牵扯到工作中去，把情绪带到家中去，把身体也牵扯进去，是实在不合算的。
21、初中学生，只要有科学的评估项目他们都会去努力的。你看，运动会上，最调皮的孩子都会竭尽全力地去拼搏。只要教育引导得法（对孩子管用的办法就是得法）每个孩子都是最棒的。
22、思想上有了问题，不干活都累死人；钻了牛角，不干活都累死人；视野角度低的人，是把主要精力用在埋怨别人上面的，干一点活就累死人！
23、同事单位社会对自己的印象评价都是以个体的行为作参照物的：有能力、又敬业、不自大、教学成绩很突出，就会把自己亲近的朋友的孩子介绍到你班，对你也很敬佩；有能力成绩突出，很敬业成绩突出，同样很敬佩你；和你共事久了，你宽宏大量、乐于助人小事抢着干，同样敬佩你；一次成绩失误或不好，只要总结经验吸取教训继续干，也是会出成绩的，功夫不会辜负有心人的。同时大家仍然敬佩你。
24、现在的沧海横流是指在关键时刻的表现，特别在牵扯个人利益的时候，能做到的一定要发表意见，不能做到的要能理解，站在自己个人立场上，永远感到委屈和痛苦；后退一步，很多想不通的就能想通，能开阔视野，能很冷静，能减少很多语言、神态和行为失误的机会，固执坚持自己的意见，语言和行为都会有所失控，人在着急的时候，是智商最低的时候．25、一个人的现在是由他的过去所决定的，一个人的未来是由他现在决定的。
26、最重要的要把工作做好，成绩突出了一般不会吃亏，即使吃亏了也有人同情，成绩差了人人瞧不起，更很少有同情的，自己辩解别人更看不起，自己挺不起腰杆来，在家里地位都低。把工作做好并不很难，真的把早读看好，真的把课备好，真的把试题研究好，真的把课上好，真的把作业批改好，真的把学生关系处理好，真的把午间利用好，真的对差生和优生分别进行有效辅导，成绩就会逐步高起来。功夫不负有心人！
27、职称评聘是心灵的磨练、思想的升华、品行的比赛、个人综合成绩素质积累展现的舞台。
28、把问题放在前头解决，就会减少很多失误和矛盾；把视野抬高一点，就会增加很多理解和默契；把今天的利益看淡一些，明天的收获就会更多。
29、要提高教学成绩，第一要加强试题研究。把能找到的涉及本册内容的试题（历年中考试题、历年的期末考试题、外市的试题、在学科领域最具权威的任课教师出的试题、教研员倾向的试题、学习报等报刊杂志上的试题等）都找到，然后对照课程标准加以精心研究：哪些题是重点题？哪些是学生会做而不会得高分的题或者容易失误的题？哪些是自己在教学中容易忽视的问题？怎样在这 40 天中解决这些问题？怎样让学生真正解决会做这些试题？潜心研究试题，事半功倍！第二要融洽师生关系。每个学生都是好的，不好的是坏习惯，行为坏习惯学习坏习惯，最重要的是思维坏习惯，解决学生思想问题，首先需要解决的是思维坏习惯。
B、第二个是思想激励第一。对学生的思想工作最先想到的不应该是批评，而是怎样激励。要从学生年龄段的生理和心理特点出发，激励学生的干劲，激励学生的创造发明，激励学生的做题智慧，激励学生的每一点进步。对学生所犯错误一要认清事实，二要探讨原因，三要因势利导，四要严肃处理。最重要的是要管：敢管、会管、有效。“你管，他才能理你”。要建立一套适合本班学生实际、对本班学生管用的评价机制，这个机制对学生来说管用、信服。
C、第三个是稳定第一。要把握班内学生全局稳定，要把握年级全局稳定，要把握全校局面稳定。对班内事情能有有效控制方式和方法，对可能出现的问题有一定的预见性和及时的解决方案。对安全教育要常常讲，天天讲，对大课间操要天天严要求，对学生思想问题要解决在萌芽之中，对扰乱学校正常教学秩序的行为要坚决打击。把学校当成家，把财务校产安全、人员安全放在最重要位置。
30、职称聘任问题的逐步解决给了我们很大的启示：聘任制度会越来越完善、越来越倾向于前勤、越来越倾向成绩突出的、越来越倾向于工作量大的、越来越倾向于能力学识人品业绩、越来越公开透明„„以后的竞争会更加公平公开和透明，假证件、低出勤、低工作量、低成绩、低人品、低能力将会很难在聘任中取胜。对今后的获奖证件发放会更加严格，对各类证件的获得将更具竞争性„„只有潜心研究业务，精心研究试题，更好的融洽师生关系，做更多的工作，取得更多的第一，才能立于不败之地。
31、我们将要制定的学校聘任制度，要让学校颁发的证件发挥作用，要统筹兼顾，要让不管在前勤还是在后勤的教职工都有自己的盼头和希望。
32、事业单位聘用合同的签订，是事业单位人事改革的重要一步，是学校管理向高层次迈进的里程碑，更是老师个人才华发挥的催化剂。...
