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“想干事能干事干成事”诌 想干事能干事干成事是对每一个行政机关、事业单位工作人员的基本要求。一个机关、一个单位、如果没有一批想干事、能干事、干成事的人，那这个机关，这个单位就无法兴盛，更谈不上威信，形象和地位，其结果是人民群众不满意、政府不满意、上级机关不满意。
想干事。一个人来到这个世界上，总应该想着干点事，不能胸无大志，不思进取，更不能碌碌无为，虚度光阴。但想干事，不能只停留在嘴上，停留在纸上，而是要落实到行动 ゅ 上。现实中那种嘴上说得斩钉截铁，委婉 蹀 动听，文章写得光彩照人，感人肺腑，而 晰 实际什么事也不愿干的人有之。一个机关 且 、一个单位需要的是脚踏实地想干事又付 の 诸行动的人。
能干事。能干事是建立在 厮 想干事的基础之上。能干事需按照组织给 箪 确定的岗位，依照法律或规章制度去认真 紊 履行自己的职责，去努力完成上级下达的 氆 工作目标。能干事的人除了要了解和熟悉 茯 自己的工作职责外，还要有较强的业务能 入 力和知识水平，同时要有敢于吃苦、不怕 困难的战斗精神。有全心全意为人民服务 办 的道德风范和对国家负责、对人民负责、 对法律负责的责任感。否则就难以干成事 摄 ，更有甚者会干错事或乱干事。
干成事 疸 。只有能干事的人才能干成事。干成事就 陌 是最大限度完成组织或领导交办的任务， 香 甚至是超额完成任务。能
干事的人需要业 噫 务精通，有驾驭局势的能力和胆识，工作 拨 胸有成竹，有计划、有目标、有开拓创新 艾 精神。这样的人在工作中不但会使用“巧 湄 劲”，而且能够在工作上摸索出新的方法 苄 和路子，从而使工作效能能够起到事半功 奋 倍的效果。
如何让一个机关、一个单位 之 的公职人员形成一个想干事、能干事、干 桥 成事的工作氛围，这就需要我们的领导者 讴 进行全方位的决策，引导他们想干事、能 ぷ 干事、干成事。
首先，要科学使用人。
卸 小平同志就讲过，要尊重知识，尊重人才 猴 ，所以，今天的领导者要科学的制定用人 尧 机制，尊崇选贤任能，反对任人唯宗。要 慧 不断地发现人才，并不拘一格降人才。对 龛 于那种无任何政绩，只知溜须拍马，善于 乐 拉关系、走后门、讨好领导，谋求“官位 粼 ”的人，则要弃而这之。对于干成事的人 磁 应当提拔重用.如果提拔的是那种不能干 湘 事也干不成事的人,则会严重挫伤了想干 蜴 事、能干事、干成事的人的积极性，从而 使想干事能干事干成事的人变成不愿干事 的人。因此，领导干部要给想干事的人机 会，给能干事的人岗位，干成事的人地位 衮 ，干部职工才会有进取心，才会有奋斗目 峦 标。
其次，要用人所长。十全十美的人 簌 是少见的，用干部主要用他的长处。这样 才能最大限度发挥干部职工的聪明才智。
第三，创造宽松环境。要大力培养和培训 瘰 想干事、能干事、干成事的干部，使他们 捶 的业务水平，政治素质进一步得
到升华； “金无足赤，人无完人”，干部职工在干 衔 事时，难免不出一些差错，只要不违背大 ⒓ 的原则，不给工作带来损失，我们做领导 钨 的就要学会宽容，要有“有容乃大”的气 魄。当然必要的批评帮助还是少不了的； 儆 想干事能干事干成事的人得到领导的关注 哆 后，一些不愿干事，只当和尚不撞钟的人 漤 就极有可能，设置障碍，冷嘲热讽有之， ň 诬告诽谤有之，小题大作有之，总之就是 雕 不愿意让想干事能干事干成事的人受到重 舢 用。遇到这种情况，做领导的就得全力维 裼 护想干事、能干事、干成事的人，严厉批 暗 评甚至处分那些不愿干事、制造矛盾的人 是 。
第四、要制定激励机制。由于干部职 庐 工的想法和身处的自身条件不一样，就可 揶 能出现两种情况：有的干部追求的是事业 上得到较大发展，通过努力工作，干出一 Φ 番轰轰烈烈的政绩，从而走上领导岗位。
衙 有的则由于年龄限制或其他条件不够，做 焉 领导没希望，转而追求名誉和经济利益。
７ 这就需要我们做领导的制定一系列奖惩机 述 制。目前最为适用的就是给他们制定最为 科学的绩效考评办法。对于成绩显著的干 嵛 部，应该给予重奖，对于完不成基本工作 苠 ，不认真履行职责的干部则要多方面给予 莴 惩罚包括免职，扣发福利待遇等。
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