下面是小编为大家整理的2022年度国企党建经验交流：“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍（2022年）,供大家参考。
国企党建经验交流：“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍
*集团公司党组深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和纪检监察体制改革要求，持续推动改革创新，通过“选、育、用、管”四步法，锻造坚强的纪检队伍。
一、选：选优配强监督力量
为政之要，莫先于用人。*集团公司党组纪检组深刻领会习近平总书记讲话的精髓要义和纪检监察体制改革的内涵要求，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，严格按照“信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”的标准，严把选人用人政治关、廉洁关、形象关，严格依法依规操作，积极营造公开、公平、公正的良好选人用人环境，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的纪检队伍。
一是注重优化纪检机构。在国有企业三项制度改革中，创新实践，推动监督先行，纪检机构增加*%，基层纪检人员编制增加*%，切实做到了监督网络横到边、纵到底、全覆盖。
二是人员选配注重坚持五个原则。坚持“宁缺毋滥、好中选优”的原则，把政治素质高、业务能力强、敢于较真碰硬的优秀员工充实到纪检队伍中；
坚持不搞照顾性安排的原则，确保上岗人员过得硬，立得住，经得起群众和组织的考验；
坚持优化完善队伍结构的原则，拓宽渠道，注重从审计、会计、采办等专业中选拔优秀员工，全面统筹选拔、培养、使用、交流等工作；
坚持设置岗位考察期的原则，全面考察新进人员的政治素养、工作能力等多方面情况，对不合适、不胜任的人员及时调整出去；
坚持竞争择优的原则，采取竞争上岗、差额推荐方案，变“伯乐相马”为“赛场选马”，做到竞能力、挖潜力、展活力，提高选人用人公信度，树立正确的用人导向。
三是注重选优配强基层监督力量。按照“优化年龄结构，强化梯队建设；
优化专业结构，提高监督质效；
坚持以老带新，确保改革平稳；
坚持优中选优，确保人岗适配”的原则，从公司优秀年轻干部库和优秀人才库中，精心挑选政治素质高、专业能力强、作风形象好的优秀干部和优秀人才。选拔新增的一批纪检人员，专业涵盖审计、财务、商务、采办等，自身优势在重要工作中得到了较好体现。
二、育：培育提升工作能力
全面从严治党永远在路上。纪检机关作为专责机关，其政治属性更强、工作任务更重、职责权限更大、挑战考验更多。必须顺时应势、固本强基，快速提升纪法贯通和法法衔接的效果，真正将纪检干部培养成“全科医生”。*集团公司党组纪检组采取全员培训、实战锻炼、师徒结对等方式，培养锻炼队伍，积极适应高质量发展新要求。
一是深化全员大培训。举办三期“学讲用”培训班、为期一周的纪检新人业务培训班和典型案件研析交流，以及双周“纪检大讲堂”，人人走上讲台，展示特长优势，纪检人员政治理论水平、业务能力、作风建设再提升。
二是建立“结对帮扶”机制、“师带徒”机制。*集团公司党组纪检组成立工作组，分别对口联系一个党委派驻纪检组，加强工作指导，解决基层实际问题，提高工作质效。坚持“以老带新”，签订师徒协议，促进新人成长。
三是营造浓厚的学习文化。丰富学习载体，让学习方式“鲜活”起来。运用微信工作群、微信公众号，通过好文分享、经验交流等方式，形成互学互鉴氛围；
到红色教育基地“沉浸式”体验，知往鉴来，传承历史。
四是谈心谈话常态化。突出问题导向，常态化开展谈心谈话，及时掌握纪检人员的思想动态、工作情况、生活状况，加强沟通理解，正向教育引导，及时纠正偏差，激发全员工作热情，提升队伍凝聚力、向心力。
五是夯实工作基础。强化监督执纪基本功，编发《纪检实务研究》《标准文书格式汇编》《纪检工作指导手册》，推动纪检工作标准化、规范化、程序化。
六是激活“神经末梢”。破解基层纪检委员作用发挥不充分难题，稳步推进基层纪检委员队伍建设，与党委协作协同采取针对性教育培训，编发《基层党支部纪检委员工作手册》、对纪检委员任职审核把关等有效措施，强化纪检委员履职能力，推动监督触角向基层延伸，实现从有形向有效转变。
三、用：统筹使用形成合力
打通堵点、攻克难点，推进纪检工作高质量发展。*集团公司党组纪检组坚持系统观念，以加强监督实效为目标，充分发挥组织作用和系统优势，通过人员力量、措施手段、任务攻关的统一调配，切实做到优势互补、同向发力，有效提高了日常监督和查办案件的质量和效率。
一是强化调查研究，全面摸清底数。有针对性地到所属单位调研，与专家、党外人士及群众面对面谈话，进一步掌握了基层监督底数。
二是优势互补，统筹调配，发挥“1＋1＞2”的改革效应。*集团公司党组纪检组对公司纪检人员的专业结构、年龄结构和工作经历等进行全面摸底及分析，结合各所属单位及机关部门的业务特点与监督难点，对公司派驻纪检组、海外监督组、机关纪委人员进行统筹调配，确保最大效能发挥人员特长，做到人岗相适、人尽其才。同时将老纪检人员调配至新成立派驻纪检组，实现人员以老带新、优势互补，解决新组力量薄弱等问题，有力发挥“1＋1＞2”的改革综合效应。
三是坚持以干代训，以项目练兵，发挥“室组地”联动的叠加效能。有意识的将新进纪检人员放到安全培训流于形式、两节期间正风肃纪等重要专项工作中锻炼，在实战中培养人员实干能力，通过边学习，边调研，边工作，边总结，打造政治素质高、业务能力强、工作作风实的纪检队伍；
采取项目化的办案模式，实现专业力量的有效整合及高效配置，在联合作战中发挥个人专长，变“单兵作战”为“拳头优势”，提高办案质效，问题线索办结时间由*天缩减到*天，核查效率提升*%。
四、管：强化自我监督
执纪者必先守纪，律人者必先律己。*集团公司党组纪检组强化自我约束，着力加强自身建设，以更严的标准、更严的纪律强化自我监督，通过严格考核、制度约束、约谈提醒、警示教育等方式，切实把“自己人”管好，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强组织保证。
一是加强纪检考核。制定党委派驻纪检组人员日常管理工作指引，选人用人事项集体讨论，提高工作质量。制定党委派驻机构考核办法，充分发挥考核的激励约束作用，进一步增强监督的独立性、权威性，实现有形覆盖与有效覆盖相统一。
二是敢于刀刃向内。坚持问题导向，以召开民主生活会和组织生活会为契机，不遮掩、不遮丑，直面问题，勇于开展批评与自我批评，对问题整改跟踪监督，对整改不到位、屡改屡犯的及时约谈提醒。
三是用制度管人管事。信任不能代替监督。*集团公司党组纪检组坚持严的主基调不动摇，坚持目标导向，强化系统思维，系统学习中国共产党纪律检查委员会工作条例和监督执纪规则等，强化规矩意识，明确权力边界，严格内控机制，结合实际，制定*个制度，切实做到用制度管人管事，在行使权力上慎之又慎、在自我约束上严之又严。不论是谁，都要尊重制度，都要坚持程序。
四是持续深化“每月一问题”专项工作。聚焦主责主业开展“每月一问题”，找问题、补短板、强弱项，累计发现并解决突出问题*个，对纪检系统“每月一问题”工作回顾盘点，发现三方面突出问题，制订改进措施，坚持集体审议，五次对“每月一问题”进行“回炉再造”，实现了工作质量再提升。
五是严管厚爱结合。*人因不适宜从事纪检工作而调离纪检岗位。通过谈心谈话、走访慰问、团体活动、评先评优等，增进人文关怀，提升纪检人员获得感、归属感、荣誉感。
六是“嵌入式”廉洁文化建设严防“灯下黑”。把廉洁文化与业务工作有机结合起来，观看《零容忍》、制作《廉洁海报》、开展家风家教“六个一”活动，强化自我管理，坚决防止“灯下黑”。
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