村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案4篇村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案 关于建立后备干部人才库的实施方案 为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》ｘｘｘｘ函【２０１４】 ２下面是小编为大家整理的村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案4篇,供大家参考。
篇一：村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案
建立后备干部人才库的实施方案 为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》 ｘ ｘ ｘ ｘ函【２０１４ 】２８号文件精神， 加快我司后备干部人才培养， 现结合公司的实际情况， 就后备干部人才培养工作， 制定方案如下：
一、 指导思想及目标 根据 ｘ ｘ ｘ ｘ人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的 “复合型” 干部人才队伍为目标， 把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企” 的战略高度， 认真做好人才培育工作。
通过在实践中考察， 在实践中培养， 促进后备干部人才在思想上、 政治上尽快成熟起来， 在业务能力上更上一个台阶。
力争在较短时间内，构建一支素质高、 数量足、 结构合理、 能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。
二、 组织领导 １、 后备干部人才培养工作领导小组 组 长：
ｘ ｘ ｘ 副组长：
ｘ ｘ ｘ 组 员：
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 职 责：
全面负责后备干部人才的考察、 选拔和使用工作。
２、 公司组织人事部门为该项工作的工作小组。
具体负责该项
工作策划， 方案的实施、 组织、 落实及日常管理工作。
三、 后备干部人才的选拔原则 公司后备干部人才的选拔， 必须坚持：
１、 德才兼备、 任人唯贤的原则； ２、 民主集中制的原则； ３、 群众公认、 注重实绩的原则； ４ 、 公开、 平等、 竞争、 择优的原则； ５、 注重发展潜力、 重视培养提高的原则； 四 、 后备干部人才的选拔条件 １、 具有良好的政治素质和道德品质， 坚决贯彻公司的发展战略， 遵纪守法， 作风正派， 清正廉洁， 事业心和责任感强； ２、 具有较高的组织协调能力、 业务工作能力， 发展潜力较大； ３、 具有大专以上学历， 在本职工作岗位工作满两年以上； ４ 、 年龄在 ５０ 周岁以下； ５、 基层员工公认， 得到绝大多数干部、 员工的认可； ６、 对工作业绩突出、 特别优秀的人才， 可适当放宽年龄和学历条件的限制。
五 、 选拔范围及数量比例：
１、 面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔； ２、 按照公司部门副职、 各单位班子副职以上干部人数的 １：１∼２的比例进行选拔； ３、 公司建立后备干部人才库， 由现任公司部门副职、 各单位
班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。
人才组成结构应保持经营管理人才、 技术业务骨干和专（兼）
职党务干部的合理配置和基本平衡。
六、 选拔程序和办法：
采取组织推荐、 个人自荐， 组织考察的方式， 确定后备干部人才名单。
１、 选拔：
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。
一是组织推荐， 由部门或单位严格按照后备干部条件， 研究确定后备干部推荐人选， 并形成书面推荐材料， 上报公司组织人事部门。
二是个人自荐。
在认真做好宣传和动员工作的基础上， 由个人自我推荐， 并将自荐材料报送公司组织人事部门； ２、 组织考察：
公司对候选人进行初步资格审定后， 重点考察推荐人选的德、 能、 勤、 绩、 廉等方面的情况； ３、 公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。
七、 后备干部队伍的充实与培养 １、 对后备干部人才实行动态管理。
在考察的基础上， 适时对后备干部人才队伍进行调整充实， 内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、 较高的素质和合理的结构。 ２、 后备干部人才选定后， 按照“缺什么补什么” 的要求， 确定培养方向， 制定有针对性的培养计划。
采取以选送到中远集团总公司、 其它中远内部单位、 专业培训机构、 或聘请专家到现场授课等形式培养。
３、 根据立足当前， 放眼长远的原则， 把提高工作能力摆在首位， 加强后备干部人才的实践锻炼， 根据实际情况， 对后备干部人才分别采取岗位挂职、 轮岗锻炼， 分配急、 难、 险、 重的工作任务等， 进行实践培养和考察。
４ 、 后备干部人才的管理要形成长效机制， 组织人事部门每年３至 ４月 份应对后备干部进行综合考核， 考核结果将作为后备干部人才培养、 使用和调整的依据。
八、 后备干部人才的管理 １、 组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析， 提交分析报告， 并对后备干部的交流、 培训、 岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。
２、 后备干部凡有下列情形之一的， 应调整出后备干部人才名单：
（ １） 政治思想、 道德品质、 党风廉政等方面出现问题； （ ２） 工作业绩不突出， 发展潜力不大； （ ３） 工作失职， 造成较大损失或不良影响； （ ４ ） 员工意见较大、 严重脱离群众， 在员工中威信不高； （ ５） 年龄偏大， 身体状况不佳， 不适应学习或不能担负繁重工作任务的； （ ６） 因其他原因， 不适宜作为后备干部人才的。
３、 建立后备干部档案。
后备干部人才的档案主要包括：
后备干部简历、 考察材料及培训方案、 民主推荐情况、 民主评议情况、
绩效考核情况、 培养和奖惩记录等。
４ 、 按照干部管理权限， 公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动， 如管理主体发生变化， 原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门， 可否列为新调入单位的后备干部人才名单， 应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。
九、 后备干部的使用 １、 除公司领导班子成员由集团委派外， 公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任， 原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。
２、 鼓励和支持后备干部人才参与由公司、 中远集团及相关单位、 部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
十、 附则 １、 除公司管理的干部外， 各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库， 按照现有部门负责人数量的 １：１∼２ 的比例进行选拔， 并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。
２、 后备干部人才工作的日 常管理归口公司组织人事部门负责， 并负责具体解释工作。
３、 本规定自印发之日起实行。
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 二 ○ 一 四 年 九 月
篇二：村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案
X 乡 XX 村 第一书记帮带培养村级后备干部工作实施方案为深入贯彻落实自治区第 X 次党代会和地、县扩大会议精神，紧扣社会稳定和长治久安总目标，全面加强村级后备干部队伍建设，着力强基层、强基础，不断筑牢社会稳定和长治久安根基。结合 XX 村实际，特制定以下实施方案。
一、责任人及挑选方法 责任人：责任人及挑选方法 责任人：XX（村第一书记）
挑选方法：选优配强。
突出政治清白、立场坚定的首要标准，落实“凡进必查”要求，重点从综合素质高、责任心强、不怕吃苦、热心为群众服务、年龄文化层次较好、有一定培养前途的无职党员、“四老”人员子女、青年团员、外出务工创业人员、本地致富能手、农民经纪人、专业合作组织负责人、复员退伍军人和本地未就业的大中专院校毕业生及破产倒闭企业工作人员中择优选拔一批后备干部。原则上后备干部人选年龄不宜过大，高中以上文化程度，具备正常履职的身体条件。
带培后备干部至少 3 人。
二、培养方式
“师傅带徒弟”。
帮带培养。对确定的后备干部，直接任命为村党支部书记或村委会主任助理，建立健全“三个三”帮带培养机制，重点帮助村级后备干部增强素质、提升能力、尽快融入，适
应农村工作新常态。
一是实行“三同”。第一书记要将帮带培养的后备干部作为驻村工作中的一支力量，与其他驻村力量同吃同住同工作，坚持吃住在一起、学习在一起、工作在一起，通过面对面言传身教、手把手“传帮带”、主动压担子、交任务、提要求等措施，加强教育培训、监督管理，做到天天跟、天天带、天天学。
二是列席“三会”。安排后备干部列席“早派活、晚研判”会，现场学习出工派活、督促落实、收工研判等具体流程要求，与驻村力量混合编组开展入户走访、发动群众工作；列席党员干部学习会，现场学习“三会一课”、周五党员学习日等制度的组织开展情况，组织写笔记、谈体会、发声亮剑，帮助其吃透领会上级党委各项决策部署精神实质和提高思想认识；列席“四议两公开”会，现场学习村级重大事项民主决策决议、监督管理规范化流程和具体要求，与村“两委”干部一起抓好各项决策决议落实。
三是突出“三学”。学思路，重点学习掌握第一书记统筹领导各驻村力量推进各项重点工作任务落实的工作思路；学方法，重点学习掌握维护稳定、建强基层、宗教管理、发动群众、筑牢长城等工作方式方法；学双语，通过“一对一”结对、每日一句话、每周一次双语课等方式，重点提升后备干部“双语”水平，不断增强其综合素质和履职能力。
三、考核奖惩 实行“三评一征求”考评机制（即：按照村干部占 30%、驻村力量占 30%、党员村民代表占 40%的比例进行三方评议打分；充分征求乡政法、统战、计生、扶贫等办部站所意见），
每半年由第一书记负责结合后备干部履职尽责情况和考评结果，按照优秀、称职、不称职逐人给出明确定等意见，经乡党委研究审定，报县委组织部备案。
竞争淘汰机制。对考核特别优秀、做出突出贡献、培训合格的，直接选拔进入村“两委”班子；对考核称职的由第一书记继续帮带培养；对考核不称职的直接淘汰。
四、保障激励。
帮带培养期间，后备干部须与驻村力量共同吃住，按照村民小组长月报酬标准发放生活补贴，原则上每人每月不低于 5000 元，所需经费由第一书记经费和县财政予以保障。
XX 乡 XX 村
2017 年 月 日
篇三：村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案
乡 2022 年村级后备干部选拔工作实施方案 为进一步加强村级组织建设，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡公开选拔村级后备干部，特制订本实施方案。一、选拔数量 公开选拔 XX 名后备干部跟班锻炼。
二、选拔范围和条件 (一)选拔范围。村级后备干部应优先从致富带头人、农民专业合作组织负责人、复员退伍军人、回乡大学毕业生、务工经商等人员中选拔。
(二)选拔条件。参加公开选拔的人员，应当具备以下基本条件: 1.思想政治素质好。坚决拥护党的领导，执行党的基本路线方针政策，遵纪守法，公道正派，群众基础好； 2.有服务本领。有为民服务的愿望，能够坚持依法办事、秉公办事，对惠农政策有一定的了解;具有一定的组织协调能力和处理矛盾纠纷的能力； 3.有发展能力。懂经营、会管理，具有一定的带头致富、 带领群众脱贫致富的能力； 4.原则上具有大专及以上文化程度，优秀的可放宽至高
中（中专）文化程度，具备基本的信息化办公能力； 5.身体健康，能胜任农村工作； 6.年龄一般在 35 周岁以下，特别优秀的不超过 40 周岁。
有下列情形之一的，不得参加公开选拔: 1.因外出、疾病等主客观原因无法在村履行职责的； 2.违反法律法规，曾受过刑事处罚的; 3.违反党规党纪和法律法规，正在被审查调查(侦查)的; 4.受到党纪处分，且还在影响期内的; 5.近 3 年内被评议为不合格党员且被劝退、除名的，或者仍在限期改正的; 6.参与邪教、非法宗教组织及其活动，非法组织参与集体上访，影响社会稳定的;甚至黑恶势力等干预村(社区)内事务的; 7.有不良习气、在群众中口碑不好的； 8.与现村(社区)“两委”干部构成回避关系的; 9.不符合党规党纪和法律法规规定的其他不宜报名的情形。
三、方法步骤和时间安排
公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（2022 年 1 月 10 日—2 月 7 日）
各村（社区）要充分利用微信、公开栏等各类宣传媒介，
广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤。积极组织动员适宜对象报名，广泛征求村民代表、党员、小组长等的意见建议。
（二）公开选拔阶段（2022 年 2 月 8 日—2 月 17 日）
1.报名（2 月 8 日—2 月 13 日）：全乡范围内凡符合条件的均可报名，填写好《XX 乡 2022 年后备干部公开选拔报名表》（见附件，《报名表》需户口所在村（社区）签署意见并盖章），由其本人携带身份证、户口簿、毕业证原件及复印件各 1 份，本人近期免冠二寸照片 1 张到 XX 乡政府组织办（XX 室）报名（联系电话：XX）。
2.资格联审（2 月 14 日—2 月 19 日）：乡党委组织计生、纪检、公安、综治、信访等相关部门进行资格联审，未通过资格联审的人员不得参加考试。
3.笔试、面试（2 月 20 日—2 月 21 日）：本次笔试面试均为百分制，笔试内容涉及党的政策理论、党纪法规、农业农村相关政策知识、时政等，面试主要测试语言表达、处突应变、综合分析、电脑操作等能力。笔试原则上按照选拔计划 1:3 的比例进行，报名人数达不到 1:3 的，适当调减选拔人数。原则上根据笔试结果按 1:2 确定面试人员（具体可视参考人数适当调整）。参加选拨人员于 2 月 20 日 14:30 携带本人身份证到 XX 乡政府 XX 楼会议室参加笔试，2 月 21 日进行面试。
4.考察（2 月 22 日—2 月 23 日）:笔试成绩占 50%，面试成绩占 50%，综合成绩从高分到低分按计划选拔人数 1.5倍的比例确定考察对象。乡党委组织专班进行考察，了解考察对象道德品行、个人意愿、能力素质等。
5.体检（2 月 24 日—2 月 25 日）：考察对象进行集中体检，体检不合格的不予录用，体检费用由考察对象个人承担。
6.录用：根据考察和体检结果，确定 10 名拟选用人员，并公示 5 天。公示期满没有问题的，经乡党委研究并集中谈话后，统筹分配到相关村（社区）开展工作，按程序上岗。
7.跟班学习：10 名拟选用人员上岗后，依次在乡组织办跟班学习 2 个月，熟悉基层组织工作业务知识。
（三）建章立制和总结阶段（正式录用后至 3 月 10 日）
乡组织办及时做好文件材料的归档工作，并为启用的后备干部建立个人档案。
四、相关待遇 本次招录的后备干部，实行试用期制度，试用期 6 个月，试用期内工资 2000 元/月，其他生活补贴、差旅费补贴等参照村定补干部执行。试用期满后，乡党委将组织考核，考核合格的正式予以录用，享受村定补干部待遇，由村支“两委”作为下届换届重点培养对象，考核不合格的取消其后备干部身份。
XX 乡 2022 年后备干部公开选拨报名表 姓名
性别
民族
（近期免冠照）
出生年月
政治面貌
户籍所在地
学历
毕业院校
毕业时间
所学专业
婚姻状况
身份证号
联系电话
工作经历
家庭成员情况 姓 名 关
系
所 在 单 位
职 务
附件
村（社区）
意见
签字：
（盖章）
2020 年
月
日
乡审批意见
签字：
（盖章）
2020 年
月
日
我已阅读并同意相关选拨要求，清楚理解内容，完整真实提供个人信息，遵守相关纪律，保证诚信参选，否则个人自愿承担相关后果。
本人签字：
篇四：村级后备干部培养计划村级后备干部培养方案
后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的整体实力，推进农村经济社会发展，维护农村社会稳定。为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备，结合本乡实际，制定本方案。一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。积极培养优秀年轻后备干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量，更要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：一是政治素质好，拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级指示主动履行职责，认真开展工作；二是适应农村经济发展的专业技术好，有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养前途；三是具有高志军欧诺个以上文化程度，年龄一般在 45 周岁以下，身体健康，同时，要有一定数量的女性后备干部；四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、廉洁自律等方面素质的全面考察。村级后备干部人选的来源主要在：一是从热心于本村公益事业的优秀“双培双带”对象中挑选；二是从本地企业管理和外出务工经商人才中的优秀“双向带动”对象中挑选；三是从优秀复员、退伍军人中挑选；四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑选。三、选拔方式程序按照民主集中制的原则，一是在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式，提名产生后备干部人选，然后报乡党委考察审批；二是乡党委组织考察；三是确定培养对象，填写《xx 乡村级后备干部登记表》，报乡党委备案。四是乡党委根据需要，在后备干部人选中，组织村党员、村民代表会议，推荐任用党支部委员或村干部助理，参加村两委工作。四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位，采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等，使他们增强党性，拓宽视野，提升理论素养，提高村级后备干部的发展能力。安排参与村级工作，提高实践能力，让他们熟悉农村工作事务，掌握农村工作程序，把握农村工作重点。建立后备干部培养联系人制度。村两委主要负责人要联系后
备干部，通过言传身教，帮助他们尽快提高；乡组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。建立试用考察制度，对村级后备干部实行动态管理。每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察，并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对条件成熟，群众认可的村级后备干部，在下届村两委换届选举时，通过选举，让他们正式走上村干部工作岗位。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为深入贯彻落实县委实施“四雁工程”文件精神，加快推进乡村振兴战略，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，结合我镇实际，现就村级后备干部选拔培养工作制定实施方案如下。一、村级后备干部推选数量根据各村班子现状，各村选拔后备干部 x 名；村级班子中没有 xx 周岁以下女干部的，可另推选 x 名女性后备干部。二、村级后备干部的基本条件后备干部应具有本村户籍，年龄 xx 周岁以下，学历原则上高中及以上学历，返乡创业大学生、合作社负责人、优秀退伍军人可适当放宽。同时应具备以下五方面条件：（1）讲政治。理想信念坚定，拥护党的领导，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党在农村的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。（2）守规矩。自觉接受党组织领导，严格遵守党章党规，严格按纪律规矩办事，模范遵守法律法规和各项纪律要求，带头执行村内各项制度规定，廉洁自律。（3）重品行。积极践行社会主义核心价值观，带头遵
守道德规范，关心村庄发展和村民生活，热心村务，为人正派、处事公道，有奉献精神，在党员群众中威信高、口碑好。（4）有本事。具有履行岗位职责需要的素质能力，为民服务意识强，能带领村庄发展、村民致富，善于做群众工作，善于化解矛盾纠纷，维护村庄和谐稳定。（5）敢担当。具有较强的事业心和责任感，对工作中的困难、矛盾和问题不回避、能担当，在建设美丽乡村、推动脱贫攻坚、发展壮大村集体经济、为民办事服务、倡树乡风文明等方面积极作为，全力维护集体和村民利益。对有下列情形之一的，不得作为村级后备干部：（1）贯彻执行党的路线方针政策不积极、不认真甚至消极对抗的。（2）不积极协助上级党委、政府工作，不服从村党组织的领导，甚至消极对抗的。（3）触犯法律法规，正被司法机关立案侦查、审查起诉、判处管制以上刑罚或刑罚执行完结的。（4）党员近三年来曾被作为教育转化对象或民主评议为不合格的，正被纪检机关立案调查的，受撤销党内职务处分不满 2 年的，受留党察看处分期满恢复党员权利未满 x 年的，受开除党籍处分不满 x 年的。（5）违反计划生育法律法规，违法生育未经处理、处理未完结或处理完结未满 x 年的。（6）20xx 年以来曾被公安机关、审判机关处以行政拘留或司法拘留处罚的。（7）违反信访有关规定，组织、参与或煽动、教唆他人进行信访活动的。（8）20xx 年以来因危害集体利益、群众合法权益或破坏经营秩序、侵占挪用集体资产被有关部门查处的。（9）搞封建迷信活动或参与邪教组织的；搞宗族
派性的；道德品行不端，不遵守村规民约，不履行村民义务的。（10）有恶意失信行为被法院纳入失信被执行人名单且至今未撤销的。（11）20xx 年以来因违法用地、违法建房、损害生态环境被查处的。（12）身体状况差，不能正常履行职责的。（13）具有其他不宜担任村级后备干部的情形。三、村级后备干部推选方法和步骤1、自荐报名（x 月 x 日-x 月 x 日）。推选报名采用个人自荐的形式。凡符合条件的人员均可到村党支部自荐，并填写好《xx 镇村级后备干部人选自荐表》、身份证复印件。x月 x 日下午，各社区将自荐表和自荐人身份证复印件交镇组织办汇总。2、资格审查（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委组织纪委、派出所、国土所、司法所、经管站、审计所、信访办、环保办、计生办、扶贫办、民政所和武装部等部门，对报名者的资格进行审查。3、组织考察（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委通过个别谈话和组织党员、村民代表进行民主测评等方法，详细了解考察对象各方面的表现。个别谈话对象一般应包括村“两委”班子成员、退职村干部等代表及对考察对象比较熟悉的党员、群众代表。4、公示（x 月 x 日）。根据审查、考察情况，由镇党委研究确定村级后备干部。在本村进行公示，公示时间为 x 天。四、村级后备干部培养管理措施1、建立实践锻炼制度。根据镇村实际工作需要，各村
要有意识地交任务、压担子、提要求。村级后备干部应参与协助村级各项日常工作开展，列席村重要会议。2、建立帮扶机制。明确一名经验丰富的村干部与后备干部结对子，一对一进行传帮带，并经常交心谈心，定期检查了解后备干部的思想、工作情况，发现问题及时批评教育，帮助后备干部提高思想觉悟和工作能力。3、健全学习培训制度。镇定期举办后备干部培训班，并与村干部一同纳入镇组织的各类政治理论学习、业务和学历培训。4、建立健全考核激励制度。结合村干部年度考评、党员民主评议工作，对后备干部进行评议考核。根据考评结果，对表现优秀的团员和一般群众身份的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。村“两委”干部出现缺额，优先从后备干部中推选产生。对不符合村级后备干部条件的要及时进行调整，并把新发现的优秀人才及时充实进去，保持后备干部数量的相对稳定。五、工作要求1、精心组织，加强宣传。各村要加大宣传力度，严格把关，在推荐后备干部人选中要把符合条件的优秀人选全部推荐上来，为后备干部的确定提供第一手材料。2、严肃纪律，加强监督。各村要认真遵守有关纪律要求，落实相关责任，严禁违规操作，弄虚作假。对出现违纪、违规行为的，将严肃处理。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍，经镇党委会研究，特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代领导干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实，始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力，为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。二、目标任务根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要，从 20xx年 x 月开始，用 x-x 年的努力，通过四个环节（动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用），建立干部人才四级培养体系，培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。三、选拔机制
（一）梯队及数量第一梯队为科级后备干部，目标任务 5 名；第二梯队为机关中层后备干部，目标任务 xx 名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任务 xx 名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务 xxx 名。（二）条件资格1. 基本条件：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》等相关规定，人选应具有较好的思想政治素质;有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力；遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。2. 基本资格：第一梯队:年龄不超过 xx 周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经历；公务员身份。第二梯队:年龄不超过 xx 周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经历。第三梯队:年龄不超过 xx 周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经历，或者从事 xxx 万以上项目管理经验。第四梯队:年龄不超过 xx 周岁，在相关技术、行业等方面有一定经验。（三）动态管理各梯队后备干部和人才遴选时，特别优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培养过程中，有相关条件的优秀干部和
人才，立即补进人才库；培养成功的，建立回访跟踪机制。四、培养计划1.学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。2.选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训，做到提能训练一批。3.上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批，村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。4.实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。五、管理使用（一）强化动态管理各梯队后备干部人才实行滚动管理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要求的，有一票否决行为的，总结考核不合格的，进行组织谈话，不再列入培养对象。（二）强化正向激励对考核成绩前 xx%的第一梯队后备干部，根据干部管理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出使用建议;暂不具备使用条件的，可继续进行轮岗锻炼，进一步加强培养。对总结考核成绩前 xx%的第二、三梯队后备干部，出现职数空缺，或进行新一轮选任时，优先推荐使用。对总结考核成绩前
xx%第四梯队后备人才，镇党委、政府搭建发展平台。（三）突出关心厚爱1.建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人才梯队健康成长。谈心谈话根据人才管理权限开展，每年不少于 x 次。2.同等优先使用或推荐。对一、二、三级梯队后备干部，同等条件下，在职务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推荐参加区级及以上高层次培训。3.切实后勤保障。各级后备干部日常管理，由岗位所在单位负责。后备干部人才符合奖励标准的，优先享受待遇奖励。村社干部和人才上派轮训的，原则上不再承担派出单位工作，镇政府保障其工作用餐；派出单位按 20 元/工作日进行补贴。4.建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会研究确定，班子成员作为培养“引路人”。第四级梯队后备人才，由各办公室、中心，村（社区）党组织推荐，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。本方案同样适用于引进的各类优秀人才培养。如上级有新的政策和要求，本方案及时调整。
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