公司农业产业化经营情况汇报7篇公司农业产业化经营情况汇报 农业产业化发展工作汇报按照川委办[2011]20号文件精神要求，面对现阶段农业和农村经济发展的新形势，贯彻落实中央和省委省政府关于农村下面是小编为大家整理的公司农业产业化经营情况汇报7篇,供大家参考。
篇一：公司农业产业化经营情况汇报
业产业化发展工作汇报 按照川委办[2011]20 号文件精神要求， 面对现阶段农业和农村经济发展 的新形势， 贯彻落实中央和省委省政府关于农村工作 的决策部署， 深入推进带动农民参与发展现代农业、 带动农民持续稳定增收， 切实改变农业发展方式， 增强农业竞争力、 建设现代农业， 促进 我县农村经济加速发展， 加快全面建设农村小康社会。
一、 工作思路
以科学发展观为指导， 认真贯彻落实中央和省委省政府关于农村工作 的决策部署，坚持推进产业化、 建设新农村、 提高农业竞争力、 带动农民持续增收 的工作思路， 以带动农民参与发展现代农业、 带动农民增收、 提高农业竞争力为目标， 以引导服务协调为措施，以粮油订单为导向， 以培育粮油加工龙头企业发展、 优化产业布局、 建设优质粮油建设为重点， 着力引导粮油加工龙头企业向精深加工发展、 延长产业链， 进一步推动农业产业化发展。
二、 工作目标
到 2015 年力争实现 我县有两家龙头企业年销售收入有重大突破， 进入德阳粮油加工龙头企业前列， 以农户为主体、 以订单为纽带， 由龙头企业带动农户参与优质粮油基地建设，力争农户参与率达 75%以上， 保障参与农户年增收 15%。
三、 工作措施
1、 强化领导， 落实责任。
认真落实中央和省委省政府关于农村工作 的决策部署， 把农业产业化经营发展作为一项重要工作来抓， 加强领导， 落实责任， 切实协助指导龙头企业做好优质粮油基地建设和粮油订单工作。
2、 培育扶持粮油加工龙头企业。
龙头企业实力强弱决定产业化规模水平成效。
引导企业树立品牌意识、 名牌意识， 按照国家标准组织生产、 加工粮油产品， 在包装、 储运很下工夫， 严格实施标准化管理； 引导企业加强组织结构调整， 提升内部管理水平， 加强技术改造， 逐步向精深加工发展， 延长产业链； 加强对龙头企业扶持力度， 从政策、 技术、 市场开拓、 信息、 企业融资、 职工培训等方面给予大力支持和协调。
一是巩固现有 的县龙头企业， 进一步扩大龙头企业规模， 培育现有企业 的产品品牌上一个台阶， 力争五年内创 1—3 个市县名优品牌。二是发展和培育符合条件 的企业争创县、市龙头企业。
三是重点抓好嘉家香油脂公司 的升级， 按照规划 2013 年底完成后续投资 6700万元， 使该企业达到产值过亿， 产品得到一定程度 的提升。
3、 协助企业做好优质粮油基地建设。
按照充分利用本地资源、 突出本地特色、 适合市场需求、 形成规模生产 的原则， 协调农业部门做好种植规划、 提供种植技术服务， 由龙头企业通过订单形式带动农户参与优质粮油基地建设， 形成规模种植， 保障企业有充裕 的商品粮源。
4、 引导企业探索完善利益联结机制。
利用市场经济方式把龙头企业和农户连接起来，实现产加销一体化经营， 大力推行“龙头企业+农户+合作组织或协会” 的经营模式， 通过订单农业、 股份合作和各类行业协会等多种形式， 建立产业化经营 的利益共同体， 按照市场价收购， 在市场低迷时实施最低保护价收购， 形成风险共担、 利益均沾 的利益分配机制。
篇二：公司农业产业化经营情况汇报
产业化经营情况调查报告县委、 政府：
农业产业化是以市场为导向， 在农产品的生产和流通过程中实现生产、 加工、 销售一条龙， 在经济利益上依据平均利润率的产业化组织原则实施产加销一体化， 形成生产和流通利益共同体， 把农户和市场联系在一起的一种农业生产经营方式。
为了及时、 全面、 准确地掌握我县农业产业化经营现状及存在的问题， 为推进农业产业化、 促进农民增收提供参考依据， 产业化办公室对全县第一季度农业产业化发展、 经营情况及其它基本情况进行了一次专项调查， 以进一步探索我县加快农业结构调整， 促进农民增收的措施和途径。
现将调查情况报告如下：
一、 基本情况：
(一)
全县农业产业化经营的现状：
根据全县 23 个乡 （镇）
摸底调查，全县农业产业化经营发展呈上升趋势， 已实现总产值 4711. 15 万元。
其中：
1、 种植业产业化情况：
（1）
优质茶园建设：
完成 2000 亩优质茶园建设项目， 已通过验收， 目前正在设计今年 1000 亩优质茶园建设项目的实施方案。
（2）
栽桑养蚕：
完成了 5000 亩老桑园管护工作、 1160 亩新桑园的嫁接工作， 已备齐了 1500 张养殖春蚕所需的物质和蚕种。
（3）
订单农业：
全县订单农业发展势头良好， 目 前全县已实施订单种植面积 6800 亩。
主要订单品种有食用玉米、 魔芋、 芋头、 辣椒等， 涉及全县 5 个乡 9 个村 866 户农户。
（4）
无公害产品：
①山药：
全县已完成 800 余亩山药的育苗和整地， 主要集中在老场乡 。
②茶叶：
全县已完成 15000 亩茶叶的春季管护， 并采春茶 15000 公斤， 产值约 60 万元。
③西瓜：
已完成 3000 亩西瓜的种植技术培训和生产资料及种子的准备工作。
④油菜：
全县 45000 亩油菜长势良好，防病治虫工作已落实完毕。
2、 畜牧业产业情况：
（1）
畜牧业龙头企业 1---3 月份情况：
①二郎山牧业：
发展养羊联产户 25 户， 每户 5 只； 羊场产纯种波尔羊 102只， 产值 102 万元。
②四川隆生（天全）
农业发展有限责任公司：
发展二郎山山地鸡 1. 5 万只； 发展养鸡大户 8 户（平均每户一次饲养 1000 只以上）。
③帝豪羊业：
已向全县农户签定养羊 1000 只的合同， 现已发放 170只。
（2）
养猪情况：
①全县猪存栏 77829 头， 销售 33091 头， 产值 3102. 3 万元。
②仁义乡 成立了 生猪专业合作社， 始阳镇成立了养猪协会， 运作都比较规范、 正常。
全县新发展养猪大户 100 户， 有效带动全县养猪业发展。
（3）
养羊情况：
全县羊存栏 116437 只， 销售 34717 只， 产值 79. 85 万元。
（4）
禽类：
全县禽类存栏 75. 4 万余只， 出栏 30 万只， 产值 860 万元；禽蛋产量 280 吨， 产值 240 万元。
（5）
新发展人工种草面积 5000 亩， 使全县人工草场达 6. 38 万亩。
3、 林竹业产业情况：
（1）
1---3 月份， 天全县林业局对全县竹资源作了 详细调查， 并组织编写了 《天全县竹资源现状及开发利用前景》， 为我县竹产业开发提供了 可行
的依据。
天全县现有竹资源总面积 36. 8 万亩， 成竹面积 9. 7 万亩， 天然竹林面积 2 万亩。
从 1996 年以来新发展竹子面积 28. 3 万亩。
（2）
今年 1---3 月份全县竹材产量 3000 多吨， 产值近 100 万元； 森林蔬菜 800 吨， 产值 40 万元。
（3）
大渡河造林局天全分公司今年 1---3 月份对 20 多万亩楠竹基地进行检查补栽、 管护等工作， 正在组建股份制联合林场， 已经拟出了竹资源管理办法。
4、 加工营销产业情况：
（1）
龙头企业：
①四川二郎山森林蔬菜有限公司：
完成了 综合楼、 机修车间、 库房、 门卫挖基和主体工作， 完成了两个绿色食品申报材料编写， 完成了 今年原料收购、 生产品种、 生产量的计划， 销售红油鲜笋 5 吨、 清水笋 2 吨、 墨西哥泡椒 2 吨， 实现销售收入 10 万元， 收购野生蕨菜 20 吨。
②天全县天蜀森林蔬菜食品厂：
已收购蕨菜 50 吨、 青菜 20 吨、 山芦 20吨； 销售山芦 30 吨、 红油鲜笋 20 吨、 蕨菜和薇菜 20 吨， 实现销售收入30 万元。
③天全蜜园蜂业有限责任公司：
销售蜂蜜 4. 5 吨， 销售额 15 万元， 带动养蜂大户 12 户。
④茶叶加工企业 5 个， 其中 1---3 月份边茶叶产量 6000 担， 销售 2000 担、销售额 23 万元； 全县春茶产量 15 吨， 外销鲜叶 9 吨、 产值 36 万元， 县内加工 6 吨鲜叶、 成品 1. 5 吨， 已销售 0. 5 吨、 销售额 13 万元。
5、 今年一季度绿色食品产业开发情况：
(1) 加强与四川二郎山森林蔬菜食品责任有限公司的联系和服务， 完成了两个绿色食品商标的年检和技术整改工作， 新厂已完成了 综合楼、 机修车间、 库房、 门卫等工程。
(2) 完成了 1000 亩辣椒基地的建立、 育种、 技术培训。
(3) 两家森林蔬菜加工企业拟出了今年的收购和产品加工计划。
(4) 绿色食品管理办公室结合我县实际编写出了 天全县绿色食品发展规划初稿， 提出了我县绿色食品开发的思路和目标任务。
(5) 完成了两个绿色食品申报材料的编写和填报。
6、 协会和基地：
随着产业的形成、 专业合作经济组织和行业协会的迅猛发展， 截止目前，有各类协会 33 个（种植业协会 16 个、 畜牧业协会 16 个、 加工协会 1 个），多数运作正常； 产业基地 52 个（优质瓜果蔬菜基地 7 个、 蚕桑基地 7 个、茶叶基地 6 个、 畜禽基地 11 个、 林竹基地 21 个）。
(二) 全县年收入 5 万元以上的农业大户调查情况：
全县年收入 5 万元以上的农业大户有 251 户， 人口 1138 人(男 606、 女532 人) 。
按收入情况分：
年收入在 5 万元—10 万元的有 221 户， 年收入在 10 万元--20 万元以上的有 24 户， 年收入在 20 万元以上的有 6 户。
按主要收入来源分：
种植业 7 户， 养殖业 25 户， 加工营销业 38 户， 开采业23 户， 运输业 99 户， 其它 59 户。
(三) 全县农村居民人均纯收入的构成情况：
1. 2003 年：
全县农村居民 123881 人， 纯收入 30289. 58 万元， 人均纯收入2445. 05 元。
其中：
种植业收入占 24%， 养殖业收入占 25%， 林竹业收入占
3%， 劳务开发收入占 10%， 加工营销业收入占 5%， 矿山开采业收入占 16%，运输业收入占 10%， 其它收入占 7%。
篇三：公司农业产业化经营情况汇报
大千药业有限公司 2012 年度农业产业化经营工作情况总结 2012 年是“十二五” 关键之年， 这一年， 四川大千药业有限公司在市委、 市政府、 区委、 区政府的高度重视下， 在各级部门的大力支持下， 始终坚持以“展形象、 迈台阶、 上规模、 创品牌、 增效益” 为目 标， 全年实现工业总产值 182012万元， 销售收入 181527 万元， 为地方经济建设做出了 积极贡献， 有力地推动了 全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将 2012 年度农业产业化经营工作情况总结汇报如下：一、 农业产业基地建设情况
1、 农业产业化基地建设情况 公司组建的中药材种植基地， 从 2006 年至今， 通过短短几年的发展， 地产中药材种植基地已经具有一定的规模。公司主要采取 “公司+基地+农户 ” 以保护价订单收购的模式，与种植户 建立起长期稳定的利益合作关系， 基本实现了 财政创收、 企业增效、 农户 增收的目 标， 促进了 农业产业化的快速稳健发展。
公司中药材种植基地主要分布于雁江辖区的丹山、 丰裕、 新场、 东峰等地， 现有中药材品种十余个， 中药材种植面积从 2009 年的 6277 亩扩大到现在的 24000 余亩。目 前， 公司正积极推进中药材 GAP（ 中药材种植质量管理规范）
相关筹备工作， 力争在 2015 年通过国家 GAP 认证。
当
前， 农业产业化经营已经成为 农村新的经营方式和组织形式， 成为应对入世挑战， 提升农业整体竞争力的重要载体和依托。
近些年， 农业产业化经营促进农业结构调整， 带动农民增收， 推动农村经济发展等方面发挥了 重要作用。
2、 农业产业化基地功能发挥情况 （ 1）
2012 年农业产业化经营总收入 8172 万元。
（ 2）
参与基地建设的农户 达 1200 户 ； 基地辐射带动农户 7000 余户 。
（ 3）
参与基地建设农户 人均纯收入 6000 元， 相比于去年增加 2400 元； 基地辐射带动农户 人均纯收入 1000 元， 相比于去年增加 500 元。
二、 本企业在农业产业化经营工作中存在的主要困难和问题。
1、 流动资金不足， 再融资困难。
一是初期投入较大，企业回报率相对较低， 回报周期长， 存在风险大， 造成再融资困难； 二是农产品原料季节性收购， 收购时货款当场两清，流动资金需求量集中， 造成流动资金相对短缺， 甚至周转不灵。
2、 市场开发和经营管理水平有待提高。
一是人才缺乏。农业龙头企业都存在“起步晚， 规模小， 资金力量单薄” 等企业发展之初的综合症， 对人才引 进， 品牌意识， 认识不足，大大削弱了 企业自 身持续发展能力和市场竞争力； 二是农民
专业经济合作组织只处于发展的初始阶段， 结构松散， 大多是非正式的、 临时的， 不能应对千变万化的市场， 农业流通服务组织与农民联系不够紧密， 对农业产业化发展推动力不强。
3、 农民专业合作组织生产、 经营、 管理欠规范。
三、 下一步工作打算和建议。
1、 调整品种结构， 做大做强优势产业。
发挥优势， 重点突破， 做大做强地产中药材种植产业。
并且， 围绕特色优势产业， 调整种植结构， 建立规模基地， 增大产出， 提升产值。
把扶持资金集中起来， 引 导解决产业规模偏小、 偏散的问题。
2、 培育规模经营的生产主体， 不断壮大农业龙头企业。对企业集团实行政策倾斜， 鼓励发展成为上联市场、 下联农户 的龙头。
3、 加强农业龙头企业的金融信贷支持。
对于农业产业化龙头企业用于基地建设、 开发和推广安全、 优质、 高效、无公害农产品 及技改醒目 的贷款需求， 应及时进行项目 论证， 符合条件的优先给予安排。
协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业的信誉进行评估， 对信誉好的企业， 核定授信额度， 简化贷款审批手续， 及时发放贷款， 为企业在农产品收购其间提供资金保证。
4、 围绕农业龙头企业， 加强中介组织建设。
加快培育农村专业经济合作组织， 支持发展农产品行业协会， 提高农民组织化程度。
5、 提高素质， 组织企业管理人员 培训。
作为农业产业化龙头企业， 要想取得大的发展， 真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理， 建立一套现代化的企业管理制度。因此， 在企业经营机制和管理创新上抓突破， 着力培养一批高素质的企业家队伍。
一是健全企业法人治理结构， 搞活经营机制， 完善监督机制， 加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。
建立健全各项规章制度， 建立一整套完备的激励约束机制， 增强企业活力， 努力提高企业经营管理水平。
三是培养高素质的企业家队伍。
6、 加强基地建设， 强化对基地农户 服务。
在种植过程中， 我们积极为农户 提供各种服务。
特别是播种期， 邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。
在生长期， 不间断为农户提供其他帮助和服务， 引 导农民科学种田， 规范管理， 使基地建设稳步推进。
通过基地建设， 发挥了 龙头企业的带动作用， 促进了 种植结构调整和农业的发展。
力争在 2015 年通过国家 GAP 认证。
7、 强化与 基地农户 的利益联结， 带动了 农民增收。
在产业化经营中， 我们与农户 解成了 利益的联合体。
在享受技术指导等种种服务的同时， 还在销售价上得到了 实惠， 使企
业与农民突破了 单纯的买卖关系， 建立目 标一致， 分工协作，优势互补， 利益共享的产业合作关系， 使生产和加工联结成一个有机的整体。
在今后的工作中， 我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时， 继续为农户 提供各种服务， 帮助农户 制订发展规划， 协调农户 处理发展中遇到的困难， 并通过召开座谈会、 流动观摩会等形式加强与农户 的沟通， 取长补短， 搞好合作， 共同发展。
四川大千药业有限公司
二○ 一二年十二月 五日
2012 年度四川省农业产业经营发展情况调查统计表（ 二）
其中：
农业产业园区情况 帮助就业情况（ 人）
品牌建设和食品质量认证企业企业 级别 基地建设（ 亩）
带动农户情况 （ 家）
获得“绿色、有机、无公害产品”认证 企业 小计
自建 基地 订单 基地 其他 方式 带动农户数（ 户）
带动农民年人均纯增收 （ 元）
占当地农民人均纯收入增量的比例% 占当地农民人均纯收入的比例% 带动农户数（ 户）
带动农户年人均纯增收 （ 元）
占当地农户人均纯收入的比例% 小计 固定职工人数 季节性用工人数
获得省以上名牌产品或著名（ 驰名）商标的企业
通过ISO9000、HACCP、GAP、GMP等质量体系认证的企业
国家级
省 级
市 级
24000
7000 1000 50 25
680 28 600
县 级
合 计
填表说明：
1.自建基地指企业直接投资建设和管理的农产品原料生产基地（ 含科研、 推广及示范基地）
。
2.订单基地指企业通过与农户、 中介服务组织、 乡村组织、 经纪人等签订订单合同的方式，
建立的农产品原料生产基地。
3.其他方式指企业通过自建基地、 订单基地以外的方式， 辐射带动的基地。
4.“带动农户情况”栏包含了“农业产业化园区情况”。
5.获得“名牌产品和食品质量认证”的企业， 在相应的栏目 中填阿拉伯数字， 未获得的不填。
篇四：公司农业产业化经营情况汇报
公司农业产业化经营及履行社会责任情况企业 汇报 情况大善市大善粮油有限公司成立于 2005 年 12月，公司位于大善县产业集聚区，占地面积 40 余亩，注册资金 1300 万元，主营粮食、油料收购，农 作 物 种 植 ， 面 粉 、 大 米 、 杂 粮 加 工 。
现 有 职 工30 人，仓储能力 5 万吨，拥有小麦种植基地 5 万亩，下属四个农业专业合作社，其中：有机小麦种植基地 2.1 万亩、种子繁育基地 0.8 万亩，石磨小麦粉年生产能力 5000 吨，是一个现代化、综合性涉农企业，近年来，公司结合区域特点，充分发挥自身优势，拉长企业生产链条，发挥农业产业化龙头企业带动，推动了农村一二三产业融合发展，更好地为农村经济发展服务。积极实施农业产业化经
营，加快推进农业产业化工作，发展高效有机农业，达到了农业增收、农业增效、企业受惠的良好效果。公司也连年保持了健康稳步发展的势头，为中国农科 院 合 作 单 位 ， 全 国 农 技 推 广 科 技 试 验 示 范 基 地 ，大善省农科院院县结合重点企业，大善省省级储备粮代储资格企业，大善市农业产业化市重点龙头企业，大善市国家农业科技园区示范企业。
一、近两年企业经济运行情况 两年来，公司收购小麦、玉米 6 万吨，发展原料基地 5 万余亩，订单农户 5000 户，订单履行率与 产 销 率 均 保 持 在 90%以 上 。
公 司 在 发 挥 企 业 龙头上，积极实施农业产业化经营新格局，加快推进了 农 业 产 业 化 工 作 ， 达 到 了 农 民 增 收 、 企 业 增 效 、使公司保持了健康稳定发展。
二、建设原料生产基地情况 目前，公司建有原料生产基地 5 万亩，其中有机小麦种植基地 2.1 万亩，种子繁育基地 0.8 万亩，优质小麦订单基地 2 万亩。
三、企业与农户的利益联结方式、带动农民就业增收情况 近年来，我公司在县委县政府及 有关部门的大力支持与帮助下，围绕走新兴农业产业化道路，调整农业结构，牢固树立服务“三农 ”为宗旨，积极做好小麦新品中引进、示范、繁育和推广工作，大力发 展 订 单 农 业 、 有 机 农 业 ， 确 立 “公 司 托 市 场 、 市场 带 基 地 、 基 地 连 农 业 ”得 经 营 格 式 ， 组 织 千 家 万户小生产，共创千变万化大市场，通过“公司 +基地+农 户 ”的 组 织 形 式 和 “订 单 +现 货 +期 货 ”的 经 营 模
式，走出了一条农业产业化的经营新路，提高了农民技术的棚架问题，提升了农业标准化生产和经营管理水平，完善了现代流通体系。
再具体操作中，吸纳村里的种粮服务社和粮食运销专业户作为公司的联络会员，他们都是村里消息 灵 通 和 具 有 一 定 组 织 协 调 能 力 并 在 农 村 有 号 召力的致富能手、种田能人，利用农业市场信息，同公司政策信息、市场信息构成统一信息平台，提供种植信息和市场需求信息，并通过它们联结千家万户架起农民进入市场的桥梁，以利益为纽带、粮企关 系 的 紧 密 结 合 为 公 司 掌 握 优 质 粮 源 发 挥 了 重 大作 用 ， 农 民 既 方 便 实 惠 ， 企 业 又 掌 握 了 粮 源 信 息 ，实现了互惠共赢，近两年公司带动农户 5000 余户，户均增收 1500 元。
四、为农户提供农业生产经营服务情况 在实施优质小麦产业化过程中，公司把提高小麦品质，增强市场竞争力作为主攻方向，利用种业优势，以“市场需求，农民欢迎”为引种、供种原则，成功引进了优质小麦原种。在技术推广方面，公司每年要组织会员进行小麦种子现场实地观摩，给广大农民讲解种植知识，让农民朋友直接了解到新品种的优点和适应本地土壤性能的优势。公司每年定期给农民进行农业技术培训和指导 20 余次，是农民体会到了供种有保障、技术有人管、卖粮不发愁。公司作为一个涉农企业，始终以立足农村、长足发展为根本，做到反哺农业、服务农民。
五、加 强 质 量 安 全 管 理 ， 节 约 资 源 保 护 环 境 、参与公益事业等情况。
作为农业产业化市重点龙头企业，要想取得大的发展，保持龙头带动作用，更加需要用科学的管理方法，不断提升内部管理水平。我公司在原有管理制度的基础上，结合单位实际，制定了公司《综合管理制度》 《安全生产管理制度》 《质量管理制度》《岗位工作标准》等一系列的管理文件和过程控制文件，明确了责任部门的职责和权限，并且制定了详细的考核办法，确保了公司安全、经济、高效运营 ， 提 高 了 公 司 知 名 度 ， 在 客 户 当 中 赢 得 了 好 评 ，在行业中树立的形象，公司业务市场占有率、客户满意度得到了逐步提升。
公 司 还 进 一 步 深 化 人 事 用 工 制 度 的 改 革 和 管
理，在定人、定岗的基础上真正做到了能者上，平者下，实行优胜劣汰，同时注重人才培养，培训业务骨干 20 人次，充分到业务岗位，充分发挥企业业务才干，使管理水平和工作效率得到了进一步提高，搞活了企业运行机制，保证企业良好运转的平台，从而也保证了企业健康、快速发展，为农业产业化工作的开展打下了坚实基础。
公司还一直致力于生态环境保护，与贵州茅台合作，建立 1.5 万亩有机小麦生产基地，基地不使用化学农药和化学合成肥料，并注重生物的多样性，通过多种措施，达到合理利用土地资源，保护生态环境，发展长效农业的目的。
公司发展至今，一直关注和参与社会公益事业，目前，公司是 大善省扶贫协会的会员，并积极参与
省扶贫协会组织的各项活动。
在今后的工作中，我公司将认真贯彻国家关于推进农业产业化工作的方针政策，以提高对农户的带动和农户增收为工作目标，立足现有基础和资源优势，继续做好项目带动，深化结构调整，推动科学创新，挖潜增效，稳步发展，进一步做好优质小麦基地建设，充分发挥龙头企业的带头作用，全面提高企业管理水平，积极探索农民在农村一二三产业融合发展中的利益共享机制和实现机制，让农民不仅从农业增效中获得利益，并在产业发展的增值效益中分享利润，为我国的粮食安全和 大善粮食核心区建设作出积极贡献，力争把公司发展成我省具有影响力的农业产业化龙头企业。
篇五：公司农业产业化经营情况汇报
农业产业化工作总结 四川大千药业有限公司 XX 年度农业产业化经营工作情况总结XX 年是“十二五”关键之年，这一年，四川大千药业有限公司在市委、市政府、区委、区政府的高度重视下，在各级部门的大力支持下，始终坚持以“展形象、迈台阶、上规模、创品牌、增效益”为目标，全年实现工业总产值18XX 万元，销售收入 181527 万元，为地方经济建设做出了积极贡献，有力地推动了全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将 XX 年度农 切 业产业化经营工作情况 骇 总结汇报如下：
一、农 钡 业产业基地建设情况 1 农 、农业产业化基地建设 鼠 情况
公司组建的中 傅 药材种植基地，从 XX 袒 年至今，通过短短几年 论 的发展，地产中药材种 易 植基地已经具有一定的 竿 规模。公司主要采取“ 提 公司+基地+农户”以 错 保护价订单收购的模式 阅 ，与种植户建立起长期 帜 稳定的利益合作关系， 师 基本实现了财政创收、 雄 企业增效、农户增收的 咱 目标，促进了农业产业 孩 化的快速稳健发展。公 锣 司中药材种植基地主要 颗 分布于雁江辖区的丹山 周 、丰裕、新场、东峰等 姓 地，现有中药材品种十 旦 余个，中药材种植面积 庶 从 XX 年的 6277 亩 井 扩大到现在的2400 秸 0 余亩。目前，公司正 估 积极推进中药材 GAP 亚 相关筹备工作，力争在 湾 XX 年通过国家 GAP 铸 认证。当
前，农业 蛰 产业化经营已经成为农 刘 村新的经营方式和组织 袁 形式，成为应对入世挑 大 战，提升农业整体竞争 瓣 力的重要载体和依托。
酉 近些年，农业产业化经 岔 营促进农业结构调整， 俄 带动农民增收，推动农 莉 村经济发展等方面发挥 饮 了重要作用。
2、农业 簧 产业化基地功能发挥情 真 况 XX 年农业产业化经 茫 营总收入 8172 万元 慰 。
参与基地建设的 卜 农户达 1200 户；基 瘩 地辐射带动农户700 枉 0 余户。
参与基地 傲 建设农户人均纯收入 6 茵 000 元，相比于去年 盈 增加 2400 元；基地 债 辐射带动农户人均纯收 椒 入 1000 元，相比于 浅 去年增加 500 元。
谢
二、本企业在农业产 揖 业化经营工作中存在的 伎 主要困难和问题。
樊 1、流动资金不足，再 禾 融资困难。一是初期投 糜 入较大，企业回报率相 澳 对较低，回报周期长， 淌 存在风险大，造成再融 银 资困难；二是农产品原 辟 料季节性收购，收购时 同 货款当场两清，流动资 冻 金需求量集中，造成流 斑 动资金相对短缺，甚至 衰 周转不灵。
2、市 厦 场开发和经营管理水平 厢 有待提高。一是人才缺 特 乏。农业龙头企业都存 征 在“起步晚，规模小， 对 资金力量单薄”等企业 彬 发展之初的综合症，对 坯 人才引进，品牌意识， 眨 认识
不足，大大削弱了 吕 企业自身持续发展能力 般 和市场竞争力；二是农 奈 民
专业经济合作组 争 织只处于发展的初始阶 鳃 段，结构松散，大多是 寒 非正式的、临时的，不 轧 能应对千变万化的市场 忍 ，农业流通服务组织与 单 农民联系不够紧密，对 坍 农业产业化发展推动力 契 不强。
3、农民专 汰 业合作组织生产、经营 舟 、管理欠规范。
三、下 胆 一步工作打算和建议。
囚
1、调整品种结构 获 ，做大做强优势产业。
收 发挥优势，重点突破， 张 做大做强地产中药材种 捶 植产业。并且，围绕特 惺 色优势产业，调整种植 封 结构，建立规模基地， 境 增大产出，提升产值。
钞 把扶持资金集中起来， 氦 引导解决产业规模偏小 守 、偏散的问题。
2 欲 、培育规模经营的生产 屑 主体，不断壮大农业龙 糜 头企业。对企业集团实 域 行政策倾斜，鼓励发展 询 成为上联市场、下联农 弄 户的龙头。
3、加 赂 强农业龙头企业的金融 遗 信贷支持。对于农业产 绕 业化龙头企业用于基地 坏 建设、开发和推广安全 季 、优质、高效、无公害 娩 农产品及技改醒目的贷 久 款需求，应及时进行项 遣 目论证，符合条件的优 怯 先给予安排。协调龙头 瓮 企业与银行的关系，对 掷 龙头企业的信誉进行评 升 估，对信誉好的企业， 属 核定授信额度，简化贷 坦 款审批手续，及时发放 梯 贷款，为企业在
农产品 役 收购其间提供资金保证 蘸 。
4、围绕农业龙 晓 头企业，加强中介组织 瞩 建设。加快培育农村专 论 业经济合作组织，支持 砸 发展农产品行业协会， 舔 提高农民组织化程度。
勘
5、提高素质，组 梅 织企业管理人员培训。
炙 作为农业产业化龙头企 雨 业，要想取得大的发展 披 ，真正起到龙头带动作 谷 用，我们认为必须加强 雀 管理，建立一套现代化 会 的企业管理制度。因此 掀 ，在企业经营机制和管 叁 理创新上抓突破，着力 辜 培养一批高素质的企业 润 家队伍。一是健全企业 柔 法人治理结构，搞活经 硬 营机制，完善监督机制 桨 ，加快建立和完善现代 途 企业制度。二是切实加 但 强企业内部管理。建立 甭 健全各项规章制度，建 离 立一整套完备的激励约 梦 束机制，增强企业活力 煽 ，努力提高企业经营管 逾 理水平。三是培养高素 将 质的企业家队伍。
问 6、加强基地建设，强 筑 化对基地农户服务。在 涤 种植过程中，我们积极 严 为农户提供各种服务。
乃 特别是播种期，邀请农 羹 业专家实地为农民讲解 既 种植技术。在生长期， 俞 不间断为农户提供其他 禽 帮助和服务，引导农民 悄 科学种田，规范管理， 充 使基地建设稳步推进。
假 通过基地建设，发挥了 票 龙头企业的带动作用， 胰 促进了种植结构调整和 载 农业的发展。力争在 X 哲 X 年通过国家 GAP 认 纳 证。
7、强化与基 罗 地农户的利益联结，带 援 动了农民增收。在产业 原 化经营中，我们与农户 汐 解成了利益的联合体。
罩 在享受
技术指导等种种 相 服务的同时，还在销售 生 价上得到了实惠，使企 恳
业与农民突破了单 裹 纯的买卖关系，建立目 临 标一致，分工协作，优 溅 势互补，利益共享的产 玩 业合作关系，使生产和 玄加工联结成一个有机的 矢 整体。
在今后的工 蛊 作中，我们还要继续以 漾 产业化工作为重点，在 惭 搞好我们企业发展的同 笔 时，继续为农户提供各 蕴 种服务，帮助农户制订 巢 发展规划，协调农户处 嫡 理发展中遇到的困难， 誉 并通过召开座谈会、流 境 动观摩会等形式加强与 隅 农户的沟通，取长补短 韦 ，搞好合作，共同发展 诡 。
四川大千药业有限公 耶 司 二○一二年十二月五 寥 日 菜篮子基地无公害仿 蔑 生态养殖工作总结 一、 逊 企业工作简介
宁波 珠 市伊甸园现代农渔开发 址 有限公司成立于 XX 年 粤 ，现有员工 32 名。公 酉 司在 XX 年底被奉化市 漱 商务局评为菜篮子基地 疚 ，企业位于奉化市西坞 陡 街道甬新河南岸，共有 陨 基地泰桥村建设面积 1 铱 01 亩、庙后周村建设 葫 面积 128 亩和西坞 3 建10 亩，总计 529 亩 嘉 。该公司自成立初期就 匆 非常重视质量体系的建 佑 设，公司成立了由董事 狄 长任组长，各职能部门 意 负责人为成员的质量领 章 导小组，各成员有明确 眨 的工作职责。同时，公 茵 司和宁波大学、宁波海 泄 洋渔业研究院、宁波渔 右 业技
术推广总站等高校 析 研究院建立了长期的科 帚 研合作，合作的团队成 罗 员有教授、研究员，也 宰 有在校研究生和博士， 纫 有较好的人才结构和研 涅 发能力，为公司提供了 避 较强的技术支撑力量。
饭 公司建立有长效的无公 呸 害仿生态养殖推广模式 痈 和质量管理措施，并有 椒 相应的岗位责任制，在 暑 资金管理方面做到专款 筏 专用，严格要求事前申 义 请制度，特别是养殖生 崔 产配套资金足额，并严 幼 格用于无公害宣传和推 隋 广，有专人负责。
艳 公司紧紧围绕产前、产 夜 中、产后全过程的技术 腑 标准体系组织生产，制 绑 定的质量标准体系科学 杀 合理，结构明确有效， 良 配套合理。严格按照《 硒 无公害食品淡水养殖用 扬 水水质NY-XX》和 卧 《农产品安全质量无公 元 害水产品产地环境要求 狱GB/》的要求和标准 似 组织生产，并有相关的 韵 技术措施和自律、约束 摘 机制。同时把相关的标 即 准推广给相关的养殖户 奔 。在生产现场有标准模 铱 式图，位置显眼，字体 你 、图片工整
清晰， 骸 质量方针和应急制度等 黍 全部上墙，字体工整清 脆晰。制定切实可行的培 腕 训计划并按期实施，培 蟹 训内容紧紧围绕示范区 糜 建设，适用性强，有完 搭 整的培训记录。
公 溅 司配备必要的质量安全 豢 监控设备，具有一定的 央 质量安全检测能力，与 悍 产品检测相关的仪器设 星 备性能良好，同时有相 巫 关的仪器设备检测人员 犹 。定期开展产品质量安 黍 全自我检测，定期检验 元 计划与检验结果记录是 势 否齐全，检查相关的检 歇 验报告。有严格的相应 滨 管理制度才能生产出合 彭 格、
安全、符合国家以 掇 及行业标准的产品，公 腰 司在 XX 年就申请了“ 鸯 健翼”牌商标，并在同 洼 年通过无公害基地的认 理 证，同年年底获得市人 税 民政府的食品安全示范 网 企业。贸易结算用的计 右 量器具定期检查，并有 匣 计量检测机构出具的有 册 效合格的报告。公司的 厢 产品商品化率 100% 葬 ，有非常完整的加工、 窗包装、销售产业链。通 葱 过宁波市菜篮子项目的 抿 建设，公司员工的质量 锭 意识有进一步的提高， 温 公司定期组织开展现场 窍宣传活动，有与质量、 这 食品安全相关的专题报 坎 道、宣传画等，位置显 须 著，园区标志标识清楚 娃 并符合地方标准的要求 洱 。
公司严格按照无 紊 公害标准执行生产，投 友 入品符合无公害标准要 悯
求，实施有效的长 悠 效的管理机制，记录完 缠 整，票证齐全。产品的 咬 生产过程有完整、真实 诗 、清晰的生产过程记录 采 ，病虫害和用药有完整 锁 的记录。公司在建设初 锣 期就严格按照实施方案 恿 执行，环境达到国家标 贴 准，员工对生产标准和 尝 产品质量要求比较熟悉 验 ，并且能够按照标准开 昆 展生产，对产品质量要 功 求掌握无误，能开展基 嗽 本的产品自检。同时， 每 通过宁波菜篮子基地项 政 目的实施，直接或间接 级 带动周边农民经济收入 绒 15%
左右，可以 惦 解决劳动力 150 余人 澜 ，社会效益十分明显。
餐
二、工作思路
1、成立 毁 组织与加强管理
公 椽 司成立了由公司董事长 社 任组长，办公室主任任 珠 副组长的菜篮子基地无 洽 公害仿生态养殖建设项 笑 目的领导小组。明确了 烙 组长负责项目的全面工 徊 作、副组长负责监督管 氧 理；其它成员负责项目 淑 方案制定、实施、监督 惋 、技术培训和指导、质 州 量管理工作的工作职责 灵 。
为确保建设项目 朱 的顺利实施，经项目实 从 施领导小组研究决定：
宁 奉化市渔业技术推广站 肛 为项目实施的技术依托 眼 单位，同时，聘请奉化 撇 市渔业技术推广站彭小 凶 明工程师任技术顾问。
具
公司按照无公害甲 煽 鱼生产技术要求，建立 训 长效的标准化管理机制 又 ，并结合企业实际情况 犀 ，制订了《甲鱼生产质 窘量控制措施》及《公司 茵 管理制度》，落实了岗 百 位责任与激励机制；广 蛹 泛宣传水产品标准化生 泄 产的意义和推广价值； 退 实行严格的财务管理制 整 度，切实做到专人负责 蛇 ，有台帐可查。
2、质 洞 量标准体系与推广实施 怀
围绕公司养殖的品 待 种，公司收集了国家、 连 地方、行业标准。根据 疹 当地的地理环境、水产 尚 品养殖技术等情况，参 豌照《无公害甲鱼》，形 苞 成了公司质量标准化体 绥 系、质量控制体系、质 笔 量安全追溯体系。组织 善 宣传、学习，提高了员 银 工的质量标准化生产意 即 识。并制定了一系列相 筑 关产业的标准化生产管 屡 理制度，印制了生产记 樊 录册、养殖投入品采购 懒 记
录册、产品质量安全 叠 培训记录册等，并严格 栅 按
照无公害养殖技 入 术标准进行生产，初步 度 完成公司标准化体系、 杆 质量控制体系和质量安 监 全追溯体系的建设。
三 今 、示范区经济指标
尹 采用标准化养殖技术， 载 淡水鱼、甲鱼、竹叶菜 匠 产量和品质有了较大提 公 高，经济效益显著。公 挤 司可年产优质甲鱼10 场 0 多吨，产值达到 30 恤 00 万元，年产生利润 铬 650 万元，大大地丰 沾 富了宁波市民的菜篮子 够 。比原甲鱼养殖产量提 睡 高 10%以上，产值增 尾 加 12%以上；通过生 底 态养殖技术，养殖池塘 责 水质明显改善，养殖物 宙 病害发生率低，废水排 诸 放明显减少，纯收益增 酚 加 15%。并带动周边 快 养殖户参与甲鱼生态标 歼 准化养殖面积达到 10 并 00 亩。
四、结论
第 通过菜篮子基地无公害 药 仿生态养殖的建设，制 呀 定了相关的养殖的操作 斯 规范，实行了水产养殖 丈 标准化管理，进一步提 掳 高了农产品质量，增加 饺 了农民收入，极大地推 询 动了现代养殖业的发展 昧 。同时，也为宁波市民 威 的饮食安全筑起一道安 陇 全墙。
公司采用高 昏 效立体生态养殖模式， 沮 注重提高整个养殖业的 浙 技术含量，对周边的养 敦 殖户起到了示范带头作 化 用，代表了今后我国养 易 殖业的发展方向，有利 旨 于调整和优化当地淡水 船 养殖业的产业结构，努 蚕 力为宁波市民提供优质 孕 、安全
的水产品贡献自 猪 己的一份力量，为宁波 帖 市菜篮子工程添砖加瓦 垮 。
宁波市伊甸园现代农 置 渔开发有限公司 XX 年 兰 11 月 28 日 重庆市黔 增 江区农业产业化工作领 刽 导小组 XX 年农业产业 畜 化工作总结
XX 年 栅 ，在区委、区政府的正 潦 确领导下，区级各有关 柯 部门扎实工作，区农业 阜 产业化领导小组各成员 友 单位密切配合，全区上...
篇六：公司农业产业化经营情况汇报
X 市农业产业化龙头企业发展情况汇报 市农业产业化龙头企业发展情况汇报(XX/04/13) XXX 市农牧局路建彬陈孝爱 龙头企业是农业产业化的“火车头”，在农业产业化经营链条中肩负着引导生产、深化加工、开拓市场、创新技术、综合服务的重任，是推进农业产业化经营的关键环节。近年来，全市各级认真贯彻《中共 XXX 市委 XXX 市人民政府关于加快推进农业产业化经营和龙头企业建设的意见》精神，按照“扶持产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”的思路， 煽 把培育壮大龙头企业作为推进农业产业化 帷 经营、营造和培植农业增效、农民增收和 饼 农产品市场竞争力增强的关键环节来抓， 晕 通过政策扶持、资金投入、招商引资、营 抬 造环境和强化服务等办法，促进了农业产 业化龙头企业的快速发展，现将情况汇报 如下：一、农业产业化龙头企业发展现 乒 状 农业产业化经营是以家庭承包经营为 さ 基础，依靠各类龙头企业和经营组织带动 檀 农民进入市场，使农产品生产、加工和销 售有机结合、相互促进，形成与农民利益 柜 共享、风险共担的组织形式和经营机制。
纭 在我市这种组织形式和经营机制是二十世 伤 纪九十年代中期，随着市场经济的发展和 农村分工
分业的形成，为使农村分散经营 谭 的千家万户与大市场衔接，生产、加工、 胴 销售连为一体而逐步发展起来的。特别是 找 近几年来，全市上下充分发挥本地资源优 腮 势，按照“扶持产业化就是扶持农业，扶 炒 持龙头企业就是扶持农民”的思路，把培 坟育壮大龙头企业作为推进农业产业化经营 豁 ，促进农民增收的关键环节来抓，通过政 ⒐ 策扶持、内引外联、招商引资、优化环境 宕 和强化服务等措施，进一步加大工作力度 令 ，大力推进农业产业化经营，为促进农业 蚪 结构战略性调整和农民收入增加起到了积 翻 极作用，出现了许多新的情况和新的特点 桶 ：
1、各类龙头企业和经营组织不断增 操 加。龙头企业是推动农业产业化经营的关 膈 键。近年来，市、县、乡各级组织始终把 蜿 促进龙头企业和经营组织的发展作为工作 肼 的出发点和突破口来抓，使龙头企业和各 蓬 类经营组织得到了长足发展。据调查统计 褐 ，截止 XX 年底，全市各类农业产业化龙 头企业和经营组织已发展到 347 个，其 菠 中重点龙头加工企业发展到了 55 个，占 囚 农产品加工企业 252 个的 21.8%（ ⅱ 种子生产加工龙头企业 15 家，占加工龙 丛 头企业的 27.2%；粮食加工企业 3家 铩 ,占 5.4%；棉花加工企业 1 家,占 1 .8%；蔬菜加工企业 21家,占 34. 庀 1%；啤酒原料加工企业 9 家，占 16. 躐 3%；肉类加工企业 1 家，占 1.8%； 浍 乳品加工企业 4 家，占 7.2%；草产品 搔 加工企业 2 家，占 3.6%；其它龙头企 蚰 业 1 家，占 1.8%）；农民专业合作经 挪 济组织和行业协会 85 个，专业批发市场 恝 10 个；
经纪人和专业大户 1000 多个 暖 。农业产业化龙头企业和经营组织出现了 多样化、大发展的趋势。
2、农业产业 浈 化龙头企业的加工能力和经营水平有了较 艳大提高。几年来，农业产业化龙头企业的 轱 加工能力和竞争力都有了较大提高。到去 俟 年底，全市 55 家重点农业产业化龙头加 峤 工企业的固定资产总额达 6.3 亿元，年 均销售额达 8.8亿元，实现税收 247 泡 5 万元；国家级重点龙头企业 1 家，固定 资产达 1.54 亿元，年销售收入 4.5 裙 亿元，省级重点龙头企业 3 家，平均固定 胚 资产达 8396.1 万元，年均销售收入 达2.32 亿元，市级重点龙头企业 15 ㄐ 家，平均固定资产达3221.27 万元 镔 ，年均销售收入达 7217.45 万元。
躅 固定资产在1000 万元以上的龙头加工 企业 10 家，占龙头企业总数的18.2 沪 %，500—1000 万元的 8 家,占 1 4.6%，200—500 万元的19 家 铊 ,占 34.5%，200 万元以下的 18 谗 家，占 32.7%。全市 55家种子、粮 淦 食、棉花、蔬菜、牧草、啤酒原料、乳品 闾 、肉类等 8 大类重点龙头企业年生产加工 谱 能力达 40 万吨，占农产品总量的 24% 潮 ，XX 年的实际加工量达 34.3 万吨, 停 占农产品总量的 20.4%，占农产品加 濂 工总量的 72.3%。兰州好为尔乳业 X 越XX 分公司、好牛乳业、雄鹏、祁雪等 4 Ｋ 家乳品加工企业年设计加工能力 7 万吨， ａ XX 年加工奶制品 1.48 万吨，占奶产 量1.75 万吨的 84.6%。XXX 大 屁 业和玉门大业 2 家草产品加工企业的年设 计加工能力 20 万吨，XX 年加工草产品 6.53 万吨，
占草产量的 23%。敦煌 种业等 15 家种子生产加工企业年设计生 儿 产加工能力 13.4 万吨，XX 年加工种 鞯 子 12.4 万吨，约占种子总产量的 85 亍 %。特别是敦煌种业、好为尔乳业 XXX 六 分公司、巨龙集团、西域阳光等一批市场 前景好、带动能力强、发展潜力大的加工 龙头企业抓住机遇，完善制度，加强管理 雉 ，充分利用国际、国内两大市场，开展资 本运营，注重科技创新，提高产品质量， 已成为带动农产品加工业发展的主力军。
3、产业化龙头企业和经营组织的带动 能力进一步增强。随着龙头企业规模的迅 跹 速扩大，辐射带动能力也不断增强，据统 遐 计，截止 XX 年底，各种类型的产业化龙 蔚 头企业和经营组织带动农户 12.8 万户 煺 ，占全市农户总数的 84.7%。其中 5 帱5 个重点加工龙头企业带动农户 11.5 嗝 万户，占农户总数的76%。在 55 个重 龆 点加工龙头企业中，国家级、省级和市级 重点龙头企业带动农户 8.6 万户，占农 瘢 户总数的 57%。国家级重点龙头企业敦 轾 煌种业 XX 年种子产业和棉花收购加工两 大主业共带动农户 7 万多户，建立生产基 录 地 55 万亩，向农户结算种子、棉花收购 辙 款 7.3 亿元，户均收入 1 万元以上。省 级重点龙头企业 XXX 大业草业有限公司 豢 带动农户 2 万多户，建设优质牧草生产基 醌 地 4.5 万亩，生产优质紫花苜蓿 2 万多 佴吨，实现收入 1800 万元，农民户均增 钳 收 900 元。XXX 西部农业科技有限公 裎 司（原 XXX 西部商贸公司）XX 年带动 架 肃州区银达、总寨、上坝和东洞等乡镇的 库 2000 户农民种植洋葱和啤酒
大麦青苗 襄 4000 多亩（啤酒大麦苗 3000 多亩 ，洋葱 1000 亩），带动农民增收 80 初 00 万元，亩均收入达 2000 元，户均 翎 增收4000元，好为尔乳业XXX分公 钳 司XX年收购加工乳品6000吨，带动 困 肃州区果园、银达、泉湖、怀茂等乡镇的 ┍ 2000 多农户增收 1000 多万元，户 影 均增收 5000 多元。敦煌市南湖乡是一 襁 个以葡萄种植为主的葡萄生产专业乡，全 瑷 乡葡萄面积达 1.3 万多亩。XX 年针对 楼 葡萄市场行情好时商贩抢收抢购，销路不 好时压级压价的问题，为了规范经营行为 量 ，提高市场竞争能力，增加农民收入，组 鎏 建了敦煌市南湖乡葡萄产业协会，发展会 翕员 1153 户、4600 多人，经过会员 ︴ 选举产生会员代表 75 名，并依法选举产 生了理事会和监事会。通过协会的组织、 憋 引导和服务，不仅葡萄的产量和品质有了 瞻 较大提高，而且销售价格持续上涨，销售 顽 渠道不断拓宽。近两年来，葡萄总产分别 量达到了 4000 万公斤和 5000 万公斤 ч ，单价由 1 元/公斤上涨到了 1.2 元/ 公斤，远销广州、成都等 10 多个城市。
省 仅此一项，全乡葡萄产业年均增收 400 —500 万元，人均增收 800—100 飧 0 元。XX 年全乡农民人均纯收入达到了 肤 4640 元，名列全市 5 个农业县 62 个 联 乡镇的榜首。肃州区近几年在农业结构调 软 整中，把兴乳品加工龙头、建奶源基地作 为发展奶牛产业的突破口来抓，XX 年奶 湔 牛饲养量达 2.64 万头，其中，泌乳奶 ⒅ 牛达到 1 万头，奶产量达到 1.6 万吨， 痤 新建的好为尔、好牛、祁雪、雄鹏等乳品 加工企业带动农户发展奶牛产业，
使奶农 野 增加收入 1.2 亿元，全区农民人均增收 踹 540 元。玉门市针对光热资源条件差， 发展高效优质农业空间小，种粮比较效益 揎 低的实际情况，扬长避短，发挥优势，大 壬 力发展种草养畜和草产品加工业，积极走 翰 兴草养畜之路。1999 年引进成都大业 兮 草业公司，在玉门镇兴建了年加工能力 1 躞 0 万吨的草产品加工企业，带动农户发展 草产业。截止 XX 年底，全市种草面积达 蛐 到了 11 万亩，年产青干草 11 万吨，除 戊 种草养畜转化外，企业收购加工销售 4. 崖 5 万吨，仅此一项带动农户 1.5万户， 本 与种粮相比，增加收入 720 万元，人均 讼 增收 120 元。肃州区通过招商引资，投 笔 资 3000 万元兴建的草原兴发肉制品加 郓 工企业，年设计加工肉鸡 300 万只、肉 脎 牛 2 万头、肉羊40 万只。公司积极推广 新技术，带动农户发展绿鸟鸡，XX年加 仝 工肉鸡、肉牛、肉羊 1800 吨，年销售 皮 收入 2160 万元，辐射带动 300 多农 碍 户饲养绿鸟鸡 180 多万只，养鸡户人均 ⑴ 增加纯收入 1500 元。
4、产业化龙 眍 头企业和经营组织与农民的利益连接趋于 肪紧密。利益连结机制是连接龙头企业和农 户的纽带，也是增加农民收入的关键环节 蝻 。近年来，我们积极探索合同、契约、订 踊 单农业、利润返还和股金分红等多种形式 筵 ，建立龙头企业外联市场、内联基地和农 雏 户“风险共担、利益均沾”的连接机制， 悬 通过改造传统模式、规范发展各类中介组 螨 织和“订单农业”等方式，使龙头企业与 沲 农民的利益联结机制逐步由松
散型向紧密 洲 型发展。通过改造“企业+农户”、“公 京 司+农户”的传统模式，发展适度规模经 营，由龙头企业与农户共同兴办养殖小区 吏 ，集中饲养、统一服务、分户经营，形成 西 了企业建小区，小区带农户的新模式。通 过支持引导龙头企业和农民建立农民专业 遴 合作经济组织，发挥了其在规范经营行为 稚 、信息咨询、价格协调、利益维护、纠纷 芭 调解和行业损害调查等方面的作用，有效 妫 地保护了农民和企业的利益。通过积极发 展“订单农业”，用“订单”的形式把企 嫡 业和农民的利益紧密地联系起来，既解决 了农民面向市场调结构的问题，避免了结 臆 构调整的盲目性，又为企业的发展提供了 充足的原料。XX 年全市农产品的订单化 见 率达到了 70%，其中有 80%以上的“ 订单”生产是由龙头企业组织完成的。敦 业 煌种业 XX 年的种子生产“订单”面积达 16 万亩，占全市农作物播种面积的9. 氕 5%。XXX 大业和玉门大业的优质紫花 搽 苜蓿“订单”生产面积达 17 万亩，占全 桂 市优质紫花苜蓿面积的 60%。拥有 5 个 卺 产业分会、8 个专业分会和 550 个会员 尘 的 XXX 市养殖协会，联合 5 家企业投资 2300 万元，建成了占地 1060 亩， 咒 辐射带动金塔县、玉门市两个分市场的“ 萆 西部牛羊交易市场”，入驻客户 37 户， ╃ 已累计交易牛羊 800 多批（次），交易 叟 肉牛肉羊4 万多头（只），交易额达 30 嚓 00 多万元。由全省十大杰出青年农民殷 剁 俊林牵头组建的集技术服务、信息咨询、 肇 生产资料供应、新品种示范、新技术推广 枢 和产品销售为一体的“俊林
蔬菜专业协会 炅 ”，吸纳了周边 7 个乡镇的 300 多户蔬 廉 菜种植户入会，发展日光温室蔬菜 460 鏊 0 多亩，年生产销售蔬菜 1.8万吨，产 品远销新疆、青海和西藏等省（区），推 佧 动了肃州区日光温室产业的发展，截止目 前，肃州区日光温室已发展到 1.85 万 薹 亩，亩均收入达 7876 元，23%的温 犰 室亩收入达到了万元以上。安西县三道沟 股 镇在制种协会的带动下，制种业由最初单 旗 一的瓜类制种发展到瓜类、玉米、小麦、 亍 蔬菜等四大类 15 个品种，制种农户由最 淠 初的 200 户发展到了 1500 多户，制 听 种面积由 500 亩扩大到了现在的 800 骷 0 多亩，农民来自制种产业的纯收入也由 原来的 150 元增加到现在的 500元， ざ 占到了人均纯收入的 17%。特别是去今 采 两年来，全市上下积极响应省委、省政府 豁 大力发展农民专业合作经济组织，促进农 业产业化经营的号召，坚持巩固、扶持、 茕 培育、提高的方针，积极发展农民专业合 汨 作经济组织和行业协会，形成了以专业合 ぺ 作经济组织为中心，上连企业，下连农户 的组织形式，健全完善了企业与农户的利 φ 益连接机制，使农民专业合作经济组织真 正成为推动农业产业化经营的重要力量。
5、产业基地规模不断扩大。基地是农业 ２ 产业化的基础和“第一车间”。近年来， 蠡 我们按照“立足资源定产业、围绕龙头建 ’ 基地、扬长避短布区域、根据需求扩规模 奥 ”的思路，加大了基地建设力度，相继建 校 设了乳业、牧草、肉牛肉羊、棉花、制种 全 、蔬菜、优质专用粮和特色产业等八大产 藜 业基地。
一是依托好为尔、好牛、祁雪 ＜ 、雄鹏等乳品加工企业，通过加大调引力 曛 度、加强冻配繁育、落实胚胎移植和强化 饲养管理等措施，扩张基地，增加总量， 建成了以肃州区为主的乳业产业基地。X 玻 X 年全市奶牛饲养量达到 3.05 万头。
二是依托 XXX 大业、玉门大业等草产品 滹 加工龙头企业，坚持退耕还草和荒地种草 Ｐ 结合，种植紫花苜蓿和引进优质高产牧草 并重，加强田间管理和牧草转化增值共举 茆 ，扩大牧草基地规模，建成了以玉门、肃 劳 州、安西为主的优质牧草生产基地。全市 倔 优质牧草面积达到 30.04 万亩。
三 扫 是依托草原兴发集团 XXX 分公司，按照 小群体、大规模的指导原则，加大引种、 纯繁、改良力度，发展一胎多羔杂交肉用 瀑 羊和良种肉牛，积极推广模式化设施养殖 技术，建成了以肃州、玉门、安西、金塔 违 县（市、区）为主的肉牛肉羊肉鸡生产基 杵 地...
篇七：公司农业产业化经营情况汇报
1 ― 肥东县农业产业化发展情况汇报近年来我县按照扶持农业产业化就是扶持农业扶持龙头企业就是扶持农民的思路依托资源和区位优势大力引进和培育龙头企业积极发展农业产业化经营有力地促进了农民增收和现代农业的发展。
一、基本情况 2010 年我县农业产业化工作在县委、县政府的正确领导下 在上级业务部门的支持指导下、 在广大企业家的艰苦努力下通过政策扶持、招商引资、项目集聚、产业培育、加大投入和优化服务呈现出区域布局集聚发展、相关产业集群发展、城市农村联动发展的良好格局 取得了显著成绩 肥东县分别被授予 “合肥市农业产业化先进县” 、 “安徽省农业产业化工作先进集体”等称号。主要体现在以下几个方面 一政策扶持力度不断加大。县委、县政府高度重视农业产业化工作在领导上进行强化在政策上给予扶持在资金上给予支持在服务上进行优化在机制上不断完善。建立了县级领导联系龙头企业、科级干部驻企服务等制度为农业产业化快速发展增添了活力农业产业化经营已成为农民增收的新亮点、新支撑。2010 年通过向上争取和项目资金整合全县共获得
― 2 ― 省市农业产业化专项资金、农业综合开发资金、江淮分水岭综合开发、扶贫开发等项目资金逾 5000 万元。
二龙头企业发展势头强劲。龙头企业集聚度位居全省前列。2010 年新增市级龙头企业 20 家省级 3 家。全县省级农业产业化龙头企业达到 11 家、市级 80 家含省级 其中农产品加工企业 48 家、种植类 8 家、养殖类 18 家、林业类 4 家、流通类 2 家。业已形成以通威股份、北京大北农科技集团、四川新希望集团等一批国家农业产业化重点龙头企业投资打造的饲料加工产业群以和威集团、雨润集团等国家农业产业化重点龙头企业投资打造的畜禽加工产业群以安徽燕之坊食品、安徽凯利粮油食品、 安徽燕庄油脂等一批省级农业产业化龙头企业投资打造的粮油加工产业群以黑牛食品集团、安徽真心食品、合肥徽之皇食品等一批省级农业产业化龙头企业投资打造的食品加工产业群以现代牧业、安泰种猪、长临渔场等一批省级农业产业化龙头企业投资打造的规模养殖产业群以牌坊设施蔬菜、撮镇露地蔬菜、丰宝食用菌等投资打造的特色种植产业群以徽商城农产品批发市场为龙头投资打造的农产品物流中心。2010 年年销售收入超 1 亿元的企业 24 家、超 10 亿元的企业 3 家全县龙头企业固定资产达 18 亿元销售收入 83.17 亿元利润 3.6 亿元实交税金 9648 万元出口创汇 4600 万美元。农业产业化工
― 3 ― 作实现了“弯道超越” 步入了发展的“快车道” 。
三食品工业园区集聚发展。进一步明确了与店埠镇、撮镇镇扩大、共建肥东食品工业园的思路继续扩大园区规模、提升园区档次累计投入基础设施建设资金 20 多亿元基本实现了道路、供电、供水、排水、通讯、供气和土地平整的“六通一平” 为企业落户和农业产业化跨越发展提供了广阔的舞台。园区分别被认定为“全国第二批农产品加工创业基地” “安徽省农业产业化农产品加工示范园区” 、首批安徽省“农业产业化示范区” 。目前入园企业 46 家其中投产企业 40 家2010 年实现农产品加工产值 59.9 亿元带动农民就业 1.5 万人创造了全国闻名的“肥东模式” 吸引了全国的目光受到各级、各地领导的广泛关注全国农业产业化示范区座谈会、全省农业产业化交易会、中东欧农业合作论坛等代表分别参观了园区。
四特色基地规模快速扩张。2010 年围绕水稻、油菜、蔬菜、 畜牧、 水产、 瓜果六大支柱产业 着力打造特色产业基地。全县优质水稻基地发展到 60 万亩、优质油菜基地 70 万亩、经果林基地 3000 多亩、各类规模养殖场小区5000 多个、规模特色种植基地 20 万亩 涌现出一批 “千亩规模化生产基地” 和 “万亩露地蔬菜基地” 。全县“一村一品”专业示范村达到 76 个其中省级 4 个。牌坊乡已成为合肥市最大的反季节蔬菜基地是合
― 4 ― 肥市唯一供沪世博会的蔬菜基地 元疃丰宝成为合肥市最大的食用菌生产基地被列为首批农业部蔬菜标准园创建示范园区在全省处于领先水平。
五农民专业合作组织带动能力日益增强。大力推行“龙头企业+基地农户 ” 、 “农民专业合作组织+基地农户 ”的发展模式推动订单生产实现良性发展互利共赢。目前农民专业合作组织总数达 356 家联结农民 9 万多户带动农民年均增收 1200 余元。
特别是农民专业合作社 2010 年又增加了 68 家总数达到 206 家联结农户 3.5 万户。其中建华农业专业合作社已发展会员 650 人入股土地 3300 多亩带动周边 8000 多户农民共同致富包公稻米、徽之皇蔬菜等合作社也分别在包公镇、陈集乡等地建立生产基地 20 多万亩带动了农民增收。
六农产品质量效益稳步提升。着力以自主的品牌战略提升农业产业化实现从数量到质量、从品牌到名牌的飞越。全县无公害农产品产地规模达 15 万亩获得“三品”认证的农产品达 81 个年产量 23 万吨其中无公害农产品认证 57 个绿色农产品认证 18 个有机食品认证 6 个。全县省级以上名牌产品、著名商标 20 个中国名牌农产品 1 个中国驰名商标 1 个中华老字号 1 个。燕之坊、黑牛等 8 家企业荣获市级以上科技创新奖项其中燕之坊获得省级企业技术中心凯利、徽之皇获得市
― 5 ― 级企业技术中心。肥东产的花生牛轧糖已“走进”中南海和诚公司的鸡腿也“跨进”了麦当劳。
二、存在问题 尽管我县农业产业化经营取得了一定成绩 但与农业发展新阶段的要求、与发达县份相比还有较大差距。主要表现为一是全县农产品层次偏低普通、初级、粗放型农产品比重大真正叫的响知名品牌少二是企业规模、实力、带动力相对薄弱科技含量、产品附加值不高竞争力不强三是农业产业化运行机制不完善龙头企业与基地农户的利益联结机制不键全大多数还是一种简单的买卖关系龙头企业与农户“联而不合”没有结成“利益共享风险共担”的利益共同体四是龙头企业人才缺乏不少企业仍停留在家庭式或家长式的管理阶段与市场经济的要求不相适应 五是龙头企业普遍存在收购资金、 技改资金、流动资金不足问题直接融资能力不强等。
三、2011 年工作安排 一工作思路。坚持以科学发展观为指导按照“壮大主导产业优化区域布局依靠龙头带动发展规模经营”的总体思路以推进农业转型升级促进农民持续增收为目标以市场为导向以重大项目为支撑以农业产业化示范区为平台以承接产业转移为动力以发展壮大农产品精深加工为突破着力提
― 6 ― 高农产品加工业的综合效益和竞争能力努力形成大龙头、大园区、大基地、大产业的农业产业化新格局实现农业产业化又好又快发展。
二目标任务。2011 年力争全县农产品加工产值突破100 亿元龙头企业销售收入突破 100 亿元市级龙头企业突破100 家年销售收入超亿元的龙头企业突破 30 家省级以上名牌产品、著名商标突破 30 个带动农民户均增收突破 2000 元努力打造国家级农业产业化示范县。
(三)主要措施 一是育特色在推进农业结构调整上取得突破。大力发展蔬菜产业。以撮镇、牌坊、元疃等基地为示范进一步增强带动辐射能力加快把蔬菜业培育成我县现代农业的支柱产业逐步构建“集块成园、连园成带、结带成圈”的发展格局重点建成50 个以上规模农业产业园和以店白路为主轴以现代牧业循环经济示范园、丰宝农业生态示范园为核心饲草生产区、粮油生产区、 蔬菜栽培区为辐射区的 “一轴两核三区” 现代农业示范区、环巢湖水生蔬菜产业带、 合蚌路露地蔬菜产业带和梁界路生态农业示范带提高农业生产效益。大力推进畜牧养殖业进一步提高集约化养殖水平。大力发展休闲生态农业进一步拓展功能性农业发展路径打造休闲生态农业和农家乐旅游新典型。
― 7 ― 二是兴龙头在培育农业产业化发展主体上取得突破。大力推进农业产业化“671”转型倍增计划通过产权重组、资本嫁接改造不断扩大现有农业企业规模通过对外招商引资、对内择优扶强全力培育一批规模大起点高、辐射强的龙头企业着力培育和壮大一批农产品加工企业集群 打造一批年销售收入超亿元、10 亿元、50 亿元的龙头企业积极争取和推进省政府、农业部在我县实施农业产业化示范区共建工作 积极推进骨干企业技术创新和升级大力发展精深加工主攻产品增值努力形成多元化、系列化、专业化的农产品加工体系提升农产品加工水平。
三是创品牌在提高农业产业化发展效益上取得突破。积极引导企业着重抓住主体培育、产品质量、产业规模、品牌经营四个关键对基地生产、产品加工、包装销售等各个环节实行严格的全过程质量控制对农产品生产的产前、产中、产后实行全过程标准化管理不断提高产品质量提升产品影响力。进一步扩大产品宣传和推介力度 以培育名特优产品为重点 加快 “三品”及国内国际管理和质量体系认证认定步伐 逐步建立优质高效安全的农产品品牌体系积极组织企业参加上海、合肥等农交会进一步提升肥东县名特优农产品展销会的规模和档次 不断扩大我县企业和产品的知名度与竞争力。
― 8 ― 四是强招商在增强农业产业化发展后劲上取得突破。进一步优化环境、落实政策、完善服务突出“外、大、高”的招商重点吸引国内外大企业来我县建基地、搞加工。突出在建大项目带动、高质量大项目引进、现有大企业扩张引导企业运用市场机制向优势区域集聚着力把我县打造成承接长三角产业转移的示范区加快经济发展方式转变的先行区。
五是促联结在提高农民组织化程度上取得突破。大力实施农民专业合作组织“四个一”工程实现百社联动、万户致富、十万农民人均增收 1000 元的目标。加快农民专业合作社的产业化进程加强指导、加强扶持努力把经营基础坚实、产业特色明显、示范带动广泛、经济实力较强的合作社打造成龙头企业创建一批年经营收入超亿元、超千万元的百强示范合作社推动合作社向品牌化方向发展。进一步加大投入力度加快徽商城等物流体系建设拓宽农产品销售渠道搭建农超、农市、农校对接平台提升对接水平实现合作社直采、原产地直供减少流通环节降低流通成本促进农民增收。
六是重服务在激发农业产业化发展活力上取得突破。充分发挥《合肥市承接产业转移促进现代农业发展若干政策》的导向和牵引作用积极做好政策落实努力放大政策效应扶持企业做大做强。积极整合各类涉农资金和向上争取资金培育和扶持
― 9 ― 龙头企业的发展。继续实行县领导联系企业和项目制度促进企业加快发展、加速成长。积极做好融资服务组织银企对接帮助更多的农业项目获得金融支持。
支持鼓励龙头企业和农户通过合同制、 合作制等方式建立稳定的产销合作关系 带动农民增收。突出做好土地流转工作规范土地流转行为扩大经营规模提升高统一经营水平。组织开展企业用工与农民工就业对接切实做好企业用工需求服务。加大宣传力度吸引更多的熟练技术工人进入企业工作或回归农村创业。
积极指导和帮助企业开展建设项目的编制、包装和申报工作切实做好对上项目的争取。完善龙头企业监测体系采用科学、公正、公开的方法加强对龙头企业的动态管理优胜劣汰促其健康发展。
推荐访问:公司农业产业化经营情况汇报 情况汇报 农业产业化经营 公司
