第一章总体施工组织布置及规划2篇第一章总体施工组织布置及规划 工程项目管理实务www.niuwk.com牛牛文库文档分享 第一章 施工组织设计技术与管理第二章 项目进度控制第三章 施工质量控制技术下面是小编为大家整理的第一章总体施工组织布置及规划2篇,供大家参考。
篇一：第一章总体施工组织布置及规划
项目管理实务 www.niuwk.com 牛牛文库文档分享第一章
施工组织设计技术与管理 第二章
项目进度控制 第三章
施工质量控制技术与管理 第四章
工程成本控制技术与管理 第五章
工程项目合同控制技术与管理 第六章
工程项目施工安全控制技术与管理 第七章
工程项目施工现场控制技术与管理 www.niuwk.com 牛牛文库文档分享
第一章
施工组织设计技术与管理
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第一章 • 1 1 ． 课程教学内容
• （1 1 ）
施工总部部署的确定；
• （2 2 ）
施工现场准备；
• （3 3 ）
技术准备；
• （4 4 ）
资源准备；
• （5 5 ）
施工总体方案投产控制节点的确定；
• （6 6 ）
案例分析 。
• 2 2 ． 课程重点 、 难点
•
重点：处理施工组织设计中遇到的问题 。
•
难点：施工总体方案投产控制节点的确定 。
• 3 3 ． 课程教学要求
• （1 1 ）
理解建设工程项目施工组织设计的基本理论 、 方法
•
和内容 。
• （2 2 ）
掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题 。
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第一章 施工组织设计的概念、作用 1 1 、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是 以施工项目为对象进行编制，用以指导项目全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件 。
是施工前的一项施工准备工作；
是我国建设领域一项重要的技术管理制度；
是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。
2 2 、是投标文件的重要组成部分 --- “ 技术标”。
3 3 、是编制工程预算、结算的依据。
4 4 、是 《 施工合同 》 文件的一部分，是法律性文件。
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项目全寿命周期
有建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书编制项目建议书
编制可行性研究报告编制可行性研究报告
项目评估项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书编制设计任务书
设计阶段
方案设计方案设计
扩初设计扩初设计
施工图设计施工图设计
施工施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理 (DM)
物业管理 (FM)
项目管理 (PM)
全寿命管理 (LCM)
工程项目建设程序 施工组织设计、施工前准备 生产准备生产准备
竣工验收竣工验收
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第一章 施工组织管理开展程序 1 1 ）编制项目管理规划大纲
2 2 ）编制投标书并进行投标，签定施工合同
3 3 ）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”
4 4 ）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目施工前的准备
5 5 ）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6 6 ）验收、交工与竣工结算
7 7 ）项目考核评价
8 8 ）项目回访保修
包含标前施工组织设计内容
包含标后施工组织设计内容
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第一章
施工组织设计概述 1 1 、施工组织设计的分类
按阶段的不同分类
⑴
标前施工组织设计( ( 投标时用)
⑵
标后施工组织设计（ 签订施工合同后，施工用）
按施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同
⑴
施工组织总设计
⑵
单位工程施工组织设计
(3) 分部/ / 分项工程施工组织设计
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2 2 、施工组织设计 的内容
施工组织设计一般包含的内容
①
工程概况；
②
施工部署及施工方案
③
施工准备工作计划
④
施工进度计划
⑤
资源需求计划
⑥
施工平面图
⑦
技术组织措施、质量保证及安全施工措施
⑧
主要技术经济指标
施工组织总设计包含 ①②③④⑤⑥⑧
单位工程施工组织设计包含 ①②③④⑤⑥⑦⑧
分部/ / 分项工程施工组织总设计包含 ①②③④⑤⑥⑦
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2019/7/13 10 • 施工组织设计封面样式: :
工程名称 ×××
（宋体小二号字加粗）
施工组织设计
（宋体小初号字加粗）
编制人：
×××
（宋体三号字）
审核人：
×××
（宋体三号字）
审批人：
×××
（宋体三号字）
企业名称：
×××（宋体三号字加粗）
编制日期：
×××（宋体三号字加粗）
内
容
• 施工组织设计的 常规内容应包括下列各方面：
1 1
编制依据及说明；
2 2 工程概况；
3 3 施工准备工作；
4 4 施工管理组织机构；
5 5 施工部署；
6 6 施工现场平面布置与管理；
7 7
施工进度计划；
8 8 资源需求计划；
9 9
工程质量保证措施；
10
安全生产保证措施；
11
文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。
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• 施工方法：
：
1. 应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。
2. 同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
• 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
1 1 施工准备；
2 2
材料构件；
3 3
机具设备；
4 4
工艺流程；
5 5 操作要点；
6 6
检验检测；
7 7
质量控制；
8 8
安全环保；
9 成品保护。
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• 工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑：
1 1
企业和项目经理部自身的施工经验；
2 2
场地和气候的特点；
3 3
机械设备和人员素质能力；
4 工程的复杂程度和技术要求。
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• 附加内容：施工组织设计的附加内容：
1 1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
2 2 成本控制措施；
3 3
施工风险防范；
4 4
总承包管理与协调；
5 5 工程创优计划及保证措施。
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3 3 、施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则（略）
施工组织设计的编制依据（略）
施工组织 总设计 的编制程序
①
收集、熟悉相关资料；
②
计算主要工种的工程量；
③
确定施工的总体部署；
④
拟定施工方案；
⑤
编制施工的总进度计划；
⑥
编制施工资源需求量计划；
⑦
编制施工准备工作计划；
⑧
施工总平面图设计；
⑨
计算主要技术经济指标
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项目目标控制原理 1 1 、项目目标控制基本方法论
控制的基本类型
动态控制原理
PDCA 循环原理
控制的基本类型
主动控制
被动控制
首先分析目标偏离的可能性，在目标偏离之前，拟定和采取各种预防性措施。
系统按计划运行时，管理人员对其进行跟踪，一旦发现出现偏差，立刻制定解决问题的方案并付诸实施。。
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下列事件属于主动控制还是被动控制? ?
1 1 ）到医院治疗感冒. .
2 2 ）打甲流疫苗. .
3 3 ）救火
4 4 ）安放消防设施
5 5 ）准备工程预备费
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主动控制措施
详细 调查 并分析 研究 外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。
识别风险 ，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。
用科学的方法 制定计划 。
高质量地 做好组织 工作。
制定必要的 备用方案 。
计划要有适当的松弛度，即计划要 留有余地 。
沟通 信息流通 渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
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应用现代化管理方法和手段 跟踪 、 测试 、检查 工程实施过程，发现异常情况，及时采取 纠偏 措施。
明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施 进行处理 。
建立有效的 信息反馈 系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
被动控制措施
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主动控制与被动控制的关系
如果仅仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，即虽然采取了纠偏措施，但偏差可能越来越大，从而难以实现预定的目标；
主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制措施却是不现实的，或者说是不可能的。
因此，对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
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动态控制原理
所谓动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。
动态控制的三大要素：
目标计划值 - - 依据、目的
目标实际值 - - 对象、基础
纠偏措施 - - 途径
项目目标动态控制是一个动态循环过程
第一步 第二步 第三步 纠偏措施
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
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PDCA 循环原理
1 1 、 PDCA 循环是指有 计划 （ Plan ）、 实施 （ Do ）、 检查 （ Check ）和 处置 （ Action ）四个阶段组成的循环，是目标控制的基本方法。
处置 检查 执行 计划 www.niuwk.com 牛牛文库文档分享
2 2 、动态控制原理在项目目标控制中的应用
在进度控制中的应用
在投资控制中的应用
在质量控制中的应用
三者共同之处：
计划值和实际值的比较，都应是 定量 的数据比较，并注意两者内容的一致性。
成果都是 跟踪和控制 报告。
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动态控制原理在进度目标控制中的应用
动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循 反馈原则 和 弹性原则 ，以确保进度控制工作的实际效果。
反馈原则 ：
指在实施进度计划的过程中应随时注意统计、整理进度资料，并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，发现进度偏差；分析偏差原因；找出解决办法；或调整进度计划。
弹性原则 ：
指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律，并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地，使之具有必要的弹性。
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动态控制原理在进度目标控制中的应用
编制深度不同的进度计划（目标分解）
项目总进度纲要
项目总进度规划
项目总进度计划
各子系统及各子项目进度计划
在工程实际中，往往以 里程碑事件 的进度目标值作为进度的 计划值 。
计划值和实际值比较的 成果 是进度跟踪和控制报告
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动态控制原理在投资目标控制中的应用
需要对建设项目 投资目标进行分解；
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目；
各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结，共同组成项目投资控制系统；
项目实施各阶段投资 目标计划值和实际值比较。
设计阶段的比较
施工阶段的比较
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动态控制原理在质量目标控制中的应用
项目质量目标可以分解为
（可以根据要求进一步 分解 ）：
设计质量
施工质量
材料质量
设备质量
质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目
项目各阶段质量目标计划值与实际值的 比较
设计阶段的比较
施工阶段的比较
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• 对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。
里程碑事件 www.niuwk.com 牛牛文库文档分享
第一章
在实施控制中，为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。一般情况下，应怎样选择控制点的位置？ 控制点一般设置在：
（1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上。
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案例背景
• 随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资 100 万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从 2001 年1 1 月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。
案例1 www.niuwk.com 牛牛文库文档分享
1. 项目目标的描述
• 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统
• 工期：时间从 2001 年1 1 月1 1 日— 12 月 31 日
• 成本：项目总投资为 100 万元人民币。
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2. 制作里程碑计划
• 针对项目的...
篇二：第一章总体施工组织布置及规划
章 建筑施工组织概述1•是针对建筑工程施工的复杂性， 研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。
是加强现代化施工管理的核心。1.建筑施工组织:研究对象1.1 研究对象和任务2•具体指在建筑施工的过程中， 施工人员必须从技术和经济统一的全局出发， 选取合理的施工方案。
即对人员、 机械、材料、 工艺、 环境、 工期、 资金等做出全面、 科学的规划和部署， 以达到质量、 进度、 投资、 安全的预期目标。
2.施工组织的任务:从施工的全局出发， 根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题， 对施工的各项活动做出全面的、 科学的规划和部署， 使人力、 物力、 财力、 技术资源得以充分利用， 达到优质、 低耗、 高速地完成施工任务。研究对象和任务33.建筑施工组织设计施工人员在项目施工开始前， 对施工组织作出全面的部署， 编制出的规划和指导施工的技术经济文件， 即施工组织设计。建筑施工组织设计的作用: 对内－－指导对外－－沟通（与相关各方的技术、 经济协调）
要解决什么问题呢研究对象和任务结结构构分分解解横道图网络计划成本控制质量计划质量计划4劳动力及资源50010203040计划及任 务责任体系
11
建设项目 及其组成建设项目 及其组成1． 2 建设项目 程序与施工项目 管理程序52
建设项目 程序3
施工项目 管理程序
1建设项目 及其组成项目:是指在一定的约束条件（如限定时间、 限定费用及限定质量标准等）
下， 具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。6项目特征: 项目的一次性（单件性目标的明确性项目的整体性
1建设项目 及其组成是固定资产投资项目， 是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务， 是投资经济科学的一个基本范畴。7固定资产投资项目建设项目的管理主体是建设单位1)基本建设项目:新建、 扩建 等扩大生产能力的项目.2)技术改造项目:以改进技术、 增加产品品种、 提高产品质量、 治理“三废” 、劳动安全、 节约资源为主要目的的项目
1建设项目 及其组成施工项目:是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目， 是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。8施承包企业工施工项目的管 理 主 体
1建设项目 及其组成建设项目的组成单位工程(子单位工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)9分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批
1建设项目 及其组成单位工程（子单位）单项工程（也称工程项目）是具有独立的设计文件， 竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.具备独立施工条件（具有单独设计， 可以独立施 工）
， 并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物1 0分部工程（子分部）组成单位工程的若干个分部分项工程检验批组成分部工程的若干个施工过程指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的， 由一定数 量样本组成的检验体。
1建设项目 及其组成水暖电工程某学校实验楼教学楼食堂设备工程土建工程11屋面装饰工程基础工程主体工程土方开挖混凝土基础回填土检验批检验批检验批
2建设项目 程序建设程序————是指一个建设项目 从酝酿提出到该项目 建成投入生产或使用 的全过程、 各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。自 然规律和经济规律1 2技术和管理活动经验的总结
2建设项目 程序▶轮廓设想（ 必要性、 可能性）国家经济长远规划（ 1）
建设项目 建议书：
业主向国家提出的要求建设某一建设项目 的建议文件。1 3部门、 行业和地区规划（ 2）
建设项目 可行性研究：
分析和论证建设项目 在技术 上与经济上是否可行， 通过多 方案比较， 推荐最佳方案。内 容：市场（ 供需）
研究、 技术研究和经济研究三项。
2建设项目 程序工业项目 的可行性研究的内 容：
项目 提出的背景、 必要性、 经济意义、 工作依据与范围， 需求预测和拟建规模， 资源材料和公用 设施情况， 建厂情况和厂址方案， 环境保护， 企业组织定员 及培训， 实际进度建议， 投资估算数和资金筹措， 社会效益及经济效益。1 4（ 3）
建设项目 设计：
设计深度不同A、 两阶段设计:
初步设计、 施工图设计B、 三阶段设计
2建设项目 程序初步设计技术设计（ 重大技术问题， 如工艺流程、 建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（ 建筑施工图、 结构施工图以及建筑设备）设备）三阶段设计1 5（ 4）
建设项目 施工准备：♦征地、 拆迁和场地平整；♦完成施工用水、 电、 路等工程；♦组织施工招标投标， 择优选定施工单位；♦办理各项建设行政手续；♦编制项目 管理实施规划等
2建设项目 程序（ 5）
项目 施工安装施工规划和部署分期分批实施（ 6）
生产（ 运营）
准备：
工业建设项目 、 城市基础设施（ 建设单位单位——专门班子）专门班子）1 6 管理机构、 管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、 协作产品、 燃料、 水、 电等供应 工具、 器具、 备品、 备件等的制造或订货 设备的调试和验收
2建设项目 程序（ 7）
项目 竣工验收投资成果转入生产或使用 的标志交付新增固定资产的过程1 7
2建设项目 程序建设程序主要环节：1 8图1-1 建设程序
3施工项目 管理程序1 .2.3.编制项目 管理规划大纲编制投标书并进行投标， 签定施工合同选定项目 经理， 组建项目 经理部， 签定“项目 管理目 标责任书”项目 经理部编制“项目 管理实施规划” ， 进项目部编制项目 管行项目 开工前的准备施工期间按“项目 管理实施规划” 进行管理验收、 交工与竣工结算项目 考核评价项目 回访保修4.1 9实施规划， 进5.6.7.8.
业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)
政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体3施工项目 管理程序1． 4 施工管理机构20(1)
施工项目 经理承建商在施工项目 上一次性委托授权的最高管理者或项目 负 责人， 具有承建商企业法定代表代理人的身份。♦规定:
必须经过培训、 考核、 注册， 取得《施工企业项目 经理资质证书》 或今后通过建造师执业资格考试， 取得注册的资格者， 才能担任施工项目 经理。
3施工项目 管理程序( 2 )
项目 经理部♦组建的时间:在投标文件中说明施工项目 经理部的组成方案; 合同签订之后、开工之前， 再向业主报送正式名单。♦组建的方式 （ 组织结构 ）
：♦组建的方式 （ 组织结构 ）
：21—— 群体建筑或大型工程项目 ， 矩阵制—— 大中型施工项目 ， 直线职能制—— 小型项目 ， 直线制
1． 3
建筑产品及其施工特点221.建筑产品的特点2.建筑施工的特点
庞体性固定性固定性建筑产品及施工的特点长期性流动性流动性1.建筑产品的特点2.建筑施工的特点23多 样性个别性复杂性复杂性
1 施工组织设计的概念2施1． 4
施工组织设计概论24工组织设计的类型3施工组织设计的内 容4施工组织设计的评价
(1) 施工组织设计的含义施工组织设计:-----以工程或建设项目 为对象, 针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。序性技术经济文件。1
施工组织设计的概念25本质上, 一种运用 行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。
2
施工组织设计的类型（ 1）按编制的主体分类♦建设方的施工组织设计（ 大型项目 业主、 建设指挥部或筹建委（ 处）
）♦承建商的施工组织设计（ 施工总包方、 分包方）26图3-1
（ 2）
确按编制的对象分类 不同层次、 不同范围、 不同深度的施工组织设计文件。♦建设项目 施工组织总设计• 以整个建设项目 为对象（ 一般是指大中型工业交通工程项目 ）以整个建设项目 为对象（ 一般是指大中型工业交通工程项目 ）2
施工组织设计的类型27• 例如， 上海浦东国际机场建设项目 ， 7区35项建设工程， 围绕着机场动用 通航的时间目 标。
♦单位工程施工组织设计单位工程————一般指具有独立设计文件， 可以单独组织施工安装活动的单体工程。♦主要分部分项工程的施工组织设计2
施工组织设计的类型28（ 技术复杂、 工艺特殊分部分项工程）例如， 打桩工程； 大型土方石方工程； 大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程； 钢结构网架拼装与吊装工程； 玻璃幕墙工程等。
分两类：投标项目 的施工组织设计（ 或规划）
大纲-标前投标项目 的施工组织设计（ 或规划）
大纲 标前（ 3）按编制的时间和深度分类2
施工组织设计的类型29承建项目 的施工组织设计 –标后
种类服务范围编制时间编制者主要特征目 标标前投标签约投标时经营层规划性效益标后施工签约后项目 层作业性效率2
施工组织设计的类型30表1-1
3 施工组织设计的内 容施工组织总设计的内 容（ 1）
工程概况及施工条件分析A、 工程概况包括：① 工程的性质， 规模；① 工程的性质， 规模；31② 建设单位、 设计单位、 监理单位；③ 功能和用 途， 生产工艺概要（ 工业项目 ）
；④ 项目 的系统构成；
⑤ 建设概算总投资， 主要建安工程量， 工期目 标；⑥ 规划建筑设计特点；⑦ 主要工程结构类型；⑧ 设备系统的配置与性能等等BB、施工条件分析施工条件分析， 主要包括：主要包括：3 施工组织设计的内 容32① 施工合同条件工程质量标准及验收， 工程款支付与结算方式， 工期及奖罚办法等；
② 现场条件如：
水文地质及气象条件周围建筑物、 构筑物、道路管线临时设施3 施工组织设计的内 容33拆除和搬迁的障碍物和树木施工临时供电、 供水、 排水、 排圬等③ 法规条件如：
施工噪音； 渣土运输与堆放， 交通管制， 消防保安， 环境保护与公害防治等。
C、 编制依据：图纸、 合同、 规定、 标准、 规程、 手册、 定额等①分期分批系统划分；①分期分批系统划分；（ 2）
施工总体部署战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。3 施工组织设计的内 容34 ②施工区段的划分和流向顺序的安排；③施工组织系统、 合同结构和施工队伍协调关系；④施工阶段的划分和各阶段的任务目 标；⑤开工前的施工准备工作；⑥施工交叉、 穿插和衔接关系及其工作界面划分；
⑦技术攻关、 技术论证， 试验分析的工作的安排；⑧施工技术物资的采购、 加工和运输。（ 3）
施工总进度计划全部工程项目 的施工顺序及其进程的时间计划。例如例如：
商品住宅小区 （ 融资能力和市场营销）商品住宅小区 （ 融资能力和市场营销）3 施工组织设计的内 容35（ 4）
主要施工机械设备及设施配置计划♦主要施工机械设备及各类设施配置♦现场临时道路及围墙的修建♦现场供电、 供水、 供热等
♦工地材料物资堆场及仓库；♦现场办公、 生活等所需临时房屋（ 5）施工总平面图（ 施工现场平面布置图）3 施工组织设计的内 容36
单位工程施工组织设计：基本内 容：
“一案一表一图一算”即施工方案、 施工进度表、 施工平面图和施工预算。3 施工组织设计的内 容37图3-2
4
施工组织设计的评价主要内 容：
① 施工总体部署和施工程序的合理性。② 建设工期及施工均衡性。(1) 施工组织总设计38③ 主要工程施工方案的可行性、 经济性。④ 质量、 安全措施的针对性与有效性。⑤ 施工总平面布置的合理性及施工用 地情况。
（ 2）
单位工程施工组织设计① 计划施工工期是否满足合同工期要求。② 施工方案的可行性、 可靠性与经济性。③ 施工质量和安全管理的重点是否明确， 保证措4
施工组织设计的评价39施的针对性与有效性。④ 冬雨季施工措施的有效性
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