弱电工程施工管理规章制度汇编4篇弱电工程施工管理规章制度汇编 弱电施工规范 SC铁管预埋规范SC为厚壁焊接钢管，在明敷设时（包括地埋） 内外壁要做防腐处理。 SC管在进行接地跨接时要进行焊接而且要下面是小编为大家整理的弱电工程施工管理规章制度汇编4篇,供大家参考。
篇一：弱电工程施工管理规章制度汇编
施工规范SC 铁管预埋规范 SC 为厚壁焊接钢管， 在明敷设时（包括地埋）
内外壁要做防腐处理。
SC 管在进行接地跨接时要进行焊接而且要做防腐处理， 而且不能对口焊， 要加套管。
但由于施工时难度较大， 所以现在只有在管径大于等于 50 时采用， 至于小于 50 一般用 JDG 或 KBG 管代用。
JDG 管安装规范 金属内、 外壁镀层均匀， 完好， 无剥落、 锈蚀等现象；
管材、 连接套管及其金属附件， 壁厚均匀， 管口边缘平整、 光滑；
连接套管的长度不小于管外径的 2~3.5 倍；
连接套管中心凹形槽弧度均匀， 位置垂直、 正确， 凹槽深度与钢导管壁厚一致；
套接钢导管管路有下列情况之一时， 中间应增设拉线盒或接线盒， 其位置应便于穿线：
1 管路长度每超过 30m， 无弯曲；
2 管路长度每超过 20m， 有一个弯曲；
3 管路长度每超过 15m， 有两个弯曲；
4 管路长度每超过 8m， 有三个弯曲。
JDG 管管路弯曲敷设时， 弯曲管材弧度应均匀， 焊接处于外侧。
不应有折皱、 凹陷、 裂纹、死弯等缺陷。
切断口平整、 光滑。
管材弯扁程度不应大于管外径的 10%。
JDG 管管路垂直敷设时， 管内绝缘电线截面应不大于 50mm2， 长度每超过 30m， 应增设固定导线用的拉线盒。
JDG 管管路明敷设时， 管材的弯曲半径不宜小于管径外径的 6 倍。
当两个接线盒间只有一个弯曲时， 其弯曲半径不宜小于管材外径的 4 倍。
支架、 吊架的规格， 当无设计要求时， 不应小于下列规定：
1 圆钢：
直径 6mm。
2 扁钢：
30mm*30mm。
3 角钢：
25mm*25mm*3mm。
JDG 管管路水平或垂直明敷设时， 其水平或垂直安装的允许偏差为 1.5‰， 全长偏差不应大于管内径的 1/2。
JDG 管管路明敷设时， 排列应整齐， 固定点牢固， 间距均匀， 其最大间距应符合表 1 的规定：
表 1 钢导管直径（mm）
16~20 25~32 40
敷设方式
钢导管种类 固定点间的最大距离（mm）
厚壁钢导管 1.5 2.0 2.5 吊架、 支架 或沿墙敷设 薄壁钢导管 1.0 1.5 2.0
JDG 管管路明敷设时， 固定点与终端、 弯头中点、 电气器具或盒（ 箱）
边缘的距离为150~300mm。
JDG 管管路暗敷设时， 宜沿最近的路线敷设， 且应减少弯曲。
JDG 管管路暗敷设时， 其弯曲半径不应小于管外径的 6 倍。
埋入混凝土内平面敷设时， 其
弯曲半径不应小于管外径的 10 倍。
JDG 管管路埋入墙体或混凝土内时， 管路与墙体或混凝土表面净距不应小于 15mm JDG 管管路暗敷设时， 管路固定点应牢固， 且应符合下列规定：
1 敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路， 紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定。
直线敷设时， 固定点间距不大于 1000mm。
2 敷设在砖墙、 砌体墙内的管路， 垂直敷设剔槽宽度不宜大于管外径 5mm。
固定点间距不大于 1000mm。
连接点外侧一端 200mm 处， 增设固定点。
3 敷设在预制圆孔板上的管路平顺， 紧贴板面。
固定点间距不大于 1000mm。
4 JDG 管管路进入落地式箱（柜）
时， 排列应整齐， 管口高出配电箱（柜）
基础面宜为50~80mm。
JDG 管管路进入盒（箱）
处， 应顺直， 且应采用专用接头固定。
5 JDG 管管路与其它管路间的最小距离应符合表 2 的规定：
表 2
与其它管路间最小距离（mm）
管路名称 管路敷设方式
最小间距 管道上 1000 平行 管道下 500 蒸汽管 交叉 300 官道上 300 平行 管道下 200
暖气管、 热水管 交叉 100 平行 100
通风、 给排水及压缩空气管 交叉 50 注: 1
对管外包隔热层后， 上、 下平行距离可减至 200mm。
2
当不能满足上述最小间距时， 应采取隔热措施。
FPC 管安装规范 3.4.1.1 半硬塑料管的连接可采用套管粘接法， 套管的长度不主尖小于管外径的三倍； 管子的接口应位于套管的中心， 连接处结合面应用胶粘剂粘接牢固。
3.4.1.2 敷设管子时， 应尽量减少弯曲， 当线路直线段长度超过 15m 或直角弯超过三个时，应增设中间接线盒。
3.4.1.3 管路经过建筑物变形缝处， 应有补偿装置能活动自如。
3.4.1.4 剔槽敷管时， 不允许剔横槽及剔断钢筋； 加气混凝土板只允许沿板缝剔槽。
3.4.1.5 滑模板内的竖向管段不应有接头。
3.4.1.6 管入盒、 箱， 管口应平齐， 管口露出盒、 箱应不大于 5mm， 并应一管一孔， 孔大小应与管外径相吻合。
3.4.2 砌块墙内管路敷设：
3.4.2.1 砌墙时应配合土建， 将半硬塑料管敷设在墙中， 向上引管应堵好管口， 并用临时支杆（钢筋或木杆等）
将管沿敷设方向挑起。
为使盒、 箱平正， 标高准确， 可将管子敷设至盒、箱位置 100mm 处甩出， 待墙体砌完后， 再入管稳埋盒、 箱。
3.4.2.2 剔槽敷管时， 应在槽两边弹线， 用快錾子剔。
加气混凝土墙， 应用刀锯锯两边后再剔，槽宽及槽深均比管外径大 5mm 为宜。
敷管时， 每隔 0.5m 左右用铁钉、 细铅丝将管子固定好。
然后用强度等级不小于 M10 的水泥砂浆抹面保护， 厚度不应小于 15mm。
3.4.3 预制楼板上管路敷设：
3.4.3.1 预制圆孔板上敷设的管路， 每隔 0.5m 左右， 距灯头盒 0.15m 以内均应用细铅丝与板孔绑所固定牢， 再用水泥砂浆将灯头盒稳埋牢固。
3.4.3.2 引向隔墙的预留管不宜过长， 应堵好管口。
3.4.3.3 易受机械损伤的管段应用水泥砂浆先行保护。
3.4.4 现制混凝土墙或楼板内管路敷设：
3.4.4.1 管路应敷设在两层钢筋中间， 管入盒后， 应堵好管口， 堵好盒子。
管路每隔 0.5m 左右， 距盒子 0.15m 以内用细铅丝与钢筋绑扎牢。
3.4.4.2 引向隔墙的预留管不易过长， 并应堵好管口； 向上引管可用钢筋挑起； 向下引管可预留与隔墙呈垂直方向的豁洞（约 100mm×50mm）， 或预埋套管， 拆模后， 将管引下。
3.4.4.3 当为滑模板施工时， 由开关盒或接线盒至灯位的管段可先放在牛腿墙段内， 滑模过后，及时将管取出， 待顶板支好后引至灯位。
3.5 扫管穿带线：
3.5.1 管路敷设后， 待墙、 楼板施工完毕后（现浇混凝土工程应在拆除模板后）， 应及时进行预扫管。
扫管过程中， 必须将管路与施工图进行核对， 及时处理管路中的故障。
3.5.2 扫管应使用带布扫管的方法， 即将布条固定在带线的一端， 从管路的另一端拉出， 清除管内的杂物、 积水。
扫管完毕后， 应堵好管口， 封闭盒口。
86 盒预埋 1
现浇混凝土楼板上的接线盒预埋用铁钉钉在模版上固定， 再配管， 管口有效封堵后接线盒内装入锯木屑与灰土混合物， 以防止沙浆进入接线盒， 左后盖上接线盒后盖， 并在模版上做出标记。
钢制接线盒预埋前均应刷防锈漆。
2
现浇混凝土柱、 墙上的接线盒预埋用自制的“井” 字型钢筋架将接线盒卡号后与钢筋绑扎固定， 并仔细核对标高， 接线盒低端标高应以比要求标高高 1cm 为宜， 接线盒内装入填充物后盒口用塑料胶布封好。
3
在后砌墙体上的接线盒。配管后配电箱的预埋须在砌体前向总包单位提供详细的预留孔洞图， 或者采用云石机切槽预埋即可。
4
接线盒必须与管路可靠接地， 暗埋接线盒与焊接钢管采用圆钢与接线盒双层折边处电焊接地， 与镀锌钢管或明装街巷和采用专用接地线卡接接地。
5
设备孔洞的预留应依据图纸认真复查土建预留的电气井道、 孔、 洞鞥的位置及尺寸是否正确。
网线电缆穿线规范 为了避免由于设备安装而引起后遗隐患， 造成工程的不稳定和设备的损坏， 根据布线施工的技术规范及公司多年的工程施工经验， 特提出以下安装要求：
一．
施工前需要实际的现场勘测， 设计好线路的走向， 在设计的时候考虑一下几个问题：
1、 走最捷径的线路。
2、 线路的敷设方式。
3、 考虑线路的固定措施。
4、 考虑摄像机的分布位置。
5、 考虑每个走支的线路的数量。
6、 支线路与主干线路的交接方式。
7、 计算好电源线的功耗， 考虑实际电源线的粗度
（原则上不建议就近取电， 考虑多从机房统一供220V 电线）。
二．
排管要整洁， 要做到横平竖直， 避免管路交叉。
线路的长度根据实际的长度留有一定的余地， 在中间的分点要考虑到位， 特别是网线的分点后向后延伸的相应对要截断， 做好标记。
三．
排好线后对接线路必须要使用电络铁焊， 严禁对接， 每根焊前套好热塑管， 焊好后把热塑管封好后， 用防水胶布包好， 然后再用绕管绕好或线盒装好。
四．
所有线路对接好后， 用外用表把线路打通后贴好每路的标记， 网络线要根据实际的长度侧好阻抗的大小， 决定传输器的距离。
五．
安装好摄像机后要把摄像机后面的连接线固定好， 严禁线晃悠。
六．
摄像机图像出来后根据实际的情况调整每路的亮度和对比度。
七．
图像正常后把机房内的线路固定。
八．
检查每个的情况， 沿线路走一篇， 看线路固定的情况和摄像机固定的情况， 排除隐患。
九．
完工小结及备案 布线穿线技术要求 穿线实施 穿线组织策划 ：
要组织好穿线关键在于工头， 工头应：
(1)
理解布线系统总体结构， 不要穿错路线。
(2)
能明确区分要敷设的各种电缆， 不要用错电缆。
(3)
熟悉电缆要经过的管路。
(4)
有丰富的穿线经验， 懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
(5)
理解并牢记我们对于布线系统电缆敷设的特殊要求。
(6)
思路清晰， 把信息点分组， 一组一组地敷设， 不多穿， 不漏穿。
每组应不超过20个信息点， 否则同时穿放的电缆量大， 穿放费力容易导致电缆损伤， 也容易缠绕、 打结，非常影响进度。
(7)
忠实严谨地做标号， 并记录长度刻度。
(8)
严格地组织测试， 用万用表逐条电缆测通断。
穿线工序 1)
管槽检查， 管护口修理， 暗埋管试穿。
2)
所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、 穿线过程、 质量要点和注意保护电缆。
3)
策划分组。
4)
一组一组地穿放电缆：
(1)
对于其中一组， 选择穿线起点；
(2)
电缆运至起点， 标号， 记配线架端刻度；
(3)
把此一组穿至配线架， 按要求留余长；
(4)
度量起点到插座端长度， 截断， 标号， 记插座端刻度, 插座端盘绕在插座盒内。
(5)
对每根电缆进行通断测试， 补穿， 修改标号错误。
(6)
整理穿线报告。
(7)
扣线槽及过线箱盖。
穿线技术要求 1)
所有的管口都要安放塑料护口:
穿线人员应携带护口， 穿线时随时安放。
2)
余长：
电缆在出线盒外余长50cm, 控制箱外约1. 5m， 余线应仔细缠绕好收在出线盒内或控制箱内。
在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）
＋50cm 。
3)
分组绑扎：
余线应按分组表分组， 从线槽出口捋直绑扎好， 绑扎点间距不大于50cm, 不可用铁丝或硬电源线绑扎。
4)
转弯半径：
50芯电缆转弯半径应不小于162mm。
5)
垂直电缆：
通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂， 避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上， 这样会影响电缆的传输特性。
在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。
6)
线槽内布放电缆：
应平直， 无缠绕， 无长短不一。
如果线槽开口朝侧面， 电缆要每隔1米绑扎固定一次。
7)
电缆按照计算机平面图标号， 每个标号对应一条线缆， 对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米， 贴浅色塑料胶带， 上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。
此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。
8)
完成后， 所有的电缆应全面进行通断测试。
测试方法：
把两端电缆的芯全部剥开， 露出
铜芯。
在一端把数字万用表拨到通断测试档， 两表笔稳定地接到一对电缆芯上； 在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。
如果持表端能听到断续的“嘀嘀” 声， 就 OK， 每根电缆的所有芯都要测。
这样测试能发现的问题是断线、 断路和标号错。
电缆保护 1）
穿管时管两端要加护套， 所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑， 不能有任何毛刺， 以免损伤电缆。
2）
拽线时每根线拉力应不超过11公斤， 多根线拉力最大不超过40公斤， 以免拉伸电缆导体。
3) 本系统使用的电缆是高速计算机网络电缆， 价格昂贵， 裕量很少。
4) 电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤， 损伤的电缆段应更换， 不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。
5) 整个工程中电缆的贮存、 穿线放线都要耐心细致， 避免电缆受到任何挤压、 碾、 砸、钳、 割或过力拉伸。
布线时既要满足所需的余长， 又要尽量节省， 避免任何不必要的浪费。
6) 布线期间， 电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工， 应将电缆仔细缠绕收起， 妥善保管， 不得随意散置在施工现场。
穿线检查 穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：
1) 检查穿线报告(测试我公司配合完成)
包括长度刻度表， 和测试结果。
有了完整的《穿线报告》 才能给穿线者付酬。
2）
场检查电缆主干、 分组绑扎情况、 抽查标号、 刻度， 抽测通断。
检查完成后， 交经理审核。
穿线典型问题 如果穿线不能实现基本技术要求会严重影响后期安装的进度和质量。对下述基本要求要高度重视：
1)
标号要清晰、 正确， 贴牢固。
2)
配线架端余线长度要一致， 符合要求， 过多的余线要剪掉， 按要求分组、 捋直，从主干线槽的出口开始就绑扎好。
3)
记录好每条线两端的长度刻度， 并严格进行测试。
5. 2 埋地暗装管、 线槽穿线 电缆管路采用埋地安装管槽的情况， 管槽阻塞是最主要的问题， 穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。
5. 3吊顶内线槽钢管、 线槽穿线 吊顶上穿线需要架梯子作业， 劳动强度较大， 但如果管槽敷设都符合要求， 应较顺利。
应注意的问题是不...
篇二：弱电工程施工管理规章制度汇编
工组织设计施工组织设计 20.1 综合说明 20.1 综合说明
本实施方案依据 xxxxxxxxx 智能弱电工程招标文件的要求。
本实施方案是本公司根据 xxxxxxxxx 建智能弱电工程的基本任务和具体要求，以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。
内容包括：智能化工程工作计划、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。
20.2 工程简介 20.2 工程简介 工程名称：xxxxxxx 建智能弱电工程 工程地点：xxxxxxx 建筑面积：项目总建筑面积 173610 平方米 工
期: 与土建同步 工程内容：这次招标内容为智能化弱电工程，包括综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、安全保卫系统、LED 显示与触摸屏查询系统、医院排队叫号显示系统、病房呼叫对讲系楼、手术示教系统、多媒体会议系统、ICU 病房探视系统、医院一卡通系统、建筑设备管理自动化系统、防雷接地系统、机房系统、UPS 电源管理系统、远程抄表系统、医院智能化信息集成系统和弱电系统综合管路。
质量目标：优良。
20.3 施工组织准备 20.3 施工组织准备 一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。
如果我公司中标，有幸承担 xxxxxx 医院智能弱电工程的施工，我们将履行投标时所做
的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：
第一、 在合同签订后三天内， 以最佳人选组建好 “xxxxxx 医院智能弱电工程项目经理部” ，适应总承包工作的要求。项目经理部由 10 一 15 人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。
第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。
第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：
? 首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。
? 与设计方各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化弱电系统全面规划，深化和完善初步设计。
? 与基建总承包施工单位和智能其他子系统分包(如有)施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。
? 修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。
? 根据 xxxxxxx 医院智能弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。
? 收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。
? 做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。
总 经 理
项 目 经 理
施工管理部
工程技术部
质量监督部
项目办公室
运作部
工程总部
技术中心
施工队
设计组
软件组
技术支持
项目管理层
公司支持层
项目实施层
设备采供
员
质检员
安检员
知识资源部
研发中心
20.4 项目管理体系 20.4 项目管理体系 20.4.1 项目管理体系网络 20.4.1 项目管理体系网络
20.4.2 项目管理责任矩阵 20.4.2 项目管理责任矩阵 1-实际负责，2-参与，3-参与商议，4-实际操作，5-必须通知，6-最后批准
总经理 公司总工 项目经理 项目总工 项目经理助理 3 专业工程师 技术实施人员
施工人员 质检员 安检员 采购员 档案管理员 建立项目总体计划 6 2 1 2 3
3 3 3 3 项目技术工作
1 2 1 3 2 3
2
2 3 现场施工进度和质量控制
6 5 1 4 4 4 4 4 4 4 材料采购和报验
1 2 4 2 2 2 2
4 4 线路施工
5 5 1 2
4 5
5 施工安全保证
1 2 2 2 2 2
4
安装调试
1 2 1 2 4 4 4 2
4 项目变更管理
6 2 1 2 2 2 2
2 2 里程碑检查 5 2 1 2 2 2 2 2 4
2 信息、资料和档案
1 3 2 2 2
4 培训
1 2 1 2 4 4
2 项目验工验收 5
1 3 4 2 2
2
2 项目总结 6 2 1 2 4 2 2 2 2 2 2 4
20.4.3 项目组织机构及职责 20.4.3 项目组织机构及职责 20.4.3.1 项目经理部组织机构及职责 20.4.3.1 项目经理部组织机构及职责 一、工程技术部 一、工程技术部 ? 编制和落实施工技术管理的工作计划； ? 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； ? 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； ? 审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； ? 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； ? 负责工程技术的咨询和协调； ? 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； ? 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
二、施工管理部 二、施工管理部 ? 对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查； ? 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；
? 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调； ? 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； ? 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控； ? 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； ? 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。
三、质量监督部 三、质量监督部 ? 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； ? 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； ? 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； ? 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； ? 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； ? 参与对工程项目的抽查、质监和预验； ? 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
四、办公室 四、办公室 ? 负责对外对内施工活动的组织、协调公关； ? 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； ? 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； ? 负责施工现场、文明生产的管理。
20.4.3.2 项目经理部主要人员职责 20.4.3.2 项目经理部主要人员职责 一、项目经理主要职责一、项目经理主要职责 ? 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和 xxxxxx 医院智能弱电工程各项管理制度、规定。
? 在 xxxxx 医院智能弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
? 在建设方的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
? 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
二、项目总工程师主要职责 二、项目总工程师主要职责 ? 项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
? 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
? 负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
? 负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
? 负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
? 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
三、项目副经理（项目经理助理）
三、项目副经理（项目经理助理）
? 协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。
四、各子系统专业工程师的主要职责 四、各子系统专业工程师的主要职责 ? 项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
? 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
? 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
? 负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
? 负责 xxxxxx 医院智能弱电工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
? 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
20.4.3.3 项目经理的工作方针和管理目标 20.4.3.3 项目经理的工作方针和管理目标 项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调” ，即：
“三控制” ：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算； “二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100％完整； “一协调” ：组织协调好各方面的关系。
20.5 项目管理措施 20.5 项目管理措施 20.5.1 投资控制管理及保证体系 20.5.1 投资控制管理及保证体系 项目的投资管理是目标管理，项目的控制是过程控制。智能化总包项目管理就是以智能化工程项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使智能化项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目标的合理与优化。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。
我公司对智能化项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项目的管理：
? 对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解（WBS）
。
? 对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。
? 在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。
? 严格按照公司制定的 ISO9000 全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。
? 在项目实施完成后认真总结项目过程和经验，以提供公司的整体项目管理水平。
20.5.2 制订和贯彻技术标准和技术规程 20.5.2 制订和贯彻技术标准和技术规程 1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在 xxxxx 医院智能弱电工程的技术管理中，首先坚持使用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工
过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
? 加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
? 对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从材料设备到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
20.5.3 建立健全技术管理制度 20.5.3 建立健全技术管理...
篇三：弱电工程施工管理规章制度汇编
一章编制依据
1 1 ．施工组织设计指导思想
“弱电改造工程”施工组织设计是按招标方提供设计图纸，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。
2 2 ．编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。
2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。
3 3 ．施工组织设计编制技术依据
1.《30MHz—1GHz 声音和视频信号电缆分配系统》
2.《安全防范工程程序和要求》
3.《建筑弱电工程设计手册》
4.《工业电视系统工程设计规范》
5.《施工现场临时用电安全技术防范》
6.《建筑施工安全检验标准》
7. 建筑智能化系统工程设计管理暂行要求》
8.《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》
9.《大楼通信综合布线系统》
10.《火灾自动报警系统设计规范》
第二章
工程概况
1 1 ．工程内容
弱电改造工程，在：沈河区惠工南四路 11 号，总建筑面积约 6280 ㎡。
依据甲方要求，此次能化系统弱电集成系统工程包含以下七个项目：
1）
楼宇综合布线子系统
2）网络交换及程控电话子系统
3）
关键机房装修及电气子系统
4）
关键机房监控门禁子系统
5）公共广播子系统
6）安防监控子系统
7）周界安全防范子系统 2 2 ．总工期要求
按总体建设工程基础要求，和招标单位针对本项目工程计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制
订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：协议签署后 90 天。
要求质量标准：合格。
第三章
工程实施组织计划
1 1 ．工程进度安排
依据招标单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出弱电系统工程项目建设实施进度计划。
本工程计划在协议签署后 90 天内完成此项工程。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作 3 日内完成。同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在开工之日起 3 天内采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完成后组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作。
一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。
施工过程中定时召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到本项工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据招标单位要求，在本实施进度计划基础上调整。
我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。
2 2 ．项目管理机构组建
我企业高度重视本工程建设，把本项工程列为关键工程，采取全新管理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为企业发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品。依据本工程规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理要求，充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、实施经理、技术责任人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标最终实践。组织强有力工程项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由两个层次组成。
1 2.1 项目管理层 —— 工程项目经理部
根据项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、实施经理、项目技术责任人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部职能。
2.2 施工作业层 —— 直接参与施工作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。
3 3 ．施工组织机构框图
1 3.1 企业组织机构框图
2 3.2 项目管理人员岗位职责
职
务 职
责 项目经理 负责和工程相关一切总事务，有权奖罚。
实施经理 负责生产、安全及材料供给，并负责施工项目组管理协调。
项目技术责任人 负责项目技术工作，包含质量检验、新技术应用和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素具体实施。
内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检验；搜集、整理和传输本专业技术资料。
各专业工长 对分管施工产品质量负直接责任。
质检工程师 实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管 负责材料采购及验收。
安全主管 对安全施工负直接责任。
机械设备管理员 负责施工设备保障及管理
3.3 ．施工组职责
1 3.3.1 弱电安装组职责 提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需材料和设备。负责线缆敷设、设备安装及调试。
2 3.3.2 弱电安装组提供文件
弱电系统安装过程中：采购产品合格证件、材料设备进场计划、关键施工机械配置表、项目技术责任人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备使用手册，系统完工后具体完工资料等。
3 3.3.3 系统安装规范及工艺要求
电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统安装过程中必需确保人身安全，确保各系统在科学施工情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将依据用户提议立即调整系统安装配置。
4 4 ．施工组织计划
我企业对系统施工人员有严格要求，参与施工工程师是经过培训弱电工程师，还有 5 年以上工程管理人员
及施工人员，此次参与施工关键工程师全部参与过多个类似系统工程设计和施工，含有设计、安装和调试同类工程三年以上工作经验。我企业还拥有一批质量过硬，经验丰富系统施工人员，她们是含有 7 年以上建筑智能化行业工作经验熟练工人。拥有如此高水平设计施工队伍，对弱电改造工程来说无疑是增加了很高质量保障。
1 4.1 工程组织
本项目我企业派出以项目组为单位施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
总指挥：负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。
弱电工长：含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。
工程技术人员：要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报总指挥。
材料设备管理员：要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。
安全员：要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。
2 4.2 工作步骤
项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停督导检验，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。
3 4.3 规章制度
1 4.3.1 协调会议通知制度
通常和弱电系统工程相关，由业主、监理两方或两方以上参与协调会议，定时举行会议，必需就相关协调情况及最终回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
2 4.3.2 协议和资料管理制度
通常和系统工程项目相关协议文件和资料，由总指挥负责搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。
3 4.3.3 验收制度
由业主、相关教授组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其它验收人员在此报验单上署名。
4 4.3.4 项目组工作制度
必需按时上下班，有事必需向总指挥或工长请假。碰到标准性问题必需立即向上一级领导汇报，并写出相关书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大标准问题处理上，应取得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必需和业主，其它工程施工单位及相关人员建立良好合作关系，严格遵守业主制订施工现场管理要求。
5 4.3.5 材料管理制度
由专员负责材料管理，工程队施工过程中全部材料领取须填写统一领料单，并由总指挥和专题工程师签字方可领取，剩于材料需立即退回材料管理员处，由管理员统一管理。
6 4.3.6 安全管理制度
施工过程中全部些人员必需配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定时定时巡查，立即发觉安全隐患，避免安全事故发生。
5 5 ．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设置工程项目经理部，实施项目经理负责制。企业各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。企业和项目经理部之间除了采取电话通讯和传真方法外，本工程还将采取计算机网络系统方法联络。
6 6 ．施工项目标高效运作机制
1 6.1 明确项目经理部责、权、利
（1）依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。
（3）项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（4）为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。
（5）项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
（6）项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
2 6.2 树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序组成。同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分。为此本项目将建立“职业道德考评机制”，并在项目中大力推广和利用，具体作法是将考评标准具体落实到人头并和她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
7 7 ．确保施工项目高效运作方法
7.1 由项目经理部处理施工现场一切事务。
7.2 组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理...
篇四：弱电工程施工管理规章制度汇编
-02............................................................................………….3 1. 1 编制依据......................................................................................1. 2 工程概况........................................................................................................................3 1.2.1 ...................................................................................................3 1. 3 施工组织机构................................................................................................................3
.....................................................................................................5 2. 1 施工总体部署................................................................................................................5 2. 2 施工准备工作................................................................................................................5 2.2.1 施工前的准备工作................................................................................................5 2.2.2 进场的准备工作....................................................................................................5 2. 3 施工布置及说明............................................................................................................6 2.3.1 施工布置编制........................................................................................................6 2.3.2 施工用电................................................................................................................6 2.3.3 施工用水..............................................................................2. 4 工程的主要特点............................................................................................................6 2. 5 施工步骤及方法..........................................................................2. 6 施工重难点及关键工序说明........................................................................................7 2.6.1 工程的重点与难点................................................................................................7 2.6.2 工程的关键工序说明............................................................................................7 2.6 施工文档管理..................................................................................................................7 2.7 施工物料管理..................................................................................................................8
.........................................................................................................8 3. 1 安装施工主要工具设备.................................................................................................8 3. 2 施工测量仪器配备情况................................................................................................9 3. 3 设备安装调试设备配备情况........................................................................................9
...............................................................................................................10
................................................................................................................11 5. 1 施工材料供应计划......................................................................................................11
.......................................................................................................14
.......................................................................................................14
.......................................................................................................15
.......................................................................................................16
...................................................................................................18
...........................................................................................18
本弱电项目涉及网络、 电话。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格， 施工专业性强， 必须精心组织施工， 各相关单位密切配合， 方可保证该智能化系统具有高度的安全性， 可靠性和稳定性， 以及设备安装的整体美观， 方便实用， 维护便利。
本工程位于河南省开封市 71320 部队内， 建设工期为：
开工日期 2011年 8 月 28 日， 竣工日期 2011 年 9 月 30 日， 施工总工期为 33 天。
我司针对该项目成立专门项目组， 并实行项目经理负责制， 确定项目负责人 1 人， 全面协调该项目一切事宜， 对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
1 2 3 项目负责人 现场工程负责人 调试安装 1人 1人 5人
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
5
本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：
第一部分：
箱体的安装； 所有线缆的敷设与测试；
第二部分：
所有系统设备的安装调试；
施工前的准备工作 在工程前期阶段， 已对工程的性质、 内容、 周边环境等作了认真、 充分的研究， 并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴ 落实该项目组的人选， 筹备组建强有力的项目工程部， 并落实准备参与 施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点， 组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 ， 以便工程开工后， 这些员工能招之即来， 来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系， 落实货源。
进场的准备工作 甲方批准后方可进场施工。
1、 组织施工人员进场。
2、 组织施工工具设备进场， 并就好位。
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
6 3、 组织部分施工材料入场。
4、 组织工程技术人员熟悉施工图纸， 编制详细的施工组织设计， 并进行技术、 质量、 安全交底。
5、 落实甲方对接人及联系方式指标存档， 随时处理工程项目中出现的问题。施工布置编制 1、
甲方拿出一间较安全的房作工地仓库， 用来暂时放置工具、 材料及工程设备等；
2、
所有施工管线材的安装采用暗敷的方式， 并需符合规范标准、 结实美观。
3、
施工工人宿舍准备在现场附近租房居住， 提高工作效率， 缩短工期。
施工用电 经过实地检测， 甲方供电容量完全能够满足施工需要， 不需另外计划配备发电机， 但需甲方提供为工地提供强电接口。
1、
该工程涉及区域较大， 范围广， 信息点多， 工期跨度非常短， 时间紧迫。
2、
先进超前：
1）
其它系统：
均采用当前先进的产品与设备， 充分体现了弱电工程的先进优势。
3、
本工程采用相关行业及电器标准施工， 施工技术含量高。
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
7 工程的重点与难点 1、 不同管槽、 管材的精工制作。
2、 各种线缆的敷设施工。
3、 各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明 本工程的关键工序为：
各种信息点的安装与测试； 各弱电系统设备的安装调试等。
1． 各种线缆的敷设：
超五类网线：
应该以从相关配线架到信息点不超过 90 米距离为标准， 敷设过程中不要用力过猛， 不要卷成结头， 与强电线缆不要交叉， 应该以 30 厘米距离平行敷设， 以避免产生串绕， 影响通信质量。
各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
3． 各种信息点的安装与测试：
超五类信息模块、 光纤接头等均必须按照行业标准制作， 线缆的测试应用专用的测试工具， 对测试结果应进行分析并留底存档。
4． 各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：
网络设备调试、 电话设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据， 并符合国家相关行业标准。
2.6
1、
工程指定 1 人负责内外文件的签发、 接收工作， 以及对工程资料文件等的管理；
2、
所有文件的签发， 必须经过严格的审核后才能签发；
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
8 3、
档案管理人员在接收到外来文件后， 必须经过项目经理过目， 技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、
所有签发、 接收的文件、 工程资料， 其原件必须归公司档案室统一管理， 以便查询。
5、
工程资料的填写应于工程进度同步进行， 并按表格规定， 由各专业同有关人员会签后， 交档案室存档。
2.7 把好材料进场质量关， 建立材料进场的验收制度。
材料进场必须出具合格证， 必须对材料进行抽样送检。
项目组指定 1 人为仓库管理人员， 负责该工程项目所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料非常多， 又一般无法用计算机进行管理， 而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施， 这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视， 必须达到以下几点：
正确、 及时、 专人负责。
要作到正确、 及时， 现场物料管理也必须事事有记录， 即发料有记录， 取料有记录， 换料有记录， 这实际上是物料管理中的文档问题。
1、 冲击手电钻2把 2、 平击手电钻2把 3、 照明电灯4套 4、 电源地拖2套 5、 电源插板4个 6、 剪钳2把
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
9 7、 尖嘴钳5把 8、 老虎钳2把 9、 一字镙丝批4把 10、
十字镙丝批6把 11、
界刀2把 12、
打线器3把 13、
双绞线压线钳2把 14、
同轴线压线钳3把 1、 数字万用表 1 个 2、 网络测试仪 2 套 3、 光纤测试仪 1 套 以上工具和设备， 由布线施工队伍提供， 并在进场前， 项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
1、 笔记本电脑 1 台
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
10
在施工前， 由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议， 根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
11
（1）
网络系统：
序号 项目编码 1 030212001001 电气配管 2 030212001002 电气配管 3 030212001003 电气配管 4 030212001004 电气配管 5 030212002001 线槽 6 030202001001 终端设备 7 030212003002 电气配线 8 031103013001 落地式机柜、 机架 9 031202006001 局域网交换机 10 030204031001 小电器 11 031202011001 网络调试及运行
（2）
校园广播系统：
项目名称 计量单位 M M M
台 台 M 架 架 台 系统
工程数量 1260. 6385. 4495700183116712. 7111451
序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量 1 030212001002 电气配管 030212003001 电气配线 030212003002 电气配线 030212002001 线槽 031206001001 扩声系统设备 031206003001 背景音乐系统设备 031206003002 背景音乐系统设备 031206004001 背景音乐系统
m m m m 台 台 台 台 系统
2159. 00 2269. 00 110. 00 22. 00 2. 00 100. 00 1. 00 1. 00
（2）
校园广播（风雨操场）
系统：
序号 项目编码 1 0302120010012 030212001002
项目名称 电气配管 电气配管 计量单位 m m 工程数量 154. 177. 9
哈尔滨市第 114 中学校教学楼弱电系统施工组织设计方案
12 3 0302120010034 0302120030015 0302120030026 0302120020017 0302040310018 0312060030029 03120600400110 031202011001
（3）
有线电视系统：
电气配管 电气配线 电气配线 背景音乐系统设备 小电器 背景音乐系统设备 背景音乐系统 网络调试及运行
m m m 台 台 台 台
系统 系统
13. 2156. 2103. 9124111
序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量 1 0302120010012 0302120010023 0302120010034 0302120030015 0302120030026 0302040310017 0312050090018 0312050100019 03120501000210 031205010003
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