退场协议(范本)5篇退场协议(范本) 2021.5 - 79 | 建设科技与工程管理浅谈工程项目生产管理——以荔浦至玉林高速公路土建18标项目为例□下面是小编为大家整理的退场协议(范本)5篇,供大家参考。
篇一：退场协议(范本)
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建设科技与工程管理浅谈工程项目生产管理——以荔浦至玉林高速公路土建18标项目为例 □ 谭观确[摘
要] 以广西荔浦至玉林高速公路土建18标项目为例，针对施工生产管理中存在的常见问题，深入贯彻集团公司的管理理念，运用抓策划重前期、抓环境重协调、抓资源重配套、抓科组重高效、抓计划重落实、抓竞赛重考核、抓合同重履约、抓经营重帮扶、抓人文重关怀9大生产管理举措，强抓生产管理核心，有力推动项目向前发展。[关键词] 生产管理；工程项目；生产资源；目标生产管理是项目管理中不可或缺的一部分，施工生产管理主要包括计划、组织、协调、控制生产活动等，各环节紧密相连，一旦任一个环节出现问题，整个项目管理都会受影响。如何减少生产管理过程中存在的问题，提高生产管理效率，实现项目盈收是项目管理的首要任务。1 施工生产常遇到的问题（1）前期策划流于形式，项目启动后未组织相关人员到实地勘测排查，或参与人员走马观花，缺乏综合考虑，编制的施工组织对施工没有实质性指导意义。（2）老百姓对土地征拆标准期望过高，施工用地成为目前困扰项目工程推进的主要问题之一。（3）施工生产组织混乱，缺乏应对措施和管理手段，没有抓住施工关键线路安排施工生产。（4）引进的分包队伍实力良莠不齐，施工管理难度大。2 工程概况广西荔浦至玉林高速公路土建18标项目起点位于玉林市兴业县龙安镇附近，在泰村与岑溪至兴业高速公路交叉（G80）设党州枢纽互通立交，而后路线由龙安镇西侧，西山岭顶东侧通过，至杨前村东，设置龙安服务区，路线继而向西延伸，跨鸦桥江，于牟村西侧通过，路线向南穿越山体终点设置鸦桥江隧道。主线起点桩号K222+500，终点桩号K237+180（ZK237+230），主线长度14.68km。结合项目实际情况与管理特点，下设2个工区和11个主体劳务分包队伍。3 项目特点（1）项目位于广西玉林山区，沿线所经村落众多，征地拆迁协调难度大。（2）由于线路跨越山体冲沟、水库、农田和道路，桥梁、涵洞等结构，路基挖填工程量大，施工组织难度大。（3）项目所在地区属南亚热带季风气候，上半年雨水天气较多，生产工期紧。（4）建设项目对安全质量标准化要求程度高，施工管理难度大。（5）项目周边地材资源紧缺，运输距离远，交通极为不便。4 施工生产管理举措针对项目面临的压力，为有效推动项目生产向前发展，项目部始终坚持进度制胜的理念，层层分解项目生产目标，科学统筹施工生产，靠前指挥，精心组织，如期完成生产任务。4.1
抓策划重前期项目建设初期，面对无水、无临电、无进场便道等施工条件下，项目筹建人员面对困难不退缩，通过开展各项工作推进会议，按照集团公司“三快四到位”，进场快、临建快、开工快；施工人员到位、机械设备到位、施工材料到位、后勤保障到位的工作要求，将工作目标层层分解，限期落实到人。同时积极协调当地居民，跨越3km接入自来水，首批在全线完成项目部临建工作。对项目所属“三厂四区”，三厂：拌和站、预制[作者简介] 谭观确，中交一公局华南工程有限公司，工程师。
广西城镇建设80
- 厂、钢筋（钢拱架）加工厂；四区：路基路面作业区、桥梁现场作业区、隧道作业区、防护作业区等做深入踏勘调查，统筹规划，科学合理布局，力求达到成本最优化。如项目部驻地位置应靠近工程现场，且距离施工现场不宜超过2km；梁场选址必须交通便利，具备水电资源。结合工程特点，梳理施工关键线路，对隧道、桥梁及高边坡等关键控制性工程、重难点工程因异施策、制订合理的施工方案，确保工程质量及工期目标的实现。4.2
抓环境重协调根据项目前期征拆难，施工展不开的局面，项目部建立之初便迅速成立了以项目经理为主抓的工作协调小组，坚持以征拆问题为导向，整合资源，抓住项目重点、难点和断点工程逐级突破，狠抓管理环节和工作细节，树立“一盘棋、一条心，一个目标”往前奔，集中发力攻破制约项目进程的“瓶颈”问题。通过梳理，项目部将征拆问题分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个类别，其中“Ⅰ类”为非常紧急、“Ⅱ类”为紧急、“Ⅲ类”为一般，并在工作中详细记录，做好动态管理。同时与指挥部、地方政府建立联动机制，遵循“分级、分层、分类”的管理原则，依法、有序、快速地开展征地拆迁协调工作，为各分包队伍顺序完成施工任务扫清障碍。4.3
抓资源重配套建设工程项目资源配套，除正常情况资源按时供应外，关键是如何在有限资源下发挥其最大作用。在国家大力提倡绿色环保节能发展的背景下，地方不满足环保要求的砂石料厂纷纷关闭或整治。项目从生产初期至结束，砂石料供应一直紧缺，且价格逐日上涨。项目部从不影响生产进度与节约成本考虑，通过优化混凝土配合比，采用机制砂代替河砂确保施工现场混凝土的供应。利用隧道洞渣填筑2号梁场及路基施工便道，对路基分包队伍涵洞钢筋制作及边坡小型构件安装，一方面协调桥梁队钢筋加工厂统一制作，另一方面由项目部组织统一预制小型构件，以减少队伍设备及场站建设投入。4.4
抓科组重高效施工组织是项目管理重要的一环。从项目部层面来看，以往传统的管理模式是一项工程分几处，每处有几个队，每队有一二百号员工。而现在一个项目最多三四十名管理人员，这一方面体现了行业的进步和项目自身管理水平的提高，另一方面也会让有限的管理力量随管理幅度加大而摊薄，项目质量安全风险也随之增加。这就需要从施工的全局和技术经济角度出发，调整施工顺序，合理安排施工过程的空间布置和时间排序，缩短功效时间。项目在路基涵洞施工中，针对广西玉林地区气候变化特征，通过变换涵洞施工组织模式，由单个涵洞全幅施工变为先贯通半幅，由少数班组作业变为多个班组协同参与，快速高效打通路基主线运料通道，为路基土石方快速完成奠定基础。跨G80广昆高速党州互通施工，通过科学组织，1d完成交通导改，10d完成半幅防护棚搭设，20d完成主线桥梁板安装架设任务。4.5
抓计划重落实始终坚持每天召开生产例会，制定生产措施，及时解决施工生产中遇到的实际问题。在施工过程中，项目管理人员以身作则，充分调动和发挥分包队伍积极性和创造性。对生产会议确定的各项阶段性工期及节点目标，加大督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，明确思路，突出重点。4.6
抓竞赛重考核积极开展各项劳动竞赛，树立劳务工典型。鼓励项目根据具体实际，通过技术培训、安全培训等形式，提升进场劳务工安全质量意识；通过技能比武、现场观摩、对标学习等形式，积极营造施工现场“比学赶超”氛围，提升现场生产效率；通过“师带徒”活动，提升劳务工生产技能；通过开展电焊工、混凝土拌振捣工、钢筋绑扎工能手评选，树立各工种劳务工标杆，现场广泛宣传，激发务工人员价值感和荣誉感 [1] 。建立科学的考核激励机制，按时兑现考核结果承诺，进一步调动项目员工的积极性、主动性和创造性，推动项目建设进程。4.7
抓合同重履约（1）劳务分包必须“先签合同后进场”。公司要从快从严审批，监督项目必须严格按照合同范本规定签署合同，保证证章齐全、足额收取保证金。项目对协作队伍的经营证书、进场人员、设备、特种人员操作证等进行进场验收和履约考察，确保其资质、投入与合同相符，把好进场关。（2）合同交底是双方履行合同的基础，合同交底必须全面彻底，如果被交底人员未弄清楚合同具体执行方法和细节，会给合同执行留下隐患。所以项目部必须重视合同交底工作，重点把合同执行中可能遇到的细节问题和处理方法交底到位，预防分包队伍在工程结束时抓住漏洞向项目索赔 [2] 。（3）结算支付，严格执行合同条款，按约定收取和扣除履约保证金和质保金等。结算支付要守住3个红线，即“没有合同不能结算、没有结算不能支付、超合同结
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建设科技与工程管理算不能支付”，防止结算与支付“两张皮”、最终支付超支现象。另外，审计未定项目不得进行支付。坚持结算监控，严把合同外结算，杜绝因结算造成的成本归集不及时、超结算现象，项目结束后及时报审完工结算及退场协议，防止债权债务不清造成的后期纠纷。（4）以信用评价为抓手，完善分包队伍诚信管理。认真做好履约检查，对协作队伍的施工任务完成情况、投入情况、履行能力进行客观真实的评价。根据评价结果，对优秀协作队伍给予表彰，并在今后招标工作和队伍选拔上予以优先考虑，对违法违规违约队伍进行处理直至禁用，通过优胜劣汰竞争，促进协作队伍的良性发展。4.8
抓经营重帮扶树立合作共赢的思想理念，把协作队伍真正纳入项目管理中，杜绝“以包代管” [3] 。充分发挥项目管理职能，及时对协作队伍生产经营进行“把脉”，结合每月协作队伍人员、机械设备及材料投入，定期计算其投入与产出，准确了解队伍盈亏情况，深入分析亏损原因，协助队伍制订改进方案和提升措施，严把跟踪落实，尽早消除亏损风险，早日实现互利共赢。4.9
抓人文重关怀由于协作队伍存在技术实力、人员素质的参差不齐，要想防止和杜绝影响安全、质量、工期、进度的各种不稳定因素发生，先要消除管理上“两家人”的观念；不能一味强调内外分明、同一件事情实行两样标准，在管理过程中应做到一视同仁。向施工队伍派出“党员代表”，深入了解协作队伍在生产、生活中存在的困难，帮助队伍解决安全生产、文明施工、队伍建设等方面的各项管理问题。通过委派党员代表不仅增强了施工队伍的凝聚力，也为项目进一步解决协作队伍日常存在的主要矛盾，提供了有力的保障。同时，积极开展“夏送清凉，冬送温暖，帮扶困难职工”活动，使施工队伍更进一步享受一同战斗的战友情谊 [4] 。5 结语随着社会的发展与进步，建设项目规模不断扩大，施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，新的管理手段也在不断地完善和丰富，例如标准化施工体系、远程监控体系、BIM技术的运用正在提升工程管理水平，只有不断地学习和借鉴国内外好的管理模式与管理理念，才能更好地做好施工生产，创造效益。[参考文献][1]张伟.提升项目劳务队伍管理水平[J].施工企业管理,2018(8):111.[2]徐宇航.如何做好项目生产管理[J].建筑工程技术与设计,2018(9):1744.[3]黄峰涛.公路企业劳务队伍管理方式探析[J].公路交通科技 · 应用技术版,2017,13(3):297-299.[4]胡永前,汪艳.建筑施工队伍管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2017(11):4440.
篇二：退场协议(范本)
20 年工作总结时间一晃而过，转眼间 2020 年已临近年末，公司在这一年中飞速的发展着，新项目的建设并网发电运行，同样我也在坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：
一、回想在这三年来的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我思想上的转变与进步，是领导的培养和在同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己还有很多方面需要不断的学习，要时刻以高的标准要求自己的言行，注意加强自身修养，进一步提高自己在觉悟上的认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！
二、我先后在不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，通过培训学习和日常工作积累是我对自己从事的工作又有了一些更深入的认识，风力发电是最近几年的新兴产业，好多东西还在摸索阶段，只有在不断的工作和学习当中积累经验，才能更好
的完成升压站值班工作和日常维护任务，只有不断的总结才能不断的提高自己的专业技能，才能使自己的业务水平更上一层楼， 三、遵守各项公司的规章制度，认真工作，使自己素质不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，在这三年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热情积极、认真的完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神，随着工作涉及的范围增大，我接触到了更多提升和使自己进步的东西，我也渴望自己在不断努力的同时有新的提高和自我的突破，使自己在以后的人生道路上越来越好。
四、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提升，根据目前我工作分工主要有运行值班和安全员，在认真完成每月的上述工作的同时，使我有以下几个方面的锻炼提升，培养了我的语言表达能力，文字写作能力，组织协调能力，处理问题的能力，突发应变能力和专业的电气知识。
五、虽然我来公司三年多，算不上是一名真正的老员工，但我也给自己制定了长远的工作计划和长远的规划，随着对风电场运维工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和工作效率。“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展吮吸万变，各项学科知识日新月异，我将坚持不懈的努力学习
电气知识，并用于指导实践，在今后的工作中努力做好本职工作为风电场的发展贡自己的绵薄之力， 公司正处在一个高速发展时期，这也是一个非常关键的时期，我就更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。
XX 2020 年 12 月 15 日
篇三：退场协议(范本)
加强劳动纪律的暂行规定为加强我厂劳动纪律， 加大对职工违规行为考核的力度，确保安全文明生产， 塑造一支精干、 高效、 文明的职工队伍，树立起良好的企业形象， 讲文明， 讲正气， 创建一流企业， 提高职工素质， 加强企业管理， 根据省局有关政策， 结合我厂生产经营情况， 特制定本暂行规定。
第一条：
有下列行为之一者， 扣罚行为津贴 50 元。
1． 迟到、 早退 1 次；
2． 进入厂区的工作人员 穿拖鞋、 短裤、 背心、 裙子， 袒胸露臂；
3． 进入生产现场的女工作人员 穿高鞋， 辫子、 长发没有盘在工作帽内；
4． 进入生产现场不穿工作服、 不戴安全帽；
5． 职工下班， 提前更换便装（ 下班前 10 分钟内方可； 运行人员 交班后方可）；
6． 职工下班， 提前乘车超过 5 分钟者；
7． 生产现场、 会议室吸烟的， 进入厂区流动吸烟的；
8. 携带小孩上班的；
9． 电话请假、 捎假的；
10、 不按请销假制度办手续的；
11． 不听从指挥、 领导、 调度一次的；
12． 发现一次监盘不认真、 围在一起聊天的；
13． 值班时间看与生产无关的书报、 杂志；
14． 在上班期间， 脚蹬在盘上、 桌子上、 椅子上， 坐姿不端正；
15． 在集控室吵闹；
16． 班前 4 小时内喝酒（ 有业务接待的除外）；
17． 值班不按时签到；
18． 其它一般性违反厂规厂纪及违反《安规》 有规定者。
第二条：
有下列情形之一的， 扣罚当月 行为津贴和奖金。
1． 第一条当中规定的出现第二次违纪行为的；
2． 基层单位领导私自 给职工放长假的；
3． 在找领导解决问题或反映问题时出现无理取闹的；
4． 在油库、 蓄电池间、 仓库等重要防火部位吸烟的；
5． 不按厂规定履行工作职责者。
第三条：
有下列行为之一者的待岗三个月 。
1． 当年内累计三次迟到、 早退的；
2． 无故旷工一天以上的；
3． 无单位接收或无法安排的人员 ； 基层单位上交到人劳
科的人员 ；
4． 工作、 值班时间打扑克、 下棋、 打毛衣、 干私活的；
5． 上班时间睡觉、 串岗、 脱岗的；
6． 对酒后滋事者（ 不论什么原因）
造成恶劣影响的；
7． 与他人发生纠纷， 采取辱骂、 殴打等过激行为者；
8． 工作人员 在工作期间工作失职、 不负责任的；
9． 操作人员 误操作造成事故的；
10． 职工有偷盗行为的（ 提交公安、 司法部门的按法律规定处理）；
11． 本厂职工利用岗位职务之便， 本人或伙同他人对厂里的物资、 设备、 设施、 工作生产现场有破坏行为造成损失的；
12． 工作中不服从组织分配， 不服从领导的工作安排， 不听劝阻无理取闹的；
13． 受到公安门治安处罚的；
第四条：
以上条款在执行的同时， 可按照其它有关规定、方法进行相应的经济处罚。
第五条：
工作期间看病或临时请假者， 必须经单位领导批准， 各单位要健全临时请、 销假制度， 未经批准者视为脱岗。
第六条：
中层干部有上述第一、 二、 三条情形的， 除进行相应处罚外， 还要视情形轻重给予政纪处分。
第七条：
严格执行请、 销假制度和审批手续。
中层以上干部请假：
行政正职除向主管厂领导请假外， 还要向厂长请假，向单位支部书记通报； 行政副职向主管厂领导请假， 向单位正职通报； 支部书记要向党委书记请假， 并向主管厂领导、 单位行政正职通报。
第八条：
单位职工发生第一条所列违纪行为， 除扣罚责任者外， 还要按当月 内单位违反劳动纪律的人次对所在单位进行相同的经济处罚， 即实行连带制。
第九条：
所扣罚金全部从当月 工资或奖金中扣除， 扣留厂财务科。
第十条：
在检查违纪行为过程中， 对工作人员 采取不理智行为， 又不听劝阻的， 给予重罚。
第十一条：
在执行上述规定中如果出现严重问题的， 同时还要按有关规定和有关劳动合同管理办法、 条款及职工奖惩条例， 给予行政处分， 直至解除劳动关系。
第十二条：
待岗人员 的管理 1． 按照第三条原因待岗的职工， 在本单位内执行 200 元的生活费标准。
2． 在三个月 的待岗期内， 待岗职工由本单位安排劳动、工作， 按时上下班。
3． 超过三个月 仍不能上岗 的， 上交到厂人劳科， 由人劳科按照劳务市场人员 管理办法进行管理。
第十三条：
对交到人劳科的待岗职工由组织另 行分配， 对不服从分配的， 时间超过三个月 的不再安排上岗工作， 放长假，在放长假期间执行 150 元的生活费标准。
第十四条：
本暂行规定由人劳科、 安监科负责解释， 其它未尽事宜按有关规定执行。
第十五条：
已下发执行的有关加强劳动纪律的规定同时废除。
XXXX 热电厂 XXXX 年 XX 月 XX 日
篇四：退场协议(范本)
设备进退场协议 甲方:二十二冶集团天津建设有限公司 乙方：
鉴于珠海市卡都海俊房产有限公司（ 发包人）
与甲方（ 承包人）
已经签订珠海市前山村旧村改造-回迁区工程总承包合同，
现甲乙双方就静压桩工程分包事宜已达成初步意见， 特订立本协议作为机械设备进退场及双方签订正式《静压桩工程施工合同》 的保证。
第一条甲乙双方承诺：
双方签订本协议时， 乙方已提供符合要求的相关证件材料且机械设备也已经过试车合格（ 试车记录及结果作为本协议附件）
；甲乙双方均已充分了 解并接受《静压桩工程施工合同》 的全部条款， 并一致同意于机械设备进场后签订施工合同。
第二条进场桩机概况 型号：
品牌：
额定压桩力：
桩机所在地：
第三条乙方保证机械设备于甲方发出的进场通知单所要求的时间内进场， 如有逾期视为放弃进场并签订《静压桩工程施工合同》 的权利， 因此而产生一切费用及损失由乙方自 行承担。
甲方有权与他人另 行协商签订《静压桩工程施工合同》 。
第四条乙方机械设备在甲方通知的时间内进场， 并经甲方确认后， 甲方在乙方提供的盖有乙方公章的合同上签章并将其中两份交与乙方后， 届时合同成立。
第五条如乙方按时进场后， 甲方单方面拒绝签订《静压桩工程施工合同》 的，则甲方应赔偿乙方进退场费 10000 元， 但乙方应在收款同时立即退场。
第六条双方签订本协议时， 乙方应将盖有其公章的施工合同一式四份交与 甲方。
第七条本协议一式贰份， 双方各执壹份， 双方签章后生效。
甲方：
二十二冶集团天津建设有限公司
法定代表人：
日 期：
乙方：
法定代表人：
日 期：
篇五：退场协议(范本)
/p>二级单位法务部门设置、法务人员管理标准
1
范围
本标准规定了集团公司二级单位法务部的部门编制要求、部门职责，二级单位法务人员的任职要求、职责等内容。
本标准适用于集团公司各二级单位法务部门设置、法务人员的管理。
2
规范性引用文件及术语和定义
2.1
规范性引用文件
下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
2.2
术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.2.1
法律顾问 本标准所称的各单位法律顾问是指由集团公司聘任，在各单位从事专、兼职法律事务工作的集团公司内部员工。集团公司各单位均须设置专职或兼职法律顾问。
2.2.2
基层单位 本标准所称“基层单位”是指非施工类二级单位设立的存续时间在 1 年以上的分支机构或管理实体。
2.2.3
基层项目 本标准所称“基层项目”是指：施工类二级单位（包含施工类各级子公司、区域分公司、专业分公司、海外分公司、工程资源分公司、铁总指等）下属的各个项目经理部；房地产公司全资或合资设立的各个项目公司。
2.2.4
法律联络员 本标准所称“法律联络员”是指与集团公司签订劳动合同，在基层单位任职并负责本项目、本单位法律事务工作的人员（以下简称“联络员”）。联络员可以是
2 专职人员，也可以是兼职人员。
3
职责
3 3 .1
集团公司总法律顾问职责
3.1.1
二级单位法务部门设置、法务人员管理的第一责任人，对二级单位法务部门设置、法务人员管理负总责。
3.1.2
贯彻落实国家及上级单位关于二级单位法务部门设置、法务人员管理的政策、规定，推动重要组织机构事项的解决，提出二级单位法务部门设置、法务人员管理指导性意见。
3 3. .2 2
集团公司法律合规部职责
3.2.1
负责制定二级单位法务部门设置、法务人员管理具体的编制要求、任职要求、职责要求。
3.2.2
检查、指导各二级单位编制落实情况。
3.2.3
负责法务人员内部调配。
3 3 .3
二级单位法务部职责
3.3.1
负责落实集团公司关于法务部门设置、法务人员管理的各项要求。
3.3.2
负责项目部兼职人员的设置。
4
二级单位法务部门设置、法务人员管理的目的与风险
4.1
集团公司二级单位法务部门设置、法务人员管理的目的是加强集团公司法律风险防范能力，规范集团公司法务部门、人员管理，提升法务工作效率和质量，促进企业发展。
4.2
集团公司二级单位法务部门设置、法务人员管理的原则包括：
——效率原则。机构编制、人员组成应以保障工作效率为优先原则； ——专业原则。法务人员应优先选用具备专业知识背景的法律人士。
4.3
集团公司二级单位法务部门设置、法务人员管理的关键绩效指标包括：
——是否设置独立办公的法务部门； ——法务部人员是否按照要求足额配齐； ——法务部人员是否满足任职条件。
4.4
集团公司二级单位法务部门设置、法务人员管理需应对的主要风险包括：
——二级单位法务部门编制、部门职责、法务人员任职资格不明确，法务人员职责不清，影响二级单位法务部门设置、法务人员管理目标的实现，导致法务
3 工作落不到实处。
5
二级单位法务部门设置
5.1
部门名称
法务部。
5.2
部门编制
区域分公司、基础设施事业部、机电总承包事业部、装饰装修事业部、房地产公司为 3 人，部长 1 人，部员 2 人；国际事业部、物资公司为 2 人，部长 1人，部员 1 人。法务部所有人员统称为法务专员。
5.3
部门组织结构图
上述岗位可相互兼任。
5.4
部门人员任职条件
5.4.1
部长应符合以下条件之一：
a)法律专业毕业且具备法律事务管理工作 3 年以上经历且取得企业法律顾问执业资格或法律职业资格证书； b)工程造价或工程管理专业毕业且具备造价管理或合约管理工作 5 年以上经历且取得造价师资格证书（或高级经济师职称）； c)工程造价或工程管理专业毕业且具备造价管理或合约管理工作 15 年以上经历者。
不符合以上条件者不得任命为法务部部长，对已经任命为法务部部长但不符合以上条件人员，二级单位应调离或调整岗位，如确有必要可为法务部副部长主持部门工作，如三年内取得相应证书（职称）可任命部长职务。
5.4.2
部门 3 名人员中至少 2 人为法律专业毕业，其中任职法律事务岗人员必须为法律专业本科毕业。取得企业法律顾问执业资格或法律职业资格者，视同为法务部部长 本单位总法律顾问 合同管理岗 法律事务岗 合规管理岗
4 具备条件。
5.4.3
各单位梳理法律毕业或取得企业法律顾问执业资格或法律职业资格人员，对于已有专职法务人员应直接在本单位法务部任职；对于以法律专业名义应聘至集团公司，但现未从事法律事务工作的人员，应回归到法律事务管理工作中；也可在自愿基础上，自非法律专业现已取得法律资格证人员中选任。
5.4.4
各单位法务部任职人员应首先在本单位上述人员中选聘，也可向集团公司人力资源部申请调剂。
5.5
部门职责
5.5.1
法务部为本单位诉讼案件管理、法律法规解读、法律咨询服务、内部纠纷调解、非诉业务处理、典型案例分析及发布、五项法律审核、合规管理、合同管理、法制宣传及培训等业务的主管部门，主要负责以下事项：
a)在本单位范围内具体实施股份公司、集团公司相关规定、要求； b)建立、健全本单位诉讼案件管理、法律法规解读、法律咨询服务、内部纠纷调解、非诉业务处理、典型案例分析及发布、五项法律审核、合规管理、合同管理、法制宣传及培训等业务的制度、组织体系及具体实施； c)贯彻、落实股份公司、集团公司下达的各项具体工作； d)贯彻、落实本单位领导、总法律顾问下达的各项具体工作； e)组织、实施本单位法制宣传及培训工作。
5.5.2
法务部在本单位总法律顾问领导下独立开展工作，上级业务主管部门为集团公司法律合规部，本单位各级法务人员在法务部指导、监督下开展具体工作，法务人员在履行联络员职责时由法务部负责业务管理。具体职责为：
a)法律事务管理：
——贯彻落实集团公司发布的关于法律事务方面的规定、要求； ——及时研究法律的制订、修改或本地区法规、政策变化对本单位业务的影响，并提出相关法律建议； ——负责本单位范围内诉讼、仲裁案件处理，每起案件均应组织召开法律纠纷案件研讨会、论证会，并及时向集团公司上报《起诉案件审批表》、《案件评估策划书》，具体要求详见《诉讼仲裁管理标准》； ——负责本单位范围内诉讼、仲裁案件的审判和裁决。根据集团公司授权在诉讼、仲裁案件中：提交证据；参加开庭审理、陈述、质证、辩论；调查取证；
5 查阅、复制与案件有关的庭审笔录和案卷材料；签署、送达、接受法律文书；承认、变更、放弃诉讼请求；提出和解或接受调解； ——负责本单位范围内诉讼、仲裁案件的执行。根据集团公司授权在执行案件中：放弃或者变更民事权利、进行执行和解；签署、送达、接受法律文书；代为接收执行回转的财物； ——负责提起或参加行政复议和听证活动； ——处理或协助处理与知识产权有关的法律事务； ——协助办理公证、鉴证等法律事务； ——负责本单位与其他内部单位产生的内部经济纠纷的协调处理工作； ——负责收集、整理、归档法律事务资料，建立诉讼案卷及诉讼案件管理台账，及时向集团公司上报《案件信息表》，具体要求详见《诉讼仲裁管理标准》； ——负责在股份公司法律合规系统中及时上传本单位诉讼案件信息，并在系统中对单位、人员、案件等信息进行动态调整，及时更新； ——对本单位范围内、外发生的典型案件进行梳理和分析，查找案件发生的原因和有效的防范措施，并及时传达各职能部门及下属单位； ——协助外聘律师处理经济纠纷案件，对外聘律师进行评价； ——为本单位相关部门及下属单位的重要经济活动提供法律咨询服务； ——参与处理重大工程（重大合同）履约纠纷，提供法律建议； ——参与处理重大劳务纠纷，提供法律建议； ——参与债权债务清理工作； ——处置各类与法律事务有关的往来函件及其他协议，包括：起草、回复或审核各类律师函、催款函、结算函、退场协议书、合作协议书等。
——负责建立非诉纠纷台账，随时了解非诉纠纷的协调、处理情况，及时更新非诉纠纷台账内容、记录处理结果，并向集团公司汇报重大非诉纠纷的进展情况； ——负责收集、统计、分析本单位经济纠纷相关信息，制定预防措施并监督实施； ——指导、监督法律联络员开展具体工作； ——负责组织、实施本单位法制宣传及法律培训； ——完成领导或上级交办的其他工作。
6 b)合同管理：
——贯彻落实集团公司发布的关于合同管理、合同评审等方面的规定、要求； ——对本单位合同履行情况进行定期和不定期的检查，建立和完善合同纠纷预警机制； ——组织对本单位重大合同履行信息进行分析等工作； ——审核承包工程招标文件； ——审核承包工程合同文件； ——审核分供合同； ——编制并印发各类合同范本； ——定期向集团公司上报恶意起诉、聚众结算、恶意讨薪的劳务队、分供商信息； ——指导、监督法律联络员开展具体工作； ——负责组织、实施本单位合同管理培训； ——完成领导或上级交办的其他工作。
c)合规管理: ——建立、健全本单位合同管理制度、法律事务管理制度、合规管理制度体系； ——监督、监测本单位合同管理制度、法律事务管理制度、合规管理制度体系运行情况并及时调整； ——贯彻落实集团公司发布的关于合规管理方面的规定、要求； ——获取法律合规情况信息，就本单位具体的合规事项或重大违规情况展开独立或联合调查，识别、评估、监测和报告本单位合规风险，并提出有效的处置方案； ——组织识别企业重大法律风险并提出预防措施和应急预案； ——对于重要决策、规章制度、授权委托书、印信使用进行法律审核； ——对于重要决策、重大重要合同或其他重要事宜出具法律意见书； ——建立、完善自基层组织至集团公司的信息传递渠道及机制，确保集团公司规定、要求能够有效传递至基层组织，基层组织发生的法律风险信息能够及时上报至本单位及集团公司主管部门； ——指导、监督法律联络员开展具体工作；
7 ——负责组织、实施本单位合规管理培训； ——完成领导或上级交办的其他工作。
以上为二级单位法务部基本职责，各单位可根据自身特点对以上职责进行添加，也依据实际任职情况对各岗位职责进行拆分、重组，但不得删减，各单位应制定本单位法务部部门职责及岗位职责。本标准中未要求未设置法务部的单位，应根据需要配备 1 名法务专员或指定专人，落实上述法务职能。
6
二级单位法律顾问管理
6.1
法律顾问的任命
6.1.1
集团公司总法律顾问是分管法律顾问和法律事务工作的集团领导，集团公司法律合规部是管理、评价各单位法律顾问和法律事务工作的主要部门。总法律顾问的任免实行备案制度。集团公司按照企业人事任免程序任命总法律顾问后，报中国铁建股份有限公司人力资源部备案。
6.1.2
各单位法律顾问分为专职或兼职法律顾问（或兼职总法律顾问）。
6.1.3
各单位法律顾问的任职资格，应满足以下条件：具有大专及以上学历，具有三年以上从事合约管理工作经验，了解建筑行业基本工艺及流程，具备一定的法律专业知识或法律专业背景的人员担任。兼职总法律顾问应为本级单位领导班子成员，一般由总经济师兼任。
6.1.4
各单位法律顾问应：
a)拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策，秉公尽责，严守法纪； b)熟悉本单位经营管理，具有较高的政策水平和较强的组织协调能力； c)精通法律业务，具有处理复杂或者疑难法律事务的工作经验和能力； d)注重再学习，不断提高法律、经营管理、外语等综合素质和能力。
6.1.5
各单位法律顾问可通过以下方式聘任：
a)由集团公司直接聘任。
b)由各单位向集团公司推荐，经集团公司批准后聘任。
6.1.6
法律顾问待遇由各单位结合法律顾问任职人员原任职务及本单位法律事务工作体量自行确定，但不得低于其原任职务待遇。
6.2
法律顾问的工作内容
6.2.1
参照集团公司相关制度，完善本单位法律事务管理体系，有效防范法律风险；
8 6.2.2
按照相关法律法规的规定，为本单位内部治理规范运作提供法律咨询和建议，并完善内部治理法律制度； 6.2.3
按照相关法律法规的规定，为本单位合法、及时履行信息披露义务提供法律咨询和建议，并参与审定各种信息披露文件； 6.2.4
对本单位日常生产、经营、管理方面的重大事项、重大决策、重要活动及重要业务流程提供必要的法律咨询和建议，并对重大事项、重大决策、重要活动及重要业务流程进行合规性审核及法律风险评估； 6.2.5
参与草拟、审核、修订本单位在生产、经营、管理方面的合同、协议等法律文件；对上述法律文件的签订、履行、变更、解除等进行合法性、合规性审查，对集团公司法律事务的强制性规定进行符合性审查； 6.2.6
积极、主动处理和化解各种法律纠纷，尽量避免法律纠纷转为诉讼和仲裁，必要时应及时上报集团公司法律合规部； 6.2.7
发生法律纠纷案件时，应在收到起诉（提起仲裁）或被诉案件法律文书后 3 日内以书面形式向集团公司法律合规部报告、备案，并积极配合集团公司法律合规部完成案件的调查取证、申请诉讼、仲裁、出庭、质证、变更诉讼请求、和解、调解、撤诉、签署和接收法律文书、申请执行等工作； 6.2.8
配合法律合规部完成其他法务工作。
6.3
奖惩
6...
