人工智能时代财务会计向管理会计转型探究2篇人工智能时代财务会计向管理会计转型探究 ACCOUNTINGLEARNING93人工智能时代财务会计向管理会计转型探析邱仙会丽水万邦天义税务师事务所有限公司摘要：人工智能属于下面是小编为大家整理的人工智能时代财务会计向管理会计转型探究2篇,供大家参考。
篇一：人工智能时代财务会计向管理会计转型探究
COUNTING LEARNING93人工智能时代财务会计向管理会计转型探析邱仙会 丽水万邦天义税务师事务所有限公司摘要：人工智能属于一种拓展人类能力的新技术，其快速的发展对各行各业都会产生较大的影响。如在互联网网络中融入人工智能，可以加大其对数据的处理速度，也能够自动识别各类的信息，提高信息处理率。而在会计领域人工智能也是一项重要的技术，其可以帮助财务会计顺利的实现转型。本文就人工智能对传统财务会计的影响以及财务会计、管理会计两者之间的关系进行阐述，提出财务会计向管理会计转型时存在的问题，分析人工智能时代财务会计向管理会计转型策略。关键词：人工智能；财务会计；管理会计；影响；转型引言21 世纪是信息时代，各种新技术层出不穷，推动了我国经济的快速发展，也成为各行各业企业创新的动力。人工智能技术模仿了心理学、自动化仿生学，并且融入了高科技，其是未来社会发展的必然趋势。通过人工智能可以改变人们生活的方式，也能够为企业添砖加瓦。就目前来看，人工智能将是未来融入财务会计中的一种必然趋势，所以企业应顺应时代发展的潮流，在内部引入人工智能时代，加强财务会计向管理会计的转变，促进企业的可持续发展。一、人工智能对传统财务会计的影响（一）有利于提高财务信息的及时性和精准性在中小型企业中，内部会计人员较少，面临的工作繁杂。除了要处理一系列的财务信息之外，还要面对各种会计流程，毕竟个人的精力以及能力都有限，在面对如此多的工作时，肯定会出现一些失误。而人工智能在会计行业中融入之后，就可以极大地弥补传统会计所存在的问题。例如，在财务人员录入数据时发现错误，人工智能会及时地提醒以规避不必要的失误，提高数据的精准度。其次人工智能还拥有较强大的数据存储以及处理的能力，这个能力可以减轻财务人员的工作量，提高会计信息处理的效率。企业内部的财务人员可以直接登录企业内部的财务系统，根据要求输入指令，由人工智能来处理一系列的会计信息，保证了相关信息的及时性，也减轻了工作人员工作的压力[1] 。（二）防止财务信息造假问题传统财务会计在处理过程中，大多都是人工进行判断，或者手工操作，很容易出现失误或者是人为故意的篡改相关数据等等，影响了会计信息的真实性。相反在会计行业融入人工智能之后，就防止了虚假财务信息的出现。人工智能下的每一个财务人员都会有唯一的账号，彼此分工明确。每个人只能在自己的账号下进行操作，其也会详细记录每一个工作人员的操作内容，起到对工作人员监督的作用，大大提高了最终会计信息服务的质量。（三）减少企业中传统会计岗位的需求量会计信息的及时性以及准确性是其内部必不可少的一项内容。由于工作量较大，很多企业内部的会计人员都会经常性地加班，但是所做的很多内容都是重复性的工作，技术含量不大。如果在企业内部引入人工智能，就可以直接取代那些较为简单的核算以及记录的工作，大大减轻了企业对会计人员的需求，为企业降低了会计人员成本。二、财务会计以及管理会计两者之间的关系（一）两者的标准以及原则存在差异企业内部如若使用财务会计，则必须要严格地遵守企业会计准则，企业内部的各项内容都应围绕会计准则，这也使得会计工作过于单调，缺乏了一定的灵活性。相反管理会计灵活度较强，其可以以企业管理理论为基础，围绕企业的实际情况指导企业会计准则，以确保企业的管理会计能够和内部实际情况相适应。（二）两者的目的不同企业财务会计提供的是企业内部真实的财务报告，服务于企业外具有经济利害关系的个人或者是团体，同时需要全面分析企业内部经营管理状况，最终确保企业内部的财务管理工作能够有序地进行。而管理会计与财务会计的本质就存在差别，其是为企业内部服务，主要对财务信息进行全面的监测、整理并分析，以确保企业内部运行和管理更加的高效化。从两者的目的来看，财务会计以及管理会计只有统筹协调发展，才可以为企业的可持续发展打下基础[2] 。（三）两者侧重点不同企业财务会计内容主要有全面记录公司账务往来、各项资金明细、报表等，反映了企业内部较为真实的管理状况。而管理会计主要以过去或者现在的财务会计的相关资料去预测未来公司的走向，各项事物的发展状况，并深入分析，为企业最高者决策提供依据，全面提升管理水平。三、财务会计向管理会计转型时存在的问题就目前而言，企业财务会计向管理会计转型仍然面临着诸多的问题，较为普遍的问题有三个：企业内部人员在转型方面认知不足，包括企业领导人员以及财务人员；其次企业内部信息化建设较为落后；财务管理水平不高。这些都严重制约了企业财务会计的顺利转型。（一）企业内部人员对转型的认知存在不足财务人员对一个企业而言是非常重要的，但是有很多的中小型企业内部并不重视财务人员，只会让财务人员做一些最基础的财务管理工作，像决策以及管理过程中存在的问题决不会让财务管理人员参与，这也阻碍了企业财务会计向管理会计的进一步转型。除此之外，包括财务人员自身也没有转变的意识，认为只要做好自己的本职工作，完成报表即可，没有为领导者提供未来规划以及建议的意识，缺乏了工作的主动性以及作为一名合格的财务人员94会计研究 ACCOUNTING RESEARCH应具备的素质。因此在信息技术快速发展的现在，企业内部开始引进大数据、IT等，财务工作效率和信息质量得到了大幅度的提升。传统的会计人员为此感到恐慌，认为未来的人工智能必将取代财务会计，财务会计这个行业在未来将会消失。其实这种思想是存在误区的，人工智能不可能完全取代会计行业，其取代的只是那一部分死板、过于程序化、不懂业务、又不会主动学习新知识的那部分财务人员[3] 。（二）企业内部信息化建设落后企业财务工作从财务会计向管理会计的转变，会受到企业内部信息化建设的影响。纵观我国大部分的中小型企业除了缺乏转型的意识之外，还有些自身缺乏资金并未引进先进的信息化技术，有的只是引进较为简单的财务处理软件，和转型差距较大，影响了最终财务会计向管理会计的转型。其次企业内部一部分的财务人员缺乏对信息管理设备的认知，在进行财务工作时，并未充分的使用好相关信息智能软件，最终影响了从财务会计向管理会计的转型。（三）不完善的财务管控水平传统的财务工作只需要财务人员做好自己的本职工作即可，但是财务会计向管理会计的转型，对于人才的要求就逐步提高，其不仅需要财务工作人员拥有财务方面的专业知识，同时还要有较高的管理意识，主动和其他部门人员协调工作。但是纵观现在大部分企业内部的财务管理人员并不具备管理方面的知识，也难以和其他部门协调性完善，这阻碍了企业内部的转型，也影响了企业未来的可持续性发展。总而言之，企业财务会计向管理会计的转型，还需要时间的验证。只有不断地优化财务人员以及相应的技术等，才能够促进企业高效转型。四、人工智能时代财务会计向管理会计转型策略人工智能的到来，是每一个企业发展的机遇，只要牢牢抓住，才能够在未来占据行业中的领先地位。因此企业要重视好内部的转型工作，针对存在的问题，及时地进行优化并解决。（一）提高企业内部的转型意识加大企业财务工作的升级转型意识需要从两方面着手，首先是企业自身的层面，企业的领导者要有转型的意识，人工智能逐步在各行各业渗透并蔓延开来，其对于每一个企业而言都有积极的意义。尤其是在财务工作中，企业要善于分析当下财务工作存在的问题，积极地将人工智能融入财务会计中，促进财务会计的转型。其次企业内部财务会计人员的意识也会影响到最终转型的结果，财务会计人员必须要不断地完善自身的专业知识以及管理知识。正视人工智能到来所产生的积极影响以及负面影响。想要不被社会淘汰，只有不断地提高自身，让自身在企业中拥有一定的意义和价值，保持和企业发展的同步性，才有利于尽快地实现人工智能时代财务会计向管理会计的转型[4] 。（二）加大管理会计理论性的研究人工智能时代企业财务会计向管理会计转型，除了要了解企业内部财务会计的状况之外，更重要的需要做好理论性的财务管理会计的研究，针对目标内容进行全面的分析。只有加强对理论性的学习才能够了解我国的市场，为企业制定出合理的会计管理计划以及模式。其次国家也应该加大在会计行业的投入。例如让更多优秀的会计人员有机会去国外学习，将优秀的会计管理理念引入国内，从而使得我国的企业在会计管理上可以得到创新，在人工智能时代找到转型的最佳方式。（三）加强企业内部的信息化建设人工智能时代，企业的财务会计想要向管理会计进行转变，就必须要依靠信息化的建设。传统的财务会计在进行企业内部资金核算时，更多的依靠的是人力。而财务会计向管理会计转型，则是需要借助更多的信息化设备。所以每一个企业想要进行转型，都必须要加大对信息化的引入，将企业内部较多财务重复性的工作释放出来，转变企业内部财务工作人员的职能和性质，剔除部门不努力、不主动改变的财务人员，剩余财务人员要积极地向管理会计转变，为企业提供更多的数据分析以及决策的依据。企业想要实现彻底的转变，必须要依靠信息技术，如加大云计算、大数据、人工智能等一些高科技软件的应用，为企业的智能化转变奠定良好的基础。（四）企业内部合理使用人工智能技术人工智能时代的到来，是每一个企业在财务方面转型的机遇。但是任何一件产品，都是一把双刃剑，如何发挥出其最大的优势，是企业在运用人工智能技术时需要考虑的问题。企业内部要把握好使用人工智能的尺度。如果企业过于依赖人工智能，忽略财务人员的重要性。那么在发展的过程中，必然会埋下相应的隐患。因此企业在利用人工智能向管理会计转变时，要建立一个较为恰当的人工智能应用体系。在这个体系中，依旧以人为中心来使用各种人工智能技术。同时需要对人工智能所制定的数据进行核查，防止因为人工智能技术自身硬件或者软件出现问题，导致一系列的失误。总之，人工智能会提高企业会计管理的效率，但并不能完全代替人的作用[5] 。（五）建立完善的管理会计绩效考核制度财务会计向管理会计转型时会都受到企业内部人力以及技术等因素的阻碍，因此为了确保转型的质量，企业要不断的完善内部的管理制度，建立健全绩效考核体系，激励财务人员自主转变的意识。例如积极顺应转变，并对提出相应的规划的员工要给予奖励。积极参与企业内部管理会计的培训的员工，在经过测试后掌握程度较高的将被列入优秀员工评比项目，以此来保证财务人员的意识和企业发展步伐相一致。结语21 世纪我国迎来了信息时代，信息技术仍然在不断地创新和发展，未来社会人工智能将会是一种趋势。作为企业一定要积极的顺应潮流，迎来转变，否则将会被时代所淘汰。正如传统的线下行业在面临互联网的冲击时，如若不积极转变，那么必然会成为社会进步的牺牲品。企业内部很多的财务会计工作都是较为重复性的核算工作，这类工作在未来完全可以被人工智能所取代，这也为企业内部节省了相应的资金。但是人工智能并不能完全代替会计行业，企业依旧要发挥财务人员的作用，做好相应的财务管理与统筹工作，顺利实现企业会计的转型。
财参考文献：[1] 斯庆 . 浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略 [J]. 纳税，2019（9）：52–53.[2] 莫立娥 . 人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析 [J]. 现代商业，2019（15）：139–140.[3] 张涛 . 浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（16）：24–25.[4] 季永华 . 浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型 [J]. 现代商业，2019（24）：180–181.[5] 薛白 . 人工智能时代财务会计向管理会计的转型 [J]. 今日财富，2018（18）：121.
篇二：人工智能时代财务会计向管理会计转型探究
科技期刊数据库（全文版）经济管理 2020 年 2 月 04
179 人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨
巩 固
卢海凤 中国建筑第二工程局有限公司华南分公司，广东 广州 510080
摘要：随着互联网、人工智能化技术在我国会计领域的广泛运用，管理会计成为财务领域里备受关注的热门话题，在企业中的重要作用逐渐超越财务会计。企业为了顺应时代的要求、自身发展的需要，积极探索由财务会计向管理会计转型，已是大势所趋;财务会计向管理会计的转型不是一蹴而就，粗暴转身，而是要求企业在提高企业人员素质、提高企业管理水平、积极转变工作作风的基础上，进而华丽转型升级。本文着重根据目前的经济形势，分析财务会计与管理会计之间的关系，探讨财务会计向管理会计转型的意义和策略。
关键词：财务会计；管理会计；意义；策略 中图分 类号：F275
文献标识码：A
1 关于人工智能、财务会计与管理会计的概念辨析
现代企业的两个主要分支即为财务会计和管理会计。财务会计是从会计准则出发，基于货币这一计量单位，对特定会计主体的会计要素变动的交易或者事项，进行确认、计量、记录，财务会计需要通过财务报表的方式，定期的进行企业财务实况、资金流动情况以及企业经营成果等内容进行汇报，以此为企业发展提供和相关的会计信息。
随着社会经济的快速发展，企业日常经营所面对的环境也变化极快，为适应市场发展需要，企业也开始呈现出多样化的发展模式，由此管理成为企业发展的重中之重。而管理会计则是在这一背景下应运而生。管理会计的主要对象是企业的各类管理者以及内部各级管理者，其通过对相关信息的整理与分析，为企业决策、战略计划的制定、以及相关管理活动的评价情况提供相关的信息，主要作用是为企业创造价值，实现企业的更好盈利以及更好发展。
2 人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性分析
（1）管理会计的重要作用是财会转型的必然要求。
通过此前的叙述我们可以获知，财务会计一方面可以为企业外部的利益相关者提供财务报告，另一方面也可以为企业内部提供核算财务数据信息。而管理会计则是通过对企业运营相关信息的分析，为企业管理者的战略计划制定以及决策提供科学严谨的数据分析报告，其对于企业的未来发展具有重要的作用。由此可见，管理会计是为企业内部组织提供服务的组织，不但具有财会的职能，还可以通過诸多的方式方法为企业管理者提供有效建议，但财务会计则不具备这一职能，所以管理会计的重要作用是财会转型的必然要求。
（2）转型是财会工作者的现实工作需要。
当前，人工智能快速发展，而在会计工作中也开始有大数据、云计算以及人工智能的参与。同时，伴随多种机器人的研发，也催动了人工智能财务形势的到来。人工智能的快速发展对传统会计工作带来较大的冲击，在传统的财会工作中，往往需要大量的机械化以及流程化的工作内容，而管理会计与人工智能的融合，则很大程度的提高了会计工作的质量及效率，极大的节省了人力。故而在此背景下，传统财务会计工作者需要对自身的工作方式进行变革，所以说转型是财会工作者的现实工作需要。
3 财务会计向管理会计转型的意义
（1）管理会计更适应社会经济发展的要求。
社会经济的飞速发展，全球的经济环境发生了翻天覆地的变化，传统的记账和报表程序已经严重老化僵硬，新的环境需要有新的管理制度来维续，人工智能化在会计领域的广泛运用，管理会计已经成为财务、规划、管理一体化的会计模式，管理会计参与企业管理、利用其灵活性与价值创造性的特点，为决策者提供动态的经济信息，作出应对新形势的管理方案，踏着社会经济飞速发展的步伐，更好地适应经济全球化的进程。
（2）管理会计能够促进企业管理模式的发展。
长期以来，财务会计的重要性不可忽视，但随着时代的变化，传统的财务会计在管理模式的透明性、财务信息披露的有效性上，已经不能满足企业财务管理的要求，这就要求财务人员积极转变工作职能，自我创新，从传统的核算会计模式转变成为参与企业管理模式。人工智能化下财务记账报告一键生成，财务人员可以腾出更多的时间参与管理，充分发挥管理会计分析、控制、预测等功能，支持企业管理，促进企业战略目标的实现。
（3）管理会计能够协助企业生产经营发展。
管理会计是利用自身的管理职能，运用具体的管理工具，加强和改善管理控制，促进企业战略目标实现的会计系统。例如营改增后的建筑企业，因为经营收入具有事先确定的特殊性，为了实现企业利润的最大化，财务工作需要对工程历史数据进行分析，结合当今全球经济形式，国际国内政治经济政策，工程物资价格波动规律，结合工程预算，控制目标成本、合理策划税费，制定利润目标，为决策者提供一份优质的数据包。管理者充分利用数据进行管理实践，提高管理会计在企业管理中的地位，倡导实施管理会计，促进企业财务融入企业的经营发展中。
4 推动会计工作转型的办法
（1）积极转变财务工作观念。
人工智能技术是一项新的技术，如今正方兴未艾，快速发展，其对会计行业的影响也越来越大。企业的会计工作也要学会适应这一新形势，正确认识会计工作的重要性，认识人工智能技术对会计工作的影响以及会计工作在这一背景下出现的新内容。
在这一转型时期，很多企业还处于旧的财务会计观念的束缚之下，会计人员局限在单纯的会计工作中，只是做账、提供报表等，不能有效发挥新时期财务会计人员的工作积极性，也无法为企业的经营决策提供支持。这种陈旧的管理理念和体制亟需改变。随着大数据、智能技术的发展，这种转变已经成为社会发展的必然要求，面对海量的财务数据，会计人员已经不是基础性的做账做报表，而是分析归纳财务信息，管理信息，为决策提供预测、支持，预防可能发生的财务风险，支持企业决策层的决策，进而提高企业的经济效益。
（2）建立完善新的管理体系。
财务会计工作向管理工作转型，实际上是传统的财务管理体制机制向人工智能时代下的管理会计转变，是确立新的会计管理体系的过程。这一过程不是传统会计的消亡，而是要求传统会计要转变工作方式，将工作的重点转移到管理上来，加快新技术的普及和推广利用，成功实现传统会计和人工智能的融合，以适应新的技术条件下企业财务管理和决策的要求。因此，我们要加快建立以管理会计为主要特征的财务管理体系，不仅适应企业的财务管理需要，提高财务管理水平，还要为企业的经营决策提供财务支持。
（3）积极推进企业会计工作信息化建设。
传统的会计工作费时费力，核算繁琐，工作效率低，极易出现误差和错误。随着信息技术的支持，很多财务管理软件的出现极大地减轻了会计的工作负担，简化了工作流程。如今，会计只需要输入数据，后续工作便可交由系统自动生成，省去财务会计做账和报表的繁琐工作和计算的压力。虽
财务会计 180
2020 年 2 月 04 然当前的财务软件还有不足，但随着技术的发展进步，完全自动化的财务会计系统必将会完全取代会计的工作，从而解放更多的人力、智力到更需要的地方。建立完善的企业信息化会计系统，可以将很多繁琐的财务工作，如一些复杂的审验、报批等流程大大简化，进而有效提高工作效率，节约企业的人力物力，降低财务工作出现失误的概率。
（4）提高管理会计的认知度，转移财务工作重心。
提高管理会计的认识，将财务工作重心转移是会计转型的核心。很多企业对管理会计缺乏一个全新的认识，没有将财务本身与企业的发展联系起来，依旧将核算会计作为核心，我们应该提高管理会计的认知度，从认知上理解透析管理会计的内涵，转变思想观念，改变传统的会计模式;认真学习财政部颁发的关于管理会计的“指导意见”，改变工作作风，将管理会计模式作为企业的财务重心，为企业提供更加优质的服务，为管理者提供最佳的经营决策。
（5）建设管理会计组织团队。
企业管理会计的内容丰富又复杂，涉及面广，目前最主要的有预算管理、成本管理、业绩考核和战略评价，因此，企业管理会计体系在建设的过程中，需要与企业各部门之间进行组织协调与信息沟通，相互配合，实现资源共享，共同完成企业的综合评价报告。企业只有加强团队的组织建设，依靠团队的力量，才能保证企业综合素质评价的高质量，提升企业自身的财务管理水平，在新形势背景下，逐步踏上国际化道路。
5 结束语
总之，当今的会计人员要适应社会需要，努力提升自身的技术水平和业务能力，学习新技术、新知识，积极主动地参与到这一转型中去，完成自身角色的改变。同时积极做好会计工作，分析归纳各项数据信息，积极防范财务风险，最终为企业的经营决策提供依据。
参考文献
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统。深入业务前端，了解学习企业的旅游业务知识，对于各种旅游线路产品的构成，包括地接、组团价格等环节都有较全面的了解，从而创建出综合性、完整性的会计核算模式，提高核算效率。对业务数据进行多维度分析，有效预测各项成本支出、旅游收益，全方位分析企业实际发展情况，通过横向、纵向对比，给业务部门提出合理的建议，核算工作深入业务并服务于业务。同时学习其他旅游企业的长处，扬长避短，与业务人员一起共同促进企业的发展。
3.3 优化监管制度
提升会计核算总体水平，就一定要加大会计核算监督力度，在旅游企业当中，应该设立专门的监督管理岗位，同时细化职责并且严格落实下去，设立该岗位不仅对会计核算人员有一定震慑作用，而且也能在事前、事中对会计核算工作起到监督作用，以保证会计核算人员与管理人员都能够明确个人具体的工作职责。在增强监督与管理力度时，如果发现问题，尽快在极短时间内找到问题出现的原因并且加以全方位分析研究与更正，找到直接责任人，予以严厉的处罚，如果造成了特别严重的后果，还要追究责任人的法律责任。
3.4 提高档案管理意识
在旅游企业当中，会计档案起到了特别重要的作用，能够为旅游企业的具体经济活动以及会计信息提供依据，因此从领导层开始一定要重视档案管理工作。同时应制定档案管理制度，明确档案管理时限以及管理的具体方法，对于档案管理一定要责任到人，并且做好岗前培训，提升管理人员的责任意识，继而提升旅游企业的整体管理效率。
4 结束语
总而言之，随着旅游行业的发展，也推动了旅游企业的改革与转型，但是在新时期强烈的市场竞争背景下，旅游企业的会计核算工作也遇到了全新的挑战与机遇。旅游企业应该抓住机会，增强会计核算能力，针对企业会计核算过程中以及管理过程中存在的问题，找到有效的处理方法，以提升企业在行业当中的总体竞争实力。
参考文献
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