红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心7篇红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心 小区红色物业建设工作总结XX小区坐落于XX市XX区XX街道XX社区XX路，201X年10月竣工交付，小区占地总面积XX平方米，总建筑面下面是小编为大家整理的红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心7篇,供大家参考。
篇一：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
红色物业建设工作总结 XX 小区坐落于 XX 市 XX 区 XX 街道 XX 社区 XX 路，201X 年 10 月竣工交付，小区占地总面积 XX 平方米，总建筑面积约 XX 万平方米，绿地率 30.0%，容积率 2.5%，小区内共有 XX 幢高层、XX 幢排屋、47 户商铺及 XX 户居民。201X 年 1 月 5 日，小区成立了业主委员会。深入推进党建引领物业管理服务，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，对加快构建共建共治共享的社会治理格局具有重要意义。2019 年起，在 XX 区建设局、XX 街道、XX社区等多方领导下，XX 小区积极开展“红色物业”建设，通过铸造强有力的“红色引擎”，构建高效处置的联动机制，激发广大业主的参与活力，基本形成了共建共治共享的小区治理格局。
铸造“红色引擎”，探索城市基层党建新格局 XX 小区积极参与城市基层党建体系建设。2019 年，XX 社区红色物业功能性党支部成立，该党支部由 XX 党支部、XX 团队、联合执法队伍为主的三级领导体系构成，共计 38 人。其中，XX 党支部融合了社区两委党员、XX 小区业委会党员、物业服务企业党员；“XX 团队”由两长（网格长、党员楼道长）、一家（南都物业管家）、三员（网格员、消防员、垃圾分类管理员）组成；联合执法队伍由综合执法、公安民警、国土建设、市场监管等部门组成。
XX 小区通过党支部的服务联动、多方协商、资源共享等良性互动，把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，推动物业管
理与社区治理融合共进。同时，XX 小区积极落实“双向进入、交叉任职”机制，小区业委会副主任被推选为 XX 社区委员，小区物业项目经理被推选为 XX 社区党组织委员，强化了基层党组织对小区业委会、南都物业的核心引领作用。
构建“红色链条”，激发业主社区自治活力 以党建为引领，XX 小区开启红色治理探索，由社区、物业、业委会、社会组织、人大监督员组成的“五方会谈”机制，深化融入政府领导，合力推动园区管理；制定以党员业主为主体的红色楼道长制度以及“333”工作机制；成立社区、业主会、物业组成的“XX管家”，以走访搜集、微信采集、接待收集等形式了解业主实际需求；邀请楼道长和业主代表参与会谈，实现一月一谈，一季一评。小区通过以上联动机制，构建起由“民意收集，响应处理，跟踪督促，评估评价”组成的“红色链条”，使物业管理工作形成闭环。
多方共治为物业服务注入红色基因，激发业主的社区自治活力，形成小区楼栋微治、居民自治、社区协治的新格局。
新格局的形成，为小区的物业管理带来显著成效。小区内部，完成了 38 部主机漏油电梯的修理、76 个高空抛物摄像头的安装，公共区域内所有老旧木椅的更新以及约 3000 平方米绿化带的改造，累计解决健身娱乐、环境卫生等 30 个业主诉求，大幅度改善小区环境。同时，XX 小区积极参与社区治理，整合交通、市场监管、综合执法等政府部门力量，在小区外部区域增设东南弯路红绿灯、增划
圩田路车位 50 余个，完成长达 650 米的外沿河道整治，为业主生活带来便利，赢得业主的一致认可。
打造“红色阵地”,创新基层治理模式 为全面带动广大业主积极参与“红色物业”创建中来，增强主人翁意识。XX 小区坚持“高标准、重实用”原则，创新打造小区多元“红色阵地”，建立了党建客厅、廉政厅、垃圾分类宣传厅、红色党群厅等红色阵地，专注于传播红色文化，为业主提供活动空间，激活业主自治共治的热情，滋生更多家园归属感。
在广大业主参与治理的过程中，小区的垃圾分类、楼道堆积物等难题得到有效解决，小区大力发挥“XX”团队力量，探索实施垃圾分类“XX”创新模式，通过在垃圾投放处设置专题宣传栏、楼道长带头定期上门科普、管家朋友圈定期发布分类政策、督导员监督巡查业主投放等形式，赢得一致肯定，于 2019 年获评年度省垃圾分类标杆小区、市垃圾分类优秀小区。
同时，小区致力于以创新的方式传承红色文化，点亮业主文化生活。通过举办 XX 公益、家园公约、邻里节等活动计 30 次，引导超 600 位业主参与红色文化活动，切实提升业主的幸福感、获得感、归属感，提升业主对物业管理的满意度。小区历年的业主满意度均超过 95%，每年物业费收缴率都达到 96%以上。
从创建初期至今，红色物业工作成效明显，得益于 XX 小区坚持把党建工作当作重点领域来抓好抓实的格局，第一时间落实相关部
门工作要求，并在疫情防控、垃圾分类、五水共治、美丽小区创建等方面得到了政府部门和社会的认可。
篇二：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
公司党委 2019 年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标 xx 党建工作目标责任书，xx 结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”党组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造党建+“红色物业”为品牌的四强党支部，现汇报如下：一、xx 基本情况 xx 现有在岗职工 48 人，平均年龄为 47 岁，35 岁以下的青年职工 9 人，其中：党员同志 16 人，外借航发和公司 1人，党员占岗上职工比例为 33%。
在 xx 生产一线各个岗位中，都可以看到党员同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使 xx 各项工作顺利进行。
二、加强基层党建工作，提高组织凝聚力 加强党建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动阵地，严格落实“三会一课”制度，做到红色阵地有制度上墙，有党务公开，坚持组织每周班子例会制度，按年度中心组学习计划，组织班子每月集中学习，每月定期组织党员开展支部主题党日活动，不定期组织市场安全培训、市场物业管理培训，做好传帮培养青年骨干，加强对入党积极分子的培养工作，通过建设规范化和标准化的党员活
动阵地，建设集学习培训交流、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地，逐步提高全体职工整体素质，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、坚持党建引领发展，打造党建+红色物业队伍。
坚持党建引领发展，发挥党员先锋模范作用，积极探索党支部党建+红色物业怎么做为主线，通过党员责任区、党员示范岗、“两学一做”党员公开承诺形式，把 xx 日常各项工作融入其中，党员责任区分四个区，市场内三个区、利济东街门面一个区，责任区安全文明卫生检查每日落实到人，真正做到市场稳定和谐，市场文明卫生，安全有保障，党员公开承诺，要求每个党员做好自己本职工作，热情周到为商户做好各项服务，每季党支部结合双创评优评出优秀党员和优秀员工，真正意义上形成发挥党员先锋模范作用带动职工奋发进取工作氛围。
三、党建+多彩活动，激活基层“红色细胞”。
积极开展红色教育主题活动，先后组织干综合开发全体党员及优秀青年前往烈士纪念碑进行祭奠活动，党支部书记以“敢担当有作为筑梦新时代”为题讲廉政党课，到武汉市中国共产党纪律建设历史陈列馆、党风廉政教育基地参观学习，全体党员廉政知识测试，观看电教片《重整行装，利剑反腐》通过学习参观，公司领导班子和党员干部政治理论水平不断提高，党性修养不断增强、“四个意识”不断筑实。
为进一步激活基层红色细胞，不断加强党建引领，进一步夯实“红色物业”基础，弘扬传承红色文化精神，使“红色物业”真正发挥服务功能，xx 先后成立了党员志愿服务队、青年志愿服务队，服务于市场管理并加强与六角街道政府联系，积极参与自治社区共建活动，确保党建+红色物业取得成效，创建文明城市过马路劝导服务、冬季雪灾救援抢险、春节期走访慰问结对自治社区困难居民，开展了进社区“共享单车，共享文明”的整治、迎军运进社区清洁家园志愿服务活动，参与六角亭街于武汉市六十四中举办的“凝党心军运有我更精彩”趣味运动会，辖区八个单位共 160 余人参加此次活动，取得第二名的优异成绩。
四、下步创建党建+红色物业品牌的打算 1、加强完善红色物业管理的制度建设，标准化服务工作。
2、加大青年员工、入党积极分子的培养力度。
3、开展党建+红色物业星级评选工作。
篇三：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
党建引领红色物业——建屋物业在行动 胸怀千秋伟业，恰是百年风华。在新的历史交汇点，建屋物业以党建引领践行红色物业基础，在建党百年之际筹划系列活动，献礼党的一百周年华诞。共建共治共享，创建和谐绿色家园 为发挥苏州工业园区湖东区域党建联盟作用，切实将党史学习教育的成果向看得见、摸得着、真实可感转化，建屋物业联合苏州工业园区湖东社工委、中铁十四局苏州轨道交通VI-TS-09标项目党支部在建屋物业小区东湖大郡二期开展“携手植树添新绿，共画党建同心圆”植绿活动。 在活动现场，三方党建联盟负责人分别发表党建工作总结讲话，并对区域党建工作进行了细致交流。建屋物业党支部书记吴骏同志表示，小区物业管理离不开社区党群的支持和理解，将党建引领和基层治理进行有机融合，实现社区治理的良性互动，对物业管理有着重要帮助。希望通过党建引领红色物业的方式，让群众感受到专业便捷的服务和美居环境。 植树现场，600颗满天星被党员志愿者和群众携手种植了下去，在春日种下联谊之花，让共建共治共享的社区治理理念不断闪光。 “聚是一团火，散是满天星”，这是中国共产党在百年奋斗征程中的真实写照，也是对建屋物业人激情饱满、凝心聚力、奋发向上的有力诠释。建屋物业全体党员干部将从百年党史中汲取前行的力量，强化践行“我为群众办实事”的政治责任感和历史使命感，立足本职岗位，自觉为人民服务，实现自身价值。 党史教育聚力量三方联动促发展 5月27日建屋物业党支部邀请了湖东社工委、建屋物业住宅项目业委会前往江苏句容茅山参观新四军纪念馆、瞻仰苏南抗战胜利纪念碑，通过开展沉浸式党史学习教育活动，激发广大党员在百年党史中汲取智慧力量，更好地搭建三方联动平台，促进红色物业工作的开展，有效推进“党建引领物业管理，打造品质人居环境”书记项目的落实。 在纪念馆讲解员的带领下，大家认真参观聆听了茅山新四军纪念馆展厅。展馆内陈列的文字资料、历史图片和珍贵文物，真实反映了以茅山为中心苏南抗日根据地的光辉历程，生动再现了新四军和苏南人民抗日斗争的历史风貌，深刻感受到新四军与苏南人民保家卫国的大无畏革命精神。参观完新四军展览馆，大家前去瞻仰了苏南抗战胜利纪念碑，缅怀为抗战胜利献出宝贵生命的革命先烈们，坚定了传承红色基因、发扬革命传统的决心。 此次红色革命基地的学习活动，不仅让大家接受了一次深刻的党史学习教育和爱国主义教育，激励了党员干部真正用革命精神指导实践、推动工作，更增进了社区、物业和业委会之间的了解和沟通，增强了三方凝聚力，加强了联建纽带。建屋物业践行社会责任担当，聚焦群众需求，以建党百年为契机，积极发挥党建引领红色物业在小区管理中的重要作用。探索构建三方联动服务机制，打造“组织共建、队伍共抓、资源共享、发展共谋”的党建工作新格局，推动服务品质提档升级，为创建和谐社区、和谐社会贡献力量。载歌载舞 献礼党的一百周年 6月20日，由苏州工业园区景城社区总支部委员会、建屋发展集团党委、景城社区居委会、建屋物业共同举办的“献礼百年·同心向党”建党100周年文艺庆典活动在中央景城商业广场拉开序幕。社区居民载歌载舞，同心同力展示新时代美好生活，庆祝党的一百周年。 此次汇演吸引了景城社区众多居民参与，节目精彩纷呈，一曲曲红歌带领现场观众穿越历史烽烟，重温党的光辉历程，唱响奋进新征程的赤子之心。文艺汇演中还穿插了党员重温入党誓词环节，让党员干部群众牢记入党初心，争做时代奋斗者！百年征程，初心不改 以党建引领提升物业管理水平，把党建文化融入到物业党支部政治、思想、组织、作风、纪律等方方面面建设当中，从根本上提升物业党建内生动力是建屋物业发展党建工作的重点，通过红色物业管理，真正打通物业与居民的“连心桥”，建屋物业人将永葆初心，牢记使命，乘风破浪、扬帆远航！
篇四：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
建引领物业工作座谈会提纲一、目前社区党组织、社区居委会、物业企业、业主委员会之间联系是否紧密，关系如何？主要存在哪些矛盾？ 1、据了解，目前社区党组织、社区居委会、物业企业之间日常工作联系还是较为紧密的，尤其是社区党组织、居委会在推进基层党建进社区、社区管理、社区服务、治安保卫、消防安全、创城等各方面都需要物业企业配合工作。
2、因社区居委会和物业服务企业分别是居民自治管理机构与专业管理机构，是为居民服务的两个不同的组织机构，居委会大多时候是充当居民和物业企业协调沟通作用，因为没有隶属关系， 加上职责分工不明确以及因经济利益、工作职责、服务设施的协调沟通、工作配合方面有矛盾，导致有的社区居委会和物业企业关系不够协调。
二、你对业委会组建和换届的程序和要求是否了解？当前，街道社区党组织在业委会组建和换届中主要做了哪些工作？你认为实现新成立及换届后业委会成员的党员比例不低于 50%要求，还存在哪些困难？ 1、业委会的组建主要有三方面：
（1）小区成立业委会的前提条件。小区交付以后，入住率超过 50%，开发商或业主可以向街道社区申请帮助，指导成立业委员，如果入住率不到 50%，三年以后，业主也可以申请成立业主委员会。
（2）业委会的成立流程。小区具备成立业委会的条件后，30日内小区的建设单位应当书面报告当地的街道办事处，申请设立业主大会。申请交到街道或社区后，由街道派工作人员担任筹备组的
组长，组建业主委员会选举工作筹备小组，筹备小组除了由街道或乡镇的工作人员担任组长以外，还需邀请我建设单位派代表、县级以上房地产主管部门派代表参加。在业主代表方面，业主代表要大于等于筹备小组总人数的三分之二，筹备小组的业主代表一般应该符合业主委员的任职资格。
（3）业委会成员人数。一般业委会委员人数应为 5 到 11 人的单数。
2、目前街道社区的党组织，正强化在业委会组建工作中的政治引领作用，由社区居委会作为牵头人积极推动筹备工作。一是认真做好社情民意调查，对小区业主做好关于成立业委会法律法规、申报流程、组建程序等的指导和咨询工作；二是积极推进业主与物业管理企业之间的交流沟通，努力协调、化解业主和物业公司之间的矛盾，就成立业委会努力使双方达成共识。同时，社区居委会通过召开座谈会、筹备工作会等形式，推动组建业委会选举工作筹备小组，努力推动筹备组建工作顺利实施 3、实现新成立业委会成员的党员比例不低于 50%要求存在的困难：因在业委会中任职的党员，一般是行政事业单位、国企等人员，大多本职工作比较忙，他们在业委会中属于兼职而且不拿报酬，如果对他们在业委会的工作，不纳入所在单位的绩效考核、评先树优、薪酬激励等，在动员他们参与业委会时有较大的困难。
三、你认为在业委会换届或新选举业委会委员中，哪些人员不宜作为业委会委员候选人人选？ 有 9 类人员不宜作为业委会委员候选人，主要包括：违反国家法律法规的，正在被立案侦查，或曾受过刑事处罚未满三年的；违反党纪党规，正在被立案调查，或曾受过留党察看及以上党纪处分未满三年的；拒缴或无故拖延缴纳物业服务费，或煽动其他业主拒
缴物业服务费的；拒不执行法院判决被纳入失信被执行人名单尚未及时撤销的。
四、你认为小区成立业委会还是物业管理委员会更有利于工作？成立物业管理委员会的工作难度主要有哪些？ 1、我认为成立物业管理委员会更有利于工作。物管会与业委会相比，出发点都是为了让业主享受与物业费相对应的物业服务，但是物管会由街道和社区的作支撑，在解决问题时会比较强劲有力，秩序上会维持得更好。
2、成立物业管理委员会的工作难度主要有以下方面：
（1）物管会的角色定位、规章制度制定等方面有难度，需要完善细化。物业管理委员会具体扮演什么样的角色、产生的条件都还存在一些争议和不确定的地方，相关规章制度需要细化完善，存在工作难度。
（2）因物业管理委员是有一定时限的临时机构，是在业委会缺位的时候代行业委会职责，但更重要的是指导和监督业委会的成立和换届，最终引导业主实现自我管理。所以，在物管会退出机制方面、如何避免物业管理变成政府包办等方面，都需要进一步明确。
五、在推行“双向进入、交叉任职”工作中（既推荐符合条件的社区“两委”班子成员或网格支部书记、党小组长，通过法定程序进入业委会；推荐业委会委员、物业管理委员会委员、物业企业（含项目）负责人中的党员担任社区党组织兼职委员），存在的问题或现实困难主要有哪些？ 1、被选入业委会的社区“两委”班子成员或网格支部书记、党小组长，因社区日常工作和党建工作较为繁重，对业委会工作往往分不出精力来抓，工作侧重偏少，相应发挥职能作用也不明显。
2、业委会委员、物业管理委员会委员、物业企业负责人中的
党员本身已身兼数职，加上相应激励考评、考核制度不够健全完善，导致他们对落实“双向进入、交叉任职”工作积极性不够高，参与度不够高，即使被推荐了发挥相应作用也不够明显。
六、你所在的街道“大工委”或社区“大党委”是否吸纳物业企业党员负责人、业委会党员代表为兼职委员？共建的效果如何，还存在哪些方面的问题或矛盾？ 1、我所在的社区“大党委”是否吸纳物业企业党员负责人、业委会党员代表为兼职委员。（ 您根据实际情况选择是或者否）。
2、 （1 1 ）
如果 无 有吸纳情况 ，那么没共建，共建效果不用陈述。
（2 2 ）
如果有吸纳情况，那么共建效果为：积极吸纳企业党员负责人、业委会党员代表为兼职委员，充分发挥他们既作为物业管理者又是党员的“双重身份”，在传递党的声音、收集社情民意、调节矛盾纠纷、提升物业管理服务水平等方面具有重要意义用，营造了和谐的居住和生活环境，提高了居民的幸福感和获得感。
存在的问题 为：部分企业党员负责人、业委会党员代表作为社区兼职委员，存在参与社区共建积极性不够高、不认真履行兼职职责、发挥作用不明显等问题。
七、你对实施党建引领“红·星”物业工作还有哪些意见或建议？ 1 1 、 建议利用“在职党员进社区”平台，引导党员积极参与物业管理和开展志愿服务活动。根据在职报到党员的职能优势、服务意愿及居民需求，把丰富但分散的社会资源凝聚起来，由社区“大党委”或社区居委会牵头引导他们在物业管理委员会兼职和参与管理，充分发挥党员在物管会中的先锋模范作用，提高物业管理水平。同时，积极组织丰富多样的党员志愿者活动，最大化地“人尽其才”和为居民提供服务，进一步提高社区物业管理工作治理能力。
2 2 、 建议积极推动 物业 公司 工作人员向党组织靠拢。由社区党组织牵头，沟通协调物业公司，组织建立和开展“红·星物业大讲堂”，重点围绕党务知识、党员教育、服务居民、物业管理等内容，对物业党员干部、业务骨干等开展专题培训，发挥社区党建对物业公司引领作用，进一步提升物业从业人员素质，不断提高解决社区居民问题的能力。
篇五：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
XX 物业 公司 —— 红色物业党建引领工作方案为响应日照市打造“红色物业”号召，在“做实红色物业，提升基层治理”思想的指导下，XX 物业立足各服务小区的现状，创新党建引领物业服务管理模式，分步推进实施，逐步形成“群起而攻坚”之势，XX物业的红色物业亮点做法为我市物业行业打造“红色物业”提供了生动实践的范本，一起来看看 XX 物业的红色物业党建引领工作方案。
以太阳海岸小区为例，坚持基层党建工作与小区物业管理相结合，在社区党组织领导下，推动居民委员会、业主委员会、小区物业“三方联动”，既解决了小区管理“真空”问题，又满足了业主多样化、精细化、个性化需求，实现了小区的有序管理和长效长治。
作为全市首家率先开展“红色物业”创建试点的物业公司，XX 物业还专门把物业服务中心打造成党组织联系服务群众的工作平台，把公司的党员变成党在小区联系服务业主的志愿队伍核心、先锋成员，和其他工作人员以专业技能、热情服务，为业主办实事、办好事，XX 物业的红色物业党建引领工作方案赢得了肯定和赞誉。
一、红色物业亮点做法之“红色队伍”提升党政建设 XX 物业以党建为引领，创建“红色引航站”党建服务品牌，开展“红色物业”建设，并相继成立“红色业委会”招募以党员为主体的“红
色志愿者队伍”。太阳海岸小区党支部成立后，由 XX 物业项目经理兼任党支部书记，小区物业的保安、环卫保洁等人员均由党员来做负责人，实现了党支部直接领导和指挥小区物业开展工作，物业各支队伍负责人发挥党员先锋模范带头作用。
今年以来，XX 物业联合林海小区业委会成立“美林”志愿者服务队，以创建“美丽林海”为出发点，以服务居民、改善环境为切入点，每月定期开展小区环境卫生整治志愿服务活动；联合 XX 社区业委会成立太阳海岸“爱心公社”志愿服务队，协助做好小区管理、维护等工作，成为物业服务的有益补充。此外，XX 物业已成立自己的党支部———中共山东 XX 物业服务有限公司支部委员会，着力推动党政建设，注重挖掘、吸收和培养党员，以党建引领不断提升服务精细化，进而提升业主的幸福感、获得感、安全感。
二、红色物业亮点做法之“红色力量”提升生活获得感 以街道社区、网格党支部、党员先锋、业主大会、红色物业、志愿服务为主的六支骨干力量，聚力打造幸福小区，形成强大合力，共同建设幸福家园。以前的莒州家园小区停车位紧张，业主常常为了停车问题产生矛盾。“红色物业”成立后，XX 物业联合城阳街道、同心社区深入小区实地走访，协调共建单位和相关部门，共同改造了小区停车位 500余个。随后，针对小区南门沿街商户停车难问题，街道投资 180 万元对小区南门进行改造，建成高标准停车位 80 余个，高标准公厕一处，有
效地解决了小区停车位紧张的局面。“我再也不用下了班，就着急往家赶抢车位啦。”小区业主赵女士感慨道。
太阳海岸小区在党建引领下，将“红色基因”融入到物业服务中，多渠道、多形式打通小区治理和服务业主“最后一百米”。如今，小区处处充满了“红”的色彩与温度，乱停乱放的车辆归位了，扩建了非机动车停车棚，同时建设了公共晾晒区、宠物乐园。今年，又协调实施了楼顶防水维修、沿街道路重修、地下停车长道路改建、楼宇外墙喷涂等一系列工程施工，让 10 余年的小区重新展出新颜，提升了业主的获得感与幸福感。
三、红色物业亮点做法之“红色智慧”提升生活安全感 居住安全是小区居民最关心的事情之一。自同心社区党组织成立后，XX 物业与第二网格成立联合党支部，发挥“红色智慧”，借助社区党总支和联合党支部的力量，争取街道资金 50 余万元，在小区安装人脸识别、智慧门禁系统和小区监控设施，加强小区安防体系，实现小区监控全覆盖，成为莒县第一个拥有智慧门禁的小区。“现在不仅小区主干道有监控，就连楼宇连接处也都安装监控，让我们老百姓心里踏实。”业主马大爷高兴地说。
“红色文化活动”提升生活幸福感。每年国庆节前夕，东港区石臼街道太阳海岸小区和谐广场都会红旗猎猎、红歌嘹亮，社区党员、小区业主欢聚一堂，用豪迈歌声抒发对伟大祖国的无限热爱。XX 物业各个服
务小区每年组织开展主题党日活动，定期开展免费为老人体检活动，看望小区孤寡老人，为他们送去关怀与温暖。
同时，在元宵节、端午、中秋、国庆等节日开展“包汤圆猜灯谜”“浓浓端午情”“中秋百家宴”“迎国庆”等系列活动，以及开展“五一”趣味运动会、“三八妇女节”送鲜花、重阳节组织老人观看电影及表演等活动。这一系列的红色文化活动，丰富了业主的文化生活，提升了业主的生活幸福感，有力地推进了“红色物业”的发展。
四、红色物业亮点做法之“红色担当”筑牢生命安全防线 年初，新冠肺炎病毒来势汹汹，XX 物业全体员工第一时间全部到岗，他们放弃休息，不畏严寒，冲锋在前，以自己的血肉之躯为小区居民筑牢生命安全防线。与社区街道一起进行小区公共区域消毒、人员车辆登记、交通秩序维持、业主电话回访、重要信息及时上报、疫情防控知识宣传……一天 24 小时，忙得顾不上停歇。同时，组织业主与志愿者捐款捐物，大家一起抗击疫情，物业与业主之间的关系也更加和谐与贴心。
今年汛期，雨势较大，为保障小区业主的正常生活，XX 物业各项目根据总公司工作指令启动应急预案，顶着暴雨迎难而上，第一时间组建防汛应急小组，明确分工，责任到人。加紧排查与防汛工作，组织人员对地下车库、地下室、配电室、首层出入口的隐患点准备了沙袋、排水泵、铁锹等防汛物资。连夜对小区积水严重地方想办法进行排水工作，
同时做好沟通工作，安排工作人员到业主家中上门上户，提醒做好防汛准备，注意安全。
不管是疫情还是暴雨，XX 物业始终坚守在工作第一线，勇往直前，用自己的行动诠释了“红色担当”，使命必达，守护每一位业主是 XX物业人的责任和使命。
五、红色物业亮点做法之“红色宣传”提升党建活力 “红色物业”建设期，XX 物业积极宣传，精心制作红色物业宣传板、党建文化墙，宣传党建知识、展现党员形象、弘扬党建文化。太阳小区在大门口东侧的墙面上，还设置了由近百张业主笑脸组成了一面“笑脸墙”，这是小区党支部、业委会和物业共同发起的“用微笑点赞幸福生活”活动的一部分。在小区物业服务大厅，迎面墙上有一棵大大的“幸福树”，聚力打造“幸福小区”，共同建设幸福家园。
XX 物业始终把党的建设作为一条红线贯穿于物业企业对居民的服务全过程中，“红色物业”实现了“民有所呼、我有所应”，一颗“红心”也由此温暖了业主的“民心”。
篇六：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
基层支部建设，打造红色物业亮点 ——xx 物业支部委员会党建工作汇报材料 “红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。我支部 20xx 年被 xx 市委组织部、xx 市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“xx 市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加 xx 州房协“红色物业”培训学员 4 人。
为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1 月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正
式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。
三、努力打造 “ 红色物业 ” 战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使
命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。
在 xx 市委组织部、xx 市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了 xx 市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动 “ 红色细胞 ” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。
为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖
军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。
2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。
3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx 年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。
篇七：红色物业党支部工作总结：党建引领物业升级,优质服务温暖人心
物业工作汇报 汇报人：“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、 提高生活水平的一 剂强心针， 旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，并同步开展党的建设，传递党的声音,收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业有机融合,把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合,促进基层治理体系和治理能力现代化。
目录 • 工作主要内容 • 工作存在的问题 • 面临的困难及对策建议
工作主要内容
. 1. 组建公益性企业化物业服务实体。
M地区市对小区基础条件-般, 居民缺乏自治意识的，采取委托代管、连片打包、购买服务、以奖代补等式，引进公益性物业服务企业，按照有偿微利原则实行托管，提供基本物业服务;对小区基础条件较差，缺乏引进专业化物业服务条件且自治失效的,采取社区管理为主，专业化或公益性企业指导帮扶和提供维修服务的过渡模式。同时，通过典型引路、试点先行，开现场观摩会、经验交流会等方式加以推广，以点带面，逐步提升。
2. 加强旧有物业服务企业党建工作 。
M地区市还采取单独建、联合建、挂靠建等方式，联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织，对暂不具备组建条件的，由街道选派党建指导员,开展党的工作和活动:积极推动建立"三方联动”机制，指导物业服务企业邀请社区“两委” 成员兼任物业服务项目义务质量总监,推荐物业服务企业党员负责人担任社区”两委"成员，推动共建共治。
3. 持续选聘大学生投身红色物业。
为促进M地区地区高校毕业生留下来、干起来， M地区市结合自身情况创新施策，加大培训力度，建立“双导师”培养模式等,让大学生迅速增强服务群众的业务能力:注重强化政策保障,并优先安排入住人才公寓;对表现优秀、业绩突出、群众公认的，在公务员、事业单位人员招录时予以优先考虑:同时指导公益性物业服务企业帮助党员大学生既做好物业服务.工作,又做好党组织交办的任务。
通过“红色物业”计划试点工作的推进，物业服务企业党的组织和工作基本实现了有效覆盖，物业服务企业力量和社区力开始有效融合，党员大学生开始进入物业管理行业成为党的工作力量，全市老旧小区托管的服务平台和接管模式初步建立,成绩显著。
根据问卷调查，90%以上的街道和社区认为”红色物业”计划推进后社区治理能力、”老旧弃管小区”治理情况、“三方联动”运行效果、物业服务质量、业委会自治能力以及对小区公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社区认为维修资金交存与使用情况有所改善，示“红色物业”计划实施后确实取得良好效果。
实施成效
工作存在的问题
“红色物业”计划在试点存在的主要问题是公益性物业服务企业服务质量与收费能力之间的矛盾,物业服务企业党组织发挥作用机制不完善及专业性不够等等。
1. 积极构筑联动机制，初步凝结基层党建整体合力。
M地区“红色物业”计划通过积极推动物业服务企业党建全面覆盖,积极强化行业“红色引擎”导向作用，推进了街道和社区党建、物业服务企业党建、行业党建之间的相互渗透与联系，初步凝结了基层党建整体合力，有效发挥出党组织的政治领导作用，推动了"党建社会化”工作，以党建促进社区建设,有效促进了党的建设与社会治理的互联互动。
2. 有效集聚共建力量，积极激发社区治理有效动能。
围绕”选育管用”打造高素质“红色物业”骨干队伍的总体要求，做好“红色物业”党员大学生选聘I作，进行集中培训，加强跟踪培养，建立"双导师”制，同时，由M地区市物业管理协会与物业服务企业共同拟定培育计划，做好党员大学生的再培训教育。通过建立一支"又红又专”的“红色物业”党员大学生骨干队伍，积极集聚了社区治理中的共建力量，有机整合、统筹利用党员大学生的人才资源，培养专业化人才队伍，积极激发了社区治理有效动能。
3. 强劲推动多元共治, , 基本铸造基层治理崭新格局。
M地区”红色物业”计划坚持以党的建设引|领基层治理，通过深化居委会、业委会、物业服务企业的"三方联动”服务机制，并采取线上辅导与线下集训相结合方式，对物业管理行政人员、街道社区工作人员、业委会成员、物业服务企业负责人、党员大学生进行轮训，同时推进”互联网+物业”应用，初步建立了以基层党组织为核心，街道和社区、物业服务企业、社会组织等共同治理、有序运行的格局。
4. 努力促进服务共享，不断提升物业服务品质。
M地区“红色物业”计划坚持以人民为中心的发展思想，通过加强行业监管，并循序推进老旧小区物业服务全覆盖，推进老旧小区按照"无物业-自管物业-专业物业-绝物业”的方向逐步递进转化,形成了物业服务从无到有，”红” ”专” 有机融合的“红色物业”发展新路径,努力促进改善社区物业服务水平，不断提升社区物业管理品质，促进了社区治理的成果共享,推动了物业服务和社区治理的融合和创新。
5. 亟待深化当前举措，全面优化共建共治共享体系 。
目前，M地区“红色物业”计划的实施虽取得了许多成果,在共建共治共享方面做出了创新探索，但是还需要继续深化当前举措，进一步加强党对物业管理工作的领导,提高业主自治水平，探索提升公共资源价值水平的途径，加大社会组织参与力度，提高社区治理的社会化、法治化、智能化、专业化水平，全面优化共建共治共享社区治理体系。
面临的困难及对策建议
首先，法律法规、组织机制等共建支撑机制尚未健全，导致无法为共治共享机制提供足够的动力引擎，比如如何进一步完善“红色物业”计划的法规政策，加强对“红色物业”计划可持续发展的法律保障如何进一步完善“红色物业”计划的组织制度及工作机制，形成合力，为“红色物业”可持续发展提质增效:如何进一步加强对”红色物业”计划可持续发展的监督评价,及时调整当前举措等。
面临的困难
其次，党委、政府、市场、业主和党员大学生之间联动共治机制未能充分发挥效果，导致无法为共建机制提供有效载体，无法为共享机制提供实现途径，比如如何深入理解明晰政府、市场、业主之间的职责边界;物业服务企业党组织如何发挥作用，打造成为党的工作队:;如何深化“三方联动”服务机制，推动“双向进入，交叉任职”;街道和社区如何加强对业主大会、业主委员会的履职监督，并提升业主依法自治水平,实现新时代物业管理做到坚持党领导下的业主自治与政府依法监管的统一;如何结合物业管理 工作,加强对”红色物业”党员大学生的教育培养等。
面临的困难
最后，对公益性物业服务企业和”红色物业”党员大学生的共享激励机制未能充分发挥作用，导致无法为多元主体提供有效的激励导向，进而导致共建共治动力不足，比如如何加强公共资源的整合使用，充分提升公共资源的价值水平，提高老旧小区物业管理水平,保障公益性物业服务企业在3年补贴期结束后能长久生存;如何健全“红色物业”党员大学生的有效激励机制，并有效引入社会组织力量承担政府职能等等。
面临的困难
1. 继续加强党对物业管理工作的领导，全面推动基层社会治理创新。
一方面，继续加强党对物业管理工作的领导，健全党建工作的组织机制，明确街道和社区党组织、物业服务企业党组织、物业管理行业党组织之间的职责权限和服务边界。另-方面， 继续坚持加大物业服务企业党组织的组建力度，建立健全物业服务企业党组织规范化的标准和制度,积极开展党的工作和活动，继续发挥“红色物业”计划对社区物业管理的引擎作用。在此基础上，深入分析党委、政府、企业、业主之间的职责边界，明晰社区治理与物业管理市场经营之间的关系,坚持以问题、需求、效果为导向，及时梳理社区物业管理的主要问题，加快制定社区物业管理问题的治理方案，通过”红色物业”计划指导物业管理市场经营模式的转型与升级,灵活运用市场理念优化社区治理生态。
对策建议
2. 持续深化多元主体联动机制，努力发挥多元力量的集聚效应。
首先，持续深化街道和社区党组织领导下的社区居委会、业委会和物业服务企业“三方联动”服务机制，定期召开三方联席会议,协商小区环境改造、公共设施维护等物业服务大项，并加强社区居民对"三方联动”工作开展情况的监督评价，发挥出"三方联动”整体合力;其次,加强社会组织参与社区治理的支持力度，支持搭建第三方服务平台,确立第三方平台进入和退出机制，配合街道和社区居委会系统梳理住宅小区治理的主要问题，为街道和社区居委会建立住宅小区公共资源开发的战略规划和公共收益的整合使用方案提供第三方服务途径，制定住宅小区的治理方案，提供专业的实施咨询和孵化培育服务，加快塑造住宅小区多元治理共同体。
对策建议
3. 逐步完善资金保障机制，着力提升老旧小区的物业管理能力。
随着政府补贴额度的逐年递减，要尽快完善老旧小区物业管理的资金保障机制，鼓励政府对公益性物业服务企业”以奖代补” ， 并鼓励相关公益性物业服务企业在业主大会表决通过或居民普遍认可的基础上,通过公共资源的收益补贴物业服务费用的不足,实现政府补贴的逐步退出，促进老旧小区公益性物业服务企业服务良性发展，逐步提升老旧小区物业管理能力。同时，要加强相关的政策安排与制度设计,全面优化住宅小区内各类公共空间、设施、场地等公共资源的管理与使用机制，尽快制定开发和使用公共资源的长短期规划，积极提高公共资源的收益水平。
对策建议
4. 创新党员大学生引进培育机制，为社区治理队伍注入红色基因。
通过“百万大学生留汉创业就业工程”，积极引入政治思想素质好、工作能力强的党员大学生参与物业管理和社区治理工作，并确保此类党员大学生的薪资水平不低于当年同期大学毕业生平均工资标准，明确党员大学生在物业服务企业工作满3年以后的发展路径。同时,结合物业管理工作实际，持续深化“红色物业”党员大学生“双导师”培养机制，邀请专业的物业管理专家或通过专业的培训服务机构对党员大学生进行专业培训，将其打造成为基层党组织联系服务群众的骨干队伍。
对策建议
5. 探索建立监督和评价机制，促进基层社会治理体系和能力优化升级。
探索建立M地区“红色物业”计划可持续发展的监督机制，尽快围绕共建共治共享完善“红色物业”计划可持续发展制度保障体系，并明确各项工作任务的目标和标准，结合多方力量加强对”红色物业”计划可持续发展的内外监督。同时，在政府补贴期结束以后，全面总结M地区“红色物业”计划的经验，在第三方评估的基础上，建立综合评价指标体系,从技术性、社会性、经济性、信用性等角度评价M地区”红色物业”计划各项任务的完成情况，在此基础上，制定出新一轮的工作计划，促进基层社会治理体系和能力的优化升级。
对策建议
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