夜间施工措施及抢工措施方案48篇夜间施工措施及抢工措施方案4 夜间施工方法及抢工方法方案 创客项目部装修工程，按甲方要求在11月25日全方面峻工，现在离交工时间还有不足30天时间，施工项目还有多项下面是小编为大家整理的夜间施工措施及抢工措施方案48篇,供大家参考。
篇一：夜间施工措施及抢工措施方案4
施工方法及抢工方法方案创客项目部装修工程，按甲方要求在 11 月 25 日全方面峻工，现在离交工时间还有不足 30 天时间，施工项目还有多项末完成。我项目部立即动员起来，召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参与动员会议，经过周密按排，在确保安全和质量前提下，采取加班、加点及增加夜间施工，加强夜间管理，在要求时间内，为了确保实现甲方要求，完成装修全方面完工，特制订夜间施工方法及抢工方法以下: 1 1 、抢工方法
1.1 当工程可能会提出加班抢工要求时，调整工期关键工序，加强对关键部位控制和施工段调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。
1.2 在确保现场劳动力充足投入同时，再和和本企业长久合作，关系良好建筑劳务企业达成协议，为本工程贮备一定数量劳动力，为可能出现工期提前抢工作准备。
1.3 需要抢工施工时，夜间不休息，实施夜间施工，确保全天二十四小时施工。
1.4 抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时工程质量。
2 2 、
夜间施工方案
本工程标准上在早晨 7 时至晚 6 时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但因为工期很担心，同时考虑到特殊部位施工必需连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。
2.1 夜间施工组织机构 依据 ISO14000 环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术责任人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长，劳务分包责任人为组员项目夜间施工领导小组，在企业工程部和项目监理单位领导监督下，组织夜间施工。
2.2 夜间施工岗位职责 建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。
（1）项目经理是夜间施工第一责任人，对整个工程项目标夜间施工生产负责。
（2）技术责任人负责主持整个项目标夜间施工技术方法、机械设备使用方法编制、审核工作。
（3）生产经理具体负责夜间施工生产计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对夜间施工安全生产负监督检验、督促整改责任。
（5）质量专职人员负责对夜间施工质量负监督检验、督促整改责任。
（6）经营经理具体负责夜间施工后勤保障工作。
（7）劳务队经理对其工作区域夜间施工负直接责任。
2.3 夜间施工准备工作 （1）经营经理负责夜间施工全方面后勤保障工作，确保资金和劳动保护用具，并确保供给物品质量。
（2）项目责任人在夜间施工前对所使用机电设备、临电设施进行安全检验
和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，确保夜间施工有充足照明。
（3）项目物资部依据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，确保材料供给。
（4）项目安全人员组织人员对夜间施工前进行安全设施检验，确保夜间施工安全。
（5）项目工程部负责夜间施工人员调配管理工作及监督管理工作。
（6）项目技术部会同拟参与本工程建设施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
（7）夜间施工开始前依据物业管理企业相关要求，由生产经理负责到物业管理企业提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证前提下，方可进行夜间施工。
（8）夜间施工前做好各项工作安排，做到不扰民，不损坏原有建筑物品，按物业要求保持场区内整齐卫生。
2.4 夜间施工组织工作 （1）我单位有完善材料供给商服务网络，拥有一批重协议、守信用、有实力物资供给商，为确保夜间施工材料供给，在施工阶段和各材料关键供给商签定确保夜间施工材料供给补充协议，能够确保夜间施工所需材料充足、立即供给。
（2）我单位和成建制、有同类工程施工经验劳务队伍长久合作，已签定了本工程合作意向书，并要求其作好夜间施工人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实施三班工作制，避免疲惫作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。
（3）本工程实施项目经理负责制，项目经理依据法人代表授权，能够确保指令通畅、令行严禁。
（4）加大资源配置和资金支持，确保夜间施工多种生产资源立即、足量供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场。
（5）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并为分包单位工作发明良好条件。
（6）项目部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制订现场人员值班表，注明负责项目及联络电话，相关人员人手一份，并上报监理，为确保信息通畅。施工期间项目经理、技术责任人、生产经理、质量管理人员、安全专职人员二十四小时值班，其它现场管理人员包含调度、技术、质量、安全、电工等实施二十四小时倒班，全部值班人员手机二十四小时开机，确保通讯通畅。
2.5 夜间施工管理方法 （1）项目技术部作为夜间施工龙头，必需建立快速反应机制，对施工过程中出现问题快速给予处理，对预见性问题，适时和各方沟通，为夜间施工顺利进行发明条件。
（2）制订夜间施工进度计划，并进行专业分解、立即插入相关工序，进行流水施工。
（3）在项目技术责任人领导下，对夜间施工所设计部位提前进行深化设计，明确节点、细部做法，确保夜间施工顺利进行。
（4）精心计划和布署，优化夜间施工方案，科学组织施工，使夜间生产活动井然有序、有条不紊。
（5）主动推广应用新技术、新工艺和成熟适用科技结果，依靠科技提升工效、加紧夜间施工进度。
（6）作好夜间施工现场协调、配合，确保后勤保障工作优质高效。
（7）加强夜间施工现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序插入发明条件。
（8）控制夜间施工时间，制订夜间施工控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实施劳动竞赛，对保质保量达成夜间施工节点计划管理人员和劳务队伍实施物质奖励。
2.6 夜间施工方法 （1）配置足够光源，我们准备在各施工区域做好临电工作，确保在各个施工点全部有很好照明。
（2）施工现场临时用电必需采取三相五线制，设置专用保护零线，采取“三极配电、两极保护”和五芯电缆配电系统。
（3）每台用电设备应有各自开关箱，并装设漏电保护器，实施“一机一闸一保一箱”制。
（4）安全、质量员必需共同参与确保安全和质量两不误。
（5）调派精干电工值班，随时检修供电线路。
（6）夜间施工人员不打疲惫战，人困马乏精力轻易分散，安全、质量得不到保障，实施二班工作制，轮番倒休。
（7）严格控制夜间噪音在 55 分贝内，夜间施工噪音控制在把噪音大工作留在白天作业，以免影响周围居民。
（8）尽可能投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、有步骤地按期完工。
（9）要加强对施工人员教育，夜间施工不要出现大声喧哗、野蛮装卸材料等不文明行为，避免引发无须要矛盾。
（10）电锯切割速度不要过快，锯片立即刷油；电钻、水钻开洞时钻头要确保用油和用水，降低摩擦噪音。
2.7 夜间施工 人员配置
为确保夜间施工人力资源，项目部要求各施工作业班组增加施工操作作业人员，确保按二班制组织施工 按正常施工需增加夜间施工操作人员以下：
1、地面砼施工：10 人 2、强弱电施工：10 人
3、吊顶龙骨安装施工及轻质隔墙施工：5 人 4、粉刷施工：5 人
夜间施工方法及抢工方法方案
北京宏源建筑装饰
项目部
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篇二：夜间施工措施及抢工措施方案4
公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程 抢工措施方案一、
工程概况
项目名称：西安公园华府一期室外雨污水及沥青道路工程 建设单位：西安正惠房地产开发有限公司 监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司 二、
编制依据
1、景观施工合同及招投标文件。
2、景观设计施工文件。
3、相关的景观施工规范及文件。
三、
编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以“西安蓝光公园华府一期抢工专题协调会议”精神为室外景观工程完成目标。
四、
抢工技术措施
为了保证建设方整体工程进度的圆满完成，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，我司项目部根据目前公园华府一期工程正在施工主体结构的实际情况，本工程需采用以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配置表）
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、增强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，确保景观工程施工如期完成。
2、技术措施 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和施工技术资料等程序和制度。
3、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
4、物资供应 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作， 掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，大力推行设备及材料的仓储管理。
5、赶工措施 网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大 产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施 （1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施， 确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、安全措施 （1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建 40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。
（2）、给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
（3）、由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需要加大投入，做好层层铺满脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
五 、施工进度计划的保证措施
1、与班组签订抢工协议 明确工期期间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖惩作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖励制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更有第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目人员的责任心和积极性。
2、加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
3、施工程序的合理确定 采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
4、科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现 实性。以工程总体进度计划为纲，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，争取分别予以提前 5-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水作业施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
5、加强与各专业班组的沟通 在每周举行的工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种 的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
6、经济措施 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专 用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
7、农忙时季及节假日的补助 秋收秋种农忙时节，农村职工和民工将返回乡村收获耕种。公司将采取有效的经济补助 手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8、工人福利补助 由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨 35%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
六、
赶工措施费计算
详见赶工措施费用表
上海科苑景观工程设计有限公司
篇三：夜间施工措施及抢工措施方案4
来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/唇齿留香的美味：浦佳 云南鲜花玫瑰饼在云南，鲜花饼名气最大的算嘉华了。前年差不多每个月都要去一趟昆明。嘉华鲜花饼加玫瑰饮就成了夜宵的不二之选。每次回来，也要带嘉华。现在没机会昆明出差了，好在有无所不能的大*宝。但嘉华家的店太贵了，屌丝负担不起，转头发现了这白菜玩意 浦佳 鲜花饼玫瑰饼 。5个不到8元还包邮，妥妥的下单并汇报给张大妈爆料。淘宝搜索链接如果拖延症可以延年益寿的话，那我估计会长生不老 。昨晚吃掉最后一个云荞，才发现自爆料来豆下单好几次了，居然还没有晒单 ，于是便有了下面这篇晒文。不得不说，昆明到重庆，韵达走的确实挺纠结的。谁能告诉我，最后一行的卖家已发货又是什么意思开箱图。就这么放在纸箱里，没有任何防护措施。想来这玩意也不怕积压，而且一分钱一分货，不要太吹毛求疵了，何况小哥不是处女--座1 / 11
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/来，大家排排坐，吃果果，给张大妈的诸位大爷瞅瞅吧。一共下单2份，共计10个，含6个玫瑰鲜花饼和4个云荞玫瑰鲜花饼。随箱附送demo单一张，没了。
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/demo单，介绍了鲜花饼的历史，种类。看完就一个念头，很好吃，真的很好吃，快点跳进我嘴里来。
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/来一个没脱衣的近照特写吧。鲜花饼和云荞。包装看上去还不错，没有走嘉华包装的中国风路线，倒是走起了pop风，想起了安迪 霍沃尔 看到包装中间偏右的油墨字体了吧，出厂日期。这是俺6.26爆料下单的，看来新鲜的很呐 对厂家印象不错。翻身，给张大妈的大爷们看看背面吧。原来宣威除了与金华驰名的火腿，还有这玩意啊。看到背面厂家介绍提到荣获2013最云南放心鲜花饼称号，俺对于山寨的担心就放心了 吃完后，也就接着陆续下了几单。从配料表可以看到，鲜花饼和云荞的区别，就是鲜花饼的饼皮用的是面粉，云荞鲜花饼用云荞粉代替了。至于在先前爆料有值友担心添加剂。我只能所，有点杞人忧天了。一来，现在国家严查，正规大厂是不敢走歪门邪道的。第二，添加剂在合理范围内，是对人体无害的，这个是有国家规定的。第三，如果不加添加剂的话，估计这货拿到手就霉变了。另外，想想俺们从小就接触地沟油，皮鞋牛奶，吃遍元素周期表，还怕这些
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/前戏啰嗦了这么多，还不拔掉衣服，估计大伙要和我急了吧。拔掉衣服后就这样的，除了本尊，还有一小包脱氧剂，延长保存的。看来，饼里的防腐剂应该没有多少吧，不然还用的着这玩意 饼比嘉华的，印象中小了一圈，但也不算太小。大家可以和旁边的小蜜蜂紫草膏对比下。给鲜花饼来个特写。这饼皮是小麦粉，是不含云荞的。饼皮走的是千层酥路线，有点像老婆饼或者酥饼那样。
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/掰开饼子，看看内在美，心灵美吧 暗红色的就是玫瑰馅了，看上去分量还不错嘛。而且一掰开，就闻着一股悠悠的玫瑰香了 。还用得着跳进碗里这么啰嗦？直接跳进嘴里。饼皮酥脆，但不像老婆饼那样干，而是有一点点润，湿的感觉。玫瑰馅味道是有的，而且大，但和印象中的嘉华比起来要稍淡点，甜味也没有嘉华的甜，但也没有嘉华那么油（其实嘉华也不是太油，这是和这个比较罢了）。总体而言，算是比较清淡点的，符合现代人少糖少油的健康观念吧。
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内容来自 什么值得买：http://www.smzdm.com/上面的片片都是第一次下单拍的。但居然漏了云荞。后来又陆续进了几次，居然都忘记了，健忘+拖延症不好治呐 直到昨晚吃最后一个云荞，才想起居然还没有晒单，连忙补拍了一张。不知是否是云荞由于饼皮还采用了云南苦荞，所有饼皮泛黄呐，而且这黄色，很像健康的 。口感和鲜花饼的口感还是有差别的。就是饼皮不是酥脆的，而是粉状的。至于馅，反正我吃起来是没有感到有什么不同。要我选择，我还是喜欢鲜花饼，不太适应云荞的口感。总体而言，这货吃起来，有比较浓的玫瑰味道，口感不错，适合不太喜欢油腻和太甜的小伙伴。以不错的价格，达到了和嘉华差不多的水平，也算性价比非凡了 最后告诉一个坏消息，刚才俺又去瞅了瞅，居然灭有7.9元5个的了 本文来自什么值得买，原文链接：http://shaiwu.smzdm.com/p/109925
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篇四：夜间施工措施及抢工措施方案4
编制目的由重庆建工接收原中冶建工的 F1B、F2B 厂房工程，由于工期要求非常紧张，而且接收后又增加了连廊、外墙装饰，且 F2B 厂房工程的工期业主又在原 9 月 30 日完工的基础上，提前一个月时间要求完成，故我二分部（重庆建工十一建筑工程有限责任公司），从公司领导到项目部都十分重视，也明白这是为了重庆的经济转型和发展提升而承担的光荣而又艰巨的任务。为此我部采取了相当多的保证措施和在接收中冶建工移交场地时作出的经济上的重大让步。为保证本工程的工期要求，我司制定并采取了各项措施、方案。
二 、施工准备
（一）技术准备 1、认真审阅施工图纸及学习相关施工规范，做好图纸会审。
2、在业主和监理的配合下，认真做好控制桩的定位轴线及标高的移交工作，并及时准确的施放各控制线，认真做好与中冶建工的周转材料、工程材料、工程实体及临时设施等交接工作。
3、调查和测试分析工程所需的各种原材料，并在监理监督下现场取样，出具相应的合格试验报告。
4、各种测试仪器及设备及时校核，并办理计量合格证书。
5、认真编制针对性的施工组织设计和技术措施。
6、根据施工图纸提供各种材料计划。
7、针对各分部分项工程进行技术交底，做好施工过程中的各种记录。
8、备齐必要的技术规范和技术资料，规范和图集。
（二）资源配置 1、因工程体量大、工期紧、任务重，必须配备两班作业人员，拟配置各种劳动力人员如下：
劳动力资源计划表
序号 工
种 人数（人）
备
注 1 石
工 50 通过技术培训和入场教育合格后上岗 2 平
工 100 通过技术培训和入场教育合格后上岗 3 钢筋工 200 通过技术培训和入场教育合格后上岗 4 模板工 450 通过技术培训和入场教育合格后上岗 5 砼
工 60 通过技术培训和入场教育合格后上岗 6 塔吊指挥工 20 持证上岗，两班作业 7 水电工 8 通过技术培训和入场教育合格后上岗 8 电焊工 10 通过技术培训和入场教育合格后上岗 9 试验工 2 通过技术培训和入场教育合格后上岗 10 库管工 2 通过技术培训和入场教育合格后上岗 11 保
卫 20 通过技术培训和入场教育合格后上岗 12 放线工 6 通过技术培训和入场教育合格后上岗 13 砖
工 250 通过技术培训和入场教育合格后上岗 14 抹灰工 200 通过技术培训和入场教育合格后上岗 15 现场塔吊 机械维修 8 通过技术培训和入场教育合格后上岗 16 木工 100 通过技术培训和入场教育合格后上岗 17 涂料工 150 通过技术培训和入场教育合格后上岗 18 架子工 40 通过技术培训和入场教育合格后上岗 19 防水工 40 通过技术培训和入场教育合格后上岗
21 其他 100 通过技术培训和入场教育合格后上岗 2、机械设备配置根据施工进度计划要求，配合足够完好的施工机械设备（施工主要机械设备配置见下表），保证不因机具故障而对工期产生影响。
主要机具设备表
序号
设备名称
单位
数量
功率（ KW）
）
备注
1 QTZ80 型 台 1 35×1=30 用于水平、垂直运输 2 QTZ63 型 台 9 30×9=270 用于水平、垂直运输 3 砼柴油输送泵（车）
台 2
4 砼输送泵（背架）
台 2 2×90=180 用于砼浇筑 5 砼输送管 m 600
用于砼浇筑 6 φ50污水泵（20m扬程）
台 5 1.5×5=7.5 用于桩承台内抽水 7 HZ—50 砼振动棒 根 10 1.1×10=11 用于砼振捣 8 UN1—100 闪光套丝机 台 10
用于钢筋连接 9 WJ—40 钢筋弯曲机 台 10 12 用于钢筋加工 10 CJ—40 钢筋断铁机 台 10 12 用于钢筋切割 11 调直机 台 6 6×5=30 用于钢筋调直 12 切割机 台 20 20×1.5=30 用于贴转 13 MJ109 圆盘锯 台 6
用于木制作 14 刨木机 台 6
用于木制作 15 电锤 把 40 40×1.5=60 装修施工 16 水泵 台 10
施工用水的加压 17 打夯机 台 5 5×2=10 土石方回填 18 水准仪 DS3 台 5
测量放线 19 全站仪 台 1
测量放线 20 激光经纬仪 台 2
测量放线 21 无线对讲机 台 60
测量放线、联络 22 照相机 部 2
施工拍照 23 发电机 台 2
用于提供施工用电 24 交通小客车 台 6
项目管理人员交通 3、周转材料配置 为保证工程顺利施工，确保工程工期，采取所有工作全面展开施工，砼均为商品砼，使用车载泵及臂架泵方式高效输送，节约施工时间。现场所需各种施工用周转材料如下：
周转材料需用表
序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1 模板
m2
160000 主体结构 2 钢管 1.5-6.0 m 万米 90 主体结构、脚手架 3 顶托
个 50000 主体结构 4 扣件
万只 80 主体结构、脚手架 5 对拉丝杆
套 2000 主体结构 6 步步紧
套 1000 主体结构 7 彩条布
m2
6000 砼施工过程中的防护 8 竹跳板
块 20000 防护、通道搭设 9 竹编板
块 4000 防护、通道搭设
其他材料需用表
序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1 木枋 60*100 m3
3000
2 塔吊钢丝绳 6m 付 40 吊钢筋、模板钢管 3 塔吊吊钩
付 12
4 灰盆
个 24 吊砖等材料 5 料斗
个 12 吊砂浆
施工现场临时水电材料计划
序号 名
称 规
格 单 数
量
位 1 电缆 3 × 185+2 × 95 m 202.5 2 3 × 70+2 × 35 m 300 3 3 × 50+2 × 25 m 450 4 3 × 35+2 × 16 m 300 5 3 × 25+2 × 10 m 300 6 3 × 6+2 × 2.5 m 900 7 3 × 2.5+2 × 1.5 m 600 8 护套线 2 × 2.5 mm2
m 1000 9 BV 铜芯线 4 mm2
m 800 10 BV 铜芯线 2.5 mm2
m 3000 11 BV 铜芯线 1.5 mm2
m 2000 12 BV 铜芯线 黄绿双色 16 mm2
m 500 13 BV 铜芯线 黄绿双色 2.5 mm2
m 500 14 模数化插座 单相三孔 16A 220V 套 30 15 模数化动力插座 三相四孔
380V 套 30 16 卡槽 DZ47 型 m 5 17 镝灯 电压 380 V 套 12 18 镝灯触发器
个 3 19 镝灯低压灯座
个 12 20 镝灯灯管
只 36 21 碘钨灯罩
个 200
22 碘钨灯管
只 500 23 螺口灯头
个 100 24 螺口灯泡 200 W 只 1000 25 螺口灯泡 100 W 只 2000 26 防水电工胶布
个 200 27 电工万用表 47 型 个 2 28 电工兆欧摇表
个 2 29 螺丝 M4 × 25mm 套 200 30 自功钉 4 × 35mm 颗 200 31 PVC 线管 φ20 m 200 32 PVC 直接 φ20 个 50 33 PVC 锁扣 φ20 个 50 34 PVC 弯头 φ20 个 50 35 PVC 圆三通 φ20 个 50 36 PVC 座卡 φ20 个 150 37 明装五孔插座 86 型 个 30 38 明装五孔插座带开关 86 型 个 30 39 成品二级户外配电箱 透明总空开 200A，下分设透明 5 路漏电3901 型/40A,另设照明回路 个 3
40 成品三级户外配电箱 含透明总开 100A，下分 3 回路透明漏电3901 型/40A，模数化三相动力 380V 插座 2个，单相插座 6 个 个 10 41 成品固定户外配电箱 400mm × 500mm × 200mm
含透明空开 160A，透明漏电 4901 型/160A,透明空开 63A 个 6 42 成品固定户外配电箱 300mm × 400mm × 200mm
含透明空开 63A,透明漏电 3901 型/40A 个 25 43 PPR 管
DN40 m 150 44 PPR 管
DN25 m 200 45 PPR 管件 DN63 三通 个 6 46 PPR 管件 DN63 弯头 个 15 47 PPR 管件 DN63*40 大小头 个 20 48 PPR 管件 DN63 截止阀 个 3 49 PPR 管件 DN40 弯头 个 30 50 PPR 管件 DN40 直接 个 50 51 PPR 管件 DN40 三通 个 10 52 PPR 管件 DN40 × 25 异三通 个 50
53 PPR 管件 DN40 × 25 大小头 个 20 54 PPR 管件 DN25 截止阀 个 50 55 PPR 管件 DN25 直接 个 50 56 PPR 管件 DN25 弯头 个 50 57 PPR 管件 DN25 三通 个 50 58 PPR 管件 DN25 × 1/2 内丝直接 个 50 59 PPR 管件 DN40 堵头 个 10
三 、主要抢工部署
1、组织管理 该工程列为我公司重点工程， 坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础、计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。
1.1、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
1.2、实行项目法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织三班作业。采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
1.3、本工程的统筹管理，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以总工期为目标、形象控制点为框架、分阶段计划为辅佐、小流水为补充，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性，通过对各个局部的控制来保证对总工期有效地控制，确保工期计划目标的实现。
2、进度计划控制管理系统：
3、保证工期的组织管理 3.1 认真贯彻执行施工组织设计，严格按总进度计划指导施工全过程，并精心组织好人力、机械设备、材料、资金等施工资源，妥善安排进场的劳动力及各个不同工种的比例，使各道工序施工进度大体平衡，顺利进行，同事工序搭接紧凑，避免人为造成窝工、停工现象。
3.2 加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，与钢材、水泥、砂石、商品混凝土、砖等厂家签定按工期要求的供应合同，提前准备好各种物资，以保证不影响施工生产进度。
3.3 坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。
3.4 对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员、全力支持、满足需求。
3.5 施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机、掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善打硬仗的Y N 进度目标 施工项目 进度计划 施工项目 实施 进度计划 检查比较 进度记录 目标 确保进度 目标 调整阶段 措施 采取纠编 及影响 分析原因 措施 采取纠偏 及影响 分析原因 是否出现 进度偏差? 能否按原 计划实施? Y N 进度计划控制循环图
传统和作风。
3.6 实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。合理安排工序，科学管理，加快进度。
3.7 合理利用时间空间，进行结构、装修、安装三者立体交叉作业。
3.8 主导工序采用"三班"作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。
3.9 作好图纸会审工作，避免重大设计变更影响工期。
3.10 砼内掺入高效早强剂、减水剂，使混凝土达到 100%强度时间提前，便于提前拆模。
3.11 现场尽量做好充分的材料储备，所有机械配置备用机械，并配备多台汽车采购施工急需用材料，有充分的架料串换能力。
3.12 建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。
3.13 采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
3.14 在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的保证。
3.15 加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。同时加强与业主、监理的信息交流，建立计算机内部局域网，保证业主、监理的信息能及时传达到项目部。了解与本单位有关的进度信息，当发现有关于对本单位的进度有影响的信息时，应及时向业主、监理报告，请业主、监理协调。
3.16 立专人负责气象预报事宜，获取气象信息，由生产调度部门掌握近、中期气象情况，并及时通报项目部各施工作业班组，以尽量减少对施工的影响。
4、技术管理 4.1 技术措施 推广先进施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。配置足够的水平及垂直运输设备，加强运输能力。
4.2 合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。合理区分和安排作业队伍和施工场地，充分利用本工程工作面，在每个工作面根据不同工程内容划分若干施工组，使得不同工种、不同施工工序在各工作面上平行展开，流水交叉作业。从而形成“流水生产、全面开花”大会战的壮观场面，有效缩短工程施工的整体工期。
4.4 采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
4.5 现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料。
4.6 材料、设备、劳务保证 根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。模板及架料等周转材料一次性投入，按不周转使用进行备料，根据现场进度需要提前 15 天进场。工程材料提前落实货源，签订合同，支付定金；施工机械保证正常运转并增加备用机械设备满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。
4.7 认真做好施工准备工作，各个相关专业众多项目内容施工技术方案均要提前制定，测量、试验及施工构件制作等技术保证工作要走在施工前列，不拖施工后退，不影响进度，以保证按计划及时进行施工作业。
4.8 设立专职机修班，做好具体设备的维修和保养工作，每天定时保养，发现故障及时抢修，做到不带病作业，提高设备完好无率。
4.9 科学优化劳动组合，采用多种流水作业方式，切实搞好诸多专业工序街接与前后连贯施工，提高效率。充分发挥职工群众的劳动积极性。同时发动职工提合理化建议，加快施工进度，促进工程发展。
4...
篇五：夜间施工措施及抢工措施方案4
交底 记录施工单位
字
号 单位工程名 称
交底日 期
级
别
分项工程名 称 人防顶板 交底人
接受交底人
交底内容
技
术
交
底
记
录
年
月
日
工 程 名 称
分 部 工 程
主体
分 项 工 程 名 称
交 底 内 容 ：
混 凝 土 浇 筑 技 术 交 底
1 、 各 楼 栋技 术 员 在 混 凝 土 浇 筑 前 应 认 真 交 底 ，并 做 好 浇 筑 前 的 各 项 准 备 工作 ，尤 其 对 模 板 、支 撑 、钢 筋 、预 埋 件 等 认 真 细 致 检 查 ，合 格 并做 好 相 关 隐 蔽 验 收 后 ， 才 可 浇 筑 混 凝 土 。
2、 混 凝 土 的 浇 筑 顺 序应 符 合 下 列 规 定 ：
（ 1 ）、当 采 用 输 送 管 输 送 混 凝 土 时 应 由 远 而近 浇 筑 ；
（ 2）、同 一 区 域 的 混 凝 土 应 按 先 竖 向 结 构 后 水 平 结 构的 顺 序 分 层 连 续 浇 筑 ；
（ 3）、 当 不 允 许 留 施 工 缝 时 ， 区 域 之 间 上下 层 之 间 的 混 凝 土 浇 筑 间 歇 时 间 不 得 超
过 混 凝 土 初 凝 时间 ；
（ 4 ）、当 下 层 混 凝 土 初 凝 后 浇 筑 上 层 混 凝 土 时 应 先 按 留 施工 缝 的 规 定 处 理 ；
3、 混 凝 土 浇 筑 与 振 捣 的 一 般 要 求 ：
（ 1 ）、混 凝 土 自 吊 斗 口 下 落 的 自 由 倾 落 高 度 不 得 超 过 2m， 浇 筑 高 度 如 超过 3m 时 必 须 采 取 措 施 ，用 串 桶 或 溜 管 等 。
（ 2）、浇 筑 混 凝 土时 应 分 段 分 层 连 续 进 行 ， 浇 筑 层 高 度 应 根 据 砼 供 应 能 力 ， 一 次
浇筑 方 量 ，砼 初 凝 时 间 ，结 构 特 点 、 钢 筋 疏 密 综 合 考 虑 决 定 ，一 般为 振 捣 器 作 用 部 分 长 度 的 1 . 25 倍 。混 凝 土 浇 筑 分 层 厚 度 ，宜 为300～ 5 00mm。当 水 平 结 构 的 混 凝 土 浇 筑 厚 度 超 过 5 00mm 时 ，可 按1 ：6～ 1 ：1 0 坡 度 分 层 浇 筑 ，且 上 层 混 凝 土 ，应 超 前 覆 盖 下 层 混凝 土 5 00mm 以 上 。
（ 3）、使 用 插 入 式 振 捣 器 应 快 插 慢 拔 ，插 点要 均 匀 排 列 ，逐 点 移 动 ，顺 序 进 行 ， 不 得 遗 漏 ，做 到 均 匀 振 实 。移 动 间 距 不 大 于 振 捣 作 用 半 径 的 1 . 5 倍 (一 般 为 30--40cm) 。
振 拇上 一 层 时 应 插 入 下 层 5～ 1 0cm，以 使 两 层 砼 结 合 牢 固 。表 面 振 动器 (或 称 平 板 振 动 器 ) 的 移 动 间 距 ，应 保 证 振 动 器 的 平 板 覆 盖 已 振实 部 分 的 边 缘 。
（ 4）、浇 筑 混 凝 土 应 连 续 进 行 。如 必 须 间 歇 ，其 问 歇 时 间 应 尽 量 缩 短 ，并 应 在 前
层 混 凝 土 初 凝 之 前 ，将 次 层混 凝 土 浇 筑 完 毕 。问 歇 的 最 长 时 间 应 按 所 用 水 泥 品 种 、气 温 及 混凝 土 凝 结 条 件 确 定 ，一 般 超 过 2h 应 按 施 工 缝 处 理 。(当 混 凝 土 的凝 结 时 间 小 于 2h 时 ， 则 应 当 执 行 混 凝 土 的 初 凝 时 间 )
（ 5 ）、 浇筑 混 凝 土 时 应 经 常 观 察 模 板 、钢 筋 、预 留 孔 洞 、预 埋 件 和 插 筋 等有 无 移
动 、变 形 或 堵 塞 情 况 ，发 现 问 题 应 立 即 处 理 ，并 应 在 已浇 筑 的 混 凝 土 初 凝
前 修 正 完 好 。
（ 6）、 振 捣 泵 送 混 凝 土 时 振 动 棒 移 动 间 距 宜 为 400mm左 右 ， 振 捣 时 间 宜 为 1 5 ～
30s ， 且 隔 20～ 30mi n 后 进 行 第 二 次 复振 。
（ 7 ）、 对 于 有 预 留 洞 、 预 埋 件 和 钢 筋 太 密 的 部 位 ，应 预 先制 订 技 术 措 施 ，确 保 顺
利 布 料 和 振 捣 密 实 。在 浇 筑 混 凝 土 时 ，应 经 常 观 察 ，当 发 现 混 凝 土 有 不 密 实 等 现 象 ，应 立 即 采 取 措 施 予以 纠 正 。
4、 梁 、 板 混 凝 土 浇 筑 ：
（ 1 ）、 梁 、 板 应 同 时 浇 筑 ，浇 筑 方 法 应 由 一 端 开 始 用 “ 赶 浆 法 ” ，即 先 浇 筑 梁 ， 根 据 梁 高 分
质量要求
注 ：本 表 一 式 四 份 ，一 份 由 接 受 人 保 管 ，三 份 存 档 。
技术交底 记录
施工单位
字
号 单 位 工 程 名称
交底日 期
级
别
分 项 工 程 名称 人防顶板 交 底 人
接 受 交 底人
交底内容
1、 准备工作 （ 1）
施工员 在浇筑前应认真交底， 并做好浇筑前的各项准备工作， 核实预埋件、 线管、 孔洞的位置、 数量及固定情况， 检查模板标高、 位置、 尺寸是否符合设计要求， 检查支架的稳定性， 支撑和模板固定的可靠性以及模板的拼缝严密是否符合规范要求。
（ 2）
安全员 检查在浇筑之前检查浇筑混凝土用架子、 走道及工作平台， 是否安全稳固， 是否能够满足浇筑要求。
2、 施工顺序：
（ 1）
清理：
在混凝土浇筑之前应先将模板内杂物吹扫干净。
（ 2）
当采用输送管输送混凝土时应由远而近浇筑。
（ 3）
同一区域的混凝土应按先竖向结构后水平结构的顺序分层连续浇筑。
3、 混凝土浇筑和振捣一般要求 （ 1）
浇筑混凝土时为防止混凝土分层离析， 混凝土由料斗、 泵管内卸出时，其片面上倾浇高度不得超过 2m， 混凝土浇筑时不得直接冲击模板。
（ 2）
浇筑竖向结构混凝土前， 底部先填以 30-50mm 厚的同配比减石子砂浆。
（ 3）
浇筑混凝土时安排专人看模， 观察模板、 支架、 钢筋、 预埋件和预留孔洞的情况， 当发生变形移位时立即停止浇筑， 并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
（ 4）
使用 30、 50 插入式振捣棒要快插慢拔， 插点呈梅花型布置， 按顺序进行， 不得遗漏。
移动间距不大于振捣棒作用半径的 1. 5 倍 （ 50 棒应为 52. 5cm；取 50cm， 30 棒应为 40. 5cm 取 40cm）。
振捣上一层时插入下一层混凝土 5cm以消除两层间的接缝。
平板振动器的移动间距， 保证振动器的平板能够覆盖已振实部分的边缘。
振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、 下沉为宜。
（ 5）柱 混 凝土浇筑 柱混凝土浇筑前要先填以 3-5cm 与混凝土同配比减石子砂浆。
柱、 墙混凝土分层浇筑， 分层振捣， 每次浇筑厚度根据现场使用振捣棒（ 50 棒或 30 棒）
而定， 为其有效长度的 1. 25 倍（ 50 棒应为 43. 75cm，取 40cm； 30 棒应为 33. 75cm， 取 30cm）。
浇筑厚度采用尺杆配手把灯加以控制。
墙洞口 两侧混凝土高度保持一致， 必须同时下灰， 同时振捣， 以防止洞口 变形， 大洞口 下部模板开口 补充振捣， 后封闭洞口 留设透气孔。
振捣棒不得触动钢筋和预埋件， 除上面振捣外下面要有人随时敲打模板检查是否漏振。
（ 6）
梁、 板混凝土浇筑 梁板按框架格顺序浇筑， 每框架格先将梁根据高度分层浇筑成阶梯形， 当达到板底位置时即与板的混凝土一起浇捣， 随着阶梯形的不断延展， 则可连续向前推进， 倾倒混凝土方向与浇筑方向相反。
质量要求
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技术交底 记录
施工单位
字
号 单位工程名 称
交底日 期
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分项工程名 称
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交 底 人
接受交底人
交底内容
梁 柱 及 梁 底 部 位 要 用 Φ30Φ50 托 入 式 振 捣 棒 振 捣 密 实 ， 振 捣密 时 不 得 触 动 钢 筋 和 预 埋 件 。
梁 、 柱 节 点 钢 筋 较 密 时 要 用 小 直 径振 捣 棒 振 捣 ， 并 加 密 棒 点 。
浇 筑 板 的 混 凝 土 虚 铺 厚 度 要 略 大 于 板 厚 ，振 捣 完 毕 后 用 1 . 5-4m刮 械 刮 平 ， 用 木 抹 子 抹 平 ， 并 拉 线 检 查 板 面 平 标 高 ， 严 格 控 制 平整 度 ， 尤 其 墙 最 根 部 。
（ 7）
为 保 证 混 凝 土 结 构 的 整 体 性 ， 混 凝 土 应 连 续 浇 筑 ， 因 故 停止 一 般 部 超 过 2 小 时 ， 否 则 需 24 小 时 后 方 可 进 行 第 二 次 浇 筑 。混 凝 土 中 断 时 应 在 断 面 插 入 钢 筋 连 接 ， 并 使 钢 筋 露 出 混 凝 土 面 一半 。
（ 8）
在 灌 注 新 混 凝 土 时 ， 将 原 混 凝 土 表 面 凿 毛 ， 将 松 动 石 子 或松 动 混 凝 土 层 等 清 除 ， 用 水 充 洗 干 净 ， 再 铺 一 层 1 5 毫 米 厚 与 原混 凝 土 灰 砂 比 相 同 的 水 泥 砂 浆 ， 方 可 重 新 进 行 混 凝 土 灌 注 。
（ 9）
下 雨 天 ， 不 宜 露 天 浇 筑 混 凝 土 ， 必 须 浇 筑 时 ， 应 采 取 有 效的 防 雨 措 施 ， 确 保 混 凝 土 质 量 。
（ 1 0）
严 禁 随 意 在 施 工 现 场 往 罐 车 里 注 水 ， 如 需 二 次 搅 拌 ， 须 用相 同 的 水 灰 比 拌 制 的 灰 浆 处 理 。
质量要求
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篇六：夜间施工措施及抢工措施方案4
措施方案秦皇岛港务集团东港区供热整合工程 C 标段投标工期为 100 日历天， 因奥运会调整推迟，定于 8 月 20 日开工； 后经业主上级领导调整， 于 9 月 3 日召开的监理例会上， 最终工期确定在 10 月 25 日完成热力管网并网通水， 为了保证该工程提早竣工， 并交付建设单位投入使用， 根据现场情况调整施工进度， 我单位制定抢工措施； 工地 9 月 4 日进入抢工状态， 切实做到合理、 有序， 尽量减少窝工或怠工现象发生， 土建队伍、 钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、 相互配合， 早日使本工程提前竣工。
因此， 我们特采取以下措施：
一、 向管理要工期
1． 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件， 它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）
项目部增加管理人员和作业人员。
新增人员名单：
付秋涛
现场经理
总协调
孙振山
结构工程师
钢结构进度
曾永红
结构工程师
钢结构技术
培世才
高级技工
钢结构工长
杨军魁
土建工程师
土建技术
张国红
助工
土建工长
张显良
高级技工
土建工长
申刚
管道工程师
管道进度
刘长海
高级技工
管道安装工长
金凤波
高级技工
管道安装工长
王志霞
库管
材料出入库
李娜
库管
材料出入库
（2）
项目部内部签订军令状， 协议按抢工工期设置奖罚措施， 以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项， 提前有奖， 延误要罚， 以此来促使各作业班组， 加快施工进度， 保证工程提前竣工。
（3）
施工期间每天晚上 8：
00， 根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会， 就施工中的有关生产、 技术、 质量、 安全及材料等各方面的问题进行协调， 每次协调会形成纪要， 下次协调会检查落实情况， 以确保不影响进度。
（4）
每周参加由建设单位组织， 监理单位、 施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。
主要协调， 土建队伍、 结构队伍与管道施工队伍在工期、 质量、 人员穿插等施工配合。
（5）
协调同外界有较大影响的横向关系， 为工程提供一个良好的施工环境， 避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时， 项目部应以合同形式明确双方协作配合要求， 以免影响施工进度。
（6）
立足工程全局， 充分发挥剩余的几十天的工作时间， 按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素， 做到有问题及时提出， 及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）
施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中， 则是通过对最基础的分部、 分项工程的施工着手实行进度控制的， 并以此来保证各单位工程进度控制
目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层
层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2． 确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）
劳动力、 机械设备、 周转材料是确保工程进度的前提， 必须分阶段制定计划， 按计划配足， 并合理配置和使用， 做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费； 按工程进度计划， 安排各工种搭接， 工期切实做到周密安排。
（2）
执行各分部分项工程进度计划， 编制周进度计划和周工程量报表， 并认真执行按期完成。
（3）
对各类生产班组进行计划进度、 生产技术、 质量安全、 文明施工等交底工作， 并认真做好各种台帐。
（4）
劳动力优化结合， 在结构基础施工中安排好基础支模、 地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）
做好各分部分项的检查、 评定和验收， 及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）
及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料）， 以便项目部协调解决， 不影响进度。
二、 加大物资材料、 机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提， 必须精心、 实际地编写单位工程抢工措施方案， 对重要分项工程由项目部制定切实可行、 有针对性的分项施工方案。
做到生产月、 周有作业计划，根据计划落实劳动
力、 材料、 设备的进场， 确保全部到位。
1、 人力的安排
根据进度计划， 详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段， 严格保证工期， 工人实行24 小时加班抢工， 三班倒。
（1）
土建班组
土建班组将于 9 月 6 日进入抢工轮班施工， 对支线 VII、 支线 VIII、 主线 VII 三段的土方工程全线多点开花， 开始清理沿线障碍， 基础开挖， 支模绑筋打灰， 混凝土浇注等一些列工程， 原班组的工人工程为：
辅助工 45 人 ； 混凝土工 6 人； 钢筋工 16 人 ； 木工 18 人； 瓦工 14 人； 油工 2 人； 测量工 4 人； 电焊工 5 人； 架工 25 人。
根据紧缩工期的要求， 从 9 月 6 日起， 增加两个相同班组， 昼夜 24 小时抢工作业， 10 月 6 日恢复为一个班组作业， 负责基础部分的修缮及养护。配备架子工 10 人， 负责结构及管道工程的架构工程。
（2）
结构班组
结构班组将于 9 月 4 日抢工， 开始分三个班组作业， 在加工场设置三组抢工平台， 抢工轮班施工， 对支线 VII、 支线 VIII、 主线 VII 三段的结构支柱及支架、 桁架全面开始。
原班组人员组成为：
高级技工 2 人， 铆工 4 人， ， 焊工 12 人， 气割工 4 人， 钳工 6 人， 油漆工 18 人， 喷砂工 4 人， 辅助工 8 人； 9 月 4 日， 增加两个相同规模的班组， 分三组作业；在三班倒昼夜 24 小时抢工过程中， 组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战， 保证电焊
机、 喷砂除锈机、 喷漆气泵、 钻床的机械不停； 至 9 月 16 日开始吊装时， 引进吊装工人18 人， 测量人员 8 人， 分段吊装。
（3）
管道班组
管道班组将于 9 月 8 日进入进入抢工轮班施工， 根据开始沿线布管、 对管， 并根据钢结构的进度进行吊装， 管道焊接采用氩弧焊打底， 电焊罩面， 8 日开始对支线 VII、 支线 VIII、主线 VII 三段的管道开始布管焊接。
原班组人员组成为：
氩弧焊工 6 人， 电工 2 人， 电焊工9 人， 管工 8 人， 测量工 2 人， 油工 2 人， 辅助工 13 人。
开始抢工后， 将逐步班组人数增加， 16 日为 4 个同等规模班组， 26 日增加至 7 个相同班组直至 10 月 21 日管道全线贯通。班组夜间焊接时， 外聘相同数量的焊工进行三班倒工作业， 保证氩弧焊机及电焊机不停。
（4）
抢工期间， 将赶上秋收时节及中秋节、 十一长假， 我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班， 并按照规定付施工人员三倍工资， 保证节日期间的施工进度。
另秋收期间及夜班工人工资较高， 短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班， 壮工八十元每人每班。
项目部在抢工期间将另组织一批机动人员 36 人， 负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。
2、 机械物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排及人力投入情况， 逐步加大对于机械设备的投入， 同时， 投入相应的运输车辆、 吊车、 发电机、 电焊机、 氩弧焊机、 电缆， 碘钨灯等机料投入。
（1）
土建班组
土建班组将于 9 月 6 日进入抢工状态后， 增加人员运输车辆—中型巴士 3 辆； 130 双排座货车 3 辆， 农用三轮车 7 辆用于物料运输， 保证 24 小时不间断施工。
一台 8 吨自卸 24 小时吊常备现场。
土方开挖时， 支线 VII、 支线 VIII、 主线 VII 三段管线同时开始土方， 场地配备 50 型装载机三台， 自卸车六台， 至 9 月 19 日土方倒运期间， 三班倒作业。
场地常驻挖掘机 2 台，
炮锤 2 台。
管沟及基础同时开挖时， 由于地下水位较浅， 特增加潜水泥浆泵 4 台， 配套排污管道每台60 米， 用于排水。
用于焊接钢筋及地脚模板的电焊， 根据人力安排中的电焊工人数进行购进， 保证一人一机。由于主线 VII 皮带机下及老液化气站下无电源点， 配备两台发电机在现场， 保证照明和电焊作业。
由于工期较近， 基础制作过程中所用模板、 木楞、 木方等支模工具全部为一次性投入， 无法周转使用。
混凝土浇注过程中， 现场管理人员、 施工人员保证 24 小时在场， 基础浇注一次成型。
（2）
结构班组
增加班组后， 首先增加两组焊接平台， 每组 2m*6m 标准加工平台 2 个， 根据两个 15 米桁架、 一个 16 米桁架、 一个 22 米桁架和一个 34 米桁架的尺寸， 分别用 H300×300×10×15 工字钢制作加工平台。
喷砂除锈工作量庞大， 9 月 4 日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机）， 设置喷砂防尘工棚， 保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。
喷漆泵 4 台， 同时购进高压喷枪一套，以加快喷漆速度。
电焊机和焊把线等成品配套设施， 根据焊工数购进， 保证每个焊工一台焊机， 轮班施工过程中， 人歇电焊机不停歇。
根据切割和打孔工程量， 新购进氧气乙炔枪表带 10 套， 仿形切割机一套， 配合原有摇臂钻及钢板切割设备。
加工厂吊装设备为 8 吨和 16 吨吊车各一台， 常备现场负责钢材倒运、 起吊、 翻个。
支架吊装期间， 现场常备 25 吨和 16 吨吊车各一台， 负责钢柱支架和桁架的吊装， 直至结构工程结束。
由于钢结构加工区原 180KW 变压器容量已经不能满足三个班组同时作业， 我公司特租用
大型发电机一套， 以保证加工区用电安全， 直至加工结束。
场地主电缆 增加， 电缆 KVV
4×150+1×70
150 米； 电缆 KVV
4×95+1×50
300 米。两芯 2.5 m2 照明电缆 12 根， 每根 100 米， 1.5KW 碘钨灯 26 个， 晚六点至早六点保证夜间照明。
（4）
管道班组
根据氩弧焊工和电焊工数量， 配套购进相应的氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施， ， 保证每个焊工一台焊机， 轮班施工过程中， 人歇电焊机不停歇。
氩弧焊施工时， 每台焊机必须配备防风棚， 因此项目部根据氩弧焊机数成批制作防风棚。
管道吊装开始后， 现场常备现场常驻 25 吨和 16 吨吊车各一台， 8 吨吊车 2 台， 负责管道的吊装。
排洪桥侧施工时， 根据施工方案将使用大型吊装设备。
分支电源线
VV 4×6m2
七套， 每套 100 米。
（5）
整体性投入
由于施工现场作业线太长， 电源点分布不均。项目部购进 6套主电源点配置， 每套电缆
VV 4×10+ 1×10 m2
标准标准配备配电箱七套， 含 DZ20L-400/3N300 漏保及 D247、 D63 空开三个、 D247、 C47 空开二个， 配相应电表。
两芯 2.5 m2 照明电缆 1600 米， 1.5KW 碘钨灯42 个， 晚六点至早六点保证夜间照明。
设置 12 人标准军用帐篷 12 人 7 顶， 50 人标准夜餐食堂 3 个。
防雨棚 3 米×5 米×3 米
9个。
管道过 九公司翻车机房、 建设路、 排洪桥两侧及七公司码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架， 全部为一次性租赁， 无周转利用。
2 米高活动脚手架 26 套， 用于架空管道焊接。
新购小五金设备：
角磨机 10 台， 电锤 4 台， 低速钻 2 台。
3、 班组力量及工期协调安排保证
1、 班组力量保证
（1）
本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。
严格按照计划完成工作量， 保证相应 10 月初完成土建及钢结构工程。
管道施工班组都曾经承担过同类型热力管网工程， 具有丰富的施工经验， 保证 10 月 25 日工程通水。
（2）
支线 VII、 支线 VIII、 主线 VII 三段管线每段划分为三个施工区域， 每个施工班组承包一个施工区域， 加快施工进度； 配足足够的劳动力穿插流水施工， 必要时加夜班施工。
（3）
若施工中出现停电现象， 立即配备两台柴油发电机组和一台大型发电机组， 使得施工继续进行， 不影响工期。
（4）
吊装施工的快慢， 关键是要确保结构基础施工的进度， 而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度， 因此， 必须采用先进的模板材料和支模技术， 并将一次性投入所有现浇基础模板。
2、 任何一个工程优质快速竣工， 都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）
充分发挥每日或每周一次协调会的作用， 每次会议提出的协调内容， 形成纪要， 下次协调会检查落实情况， 并及时总结。
（2）
安装施工前， 根据土建、 钢结构与安装各自的网络进度计划， 编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图， 以更好地指挥彼此间协调施工。
（3）
图纸会审中， 由设计院各工种牵头， 土建与安装明确所负责的预留螺栓及预埋件，并详细绘出图纸， 相互审批签字。
施工中要相互监督， 以避免事后打孔、 调整地脚孔。
各班组以书面形式提出相应计划安排， 明确要求。
在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。
保证工程大目标——10 月 25 日热力管网并网通水。
篇七：夜间施工措施及抢工措施方案4
在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“适者生存适者生存 ”。 适应这种市场竞争是我们每 一 个项目经理必须面对实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢 适应这种市场竞争是我们每 个项目经理必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高。在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高。抢工策划及执行力管理 抢工策划—— 内容提纲：合同的签订1材料管理2实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢人员管理3质量管理 4经营管理 5
抢工策划及执行力管理 一：合同的签订在签订合同时应注意以下几点：一：合同的签订在签订合同时应注意以下几点： 首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢 再次：抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。 最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额。★★★★
抢工策划及执行力管理 二：材料管理力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。二：材料管理力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。1. 一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。2 进行材料预估 准确率应在90%以上 汇集后交给材料员实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢2. 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。3. 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。4. 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。
★
抢工策划及执行力管理 二：材料管理5. 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。6. 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。7. 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢要材料管 员要到厂家 行 程跟踪并 收后 厂确保材 料进场前的质量监控。8. 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。9. 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。10.要做好备用供应商的谈判和准备工作。★
抢工策划及执行力管理 三：人员管理抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。因抢工的工程工期较短，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。三：人员管理抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。因抢工的工程工期较短，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。1. 节点深化走在前。进场前深化人员先到位负责图纸深化、节实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢节点深化走在前 进场前深化人员先到位负责图纸深化 节点、排版等工作，越早越好 。2. 确定施工班组，特别是有实力的班组。与班组沟通时注意方式方法，恩威并施，不要对班组人员有抵触情绪甚至出现打架的现象。及时和班组进行全面交底。3. 要有一个科学的、可行的管理计划。尤其是抢工项目，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。★
抢工策划及执行力管理 三：人员管理4. 全员立体策划，今日事今日毕，今天需要做完的事情，绝对不能拖到明天，否则将会影响下一道工序的施工。5. 然后再是明确分工、严格把控、责任到人。确立管理领导小组，有总指挥、项目经理、配合人（专人）等构成。明确领导小组的构成特点是分区域管理，项目部管理人员与班组长相对应结合管理★实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢合管理。6. 团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带，创造一种和谐的工作气氛 ，关键时刻要树立榜样的作用，以身作则。7. 注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。★
抢工策划及执行力管理 三：人员管理8. 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。以奖励为主，处罚为辅，激励人员的工作积极性，对工作滞后人员起督促作用。9. 我们要主动帮助业主解决问题，帮助业主成功，我们才能成功。与监理沟通时我们要讲究方式方法与技巧，不能蛮干，要掌握主动 进退自如实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢要掌握主动，进退自如。10. 关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。11. 充分估计抢工工作量的难度和体量，人员分配要合理，防止出现因人员太多而无工作面的现象，同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足，工作效率降低等现象。★
抢工策划及执行力管理 三：人员管理12. 抢工中后期要控制工人走向，宁可人等料也不要放人。因班组怕没材料造成窝工现象，因此一看材料快没有了便开始撤人，而人一旦放走就很难再加回来了，即使是加回来了，恐怕新加工人的手艺远不如原来的工人，所以哪怕我们给予工人停工补贴，也不要出现来料了却无人干活的现象。13 有的放矢 抓住每个施工区域的重点部位 重点环节 难点实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢13. 有的放矢，抓住每个施工区域的重点部位、重点环节、难点，各个击破，把每一个问题消化在过程中。每天利用下班的时间开个碰头会，是解决问题很好的方法。有问题共同商讨，全员参与的同时，解决了问题，自己也长了知识。
抢工策划及执行力管理 四：质量管理施工质量是整个工程的命脉：四：质量管理施工质量是整个工程的命脉：1. 明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，项目人员要与施工班组统一思想，齐心协力。2. 重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便★实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕，并减少返工的发生。3. 大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。
抢工策划及执行力管理 四：质量管理施工质量是整个工程的命脉：四：质量管理施工质量是整个工程的命脉：4. 施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。5. 注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。6. 成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。
抢工策划及执行力管理 五：经营管理1. 控制材料损耗是节约成本最基本的方法。2. 有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代品，为二次经营打好基础。3. 按合同上工程进度比例，及时催款。4. 尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费.
抢工策划及执行力管理 人员管理— 执行力管理1. 从人员安排到位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。2. 六遍效应：对现场进度、质量控制了如指掌，全面把控。若★实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢发现进度滞后，就要找到负责人不厌其烦的告诉其原因及解决方法，时候再跟踪追问结果。3. 按区域划分，定人定岗，立“军令状”，赏罚分明。赏罚也有窍门可循，比如先赏。提前做好进度计划安排，并由班组确认.
抢工策划及执行力管理 人员管理— 执行力管理4. 管理人员要积极和施工人员互动为友，配合一线高峰时的抢工，要起模范带头作用。工人上班的时间一般为7点，刚开始上班的时候,便是一天中问题最多的时候。和工人一起上下班，在工人施工的第一个实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢节点便能告诉其施工的正确与否，这样便很大程度的改善了因工序做错而造成的重新返工、浪工等现象。5. 关注细节，注重效果。装修最注重的当然是装修后的效果，在业主需要变更、或是描述装修效果、现场灯光的亮度、石材及各种装修材质的搭配时，要能够全面的把控效果。工程的最终装修效果，直接影响着最终的审计结算和公司的品牌形象.★
抢工策划及执行力管理成功宝典管理：把人做好，把事做对实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢成功宝典心态：勇于承担、敢于保证方法：全盘策划、执行到位心态：勇于承担、敢于保证方法：全盘策划、执行到位
抢工策划及执行力管理管理: 把人做好，把事做对1. 对人不对事，必须要掌握有效沟通的技巧；2. 注重承诺，公司信誉第一；3. 把握业主关键人物的需求，争得信任和支持；4 换位思考。“要想公道，打个颠倒”★实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢4. 换位思考。
要想公道，打个颠倒5. 与外，须做到先舍后得；6. 做大家的兄弟，大家一起做事7. 把握时机，表面文章必须会做8. 事做对，人才能做好 ★
抢工策划及执行力管理心态: 勇于承担、敢于保证1. 榜样；自己必须冲在最前，提升士气2. 宽容下属的失误，帮他进步；3. 公开自己的责任，并带头保证4 和下属一起承担他的责任，放手让他去干★实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢4. 和下属 起承担他的责任，放手让他去干5. 建立制度，把责任和奖励公开6. 把后果放大并公开，断后路。让团队知道只有抱团才能取胜
抢工策划及执行力管理方法: 全盘策划、执行到位1. 明确战略目标，统一工作制度；2. 坚决奖罚，杀一儆百3. 全员多面策划，立体解析；4 全员统筹安排、循序渐进、步步为营；实 务实 · 创新 · 敬业 · 双赢4. 全员统筹安排、循序渐进、步步为营；5. 加大执行力度，适时跟进，适度调整，逐步完善；6. 灌输：执行没到位，等于没执行，（不作为，罚！）执行不到位，不如不执行，（要你何用？攻心，罚）★
篇八：夜间施工措施及抢工措施方案4
施工措施及抢工措施方案创客工程部装修工程，按甲方要求在 2015 年 11 月 25 日全面峻工，现在离交工时间还有不足一个月的时间，施工工程还有多项末完成。我工程部立即动员起来，召开了由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，采取加班、加点及增加夜间施工，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成装修的全面竣工，特制定夜间施工措施及抢工措施如下: 1 1 、抢工措施
1.1 当工程可能会提出加班抢工要求时，调整工期的关键工序，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。
1.2 在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。
1.3 需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天 24 小时施工。
1.4 抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。
2 2 、
夜间施工方案
本工程原则上在早晨 7 时至晚 6 时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。
2.1 夜间施工组织机构 根据 ISO14000 环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《工程管理手册》，编制工程夜间施工组织方案，成立以工程经理为组长，技术负责人、生产经理、专职安全员、质量管理员为副组长，劳务分包负责人为组员的工程夜间施工领导小组，在公司工程部和工程监理单位的领导监督下，组织夜间施工。
2.2 夜间施工岗位职责 建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。
（1）工程经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程工程的夜间施工生产负责。
（2）技术负责人负责主持整个工程的夜间施工技术措施、机械设备使用措施的编制、审核工作。
（3）生产经理具体负责夜间施工生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对夜间施工安全生产负监督检查、督促整改的责任。
（5）质量专职人员负责对夜间施工质量负监督检查、督促整改的责任。
（6）经营经理具体负责夜间施工的后勤保障工作。
（7）劳务队经理对其工作区域的夜间施工负直接责任。
2.3 夜间施工准备工作 （1）经营经理负责夜间施工的全面后勤保障工作，确保资金和劳动保护用品，并保证供应物品的质量。
（2）工程负责人在夜间施工前对所使用的机电设备、临电设施进行安全检查和调试，确保机电设备夜间施工能正常使用，保证夜间施工有充足的照明。
（3）工程物资部根据工程施工进度及夜间施工所需材料提前组织进场，保证材料供应。
（4）工程安全人员组织人员对夜间施工前进行安全设施检查，确保夜间施工安全。
（5）工程工程部负责夜间施工的人员调配管理工作及监督管理工作。
（6）工程技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
（7）夜间施工开始前根据物业管理公司有关规定，由生产经理负责到物业管理公司提前办理夜间施工许可证，再取得夜间施工许可证的前提下，方可进行夜间施工。
（8）夜间施工前做好各项工作的安排，做到不扰民，不损坏原有的建筑物品，按物业的要求保持场区内整洁卫生。
2.4 夜间施工组织工作 （1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，为保证夜间施工的材料供应，在施工阶段与各材料主要供应商签定保证夜间施工材料供应的补充协议，可以保证夜间施工所需材料的充足、及时供给。
（2）我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，并要求其作好夜间施工的人员准备工作，要求劳务队夜间施工阶段实行三班工作制，避免疲劳作业，确保夜间施工安全生产、质量合格。
（3）本工程实行工程经理负责制，工程经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（4）加大资源配备与资金支持，保证夜间施工各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（5）工程进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好夜间施工计划，并为分包单位的工作创造良好条件。
（6）工程部人员在夜间施工前进行分工，责任落实到人，各负其责，制定现场人员值班表，注明负责工程及联系电话，相关人员人手一份，并上报监理，为保证信息畅通。施工期间工程经理、技术负责人、生产经理、质量管理人员、安全专职人员 24 小时值班，其他现场管理人员包括调度、技术、质量、安全、电工等实行 24 小时倒班，所有值班人员手机 24 小时开机，保证通讯畅通。
2.5 夜间施工管理措施 （1）工程技术部作为夜间施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速予以解决，对预见性问题，适时与各方沟通，为夜间施工顺利进行创造条件。
（2）制定夜间施工进度计划，并进行专业分解、及时插入相关工序，进行流水施工。
（3）在工程技术负责人的领导下，对夜间施工所设计部位提前进行深化设计，明确节点、细部做法，确保夜间施工顺利进行。
（4）精心规划和部署，优化夜间施工方案，科学组织施工，使夜间生产活动井然有序、有条不紊。
（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快夜间施工进度。
（6）作好夜间施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。
（7）加强夜间施工现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既
为下一工序的插入创造条件。
（8）控制夜间施工时间，制定夜间施工控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到夜间施工节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
2.6 夜间施工措施 （1）配备足够光源，我们准备在各施工区域做好临电工作，确保在各个施工点都有较好的照明。
（2）施工现场临时用电必须采用三相五线制，设置专用的保护零线，采用“三极配电、两极保护”和五芯电缆配电系统。
（3）每台用电设备应有各自的开关箱，并装设漏电保护器，实行“一机一闸一保一箱”制。
（4）安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不误。
（5）调派精干的电工值班，随时检修供电线路。
（6）夜间施工人员不打疲劳战，人困马乏精力容易分散，安全、质量得不到保障，实行二班工作制，轮流倒休。
（7）严格控制夜间噪音在 55 分贝内，夜间施工噪音控制在把噪音大的工作留在白天作业，以免影响周边居民。
（8）尽量投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、有步骤地按期完工。
（9）要加强对施工人员的教育，夜间施工不要出现大声喧哗、野蛮装卸材料等不文明行为，避免引起不必要的矛盾。
（10）电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。
2.7 夜间施工 人员配备
为保证夜间施工的人力资源，工程部要求各施工作业班组增加施工操作作业人员，确保按二班制组织施工 按正常施工需增加的夜间施工操作人员如下：
1、地面砼施工：10 人 2、强弱电施工：10 人
3、吊顶龙骨安装施工及轻质隔墙施工：5 人 4、粉刷施工：5 人
夜间施工措施及抢工措施方案
北京宏源建筑装饰有限公司
工程部
2015 5- - 10- - 29
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