公务接待流程细则6篇公务接待流程细则 公务接待整改报告 公务接待整改报告 篇一：林甸接待处公务接待整改方案 关于公务接待问题的整改方案 去年以来，县委严格执行中央八项规定、下面是小编为大家整理的公务接待流程细则6篇,供大家参考。
篇一：公务接待流程细则
务接待整改报告公务接待整改报告
篇一：林甸接待处公务接待整改方案
关于公务接待问题的整改方案
去年以来，县委严格执行中央八项规定、省委省政府九项规定、市委市政府十项规定，出台了林甸县《公务接待管理实施细则》，公务接待超标准问题得到了有效解决，2013年县直机关公务接待费同比下降 67.2%，但仍有些单位存在侥幸心理，观望态度，认为接待标准不高没有“面子”，有的担心接待标准不高影响感情，不利工作等，公务接待超标准问题不一抓到底极易反弹。
整改措施:不折不扣地贯彻中央和省、市县委有关要求，做到五个严格把关，即在接待标准（住宿、就餐）上严格把关，20 人以上一律自助餐、早餐一律自助等；在陪餐人数上严格把关；在菜品的量和产地上（一律地方产）严格把关；在酒水上严格把关（有必要饮酒的一律地方酒，工作日中午不饮酒）；在客人结算上严格把关（应由客人自行结算的费用由客人自行结算）。落实《接待大事记制度》、《接待审批流程制度》、《接待费用明细制度》等接待工作制度。同时，严格执行《公务接待管理实施细则》，加大纪检监察力度，形成正确的工作导向和严肃的执纪氛围。
整改目标：坚决杜绝超标准接待现象，切实形成接待规范，树立公务接待节俭文明新形象。
篇二：XXX 镇公务接待经验性材料
XXX 镇关于公务接待自查情况的汇报
根据 XXX 市委、市政府关于公务接待费开支的有关规定，今年以来，我镇公务接待认真观贯彻中央八项规定精神，严格执行管理规定，公务接待工作逐步实现规范化、制度化，本着节约控制开支，有效促进了机关各项管理。现将自查情况综合报告如下：
一、基本情况
1.我镇是全国文明村镇,省级首批小城镇综合改革试点镇,辖区海陆交通便利,三产协调发展,经验亮点纷呈,是 XXX 市乃至 XXX 市对外宣传的窗口,中央,省市领导经常莅临指导关怀,2014年仅接待省部级以上领导达16批次,接待德国,印尼,菲律宾,韩国等外宾 8 批次。
2.2014 年我镇被列为福建省文化宣传示范点,党的群众路线教育实践活动省委第八督导组,XXX 市委领导的联系点,XXX 市委领导"四下基层,四解四促"主要视察点等,此外在农村文化宣传,"两乱"整治,精神文明创建,综合改革建设等方面工作开展比较突出,省,地,市相关部门经常性来我镇检查指导,帮助我镇推进以上工作。
3.我镇辖区及周边有备湾核电站
,国家新农村示范点 XX 村,柏洋廉政教育示范基地,中国传统文化村落 XX 村,美丽乡村示范点方家山村,闽东农业观光示范园恒润家庭农场等可参观,可考
察,可借鉴的项目,省地市新闻媒体,XXX 市及周边县市部门,村(社区)干部经常前来参观学习,返程途径我镇用餐.以上诸多因素导致我镇公务接待数量较多。
二、公务接待开支情况
根据镇财务人员上报公务接待费开支情况，经统计，2014年 1-12 月我镇的公务接待费实际总支出 100.98 万元，相对于 2013 年全年的 107.58 万元，同比减少了 6.2％。各项机关管理政策落实以来，我镇通过开源节流，有效降低财政支出。
三、公务接待开支原则及管理措施
一是深化思想认识，做到以身作则，严格执行上级相关规定。加强公务接待费用管理，不但是降低行政运行成本的重要举措，也是推进党风廉政建设的一项重要内容，班子成员特别是一把手思想重视是控制公务接待支出的关键，近年来我镇班子对上级出台的有关例行节约规定，都在第一时间进行学习贯彻，并且通过会议形式传达给全镇中层及以下干部职工。
二是强化自我约束，做到“三个坚持”，不断完善各项内部管理机制，建一道“防火墙”，从制度上予以根治，“没有规矩，不成方圆”，防止和克服干部队伍中的享乐主义，要建好制度“牢笼”。
1、坚持公务接待定点安排的原则。镇政府的用餐接待统一安排至镇政府食堂，接待人数若超过食堂再安排至与政府食堂同
标准的酒店，接待人员在政府规定酒店外接待的一律不予报销。
2、坚持公务接待按照统一标准的原则。按照市委、市政府要求，每次接待来客按规定严格控制用餐标准，食堂饭菜由镇政府接待部门统一安排，统一调度，确保接待来客每人每餐不超过 60 元，并严格按照上级文件精神在接待时不上酒水；机关干部因工作确需在村安排工作餐的，各村以党政办出具干部下村公务单（人均 30 元）标准进行安排。
3、坚持公务接待报销按规定流程执行。每次公务接待以传真件或电话通知记录为准，党政办根据接待内容开具接待通知单，发票由接待交办人签字、分管领导、主要领导签字后，交由财务室核销并由党政办统一登记归档。实现公务接待发票实报实销，
三是加强内外监督，做到“两个实行”，提高制度执行力。
加强公务接待管理，关键在于查找经费管理方面存在风险点，明确等级和责任人，制定防控措施，确保公务接待支出“管得住、控的严”
1、实行定期召开会议制度。定期召开班子会议回顾本月或本季度的公务接待经费支出情况，对超标接待或违规接待现象予以告诫，严格控制经费支出。
2、办公室定期核销本月凭证材料是否齐全，经办和证明人与接待任务是否相符，财务会计再次审核。镇纪委每月抽查财务
账目，检查项目是否违规，票据手续是否齐全，人数和任务是否匹配。2014 年来，未发现有不规范票据和手续。
以上汇报，是我镇在加强公务接待经费管理方面所做的一些工作，取得的一些成效，但与上级要求还有一定的差距，如接待手续不完善，核销不及时。加班误餐费入账等等，这些问题目前我镇已基本整改到位，往年接待手续不全的，也要求办公室和经办人进行补齐，今后，我们决心在市委、市政府的坚强领导下，在巩固提高成绩的基础上，继续努力，进一步加强公务接待经费的管理工作，力争在党的群众路线教育实践活动中提高管理效率，提升管理水平。
篇三：公务接待整改通知
关于开展超规格、超标准公务接待问题
整改工作的通知
各镇（区）党（工）委和 xxx（管委会）、县委各部门、县直各单位、各人民团体：
为扎实推进超规格、超标准公务接待问题整改工作，确保整改任务按时完成。现将整改工作有关事项通知如下：
一、 整改对象
各镇（区）党（工）委和 xxx（管委会）、县委各部门、县直各单位、各人民团体
二、 整改时间
xxx 月 xxx 日至 x 月 x 日
三、 整改步骤：
xxx、整改落实阶段(xxx 月 xxx 日至 x月 x 日)。坚持开门搞整改，边查边改。各单位通过全面自查、重点抽查发现的问题，要在广泛征求本单位干部职工意见的基础上，制定科学可行的整改措施，整改过程及成效应及时向本单位干部职工公示，并形成书面整改报告于 x 月 x日前上报县审计局。
x、重点抽查阶段(xxx 月 xxx 日至 xxx月 xxx 日)。在各单位认真自查自纠的基础上，以县审计局为牵头单位组织专项检查组，制定公务接待重点抽查工作方案，以省委巡视组反馈意见中“关于部分党员干部勤俭过日子的意识不强，在公务接 — 1 —
待中超规格、超标准仍然存在”的问题为主要内容。具体
包括：公务接待台帐登记情况；规章制度的建立情况；接待审批制度落实情况；接待场所管理使用情况；接待经费管理使用情况；公务接待清单制度落实情况等。重点抽查工作结束后，形成专项检查报告。
四、整改任务
xxx、组织专题学习。继续组织开展以“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”为主要内容的学习教育活动，深入学习 xxx和省委 xxx 书记关于改进工作作风密切联系群众的系列讲话精神，尤其是 xxx 关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，充分认识厉行勤俭节约、狠刹浪费之风的重要性和紧迫性，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想观念。
x、完善制度机制。县委办公室、县政府办公室拟于近期出台《xxx 党政机关国内公务接待管理办法》，届时，各单位要结合工作实际，研究制定本单位公务接待实施细则及相关制度规定。各单位要加强对本单位干部职工的日常教育和管理，对本单位公务接待开支等具体情况进行公示，接受群众监督。通过制度、教育、公开、惩处等方式，逐步构建公务接待工作长效机制，持续巩固和深化整改工作成果。
xxx
xxx 年 x 月 xx 日
— 2 —
篇二：公务接待流程细则
里站街道财务报销流程图原始凭证 预先支出 填写单据报销封面 （经办人、 证明人）
经办人填写支款审批单 分管领导审核 办事处主任审批 出纳会计核对原始凭证 部门负责人签字 记账会计复核原始凭证 记账会计对记账凭证审核、出纳会计填制记账凭证， 登记日记账
七里站街道“三资”委托代理服务中心工作流程
（审核合格）
（原始凭证）
村报账员 民主理财小组审议（每月第 1--15 工作日）
村主任签字 村书记签字 理财小组盖章 街道分管领导审核 计入账簿 街道“三资” 代理中心报账
七里站街道村（ 居）
集体资产代理服务流程图
党组织提议、 两委会商议、 党员大会审议、 结果公示； 村民代表大会决议， 决议公开 村（ 居）
集体资产代理服务流程图 村（ 居）
集体资产代理服务流程图 新增资产 按照村居项目 工程建设招投标程序操作 村居集体资产登记并公示 村居建立资产明细台账， 并报街道“三资” 委托代理服务中心备案 街道“三资” 委托代理服务中心建立固定资产明细账
七里站街道村（ 居）
集体资金代理服务流程图
收入必须及时足额缴入街道“三资” 代理账户
按业务量大小核定备用金， 村居报账员 申请领取
财务支出经监督委员 会审核， 村居主任审核， 书记审批， 街道纪工委审核， 手续完备后村（ 居）
报账员 上报街道“三资” 代理服务中心
村居监督委员 会或居民代表大会讨论处理 “三资” 委托代理服务中心变更账上相应资产 资产变卖、 折旧、 出租、 装让 资产丢失、 损毁 党组织提议、 两委会商议、 党员 大会审议、 结果公示； 村民代表大会决议， 决议公开 按照村居项目 工程建设招投标程序 操作 收入缴存 领取备用民主理财
街道“三资” 代理中心编制和打印相关报表，财务票据装订成册， 归档保管
七里站街道资产管理流程图
审核会计审核发票 资金会计核对账户 余额 统管会计入账 中心报账 村居报账员 填写报批单 资产出租 资产购入 资产处置 资产办草拟合同 部门申请 部门申请 分管理领导审阅 分管领导意见 分管领导意见 分管理领导与租赁户正式合同 会议研究意见 会议研究意见 采购办公室采购 资产办登记核销 报废资产收入上缴 资产办验收登记台账 申请部门领用 建档入柜
七里站街道经营性房屋租赁管理流程图
1、 发布招租信息 2、 房租户申请 ↓
国资办受理 ↓
公开招租 ↓
草拟协议 ↓
分管领导审阅 ↓
报党工委会议研究 ↓
分管领导签订协议
↓
结算款项
七里站街道人事管理流程图
根据工作需要， 经街道党工委会议研究决定接收新进人员 。↓
公务员 和事业编制新进人员 必须通过区组织部（ 编办）
办理正式行政调函、 五联单。
新进人员（ 除公务员 外）
须按规定签订劳动合同， 经试用考核合格（ 3 个月 ）
后予以正式任用。
↓
从外单位调入本街道转事业身份及新参加工作的事业编制人员 ， 根据在组织（ 编办）
出具的调令， 从进入本单位之日 起按事业编制办理各种保险， 此前发生的养老保险不足部分一律自 行承担。
↓
聘用社居委干部， 由街道党工委会研究决定， 试用期为三个月 ，并签定聘用合同。
聘用公益性岗位人员 由街道分管领导（ 副主任）
根据用人实际情况向街道党政主要领导汇报， 经党工委会议研究决定。
其他临时聘用人员 由街道分管领导（ 副主任）
根据工作需要向党政主要领导汇报， 经党工委会议研究决定。
↓
对达到年龄符合退休条件的人员 按时办理退休手续。
七里站街道购置办公用品及设备流程图
需用向办公室提出申请 较大数额的需报区招投标中心的电脑等办公设备 数额较小的日常办公用品采购，需填写购物申请单 需用部门申请报告， 由部门负责人、 分管、 党政办签字 报党政办或分管领导同意后报主任或主任办公会同意 由办公室定点购买 由国资办报区采购中心集中采购 物品到位后由国资办部门负责人查收点验、 签字领取 由需用部门负责人签字领取 将发票由需用部门或分管领导、会计、 经办人签字 经主要领导签字后报转结账
七里站街道公务接待流程图
相关部门告知办公室接待对象、 时间和有关要求 办公室拟定接待方案， 送领导审批 报街道主任审核， 安排标准及陪同人员 及相关部门做好准备 办公室及相关部门做好接待工作 办公室根据接待情况， 做好接待费用的报批结算。
七里站街道干部任用工作流程图
七里站街道合同管理流程图
职位空缺或根据工作需要 民主推荐 会议投票推荐 个别谈话推荐 组织考察 党工委会议（或书记办公会议）
酝酿形成综合考察材料 提交党工委会议讨论 党工委会议上， 介绍拟任职务人选的提名、 推荐、 考察和任免理由等情况 讨论表决， 需到会人员共同表决 任用监督 对决定任用的干部， 由党工委制定专人同本人谈话 进行公示， 7 天后如无异议， 行文宣布 试用期满后， 经考核胜任现职的， 正式任职，否则免去试任职务民主测评 考察了解情况
签订合同之前， 履行审查义务， 了 解对方当事人的情况， 包括：
对方单位是否具有法人资格、 是否有经营权、 是否有履约能力及其资信情况， 对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等， 确保所签合同真实有效， 规避风险。
↓
根据合同性质、 标的大小等， 在党工委会议上研究决定。
↓
对合同履行过程中的各个环节及时跟踪、 管理， 随时了 解、 掌握本单位（ 部门）
合同的履行情况， 发现问题及时处理。
合同发生变更、 解除的， 由各签约单位（ 部门）， 按原批准程序履行审批程序。
↓
党政办负责合同的基础管理工作， 建立合同管理台帐。
七里站街道公章管理使用流程图
街道党工委、 办事处公章由党政办指定专人负责保管， 置于柜内并加锁。
↓
对需加盖印章的材料认真审查。
↓
用印时向分管领导报告。
↓
登记用印单位（ 人）、 事由、 审批人、 盖章人。
↓
需携带公章外出， 必须经主管领导批准。
七里站街道发文流程图
按业务口 由主办部门负 责人拟稿 先由科室领导签字， 再由分管领导签署意见 拟稿人报街道党工委或办事处主要领导签发 党政办挂发文号 排版、 打印 盖公章、 存档、 发文实施
七里站街道收文流程图
党政办负 责收文 登记呈主要领导阅主要领导阅批 党政办转交分管领导阅批具体责任人承办 文件交回党政办归档
篇三：公务接待流程细则
接待流程及标准 一、 目 的 为树立本公司良好形象， 做好公司对外联系和交流， 本着“热情礼貌、 服务周到、厉行节约、 对口接待， 严格标准， 统一管理” 的原则。二、 范围 本标准适用于公司各种接待工作和接待相关部门。
三、 管理
经理部为公务接待工作的归口管理部门， 负责接待工作的安排和管理， 拟定重要来宾的接待方案， 协调相关部门落实接待任务， 提供后勤保障； 各部门在接到重要来访预约后， 可报经理部， 并协助拟定接待计划， 需领导出面、 经理部协调的重要接待，应提前 2 天告知经理部。
四、 计划与准备 1、 经理部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时， 对来宾接待， 应了 解来宾基本情况：
来宾职务、 来访具体时间、 人数、 本地逗留日期、 目的和要求等。
在这基础上拟定接待计划， 排出日 程安排表， 酌情安排接待标准。
2、 经理部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、 陪同人员、 落实会晤时间及场所。
3、 经理部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店， 酌情安排酒水、香烟、 用餐标准； 提前按接待标准预约好来宾下榻酒店， 酌情在房间内准备相关资料水果、 香烟等。
4、 经理部根据情况计划安排来宾游览路线、 购物商场、 娱乐项目。
5、 因特殊会议需要经理部须准备安排会场花卉、 水果、 烟茶、 音响设备、 投影设备、 领导席签、 横幅、 制作欢迎牌、 指示牌、 安排礼仪人员， 并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿， 安排摄影摄像等。
6、 经理部根据情况安排接待所需车辆， 保证车辆清洁， 安全性能良好， 司机车辆听从经理部主任和主接待人员协调安排， 统一调度。
7、 经理部根据情况提前购买车票及机票。
五、 接待标准 I 级接待标准：
陪同人员：
总经理、 副总经理、 经理部主任 1、 迎接：
总经理、 副总经理、 经理部主任在高速路口、 机场、 车站迎接， 注意把
握迎候时间， 提前等候于迎接地点， 接待人员引见介绍主宾时， 要注意顺序（遵守介绍时的先后次序。
正规的做法， 是要先介绍身 份较低的一方， 然后再介绍身 份较高的一方。
即先介绍主人， 后介绍客人； 先介绍职务低者， 后介绍职务高者； 先介绍男士、后介绍女士； 先介绍晚辈、 后介绍长辈； 先介绍个人， 后介绍集体。
在接待外国来访者时， 若宾主双方皆不止一个， 则为其双方进行介绍时， 要先介绍主人一方， 扣介绍来宾一方。
不过在介绍各方人士时， 通常应当由尊而卑， 按照其职务的高低， 依次而行。
来访时主人先伸手表示欢迎。
告辞时， 待客人先伸手后， 主人再相握。
握手的力度以不握疼对方的手为限度， 初次见面时， 时间一般控制在 3 秒内。
介绍时就把身份、地位低的一方介绍给相对而言身份、 地位较为尊贵的一方。）
2、 参观：
总经理、 副总经理、 经理部主任陪同 ， 由经理部主任沿途介绍济南市基本情况以及到达项目地后详细介绍地块相关信息。
3、 座谈：
公司人员确保公司环境、 室内、 洗手间清洁、 室温适度、 灯光合适，将公司简介或相关资料、 纸笔、 茶水杯、 水果、 香烟摆放于接待室。
根据需要制作领导席签、 横幅、 欢迎牌、 指示牌， 调试好音响设备、 投影设备、 摄影摄像设备。
4、 用餐标准：
经理部根据情况预定酒店：
5、 下榻宾馆标准：
经理部根据情况预定酒店：
6、 经理部根据情况、 来宾意愿和兴趣提前计划参观游览路线。
7、 经理部根据情况购买礼节性礼品。
II 级标准：
陪同人员：
副总经理、 经理部主任、 相关部门经理 1、 迎接：
由经理部人员到公司驻地门口迎接， 引导来宾。
2、 参观：
副总经理、 经理部主任、 相关部门经理陪同， 由经理部主任沿途介绍市基本情况以及到达项目 地后详细介绍地块相关信息。
3、 座谈：
公司人员确保公司环境、 室内、 洗手间清洁、 室温适度、 灯光合适， 将公司简介或相关资料、 纸笔、 茶水杯、 水果、 香烟摆放于接待室。
4、 用餐标准：
经理部根据情况预定酒店：
5、 下榻宾馆标准：
经理部根据情况预定酒店：
6、 经理部根据情况购买礼节性礼品。
III 级标准：
陪同人员：
相关对口的部门经理及人员 1、 参观：
相关对口的部门经理及人员陪同， 由相关人员沿途介绍济南市基本情况
以及到达项目地后详细介绍地块相关信息。
2、 座谈：
公司人员确保公司环境、 室内、 洗手间清洁， 将公司简历或相关资料、纸笔、 茶水杯摆放于接待室。
3、 用餐标准：
经理部根据情况预定酒店：
六、 接待礼仪：
1、 仪表：
面容清洁， 衣着得体。
2、 举止：
稳重端庄， 从容大方。
3、 言语：
语气温和、 礼貌文雅。
4、 态度：
诚恳热情， 不卑不亢。
5、 迎接来宾时：
要注意把握迎候时间， 提前等候与公司门口或车站机场， 接待人员引见介绍主宾时， 要注意顺序。
6、 接受名片时：
要以恭敬的态度双手接受， 默读一下后郑重收入口袋中。
7、 过走廊时：
通常走在客人的右前方， 不时左侧回身， 配合客人脚步， 转弯处伸右手示意， 并说“这边请” 。
8、
进电梯时：
要告诉客人上几楼， 让客人先进、 先出。
9、 座谈时：
客人落座后， 要以双手奉茶， 先客人， 后主人， 先领导， 后同事。
10、 送客时：
根据身 份确定规格， 若送至公司门口、 汽车旁， 招手待客人远去，方可离开。
七、 注意事项 接待中涉及机要事务、 秘密文电、 重要会议， 要特别注意保密， 接待中既要熟练介绍公司情况， 又要内外有别， 严守本公司商业机密， 对不宜摄影摄像的场合， 应向参观人员说明。
八、 信息反馈 接待人员应及时撰写重要来访信息， 将与来访者交流中取得的信息汇总整理， 提取其中对公司有价值的信息交有部门领导。
十、 商务接待中的座次安排（图）
（一）、 关于会议主席台座次的安排 1、 主席台必须排座次、 放名签， 以便领导同志对号入座， 避免上台之后互相谦让。
2、 主席台座次排列， 领导为单数时， 主要领导居中， 2 号领导在 1 号领导左手位置， 3 号领导在 1 号领导右手位置； 领导为偶数时， 1、 2 号领导同时居中， 2 号领导依然在 1 号领导左手位置， 3 号领导依然在 1 号领导右手位置。
3、 几个机关的领导人同时上主席台， 通常按机关排列次序排列。
可灵活掌握， 不生搬硬套。
如对一些德高望重的老同志， 也可适当往前排， 而对一些较年轻的领导同志， 可适当往后排。
另外， 对邀请的上级单位或兄弟单位的来宾， 也不一定非得按职务高低来排， 通常掌握的原则是：
上级单位或同级单位的来宾， 其实际职务略低于主人一方领导的， 可安排在主席台适当位置就座。
这样， 既体现出对客人的尊重， 又使主客都感到较为得体。
4、 对上主席台的领导同志能否届时出席会议， 在开会前务必逐一落实。
领导同志到会场后， 要安排在休息室稍候， 再逐一核实， 并告之上台后所坐方位。
如主席台人数很多， 还应准备座位图。
如有临时变化， 应及时调整座次、 名签， 防止主席台上出现名签差错或领导空缺。
还要注意认真填写名签， 谨防错别字出现。
主席台人数为奇数时
主席台人数为偶数时
（二）、 关于宴席座次的安排
宴请客人， 一般主陪在面对房门的位置， 副主陪在主陪的对面， 1 号客人在主陪的右手， 2 号客人在主陪的左手， 3 号客人在副主陪的右手， 4 号客人在副主陪的左手，其他可以随意。
以上主陪的位置是按普通宴席掌握， 如果场景有特殊因素， 应视情而定。
中餐桌
西餐桌
（三）、 仪式的座次安排 签字双方主人在左边， 客人在主人的右边。
双方其他人数一般对等， 按主客左右
排列。
（四）、 关于乘车的座次安排
小轿车 1 号座位在司机的右后边， 2 号座位在司机的正后边， 3 号座位在司机的旁边。（如果后排乘坐三人， 则 3 号座位在后排的中间）。
中轿主座在司机后边的第一排，1 号座位在临窗的位置。
乘车座次安排
（五）、 合影座次安排与主席台安排相同。
附：
会议座位安排 长条桌
注：
A 为上级领导， B 为主方席
沙发室
与外宾会谈
注：
A 为主方， B 为客方
与上级领导座谈
注：
A 为上级领导， B 为主方领导
篇四：公务接待流程细则
算审批表填报《会议费用预算审批表 》报
审批
审批
审批
会议召开前
同时带会议书面通知
或 县廉政办
单位
注：①
县内会议分三类
一类会议是指县党代会、县人代会、县政协全委会、县纪委全会、县级三文明表彰（庆祝）大会
二类会议是指县委全委（扩大）会、县政府全体（扩大）会、各民主党派和群众团体代表会、县委常委会、
人大常委会、县政府常务会、县政协常委会、镇党委书记、镇长会议 三类会议是指各部门或单位召开的会议，包括系统内部工作会、总结表彰会 ②
一、二类会议必须报县委、县政府批准，费用由财政部门按标准预算审核执行；三类会议报县廉政办审批，经费由财政部门审核
项目名称：会议费和公务接待费用审批管理；类别：其他行政行为；实施依据：
《关于进一步规范会议费和公务接待费用管理的有关规定》
丰纪发[2005]9 号 县委 或 县政府 申请 召开 会议
财政局行财股
经办人
篇五：公务接待流程细则
市委党校公务接待流程图实施原则：《市委党校关于公务接待管理的规定》
实施原则：《市委党校关于公务接待管理的规定》
相关处室告知办公室接待 对象、时间及有关要求 办公室拟订接待方案， 并填写《公务接待呈批单》 报分管领导审批 办公室根据分管领导签批意见通知相关接待人员及有关单位做好相应准备 本着“认真细致、热情诚恳、周到节俭”的原则做好接待工作 办公室根据接待情况登记造册，做好接待
篇六：公务接待流程细则
接待工作行政职权流程图公务接待 餐费报销 办公室分管副主任审批 原始菜单、 就餐发票 承办处室提出申请、 填写呈批单 公务接待呈批单 办公室主任审核 财务处审核 办公室分管副主任审核 指定饭店按标准就餐 委分管领导批报
公务用车、 车辆管理行政职权流程图
办公室分管副主任填写派车单
车辆管理员 通知驾驶员、 用车单位
委分管主任审批报销 委员会分管领导审批车辆管理员派遣 维修费用超过2000元以上 出差在外地出现故障 汇报用车领导 市内用车 用车处室提出申请 省内用车 用车处室提出申请 填写派车单、 处长签字办公室分管副主任审核、 提出派车意见 维修保养 驾驶员提出修理方案 审查论证 委办分管主任审批 维修出现新问题 汇报车辆管理员填写车辆修理单并上交更换旧件 报销 逐级汇报
