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浅谈新时期施工企业如何有效推进团组织建设
摘要：
企业团组织作为青年的组织者、 教育引导者， 在服务青年成长成才， 促进企业又好又快发展的过程中占据着突出位置。
文章分析了团组织在企业发展中应发挥的作用， 指出了团组织建设存在的问题， 提出了强化团组织建设的对策和建议。
关键词：
企业； 共青团； 组织建设
1． 企业团组织在企业发展中应发挥的作用 在当今时代， 企业机制改革， 技术创新已经成为一种常态。
企业团组织要带领广大青年员工转变观念， 提高自身素质和文化修养， 进一步强化青年员工在企业发展中的作用。
具体来说， 团组织的作用体现在以下几个方面：
（1）
带领青年转变思想观念 在企业的创新和改革过程中， 思想观念的转变是最艰巨、 最关键和最具有决定意义的一环。
团组织在企业改革中应带领青年树立正确的全球化观念、 市场观念、 竞争观念、 效益观念、 风险观念、 创新观念和可持续发展观念。
（2）
带领青年在生产中成长成才 青年是企业生产经营的生力军和突击队， 团组织应重视青年、 依靠青年， 推动青年成才， 打造团组织自身的人才库， 为企业的发展提供充足的人才资源。
应引导青年员工把个人的理想追求融入到企业的共同原景中， 在实现企业战略目标的同时实现自我的价值。
（3）
带领青年营造良好的文化氛围 企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的价值观、 行为准则和经营理念。
青年引领文化， 文化成就青年， 青年应成为企业文化建设的主力军。
共青团组织具有带领青年开展活动的优势， 因此团组织在推动企业文化建设中应发挥积极作用， 引导广大青年做新时期企业文化的建设者、 引领者和倡导者。
2． 企业团组织建设存在的问题
随着企业改革的不断深入， 企业团的工作和青年工作呈现出一些新问题， 这些问题制约了团组织作用的发挥， 影响着广大团员青年对团组织的信心， 影响着共青团事业的进一步发展。
其主要表现有：
一是“弱” 。
即组织力和影响力在减弱。
在组织力量上， 相当多的团组织人数较少， 有的甚至刚刚达到建立团组织的人数下限， 力量相对较弱； 在人员构成上， 团组织人员成分十分复杂， 尤其新员工中大多是“80 后” 、 “90 后” ， 他们注重自我、 追求个性， 价值观念日趋多元化， 管理难度大； 在团干组成上， 目前企业大多实行定编定岗， 团组织往往被精简、 撤销或合并， 专职团干数量极少，而兼职团干的时间、 精力都有限， 对团组织工作的领导和控制力受到限制； 在作用发挥上， 由于团组织并不能为企业带来直接的经济利益， 在工作中往往被忽视。
二是“惰” 。
即工作积极性、 主动性和创造性不足。
由于团组织地位和力量的弱化， 在工作中发挥的作用有限， 因此团组织的活动影响力有限， 团员青年参与积极性不高。
个别团组织的工作缺乏创新， 年复一年的开展的同一个活动， 极度缺乏新意； 个别团组织得过且过、 不思进取， 上级组织安排的工作拖拖拉拉，自己开展的工作也是差强人意； 还有的组织连最基本的工作任务都无法完成， 成了“空壳支部” 。
三是“散” 。
即人心不齐、 组织涣散。
团组织地位偏低， 缺乏号召力， 力量流失； 团组织开展工作缺乏创新性， 无法调动团员参与的积极性， 也就无法获取认同感； 团员自身素质较低， 部分团员青年团员意识逐渐淡化， 将自己等同于一般员工， 对团的工作不拥护、 不支持， 对团的活动不响应、 不参加， 完全对团组织、 团的活动持有一种漠视的态度。
出现上述问题， 既有历史原因， 也有现实原因； 既有组织原因， 也有个人原因。
概括起来， 大致有四点：
第一， 共青团组织的领导、 管理机制有待转变和完善。
改革开放以来， 国家经济体制、 政治体制都发生了巨大的变化， 社会组织构成更加复杂， 运作方式形式多样， 特别是企业管理体制日益向科学化、 市场化转变。
而共青团组织的领导、 管理机制远远落后于发展的实际需要。
正是由于这种机制的落后， 导致了团组织难以开展行之有效、 符合实际需要的组织活动， 难以增强对团员青年的凝聚力和向心力， 团组织的工作现状与团员青年和组织实际需求存在较大差距。
第二， 不正确的观念影响团组织作用的发挥。
企业都以经济效益为中心本来是无可厚非， 但有不少人将企业的综合效益片面等同于经济效益， 甚至认为共青团工作的开展会花费员工的时间和精力， 浪费人力、 物力， 影响生产效率， 因而对共青团工作持消极态度。
第三， 是团组织工作的主动性、 积极性、 创造性不够。
许多团组织一味根据上级团组织安排开展相应的活动， 对上级团组织和本单位党组织依赖性太强，自主性差。
在具体活动的开展上， 活动内容空洞， 缺乏特色， 脱离实际， 缺乏吸引力。
不少团组织陷入“不开展活动——影响力弱——无力开展活动” 的恶性循环。
第四， 施工企业的行业特殊性。
施工企业不同于学校、 生产型企业， 组织机构大多分散在全国各地， 统一开展大规模的活动难度较大。
此外， 大多数项目施工任务重、 工期紧， 也无法抽出时间来开展活动。
3． 如何有效推进企业团组织建设
作为企业基层团组织， 要充分认识到加强基层团组织建设的重要性， 在团建方面进行积极的研究和探索， 通过抓制度、 抓队伍、 抓活动、 抓阵地， 不断完善基层团组织建没， 进一步增强基层团组织的吸引力、 凝聚力、 服务力和战斗力，更好地发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。
3. 1 抓制度， 增强战斗力 抓好制度建设为基层团组织发挥作用提供强有力的工作保障。
要依靠“党建带团建” 方针， 创建良好氛围， 健全完善一系列规章制度， 着力增强基层团组织的战斗能力。
（1）
坚持党建带团建。
“党建带团建” 是党对共青团工作领导的一种重要形式， 是加强团的建设的关键。
基层团组织要充分领会党政领导的意图， 服务企业需要， 要加强沟通积极主动向基层党政领导汇报， 本着“党有号召， 团有行动”的原则开展活动， 以实际行动赢得本单位党政领导的支持和帮助。
基层党组织也要把团纳入党的工作重要内容， 与党的工作同部署、 同督促、 同检查、 同考核，切实帮助团组织解决工作中遇到的资金、 物力、 人员、 场所等方面的实际问题。
（2）
健全完善各种规章制度。
基层团组织自身要完善各种规章制度， 把严格落实制度与制度创新结合起来。
在落实团员发展制度、 团员管理制度、 推优入党制度、 团费收缴制度等基本团内工作制度的基础上， 根据本企业生产情况和团员青年的实际特点创新地制定团员学习制度、 评优评选等规章制度。
同时， 可以尝
试采取以下制度：
采取团支部书记预培训制度， 有意识地选培一批符合任职条件、熟悉业务知识、 乐于从事团的工作的后备团干部； 采取团干部服务基层联系点制度， 坚持“一级联系一级、 一级服务一级、 一级督导一级” 的原则实施联系服务；采取专职团干下项目的制度， 每名专职团干部每年深入项目部1～2个月进行学习锻炼、 指导项目团的工作； 采取团干挂职锻炼制度， 通过轮岗实践增强业务技能、提高综合素质。
做好制度清理和流程梳理工作， 编印《制度汇编》 和《共青团工作手册》 ， 为团建工作提供制度上保障和理论上的支撑。
此外， 要建立和完善经费保障机制。
要进一步明确人均活动经费标准， 拓宽经费来源渠道， 为各项活动的顺利开展提供资金上的保障。
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