下面是小编为大家整理的一线主管培训,供大家参考。
一线主管培训
课课程· 一线主管处在汉堡包的“夹层” 位置， 如何处理夹层关系， 明确一线主管的职责？
· 生产现场， 100 个公司 100 个样子， 什么是阻碍生产顺畅的因素？
· 现场一线冲突不断， 沟通不畅导致诸多问题频生 · 现场改善活动缺乏有效领导， 一到要改善的时候就困难重重， 主动改善动力不足， 难以长期执行
· 班组日常管理的标准化和执行力不够， 临时抱佛脚， 无法突破习惯瓶颈 · 问题今天解决， 明天又出来， 压倒葫芦浮起瓢
· 员工的 5S 意识差、 浪费现象不同程度存在
· 员工参与不够， 积习难改， 埋怨生产任务忙， 更何谈现场改善 · 现场缺乏定置、 定位、 可视化管理班组工作效果不利 · 从技术岗位提升的一线主管， 管理意识不足， 领导能力欠缺 程聚聚焦焦十十大大问问题题
学员 课课程学员对对象象
生产经理、 生产主管、 车间主任、 班组长及从事相关现场管理的人员。
程大大纲纲
一、 生产一线主管管理体系 · 一线主管的角色与职责 · 一线主管的技能要求 · 一线管理之屋 二、 现代生产管理 · 生产流程模型 · QSP 策略 · 现场管理的评价指标 · 精益生产的四大基本思想 · 精益生产的三大方法体系 三、 现场改善的思想和方法 · 现场改善的基本思想 · 5S 活动 · 寻找并消除现场浪费 · TEAM 工作法 · POKA JOKE-零缺陷技术 · CI P 活动-不断改善流程 · TPM-全员设备保养体制 四、 班组日常管理 · 生产活动及人员安排 · 班组计划与时间管理 · 班组会议技巧 · 班组日常质量管理 · 班组目标管理 · 班组成本意识与改善方法 · 工作总结与报告 · 班组业绩与考评 五、 问题分析与解决 · 存在于现场中的问题点
· 正确地认识问题
· 如何有效的挖掘问题 · 发现问题的方法 · 指导员工的技巧 · 解决问题的八大步骤 · PDCA 循环的内涵 六、 情境领导 · 领导的影响力 · 领导行为理论 · 团队型领导的六大特征 · 影响领导绩效的因素 · 员工成熟度分析 · 情境领导风格 · 激励的三大原理 · 激励的 20 种基本方法 七、 沟通技巧和冲突解决 · 沟通的基本概念 · 倾听技巧 · 反馈技巧 · 面谈技巧 · 产生冲突的原因 · 解决冲突的人际风格 · 解决冲突的五大方法 · 信任的内涵 · 周哈里窗户
