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干部队伍建设【优秀范文】

发布时间:2022-10-11 11:45:03 来源:网友投稿

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干部队伍建设【优秀范文】

 

  四、持续加强干部队伍建设, 提升引领企业发展的能力 目标确定之后,干部是决定因素。带好队伍、引领发展关键是要有一支积极进取、务实肯干、甘于奉献的干部队伍。前不久,采油厂党委经过慎重研究,对部分单位和部门领导班子进行了调整和充实。我和几位班子成员在多种场合,常给我们的领导干部讲:要以身作则、率先垂范、高度负责、无私奉献。这并不是简单的一句口号,而是当前采油厂面临的形势和任务决定的。因此,各级领导干部要切实肩负责任, 加强自身建设,增强执行力,创造性地做好工作,让上级放心,让下级信服。今天,我想从三个方面谈一谈。

 一要始终保持无私奉献的工作情怀,勤勉敬业,竭诚尽智。一讲奉献,可能有人会认为这是老一套,已经过时。假如真这样认为,说明你的思想已在退化甚至变质。采油厂远离油田中心生活区,能在六厂扎根工作,本身就是一种奉献。在这一点上,我们的干部职工做的都非常好,希望继续把这种精神发扬下去,特别是我们的领导干部,更要保持一种无私奉献的情怀。讲奉献不是不要报酬,白尽义务;讲奉献最重要的是爱岗敬业,就是要一丝不苟地履行岗位职责,精益求精地对待每一项工作。同样是抓工作、干事业,有的同志干的很出色,任务完成很突出,有的却干的一般化,业绩平平。究其原因,奉献意识不强,责任心不够。讲奉献、多奉献,永远是领导干部的天职和本分,永不过时。因此,各级领导干部要把理想和追求建立在与采油厂同发展、共进步上,爱岗敬业、甘于奉献,竭诚尽智、创造一流,努力做到有功劳的时候不伸手,有苦劳的时候不计较,有疲劳的时候不抱怨,在推进采油厂发展的具体实践中发挥作用、展示作为。

 二要始终保持 在工作中,能够胸怀大局,善于配合,精于互补,大事讲原则、小事讲风格,心往一处想,劲往一处使。特别是这次我们进行了一定范围的调整,我也希望我们的新班子能够将这种团结协作的精神继续保持下去,

  积极进取的工作热情,加强学习,提升素质 。面对新形势、新挑战,必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部,一定要抓住 3月份开始的“ 学习科学发展观活动” 契机,站在推进沈阳油田健康发展的政治高度,力戒心浮气躁,减少事务应酬,自觉加强政治理论学习。同时,还要立足自身,加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展,向书本学习,向实践学习,把学习成果转化为工作思路,切实增强工作的预见性和超前性。

 二要始终保持求真务实的工作作风,俯下身子,埋头苦干 。发扬求真务实的作风,是做好工作的基础。以文件落实文件,以会议落实会议,满足于当“ 传声筒”、做“ 中转站”,就难以掌握实际情况,就不能及时发现问题、解决难题。各级干部尤其是党员领导干部要带着责任、带着任务深入基层、走进班站,帮助基层解难题、办实事。具体来讲,我认为应坚持做到“ 五勤”。坚持做到脑勤,多想工作上的事情;眼勤,多发现工作上的问题;嘴勤,多问工作上的情况;腿勤,多往生产现场跑;笔勤,多总结工作上的经验和不足。真正把心思用在“ 真干事” 上,把精力用在“ 多干事” 上,把目标放在“ 干成事、不出事” 上。

 三要 要始终保持高度负责的工作态度,恪尽职守,真抓实干。工作上的支持是最大的支持,业绩上的表现是最好的表现。虽然上半年我们实现了硬过半,但要实现全年超产一万吨目标,仍面临着十分繁重的任务。因此,各级干部要按照下半年工作部署,以增强责任意识、提高执行力为出发点和落脚点,本着对企业负责、对岗位负责、对自身负责的态度,立足采油厂工作实际,发扬尽职尽责、严细认真的精神,保持真抓实干、勇创一流的劲头,着力抓好生产经营管理各项工作,做到接受任务不讲条件,执行任务不推诿扯皮,整改落实不找任何借口,不折不扣地把上级各项部署落到实处。

 三要始终保持昂扬向上的工作状态,以身作则,率先垂范。产量突破三十万并稳产十年,是当前采油厂面临的现实挑战。广大干部一定要始终保持昂扬向上、奋发进取的工作激情,三要始终保持昂扬向上的工作状态,以身作则,率先垂范。产量突破三十万并稳产十年,是当前采油厂面临的现实挑战。广大干部一定要始终保持昂扬向上、奋发进取的工作激情,力戒心浮气躁,从严要求自己,努力争做“ 四个”表率。要做勤奋好学的表率。树立终身学习的思想,自觉加强政治理论学和专业知识学习,勤于学习、勇于创新、善于实践,把学习成果转化为工作思路,增强工作的预见性和超前性。

 要争做 团结共事的表率。团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。广大领导

 干部 公司各级领导干部特别是“一把手”,必须切实负起加强班子团结的责任,事事从大局出发、处处以事业为重,大事讲原则、小事讲风格,坚决消除“内耗”,坚决反对各自为政,坚决做到:互相支持不争名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿,努力在班子内部形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。

 三要做执行有力的表率。

 三要做执行有力的表率。在贯彻上级决策部署上,各级领导干部必须坚决执行、不搞变通,确保政令畅通、令行禁止。在具体工作推动落实上,各级领导干部必须雷厉风行,脚踏实地,埋头苦干,对确定的事情,要一股劲抓到底,不见成效不松手,不达目的不罢休,确保各项决策部署要求件件有着落、事事有回音、项项有结果。力戒虎头蛇尾、开始抓得紧、后期放得松,搞“一阵风”;力戒急功近利、好大喜功,做表面文章、搞形式主义。

 四要做勤俭节约的表率。勤俭是“摇钱树”,节约是“聚宝盆”。公司各级领导干部务必践行有感领导,带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,坚决克服拜金主义、享乐主义思想,坚决摒弃好面子、讲排场、摆阔气的陈腐观念,彻底根除大手大脚、铺张浪费、奢侈挥霍的陈规陋习;带头坚持节俭办一切事情,精打细算、量入为出、效益优先;带头落实各项节约措施,从大局着眼、从小处着手、从小事做起,从节约每一度电、每一升油、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起。通过践行有感领导,让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯,在整个公司蔚然成风。

 五要做廉洁自律的表率。廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。领导干部搞一次特殊,就降低一分威信;破坏一次规矩,就留下一个污点;谋一次私利,就失去一片人心。所以,公司各级领导干部必须时刻保

 持一种如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感,正确行使手中的权力,自觉接受群众的监督,认真汲取各类腐败案件的深刻教训,坚决杜绝以权谋私、假公济私的行为。必须切实增强自我控制力,把好第一次关口,守住第一道防线,不为金钱所惑、物欲所动、利益所趋、人情所扰,永葆自身廉洁本色。

  面对新形势、新挑战,必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部,一定要抓住 3月份开始的“ 学习科学发展观活动” 契机,站在推进沈阳油田健康发展的政治高度,力戒心浮气躁,减少事务应酬,自觉加强政治理论学习。同时,还要立足自身,加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展,向书本学习,向实践学习,把学习成果转化为工作思路,切实增强工作的预见性和超前性。

 锐意创新,破解难题。

 锐意创新,破解难题。随着油田的深入开发,固有的经验只能是借鉴,不能成定论,要抓住主要矛盾,解放思想,在管理和技术等诸多方面创新思路、创新举措。大家不要把“ 创新” 理解的太深奥了:其实技术人员的专利发明和成果推广是创新,岗位员工的小改小革、技术革新也是创新,提出一项合理化建议是创新,总结一条企业文化理念也是创新。我相信,只要我厂 3600多人都充满工作激情,勤于学习、善于思考、勇于创新、敢于实践,我们一定会克服任何困难、战胜各种挑战,沈阳油田必将迸发出勃勃生机和无穷活力。

 四是要始终保持令行禁止的工作态度,勇于负责,强化执行 高度负责的态度,。恪尽职守,真抓实干, 四是要始终保持令行禁止的工作态度,勇于负责,强化执行 高度负责的态度,。恪尽职守,真抓实干,

 提供发展保障

 目前我厂在执行力上还存在以下几种情况。一是对发展战略认识不到位,不会执行;二是“不求有功但求无过”的思想作祟,不愿执行;三是害怕伤害个人利益,不敢执行。那么如何克服这些毛病,把执行力提升到更高的水平,要做好以下几点。一是要完善各类管理考核制度,在制度普及率、实施率和有效率的提升上下功夫;二是要领导带头执行,制度要求的、群众做不到的,领导都要首先做到;三是要选用会执行的人。切忌因人设岗,要因岗用人;四是要加强监督。各管理机构要充分认识,你们有管理职能,同时也有监督职能,不能以包代管。

 队伍没有变,只是换了单位的一把手,这恰恰说明了主要领导对一支队伍的影响。因此,干部要做好表率,发挥好带头人的作用,以个人的人格魅力去感染人、熏陶人;

 第六,要立足增强凝聚力战斗力执行力,大力加强干部员工队伍建设。

 要加强领导班子和干部队伍建设。近期,油田领导班子经过慎重研究,对部分单位和部门的领导班子进行了调整和充实。要按照“四好”班子要求,按照党委“五个一”系统工程要求,不断加强各级领导班子建设,特别切实提高领导班子和各级干部驾驭复杂局面、推动科学发展、促进和谐稳定的能力。在各级干部中要进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育,真正树立“工作上的支持是最大的支持,业绩上的表现是最好的表现”的理念,不断激发各级干部干事创业的激情、为油奉献的热情、以苦为乐的豪情,始终保持积极进取的精神状态。

 以“ 执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通” 为核心要求,大力推进执行文化建设。以“ 执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通” 为核心要求,大力推进执行文化建设。引导广大干部职工把“ 执行” 作为最高准则,提高执行意识,坚定执行意志,认真贯彻集团公司、油田的决策部署,维护决策的权威性;

 严肃执行党风党纪、选人用人等各种纪律规定,彰显纪律的严明性;严格落实岗位责任制等各项规章条例,体现制度的刚硬性。要通过加强职业道德教育、强化执行力培训、狠抓执行力考核,把执行力提升为高度的文化自觉,变成干部职工的行为习惯。

  蒋洁敏强调,集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期,要努力实现科学发展、和谐发展、绿色发展,全面履行经济、政治和社会责任,保障国家能源安全,为国民经济平稳较快发展做贡献。今年是集团公司转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。在这种既有机遇又有挑战的情况下,能不能把握好后国际金融危机时代的大趋势,抓住机遇,战胜挑战,经受住各种考验;能不能全面履行好肩负的责任,实现各项任务目标,关键是各级领导干部、特别是主要领导要发扬党的三大作风,继承弘扬大庆精神、铁人精神,切实增强执行力,创造性地做好工作。

  要加强学习,提高能力。各级领导干部要增强学习的自觉性,作学习的表率和榜样。要系统学习掌握中国特色社会主义理论体系,模范学习践行社会主义核心价值体系,强化大局意识、责任意识和忧患意识,用科学理论武装头脑,指导实践,推动工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强贯彻落实科学发展观的坚定性。以世界眼光和战略思维,深入研究事关企业发展的全局性、战略性和前瞻性问题,增强工作的预见性,保证决策的科学性。学习做好本职工作所必须的各种知识和技能,提高解决实际问题的能力。要将多种学习方式结合起来,联系实际、融会贯通,坚持向书本学,向实践学,向职工群众学,多听听老领导、老同志、专家和劳模的意见建议,经常探讨交流,了解实际情况,集思广益。

  要求真务实,开拓创新。集团公司建设综合性国际能源公司的总体思路更加清晰,各项业务工作的目标任务更加明确,各级领导干部要带头抓好落实,在提高执行力上狠下工夫。始终要有高度的责任感和强烈的事业心,坚持国家利益至上,立足集团公司整体发展,带头讲政治,顾大局,敢于负责,恪尽职守,勤勉敬业,切实履行好肩负的责任,不折不扣地把中央的要求和集团公司党组的各项部署落到实处。坚持改革创新精神,勇于探索,勇于实践,创造性地开展工作,在发展思路、发展方式上实现新转变,在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路,在突破工作难点、破解发展难题上推出新举措。在各项工作的落实中,要发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风,从严治企,从严管理,狠抓细节,定下来的事情要雷厉风行、抓紧抓实、一抓到底,部署的工作要督促检查、及时反馈、抓出成效。

  要艰苦奋斗,埋头苦干。大庆精神铁人精神的精髓就是艰苦奋斗。各级领导干部要始终保持清醒头脑,谦虚谨慎,戒骄戒躁,在任何时候、任何情况下,都

 要树立长期艰苦奋斗的思想,保持过去艰苦年代那种拼搏精神、那股革命干劲、那腔奋斗激情,矢志不渝地为石油事业发展做贡献。要始终保持不畏艰难、奋发向上的工作作风。坚定信念,无私无畏,一心一意谋发展,扑下身子干事业,勇挑重担,攻坚啃硬,不断创造一流的工作业绩。大兴勤俭节约之风,坚持勤俭办企业。继续降低生产成本,控制非生产性支出,反对铺张浪费。大力整治文风会风,克服形式主义和官僚主义。各级领导干部特别是年轻干部要主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去,到基层、海外和边远地方去,做到情况在一线掌握,问题在一线解决,工作在一线落实,成效在一线检验,在艰苦环境中磨砺意志,培养作风,在生产建设的实践中掌握新知识,积累新经验,增长新本领。

  要严于律己,廉洁奉公。集团公司党组始终紧抓反腐倡廉建设,认真听取纪检监察部门的汇报,研究部署党风建设和反腐倡廉...

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