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软件培训计划方案与软件培训计划范文汇编【完整版】

发布时间:2022-10-11 14:00:04 来源:网友投稿

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软件培训计划方案与软件培训计划范文汇编【完整版】

 

 软件培训计划方案与软件培训计划模板汇编

 软件培训计划方案

 公司员工培训计划书为适应现代化工作发展的需要,深入开展公司办公技术教育工作,使员工深入了解现代化的办公手段,掌握计算机知识和应用技能,充分发挥现代化办公软件在工作中的效益,切实把信息技术应用到工作中去,使信息技术在我公司开展普及,切实提高员工应用计算机信息技术的水平,特制定我公司员工信息技术培训计划如下:

  一、培训目的通过培训,加强员工的办公技术能力,提高全体员工的信息技术整体水平。使员工不断提高办公软件的使用效率,实现员工工作的准确性、高效性。

 二、预计效果 1、提高办公技术意识,真正使信息技术与工作整合。我们就是要通过信息技术培训,切实提高员工的信息意识,将信息意识灌输到员工的头脑中,使信息技术与工作融到一起。

 2、加强技能学习,全面提高办公质量使员工熟练掌握计算机的操作是基础,也是关键。在今年的培训中,我们结合公司需求和员工实际问题,主要培养员工对的使用水平。

 三、培训讲师与对象培训讲师:曹静、赵岳、盖全鑫、郝若浔、周海涛培训对象:综合管理部;投资投行部;个人金融部;风控部;企宣部;财务部全体人员。

 四、培训范围 1、Office 办公软件 Word 文字处理:文档编辑;文字、段落格式设置与编排;表格与公式的制作;图文混排;熟悉批注、脚注尾注、题注及修订标记等的建立;熟悉样式与模板的应用和使用;掌握页面设置与打印输出。Excel 电子表格:基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化;公式与函数的基本使用;各种图表的操作应用;数据清单的使用与管理;掌握页面设置与打印输出。演示

 文稿:文字编辑及处理;幻灯片背景及配色方案;动画设置;多媒体的应用与演示;页面布局与打印。

 2、Visio 图表绘制基本操作:模板的建立;模具的使用;visio 文件的操作;页面的设置,视图的操作。图形操作:图形的创建;图形的移动;图形的的删除;调整图型大小;格式的修改。文字操作:添加文字的方式;如何向图形添加文本;如何添加独立的文本;设置文本格式。链接操作:绘制连线的方式;如何使用“连接线”工具链接形状;如何使用模具中的连接线;向连接线添加文本。

 3、PhotoShop 图像处理 PS 工具栏的使用,图层的新建、复制、删除、合并及样式的操作;色彩原理和图层的混合模式;滤镜、动作和批处理 OA 系统培训功能介绍,操作方法,基本制度流程,应注意问题等。

 五、培训要求 1、参培员工要遵守请假制度,有事履行请假手续。

 2、按时出席,不迟到,不早退。

 3、集中培训时,关闭手机,在授课过程中,学员之间不准互相说话,要认真做好笔记培训结束后,学员要按要求做好后续练习。

 5、遵守会议室一切规章制度。

 六、课程安排注:由于会议室有限,全体员工培训不下,所以安排每类课程安排2 节课时七、费用预算每节课 60 分钟,内部讲师费用为 200 元/课时。撰写人:曹静20**.12. 篇二:软件系统培训方案。

 统计分析系统培训计划**公司 20**年 11 月版本控制文档信息变更记录目录 1 引言.41.1 背景..41.2 参考资料 41.3 术语和缩写词.42 计划进度.42.1 软件说明 42.2

 培训内容 52.2.1 数据采集 52.2.2 数据分析 51 引言 1.1 背景 1.2 参考资料 1.3 术语和缩写词 2 计划进度 2.1 软件说明 2.2 培训内容 2.2.1 数据采集 2.2.2 数据分析 篇三:软件工程师培训计划。

 软件工程师培训计划(草稿)1、计划背景据 IDC 对全球软件外包市场预测,到20**年全球软件外包市场规模将达到 2000 亿美元,我国目前占有率仅为 1.5%。我国计划到 20**年占有率为 10%,达到 200 亿美元,就需要 100 万软件工程师,现在仅有6.5 万人,软件人才缺口极大。我国面向计算机软件教育体系培养的学生,目前还不能达到毕业后就能从事计算机软件开发工作。尤其是培养不出适应软件市场需求、软件外包需求为主的软件开发人员,造成软件企业招不到合格的人才。存在的主要问题是传统的计算机教育仍以学习知识为主,缺少实训项目和软件工程项目训练,学生仍然掌握不到实际的软件开发技能。

 2、培训目的为加大软件人才的培养力度,本培养计划将以实际软件工程项目为课题进行实训,提高学员软件项目开发实际技能,充实软件开发技术和积累经验。培训后,即可从事软件工程工作。在校学生亦可借此机会,完成信息类、管理类、金融财会类或其他类专业的毕业设计和论文,并增强就业能力。

 3、培养方向 1)适应本地软件市场需求的软件工程师。

 2)适应本省软件市场需求的软件工程师。

 3)适应软件外包市场需求的软件工程师实训内容 1)基础课程:结合软件项目2)实训项目:“选择一个软件项目”5、培养对象 1)大学本科毕业生和在校生。

 2)大专、中专毕业生和在校生。

 3)高中毕业生。4)机关、事业、企业从事 IT 业相关工作的技术人员。

 6、课程时间 1)1个月基础理论学习(周六、周日全天)。2)2个月实训项目(周六、周日全天)。

 7、师资力量由**公司软件部和**软件公司直接参加设计制作软件工程项目的软件工程师授课和指导。

 8、工资水平以北京地区为例,可以达到的工资水平。职位程序员软件工程师月薪 3000-6000 元 4000-10000 元项目经理架构设计师项目总监 8000 元以上 10000 元以上 20**0 元以上 9、推荐就业积极与各类软件公司人力资源部门联系,掌握软件就业方向,以及急需的软件类别人才,直接推荐就业。在**软件公司网站上链接各类人才招聘网站和软件类公司,网上推荐就业。

 10、学费 3000.00 元人民币。学员本期未合格,下期免费,包教包会。

 11、教学计划结合“实训内容”,制定教学计划和课时计划。

 软件培训计划模板

 篇一:软件系统-培训计划模板**系统升级改造项目培训安排上机操作指南一.输入 ip:20.0.1.240/二.安装 flash 插件:首次使用该系统,需要安装 flash插件,具体位置:在登陆页面的下面点击“flash 插件下载”,安装 flash 插件,安装好之后重启浏览器三.输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四.因全面使用,初始密码一致,为了避免错误发生,因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——权限管理——用户密码管理”下修改各自的密码。五.进入****系统,进行各个系统的数据录入。篇二:年度培训计划模板 20**年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划 20**年度培训计划如下:

  一、参加培训人员各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

 二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

 (2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

 (4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训师培训(外培) (7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把握服装辅料脉搏及动态。

 (11)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。

 (12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训:

 (1)企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训:人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)

 (1)行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。

 (2)企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

 (3)公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

 (4)计算机办公软件应用:包括办公软件 word、excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。

 (5)法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。

 (6)合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

 (7)突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表注:部门每次培训安排 1-2 小时工程/工模部/生产部门:(培训内容)

 (1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

 (2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

 (3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。

 (4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

 (5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。

 (6)与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。

 (7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa 部培训计划(质检员培训内容)

 (1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。

 (2)检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。

 (3)环保创新:坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准。

 (4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧(5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表注:部门每次培训安排 1-2 小时营业部(业务人员培训内容)

 (1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

 (2)营销基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.(4)服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。

 (5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

 (6)用户 100 问:收集、整理客户提问率最高的 100 个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。

 (7)素养培训:综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表篇三:软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书一、实施团队要求:项目经理 1 名、产品经理 1 名、项目实施人员 1 名、程序员 2 名、美工 1 名。

 1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。

 2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。

 3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量。悉。

 6、美工要求:对系统中的美观负责。

 二、现场人员要求:

 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。

 2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。

 3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上 8 点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系。

 5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。

 6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。

 篇三:用户培训计划_模板。

 某某系统培训计划目录一、培训内容..3 二、培训对象..3 三、培训组织情况 3四、培训要求..4 五、培训方式..5 六、培训目标..5 七、培训内容..5 八、培训时间安排九、培训保障..8 十、培训质量与考核为使“某某系统”的培训及服务得到确实有效的实施,保证各用户顺利启用“某某系统”软件,且后续服务工作得到具体的落实,特制定以下实施方案。

 一、培训内容●“某某系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行,各级部门人员均要参与培训。●执行培训、应用、再培训的流程,达到所有应用人员能够熟练操作应用软件,严格执行培训考核。●帮助企业建立培训组织体系,做到培训课件及培训老师知识的转移,达到后期能够独立举办培训班。●建立企业标准课程课件,做到集中培训与分地区培训能够统一安排。●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。

 三、培训组织情况本次培训由某某软件有限公司为培训单位,公司为协办单位。双方的角色与责任如下:某某软件项目经理:制定培训计划;确认培训总结报告;咨询培训教师:制定培训教材及课件;培训关键用户成为授课教师;提交培训总结报告;拟定考核策略和题目;某某业务项目经理:协调并落实最终用户培训;确认培训计划;确认培训总结报告;某某业务项目组成员:进行培训;分岗位操作手册、练习题的准备;进行培训考勤、考核;四、培训要求对学员要求:遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作,内容如下:培训人员的安排:讲师 1 人,学员 X 人。培训时间的安排:20**年 05 月 04 日。培训地点:六楼会议室培训设备:培训用电脑(待定)、投影仪培训协助:委派...

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