下面是小编为大家整理的02,陈佳炜（全文完整）,供大家参考。
“五活动” 指“五项基本活动”， 根据班组日常开展的活动情况， 归纳提炼出“班组节能节约降低成本、 班组持续改善活动、 班组合理化建议活动、 班组技能竞赛活动、 班组导师带徒活动” 等班组基本活动， 通过发动员工广泛开展群众性节能， 持续改善、 合理化建议、 岗位练兵、 技能比武、 师徒“结对子” 等活动， 既突出了生产经营重点， 又能在活动中体现班组建设的效果。
“一室六制五活动” 模式与传统班组管理联系与区别如下。
不管是星级班组模式还是嘉陵传统班组管理方式， 参与者均是企业员工， 两者都是围绕企业生产经营中心， 不多加强生产管理、 技术管理、 现场管理、 质量管理、 劳动组织管理、 设备管理、 工具管理、 安全管理、 经济审核等， 都强调发挥团队精神， 发挥每个人员的主观能动性、 创造性， 积极参与班组建设工作。
不同的是， 星级班组管理模式明确和规范了用“一室六制五活动” 模式来全面统领和指导班组建设工作， 相当于有统一的模板， 而且有具体的规划， 传统的班组管理无统一的管理模式， 无模板参考， 无具体规划， 只是由各班组根据实际情况自行开展相应工作。
