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制造业企业财务分析问题及对策
摘要:随着市场竞争的日益加剧，制造企业面临的经营风险和经营压力越来越大，为保证制造企业健康持续发展，企业需要采取多种手段规范运营及控制经营风险，财务分析就是制造企业减少或规避经营风险、强化经营管理的重要手段。财务分析对制造企业合理配置各类资源、改善经营管理水平有着重要的作用，比如通过有效运用财务分析可以提升企业偿债能力、强化企业营运能力、提高企业盈利能力和发展能力。但目前制造企业财务分析无论在认识上、管理定位上、分析的广度及深度上，还是在分析结论的使用上，都存在着诸多问题，本文对财务分析在制造企业财务管理中存在的问题及解决对策进行以下探讨。
关键词:制造企业；财务分析；对策 一、制造企业财务分析的重要作用 财务分析是企业根据会计核算数据、会计报表资料及其他经营活动和财务活动所提供的信息，运用专业的分析技术和方法，对企业过去及现在的财务状况、经营状况中具有重大影响的事项做出客观、全面的分析和评价行为，并经过科学的预测而形成的书面报告。财务分析作为制造企业管理的重要手段，对企业的经营决策起着至关重要的作用。通过对企业偿债状况、营运状况、盈利状况及发展状况等的客观分析评价，找出企业发展中的薄弱环节，分析存在的经营风险，提出具体改善建议。企业经营决策人员通过合理运用财务分析报告，可以弥补发展短板，控制经营风险，完善管理制度，降低经营成本，改善销售业绩，强化绩效考核，实现整体管理水平的提升。
二、制造业企业财务分析存在的问题 (一)制造企业财务分析存在的认识问题就目前而言，我国大多数制造企业还没有有效开展财务分析工作，虽然部分制造企业在做财务分析，但做的也非常单一和形式化。部分制造企业的管理层把工作重点放在产品生产和销售环节上，对于财务工作，重点抓财务基础核算、生产成本管理、资产安全监控等，没有投入足够的人力、物力进行财务分析工作，没有专门的财务分析机构和配置专业的分析人员，财务分析技术及方法落后，不能通过财务分析及时发现、识别企业经营活动中存在的问题和风险，不能为企业管理者的决策提供准确的财务支持，没有意识到有效的财务分析可以加强企业战略管理。
(二)财务分析信息需求对象不明确、分析工作定位不清 首先，部分制造企业财务人员找不准需求对象，不清楚应为哪些客户提供财务分析报告，因此不清楚具体的分析方向以及应该提供哪些分析结论。更不愿意为业务部门提供个性化的财务分析，财务分析单一，目标模糊。其次，有些制造企业对财务分析的定位不清，虽然在强调企业财务分析工作的重要性，对一些项目存在的问题也分析的非常到位，但分析完后却得不到合理利用，导致企业并未因财务分析结论的提示而改善管理思路，结果对企业战略决策与计划执行没有太大帮助。
(三)财务分析广度及深度不足 在我国，很多制造企业财务分析一方面缺乏对经营战略指标的分析，比如未对偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标及发展能力指标进行全方位的深入分析，导致分析结论片面，使用决策依据片面，影响决策结果；另一方面缺乏对专项指标的分析，有的即使做了分析，分析的也比较肤浅，不能有效满足经营决策需要。(四)财务分析信息来源不完整、不及时，信息分析滞后目前，部分制造企业仍然按传统的方法采集、加工财务分析信息。一方面，企业没有有效的数据收集规范，数据提供不完整、不系统、不及时。比如部分制造企业基本上收集的都是财务信息，对非财务信息涉及很少。另一方面，企业使用传统的分析方法进行财务分析，基本都是账期结束后，财务人员整理财务数据，组织财务分析报告编制，不能动态提供分析结论，分析结论严重滞后，影响财务分析数据对管理决策的有效支撑。
(五)财务分析结论的应用存在问题 企业财务人员通过对财务报表数据及经营情况进行合理分析及评估，找出生产经营过程中存在的风险和不足，为经营决策提供明确的指导依据。但是在当下，部分企业虽然花费很大精力完成财务分析工作，但没有真正把分析结论运用到企业生产经营中去，不使用或者不能规范使用财务分析指标指导业务开展，一定程度上造成企业资源的浪费。同时，不能规范、合理使用财务分析信息，会降低财务分析的价值，影响财务分析工作的积极性，使得财务分析工作发挥不了应有的作用。
三、制造企业财务分析改进对策 (一)强化制造企业财务分析意识
财务分析是企业经营管理的重要工具，企业必须加大重视力度，制造业企业要想保证财务分析工作质量，使财务分析达到指导企业经营活动的目的，就必须清楚财务分析工具对企业管理决策的重要性，不断提升各级人员对财务分析的重视程度，提高财务分析在企业经营中的地位。首先，不断建立、优化财务分析制度，规范财务分析行为，提高各部门对财务分析工作的参与程度，保证分析信息提供的及时性、完整性及有效性，将财务分析工作落到实处，保证财务分析质量。其次，制造企业要设立专门的财务分析机构，配置专业的财务分析人员，定期组织开展财务分析工作培训，提升参与人员专业素养，不断提高对财务及非财务信息的选择、加工以及识别其中存在的风险的能力，使财务分析结论准确指导企业战略决策。
(二)找准财务分析需求对象、明确财务分析工作定位 首先，要求制造企业财务人员了解财务分析信息的需求各方，不同主体出于不同的利益考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求，比如企业的所有者、企业债权人、企业的经营者以及政府等，不同需求对象对财务分析信息的要求各不相同。明确财务分析需求对象，做到有的放矢，做好针对性分析，提供有价值的分析信息。同时，也可以考虑针对性为需求各方，尤其是企业内部各部门提供个性化的财务分析需求，做好专项分析，以满足经营决策需要。其次，合理定位制造企业财务分析工作，重视企业财务分析工作成果，通过充分运用财务分析结论，有效改善企业经营管理，让财务分析发现的问题及风险真正起到指导企业战略决策作用，从而促进企业经营目标的实现。
(三)扩大制造企业财务分析广度及深度 首先，加强制造企业财务分析广度。加强制造企业偿债能力指标分析，比如加强流动比率、速动比率、现金流动负债率、资产负债率、产权比率等指标分析；加强制造企业营运能力指标分析，比如应收款项周转率、存货周转率、总资产周转率和固定资产周转率的分析；加强制造企业盈利能力指标分析，比如主营业务毛利率、主营业务利润率、资产净利率、净资产收益率等指标的分析；加强制造企业发展能力指标分析，比如销售增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率等指标的分析。其次，加强制造企业专项指标分析，有效提出风险控制建议，比如分析材料采购价格异常，做到货比三家，控制采购成本；分析应收账款账龄、信用评估，减少应收账款回收风险；分析产能过剩，加强设备申请、立项分析，控制设备采购，减少设备闲置；加强人工效率分析，提高人均产值，减少人工浪费；加强投资经营异常分析，控制违约风险，提高盈利能力；
加强预付账款分析，分析预付账款增加原因，合理判断价格走势，严格控制预付损失。同时，制造企业加强成本分析，比如本月实际成本与上月实际成本对比分析；单位实际生产成本对比分析；本月实际成本与标准成本对比分析，包括总体分析及单位成本对比分析；分析产品成本变动原因，包括价格差异及数量差异影响等，严格控制生产成本。
(四)保证制造企业财务分析信息来源的及时性、完整性及信息处理的及时性 随着数字经济的到来，财务部门不仅需要加大财务分析工作的力度，并且要快速提供有价值的财务信息来支持企业管理决策。首先，完善、规范各部门经营信息收集制度，建立企业经营基础数据库，及时提供财务分析信息，数据库内容包括所有有价值的财务信息和非财务信息，财务信息包括资产负债表、利润表、现金流量表及附表附注等信息，非财务信息包行业及政策背景信息、经营业绩说明、核心竞争力及持续发展等信息，非财务信息要反映主体的经济业务活动及生存环境。其次，通过对信息技术的有效运用，促进财务业务转型融合，不断完善企业财务分析信息处理，包括完善财务报表分析，财务指标分析，财务比率分析，财务综合评价，财务风险预警分析等。结合管理会计理论，运用大数据、人工智能、云计算等信息加工、处理手段，实时、动态的对财务信息及非财务信息进行提取、选择、分析及加工处理，及时出具分析报告，满足信息需求各方决策需要。
(五)规范制造企业财务分析使用 1.规范制造企业偿债能力指标分析使用制造企业根据同行业流动比率的平均值及本企业历史流动比率，考虑存货、预付账款及待摊费用的变现程度，考虑资金利用水平和收益能力，确定合理的短期偿债能力比率范围；根据债权人的要求的保障程度、企业的实际资本收益率、所有者权益对债权人权益的保障程度和企业支付利息费用的能力，将长期偿债能力指标控制在合理的水平，保证财务结构稳健。2.规范制造企业营运能力指标分析使用根据企业的应收变现时间要求、坏账的承受能力，偿债安排、信用期限、客户的信用大小、收账费用的大小等安排赊销账款；通过提高采购效率、提高生产效率和提升销售业绩，合理控制存货积压风险，加速存货变现速度，减少资金占用；通过控制设备采购立项，控制产能过剩，或者通过处置多余资产和提高销售收入，提高资产利用效率。3.规范制造企业盈利能力指标分析使用企业通过比较历史利润率数据，分析盈利趋势、面临的风险等，采取有效措施，提高销售收入，降低销售成本，提升销售利润；通过控制或减少无效资产，改善企业资产综合利用效果，提升资产利用效率；通过比较
同行业净资产收益率水平、企业自有资本及其积累获取报酬水平，提高企业资本运营综合效益，保障对投资人、债权人的权益；4.规范制造企业发展能力指标分析使用企业结合历年的销售水平、市场占有情况、行业未来发展等因素，改善经营策略；通过对企业增长额分析，了解资本积累情况，评估持续发展和扩大再生产能力；通过对固定资产成新分析，了解固定资产更新的快慢，决策企业模扩大的可能性；通过对利润增长及资本增长的分析，分析企业利润增长趋势和资本增值趋势，了解所有者权益得到保障程度和企业长期使用资金情况,加强企业抗风险和保持连续发展的能力。当然，各类指标不是相互独立的,企业要综合分析、统筹运用各项指标，保证企业资源合理配置，从而不断改善决策及经营管理水平。总而言之，要想使财务分析作为企业管理的重要工具在生产经营中发挥应有的作用，就要不断的强化企业财务分析意识，明确财务分析需求客户，合理定位财务分析工作，不断扩大财务分析的广度及深度，转变财务分析方式，提高财务分析质量，及时找出制造企业经营管理的中的不足，规范财务分析结论的使用。从而合理规避经营风险，提升企业综合竞争力，促进制造企业健康持续发展。
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