下面是小编为大家整理的跨部门沟通与协作（范文推荐）,供大家参考。
跨部门沟通与协作 Cross Functional Communication and Co-operation 时间：
201 2 年 9 月 20-21 日 ， 浦东齐鲁万怡酒店| 费用：
6000 RMB
讲师：
领导力三大家之一——谭小芳 培训对象：
高级经理人、 中基层管理人员、 工程师和其他人员。
培训目的：
1、 掌握沟通的要素和原则；
2、 增强跨部门间的沟通与协调；
3、 利用沟通技巧， 提升管理效率；
4、 提升人际沟通能力， 进而改善业绩；
5、 掌握企业内部管理沟通的一些有效方法；
6、 发现沟通常见问题， 打开沟通通路， 提高沟通效果。
培训背景：
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题， 而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。
在日复一日的日常工作中， 无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向， 沉浸在各种管理细节中无法自拔。
在这种情况下， 他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益， 他们对别的部门的工作从不
理解慢慢变成失望， 甚至演化为敌视。
也就是说， 部门之间的争斗是企业管理上的痼疾，一般很难避免。
当前， 众多企业都趋于扁平化， 使得跨部门之间的沟通更加频繁。
部门之间地位平等， 不存在上下级关系， 按说沟通应该比较容易。
但现实的情况是， 部门之间协调的成本相当高昂， 这种沟通成本不仅存在于大规模组织内， 同样也困扰着中小型公司。
许多事情， 其实并不复杂， 而是相互之间的沟通不畅， 以至于要搬出上司， 甚至是上司的上司来协调。
绕了大大的圈子， 走了长长的弯路， 耽误了你我他的宝贵时间。
俗话说，浪费时间就是浪费金钱， 这其实就是高昂的沟通成本。
有句话说得很直接， 搬出上司来协调， 就是你我他的沟通无能。
有效的沟通， 能节约大家的时间， 避免占用上司的时间。
本课程针对中国企业经理人在管理和生活实践中诸多弊病， 深入浅出地启发团队内部有效沟通与管理激励艺术。
培训前言：
在公司里， 跨部门沟通是很重要的， 员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的 40%-50%， 而对于高层主管， 这个比率会更高。
如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？
在调研与实践中， 谭老师也发现， 许多快速发展的成长型企业， 随着市场业务的拓展， 部门设置越来越多， 职责分工越来越明确。
然而， 跨部门之间的沟通却越来越难以协调， 常常影响公司整体运作效率， 令很多企业领导者为之苦恼不已——欢迎进入谭老师的《跨部门沟通》 培训课程， 寻找跨部门沟通的全面解决方案！
培训大纲：
第一部分：
认知沟通和沟通技巧
一、 沟通的重要性 二、 沟通技巧是成功者的必备能力 分享：
鬼谷子与奥巴马沟通上的区别 分享：
管理者必看的沟通电影：
千里走单骑
第二部分：
为什么要沟通？
一、 你就是枢纽！
——沟通多有效， 成功有多大！
二、 管理者的角色——管理作为与人际作为 案例：
1990 年肯尼迪机场空难事故 案例：
杨澜应聘 CCTV 主持人时需要回答的问题
第三部分：
沟通在管理上的功能 一、 沟通的模式与目的 二、 什么是有效的沟通？
三、 单向和双向沟通 四、 沟通的障碍是什么？
五、 克服沟通障碍的技巧 游戏和活动
第四部分：
为什么不能有效沟通？
一、 价值与立场误区：
“一个教练把一只蚯蚓放到……”
二、 沟通理念模糊：
“不行！
我的老公不应该是这样的！
”
三、 沟通信息不对称：
“及时？ 充分？ 不失真？ ”
四、 沟通技能缺乏：
“你这是什么工作态度呀！
”
案例：
触龙说服赵太后 案例：
《潜伏》 中的沟通逻辑
第五部分：
团队内部如何才能有效沟通？
一、 诚信宽容沟通心态：
找到你的“同理心” 与“同情心”
二、 培养有效倾听技能：
“蜜蜂、 蜻蜓和蝴蝶”
三、 双向互应交流响应：
PAC 人际相互作用分析 四、 语言体态有效配合：
语言、 体态和空间距离 五、 因人而异进行沟通：
看看你属于哪种类型？
案例：
割草男孩的故事 分享：
四个故事， 四堵墙！
分享：
如何让沟通更“顺溜” ？
第六部分：
沟通的原则和技巧
一、 倾听的技巧 二、 问话的技巧 三、 表达的技巧、 言语表达的要诀 四、 增加认同感的技巧 五、 同事、 部属与上司的沟通技巧 六、 性格模式对沟通的影响 七、 信任是沟通的基础 八、 有效沟通的五种态度 九、 有效利用肢体语言 案例：
星巴克体验与个人化沟通 案例：
腾中失悍马应吸取公关沟通教训
第七部分：
高效沟通的基本步骤 一、 步骤一事前准备 二、 步骤二确认需求 三、 步骤三阐述观点：
介绍 FAB 原则 四、 步骤四处理异议 五、 步骤五达成协议 案例：
惠普 Halo 让沟通零距离
分享：
看《海底总动员》 ， 学高效沟通
第八部分：
跨部门沟通技巧 一、 跨部门沟通的信息传递 二、 部门间组织信息的传递 三、 跨部门沟通的组织障碍 四、 如何突破沟通障碍？
五、 摘掉“面具” ， 有效沟通 六、 解决跨部门沟通的四大原则（方法与技巧）
七、 沟通行为的主动性、 沟通对象的多样性 八、 沟通过程的互动性、 沟通目的的双重性 九、 寻找自己与公司的沟通盲区与解决方案 十、 推倒“部门墙” ， 建立起高效的团队协作 分享：
从墨子思想看管理沟通技巧 案例：
从一起事故处理看“管理沟通”
案例：
从语言对抗到武斗冲突的沟通过程剖析
第九部分：
企业内部沟通的策略和方法 一、 与上司沟通的策略和方法
1、 向上沟通的策略 2、 管理上司：
调整与上级沟通的心态 3、 理解与了解上级 4、 “条条大路通罗马” ：
充分利用各种沟通渠道 5、 改进你的表达方式 6、 如何” 越级汇报” ？
二、 与同事沟通的策略与方法 1、 平行沟通的原则 2、 平行沟通的策略 三、 与同事沟通的方法 1、 学会宽容 2、 帮人即帮己 3、 注重细节 四、 部门间沟通的技巧 1、 观念改变 2、 内部客户原则 案例：
别人听不懂的“语言”
分享：
“三点式” 沟通技巧及案例
第十部分：
企业内部的沟通机制 一、 沟通机制的意义 1、 有助于改善组织体系决策力 2、 解决问题， 有效协调， 促进凝聚 3、 有效促进激励 4、 创造和提升团队精神和企业文化 二、 沟通机制主要渠道 1、 向下沟通渠道 2、 向上沟通渠道 3、 水平沟通渠道 三、 沟通机制的常用形式 1、 口语形式 2、 员工会议 3、 建制度， 搭平台 4、 文字形式 5、 OpenDoor 开放式沟通 6、 座谈会 7、 内部媒体 8、 员工意见调查
9、 CEO 的电子邮件 10、 其它形式 案例：
匿名信让我学会沟通 分享：
“白骨精” 的“马屁” 沟通技巧
第十一部分：
企业内部沟通的 11 个 C 1、 清楚 Clear 2、 言简意赅 Concise 3、 前后一致 Consistent 4、 连续 Constant 5、 真实 Candid 6、 浅显易懂 Conspicuous 7、 可信 Credible 8、 分门别类 Categorized 9、 及时 Current 10、 轻松 Cheerful 11、 口语化 Chatty
第十二部分：
跨部门高效沟通 12 个技巧
1、 讲出来 2、 不批评、 不责备、 不抱怨、 不攻击 3、 没有记录等于没有发生 4、 绝不口出恶言 5、 “沉默” 和“幽默” 两个默 6、 情绪中不要沟通， 尤其是不能够做决定 7、 理性的沟通， 不理性不要沟通 8、 承认我错了 9、 说对不起！
10、 让奇迹发生 11、 等待转机 12、 保留一点纯真 案例：
“最贵清洁工”
分享：
猫和狗为啥是仇家？
第十三部分：
跨部门沟通中的实战问题解决 1、 屡次沟通没有结果怎么办？
2、 遇到一些同事说一套做一套怎么办？
3、 大家都是平行部门， 不配合怎么办？
4、 对其他部门工作不了解， 甚至持否定态度怎么办？
5、 本位主义（袒护下属， 保护部门利益）
怎么办？
6、 互相推脱责任， 只知道抱怨和投诉怎么办？
7、 各部门对同一问题有不同的看法怎么办？
8、 沟通没有理想的结果， 但是事情又不能耽搁， 怎么办？
9、 关系到几个部门， 各部门就会踢皮球， 扯皮， 怎么办？ --- 综合运用：
大业公司的跨部门问题如何解决 展示：
跨部门沟通问题库 分享：
10 大行业跨部门沟通问题的解决方案
第十四部分：
跨部门沟通培训总结 1、 沟通之 2 目 3 心 2、 有效沟通的 3 个必须心态 3、 高效沟通 6 个步骤 4、 沟通之 28 个模型 5、 培训之外的沟通 6、 师傅领入门， 修行在个人：
课后大家需要继续修炼的功课！
