下面是小编为大家整理的贯彻落实公司工作会议精神汇报-会议精神贯彻落实,供大家参考。
贯彻落实公司工作会议精神汇报
贯彻落实公司工作会议精神汇报公司工作会召开后，财务核算中心高度重视，认真研究、迅速动员全员学习会议精神。
并结合工作实际，准确把握，引导全员把思想认识统一到公司的总体工作思路上来，把热情凝聚到落实工作任务、实现工作目标上来。
现将贯彻落实情况汇报如下：一、迅速传达、认真研究，为开展**年工作打基础 1.召开会议，学习传达。
2 月 23 日上午在公司的主要工作。
同时他要求中心上下迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，各核算室要层层传达会议精神。
随后各核算室也在第一时间召开了全员会议，通篇学习了立国总经理的讲话，同时认真开展了讨论研究，在中心营造了继续围绕“十三五”经营发展规划目标，求真务实，改革管理，提质增效，为建设可持续健康发展的综合服务型北京石油贡献力量的良好氛围。
2.认清形势，主动应对，增强做好全年工作的紧迫感和责任感。
中心全员时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变化，增强忧患意识和责任意识，立足公司实际，牢牢把握工作主动权，明确工作方向，把握主要矛盾，抓好重点工作。
3.分解任务，明确责任。
根据**年工作目标和重点，中心全员分别对工作进行集中梳理，制定详细的工作责任分工表，明确各个项目、各项工作的推进时间、
工作任务和预期目标，做到每一项工作都与执行班子成员挂钩，有具体工作人员负责，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任。
二、认真计划，强化举措，努力完成各项工作**年，中心将紧密围绕公司工作目标,以“安全、规范、诚信、创新”为指导思想，以求真务实的态度，深化改革，提质增效，为企业各项任务指标圆满完成做出贡献。
（一）多措并举，确保资金资产安全 1．加强稽核队伍建设，深化应用稽核功能，不断提高公司风险防控能力。
2．综合管理资金，实现风险和收益双赢。
3．继续服务一线经营，梳理优化上门收款线路，进一步降低一线现场资金风险。
（二）规范管理，完善制度，使企业管理在轨运行 1.深入开展财务三基工作，巩固基础管理。
一是发挥自主性，充分授权。
二是梳理岗位职责、完善制度办法、提升信息系统应用，夯实财务基础。
三是建立符合财务工作特点的绩效考核机制和针对基础管理工作的月度检查办法。
2.进一步规范税务管理，降低税务风险。
3.规范存货管理，实时监控网点损溢变化，及时发现异常问题。
4.持续规范各项财务工作，落实首验负责制度。
5.深入推进标准化核算管理，规范经营，合规做账。
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（三）诚信务实，时不我待干实事，只争朝夕求实效 1.优化投资方式和投资决策，确定科学投资评价标准。
一是树立今天的投资就是明天的成本意识。
二是专项投资必须坚持效益优先导向。
三是短期油品市场销售企业处于暴利行业投资，要以稳健的短租或短期合作为主。
降低成本风险，不背包袱。
四是对传统的油品业务评价方法已经比较完善，下一步建议考虑天然气经营、充电经营及非油品所涉及的汽服、保险、金融等投资决策的完善。
五是长期非油品销售必然是中国消费快速增长点，虽然目前日常耐用品消费在下降或不增长，但这给了我们低价收购投资发展非油品项目的良好契机，应大力发展非油投资。
2.持续推进全员成本目标管理工作，严控成本费用支出。
3.以效益为导向、继续做实预算管理工作，实施成本费用倒逼，提高预算指标的有效性和可操作性。
4.加强股权管理，在新的市场环境下平衡确定与联营单位的量价关系。
一是互利共赢，共同发展。
二是完善组织架构，健全各项制度。
5.做好非上市部分财务管理工作。
一是做好“三供一业”专项工作。
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二是配合做好销售公司培训中心改扩建工程决算审计工作。
三是配合做好公司自建住宅楼相关工作。
（四）优化创新，不断提高管理水平 1.资产负债表左项资产都是有价值的。
2.深度参与公司经营管理体制改革，为公司激发活力和经营发展保驾护航。
3．优化营销资源，整合营销队伍，集中力量求实效。
4.支持新业务快速发展，提高非油品经营质量。
5.突破降本减费工作瓶颈，探索新的适于系统性推广的有效措施。
6.提升加油卡核心竞争力，与第三方支付公司开展合作，进一步增加加油卡沉淀资金。
7.推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质。
（五）认真践行“从严治党”要求，持续做好党建工作 1.进一步抓好组织建设工作。
认真落实“三会一课”制度，加强党员队伍管理，积极开展交心谈心活动，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，促进各项工作深入开展。
2.围绕“六有”的目标，继续深化服务型党组织建设，切实提高党建工作水平。
3.加强工作创新，在深入基层，搞好调查研究的基础上，进一步改进工作方法，创新工作思路，开展党建工作交流，积极探索新形势
下党建工作的新路子。
4.进一步做好工、青、妇工作，充分发挥群团组织的作用，确保圆满完成全年各项工作任务。
