下面是小编为大家整理的京瓷哲学,供大家参考。
京瓷哲学手册
[p. 1]
关于京瓷哲学
会长
稻盛和夫
在周围各界的大力支持下， 我于 35 年前同 7 位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。
在创立公司之初， 没有充足的资金， 也没有像样的建筑与设备。
但我拥有了能够同甘共苦、 相互帮助、 相互信赖的朋友。
因此， 我决心以人心为立足点， 经营起这家公司。
这是因为， 我觉得虽然人心最为易变和不可信赖， 但一旦以坚定的信赖关系联结起来， 其信赖度将超过所有东西。
其后， 我在经营京瓷事业中虽然曾遇到过各种各样的困难， 但以人心为基础， 最终都得以跨越。
当时， 我在对工作以及人生进行自问自答的过程中， 总结出了京瓷哲学。
京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学， 其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。
如果以正确的生活方式去度过人生， 人们的生活就会变得幸福， 公司也会随之繁荣起来。
我曾一直向全体职员讲解这一思想。
对这样的思考方式产生共鸣的所有职员， 都坚信人是具有无限可能性的， 只因为不断付出了最大的努力， 才有了今天的京瓷公司的发展。
为了使京瓷公司永远保持这种优良属性， 每个人都拥有美好的人生， 我认为最终要的是， 大家要理解京瓷哲学， 并付诸实践。
在这个关键的年份里， 我真诚地希望大家能够更加认真地学习京瓷哲学， 并使之成为自己的一部分。
1994 年 4 月
(p. 4)
值京瓷哲学手册出版之际
社长 伊藤谦介
为纪念公司创立 35 周年， 现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。
京瓷公司在这 35 年的时间里， 取得了可喜的成就。
其中， 京瓷公司之所以能够发展到今天， 是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。
今后， 为了 让京瓷公司能够继续取得发展， 并为公司员工带来更多的幸福， 我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。
我认为， 为了实现这一目标， 无论从哪种角度讲， 都有必要形成一种让大家在自己平素的工作岗位上经常谈论京瓷哲学， 并付诸实践的风气。
这本哲学手册是集稻盛和夫会长所讲解的京瓷哲学的精华， 并将其精神分门别类地加以简明注释而成。
我希望所有的公司员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习， 每当遇到问题时， 能够养成一种翻开手册， 积极主动研习， 并付诸实践的习惯。
我坚信， 随着大家对京瓷哲学的不断反复学习， 对京瓷哲学的理解进一步加深， 进而使之成为每一位公司员工的血与肉之时，
京瓷公司必将取得更大的发展。
我希望这本手册能够被大家有效地加以利用， 并在加深大家对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。
[P.6]
目录
I. 京瓷追求的目标
社训
经营理念
经营手段
II. 京瓷哲学
1.
经营之心
//无奸不商？ ？
·以心为本的经营
·光明正大地追求利润
·依照原理， 遵循原则
·坚持贯沏顾客至上主义
·以大家族主义从事经营
·贯彻执行实力主义
·重视合作伙伴关系
·全体员工共同参与经营
·统一方向
·重视独创性
·玻璃般透明的经营
·志存高远
2. 为了渡过美好的人生
(1) 提高心性
·与“宇宙的意志”相和谐的心性
·以爱意、 真诚以及和谐的心性为本
·以纯洁的心灵来描绘愿望
·拥有纯朴的心性
·必须经常保持谦虚的姿态
·深怀感谢之心
·始终保持明朗之心
(2) 精益求精
·为伙伴尽力
·构筑信赖关系
·贯彻完美主义
·认认真真努力埋头工作
·脚踏实地， 坚持不懈
·自我燃烧
??
·热爱工作
·感悟事物的本质
·成为漩涡的中心
//自我为中心
·率先垂范
·迫使自己处于紧张状态
·在赛台的正中交锋
·直言相谏
·毫无私心地进行判断 //完全理性化
·具有完备的人性
·与书本知识相比更注重亲身实践
·不断从事创造性的工作
(3) 作出正确的判断
·以利他之心为判断基准
·大胆与细心兼具
·以‘有意注意’磨练判断力
·坚持公平竞争的精神
·要注重公私之别
(4) 实现新的事情
·抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望
·追求人性的无限可能性
·拥有挑战精神
·成为开拓者
·认为不行了的时候才是工作的开始
·贯彻信念
·乐观地构思， 悲观地制定计划， 乐观地实行
(5) 战胜困难
·具有真正的勇气
·燃起斗志
·自己的路， 由自己来开创
·做事要有言必行
·深思熟虑到能看得见结果为止
·不成功不罢休
(6) 思考人生
·人生·事业的结果=思维方法 x 热情 x 能力
·认认真真地度过每一天
·心想事成
·描绘梦想
·动机至善,私心莫有
·小善似大恶
??
·度过反省自己的人生
·以纯真的心,行走人生之路
3. 京瓷人人都是经营者
·定价就是经营
·使销售额最大， 经费最小
（计入制出）
·每一天都要进行核算
·贯彻健全资产的原则
·以未来进行时来看待能力
·使目标众所周知， 贯彻始终
4. 针对推进日常工作
·提高核算意识
·以节约为本
·必要之时购买必要之物
//有必要才买
·贯彻现场主义
·注重经验
·制造精美的产品
·倾听产品的召唤
·坚持贯彻一对一的原则
·坚持双重监督的原则
·简易地看待事物
Ⅲ. 做一名优秀的领导
1. 领导的资质与思考方式
2. 稻盛经营 12 条
Ⅰ . 京瓷追求的目标
[p. 12]
社训
敬天爱人
常以光明正大、 谦虚的心态对待工作,
拥有一颗崇尚自然, 热爱人类， 热爱工作,
热爱公司， 热爱祖国之心。
经营理念
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时， 为人类及社会的进步与发展做贡献。
经营手段
1．
提供深受消费者喜爱的产品（充满爱心的产品）
以及真诚的服务。
亦即提供质优价廉的产品， 努力进行新技术开发， 顺利开展商业销售， 获取正当的利益。
2．
在公司内部， 以相互间怀有感恩戴德之心， 坦诚相见， 心心相连， 互相信任， 并以此为基础， 以互不对立， 互相帮助的大家族主义开展运营。
II. 京瓷哲学
[p. 16]
正如经营理念中所大力提倡的那样， 京瓷公司是以追求所有职员物质和精神两方面幸福， 为人类社会的进步与发展作贡献为其经营目的的。
我所提到的物质和精神两方面的幸福， 是指追求经济方面的安定与富裕的同时， 通过在工作现场的自我实现， 追求能够表现出心灵富有程度的生活意义及劳动情趣。
同时， 我们通过持之以恒的技术研发， 不断地向社会提供新产品， 为科学技术的进步作出贡献； 同时， 通过提高公司的利润， 为公共福利事业作出贡献。
今后， 为了达到上述经济目的， 我们必须以自身的努力， 使京瓷公司取得更大的发展， 成为让每一名公司职员都能安心地托付自己未来的公司。
京瓷哲学作为实现上述目标的行动指针及获得多彩人生的思维方式的基准， 必须加以掌握并付诸实践。
１ ． 经营之心
[p. 20]
以心为本的经营
京瓷公司是从一个既没有资金， 也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。
当时， 它所拥有的只是仅有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。
为了公司的发展， 每个人都竭尽全力。
经营者也拼命工作， 不负众望； 员工们相互信任， 不图私利私欲； 以在公司工作为荣， 盼公司发展壮大； 这就是京瓷的经营之道。
虽然常言说人心善变， 但同时也没有比此更为坚实的东西。
正是以这些坚实而又紧密相连的心性为基础， 才有了京瓷今天的发展。
[p. 21]
光明正大地追求利润
作为企业， 不追求利润就无法生存下去。
追求利润既不是什么可耻的事， 也不会违背做人的基本道理。
在自由经济的市场上， 通过竞争结果决定的价格就是正当的价格， 以这个正当的价格堂堂正正地做生意所赚得的利润， 当然也就是正当的利润。
在严峻残酷的价格竞争中， 只有为追求合理化， 提高附加价值而付出不懈努力， 才能赢得利润的增加。
不积极地为顺应顾客的要求而孜孜不倦， 脚踏实地地努力工作， 光靠着投机和不正当的手段， 贪图暴利， 梦想一下子发大财， 在这样的经营观点风行于世的社会风气中， 京瓷公司自始至终坚持光明正大地开创事业， 追求正当利润， 多为社会作贡献的经营之道。
[p. 22]
依照原理， 遵循原则
京瓷自创建以来， 所有的事业都是在依照原理， 遵循原则的前提下作出相应决断的。
所谓公司的经营之道就应该合乎情理， 遵循道德。如果不这样的话， 经营就决不可能顺利进行， 更不可能长期地维持下去。
我们并没有依赖人们通常所说的那些所谓的经营常识， 比如说单纯地认为“因为一般的公司都这样做”而轻易作出判断等等。
无论是组织、 财务还是利润的分配， 如果能够认识到事物应有的状态， 以事物的本质为依据而作出判断， 那么即使是在国外， 即使面对迄今为止未曾遇到过的新的经济状况， 也不会做出错误的判断。
[p. 23]
坚持贯沏顾客至上主义
京瓷是作为生产零部件的厂家而起步的， 然而自创业之初起， 我们就不是从属的承包企业， 而是一家完全独立自主的公司。
所谓独立自主， 也就是要不断地创造出客户所期望的那些有价值的产品。
因此在这个领域里， 也就必须拥有比客户更为先进的技术。
也就是说必须凭借先进的技术， 在产品的交货期、 品质、 价格、 新产品的开发等所有环节上全方位地取得客户的满意。
这就要求经营者以彻底改变老观念， 不断迎接新挑战的姿态去迎合客户的口味。
经商的基本点就在于使客户满意。
如果不是这样， 想持续获得利润也就无从谈起。
[p. 24]
以大家族主义从事经营
我们一直重视那种把别人的快乐当作自己的快乐， 能够同甘共苦、 有如家族式的信赖关系。
这也可以说是京瓷的员工们携手并进的基本出发点。
这种家族式的关系， 使员工们能够互存感激之心， 相互体谅， 从而建立起彼此信赖的伙伴关系， 并且成为我们事业的基础。
正因为能象一家人一样， 当同事在工作上遇到困难的时候能够得到无条件的帮助， 甚至个人的私事也能象一家人那样相互交谈。
我们所说的“以心为本的经营”， 不外乎就是重视这种家族式关系的经营。
[p. 25]
贯彻执行实力主义
一个组织在运营管理上最为重要的是， 这个组织的领导者是不是由真正有实力的人来出任。
所谓真正有实力的人， 是指不仅拥有恪尽职守的能力， 同时还要拥有高尚的人格和值得尊敬与信赖， 并且愿意为了大家的利益而发挥自己能力的人。
一定要建立这样的组织环境， 要给这样的人提供出任组织领导者的机会， 并要令其能够充分施展才能。
只有这样一个依靠实力主义运营的组织， 才能不断使自身得以强化， 并进而成为全体员工共同奋斗的目标。
在京瓷公司， 衡量一个人的标准不是辈分和经历， 而是他所拥有的真正的实力。
[p. 26]
重视合作伙伴关系
京瓷自创立以来， 一直致力于建立心心相印， 相互信赖的伙伴关系， 并以此作为事业的基础。
因此同事之间， 经营者与员工之间并不是纵向的从属关系， 而是为了 同一个目标， 为了 实现自己的梦想走到一起来的同志关系， 这也就是说这种横向的伙伴关系在京瓷成为最基本的关系。
京瓷能有今天的发展， 并非来自于那种仰仗权力和权威而发号施令的上下级关系， 而是这些志同道合的伙伴们， 为了公司的发展而齐心协力， 共同奋斗的结果。
正是因为同事之间作为合作伙伴而结成了相互理解， 相互信赖的关系， 才使得这一切成为可能。
[p. 27]
全体员工共同参与经营
在京瓷， 我们把阿米巴注１ 式的组织作为经营的作业单位。
每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营。
同时， 无论是谁都可以发表自己的意见， 为经营出谋献策， 并参与制定经营计划。
这里的关键就在于不是一个人独掌经营大权， 而是全体员工共同参与经营。
当每个人都通过参与经营而得以实现自我， 全体员工齐心协力朝着一个目标努力的时候， 也就能牵引我们走向团队目标的实现。
全员参与精神， 在那些我们平素为了培养开放式的人际关系、 伙伴意识、 家族意识等而举办的， 这一精神在与工作同样受到重视的公司的各种活动以及联欢会(晚宴)上也得以保留下来。
[p. 28]
统一方向
人与人之间， 总是存在着这样那样的不同想法。
如果每个员工都按照各自的想法各行其事的话， 那么企业将会变成什么样子呢？
如果不能把每个人力量都凝聚到同一个方向上的话， 那么力量就会分散， 不能成为全公司的统一力量。
看看棒球， 或者足球之类的团体比赛就会发现， 全体队员向着胜利目标齐心协力的团队同那些各自为战、 只追求个人目标的团队之间的实力的差距是一目了然的。
当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候， 就会变为成倍的力量， 创造出令人震惊的成果。
那时一加一就会等于五， 甚至等于十。
[p. 29]
重视独创性
京瓷自创业之时， 开始重视独创性， 从不模仿别人， 一直凭借独特的技术与对手一决胜负。
别的公司作不出来的， 我们欣然接受订货，全体员工拼命努力， 创造出这种产品。
随之也就不断确立与积蓄起了一项项独创性的技术。
象大河内纪念生产特等奖注１ ， 科学技术厅长官奖注２ 等等的获奖， 以及促成京瓷大幅度飞跃契机的多层封装技术的开发等， 正是这样的实例。
抱着不管怎样也要完成的...
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