下面是小编为大家整理的师徒“传帮带”培养,供大家参考。
师徒“传帮带”培养计划
为促进新入司员工的成长，发挥公司骨干力量的示范和带头作用，增进优秀员工与新进员工之间的业务交流，特结合人才引进奖励方案开展师徒“传帮带”活动，具体如下：
一、 师徒结对目标 师傅由各部门按照标准提前选拔，徒弟为公司新入职员工（不包括引进的各岗位管理人才）。
二、 师傅选拔标准 1、认同公司经营理念，自觉维护公司形象，对公司的发展尽心尽力、鞠躬尽瘁。
2、服从领导，听从分配，工作态度积极、乐观向上，在日常工作中能起到引领表率作用。
3、自觉遵守公司各项规章制度，工作期间无违法违纪现象发生。
4、在公司工作连续满一年以上，工作期间没有发生安全和质量问题。
5、具备培养徒弟所需的专项专业能力。
三、 师傅职责 1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要制定各考核期的带徒目标和年度教学计划，并按照计划落实。
3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4、指导和解答理论知识和实际操作技能上的有关问题，及时发现和纠正存在的偏差。
5、带领徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能晋升鉴定。
6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。
7、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。
四、 徒弟职责 1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，吃苦耐劳，团结同志。
2、尊重师傅，服从师傅的工作安排。
3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教理论知识和实际操作技能上的疑难问题。
4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。
5、自觉参加职业技能晋升鉴定考核，提升岗位技能水平，转正定级或技能晋升鉴定考核通过时，写出书面的自我总结交师傅、部分负责人审阅签字后递交至及综合办公室。
五、 奖励标准 1、 徒弟顺利通过试用期并签订劳动合同或劳务协议后奖励师傅 300 元。
2、 徒弟在公司连续工作满一年并通过考核后，再奖励师傅 700 元。
3、 师傅培养徒弟期限：自徒弟到所在部门岗位报到之日起 1 年。
4、 徒弟在学习期内遵守公司规章制度和安全规定，完全符合部门技能所需标准，奖励现金按照 100%标准发放。徒弟技能和工作态度较能符合部门技能所需标准，奖励现金按照 80%标准发放。徒弟技能和工作态度不能符合部门技能所需标准，奖励现金不予发放。
5、 徒弟技能检验由综合办公室、所属部门、企管部共同评审。
