下面是小编为大家整理的公司答谢员工企划方案与公司类述职报告汇编,供大家参考。
公司答谢员工企划方案与公司类述职报告汇编
公司答谢员工企划方案
从年底开始,为了完成市委、市政府下发的污水治理任务。公司员工恪尽职守，业主代表日夜奔波于工程一线，各职能、后勤部门各司其职，充任大后方，做好服务工作。大家的齐心努力下，现在工程已基本完工，效果已基本显现。为了感谢全体职工近年来的辛勤付出，现计划在年底开展一系列的答谢活动，具体方案如下：
一、活动主题：污水公司职工答谢活动二、活动目的：该项活动带有双重目的，一方面为了答谢职工，另一方面通过该种方式达到有效宣传公司工作成绩，展现治污效果的目的。
（一）答谢职工：活动体现人文关怀，注重精神上的鼓励，激发职工斗志，以崭新的姿态迎接下一年的治水工作任务。
（二）宣传：通过宣传载体向市民展示治污成果，号召市民珍惜成果、爱护家园。
三、活动载体：本次活动利用贺卡、台历、慰问信等三种载体，以此体现污水治理公司独特的人性化关怀。
（一）邮资贺卡：作为一种情感交流的物品，古今中外，一直是人们传播情感及文化的载体。员工在收到以公司名义寄来的贺卡，将倍感亲切。更重要的是邮资贺卡每年的全国抽奖活动，可能让某个员工成为幸运儿。
（二）台历：以新年台历为载体，封面和每个夹页以治理好的河涌和建好的厂的图片作映衬，使员工在使用时时刻可以感受到工作成果，自豪感油然而生，增强团队凝聚力。
（三）慰问信：信件是交流感情的最好方式，字中含情，句中带义。以公司及公司领导的名义向每名员工发送一封饱含真情的感谢心，既标新立义，又寓意深刻，信件容易珍藏、保存，历久弥新。
四、具体活动建议：建议将贺卡、台历、慰问信统一包装成大礼包，邮寄给职工。
（一）邮寄贺卡：通过中国邮局邮递，寄至职工家中，给职工一份惊喜。设计内
容：分为广告面及邮资面两面，广告面设计为一条治理好的河涌的照片。背面以文字、兑奖号码及邮寄地址栏为主体，文字设计要体现污水治理公司企业理念，公司领导对员工多年来付出努力的感谢及领导寄语。建议文字内容：水滴可以汇成江河，汗水可以筑就辉煌！污水治理公司的员工们，你们辛苦了！在新的一年即将到来之际，让我们共同携手，继续发挥吃苦耐劳、造福人民的治污精神，为早日实现蓝天碧水的宏伟目标贡献力量！（二）赠送台历：台历封面放公司主楼图片，每张插页放我们已经治理好的河涌或新建污水厂的图片，在日期帘旁边写上该条河涌或该厂治理或建设的简要历程。
（三）发送慰问信：采用独立设计的信笺为底版，其中以已建新厂及河涌靓照为背景，信头放置公司 logo。慰问信的文字限制在 500 字以内，内容应具真情实感，且体现不同部门职能，做到既有共性，又突出个性。
五、责任部门：牵头部门：党委办公室：负责贺卡、台历、慰问信的设计和相关内容的撰写。负责联系市邮政局，对三个载体的内容进行确认，定稿。配合部门：各污水处理厂：负责寄送各厂员工的贺卡、台历及慰问信。合作单位：市邮政局六、费用预算载体制作份数金额（含设计、制作、邮资）贺卡 1000 待资询台历 1000 待资询慰问信 1000 待咨询
公司类述职报告
各位领导、各位同事：大家好！承蒙公司、项目部领导的信任和厚爱，我于--年-月份担任--铁路土建项目部第三综合架子队队长一职。自开工以来，在项目部领导的大力支持和帮助下,我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好施工管理工作，加强自身的道德品质修养，使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作计划汇报如下：
一、整体工作思路--铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长 7.13 公里，管段内主要工程有 1/2特长隧道、2 座特大桥、5 座大桥、8 段路基、8 道涵洞、一座空心板桥、一个站场。三区砼方量共计 4 万 m3，挖土石方量共计：73.9 万 m3，填筑土石方量共计：64.4 万m3。根据施工现场情况，将红线征地工作作为首要任务来抓，确保节点控制性工程先行开工，其他工程稳步推进，最大程度上保证施工进度计划。
二、施工取得成绩在开工以来，在项目部领导的安排和协助下，迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力，目前已开工工点共计 18 个，各部室工作都已顺利开展，已取得以下成绩：
1、隧道：全断面开挖 110 米，仰拱 75 米。
2、桥涵：桩基完成 20 根，承台完成 3 个，明挖基础完成 10 个；涵洞共浇筑砼：3658m3。
3、路基：填方共计：6.3 万 m3，挖方共计：23.2 万 m3。
三、围绕安全、质量和工期，狠抓施工的详细过程和细节在质量管理上我严格做到了四抓四严。一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育，通过教育，大家的质量意识普遍增强，百年大计、质量第一的精髓在职工思想中根深蒂固。在此基础上，结合技术交底，还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗；二是狠抓责任分解，严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系，按分工和岗位责任具体把关控制，每月检查评比考核一次，对达不到考核标准的职工坚决进行处罚；三是狠抓三工
程序，严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持三工，即工前交底、工中检查、工后讲评；四是狠抓方案，严格优化。质量是以技术为前提的，一项精品工程的形成，首先要有一个完善的方案，我们始终坚持分项工程开工方案先行的原则，对分项工程的开工，结合施工图，结合现场，结合标准中的施组，会同业主、设计院和监理部门，对每一个方案都进行逐级审核和把关，从而保证了工程的质量。在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点，现以孔桩、承台为主线，狠抓节点工期的按时完成。积极响应项目部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工动员大会，在会上制定了生产目标，每次动员大会都能起到鼓舞人心、令人振奋，为提前竣工奠定了坚实的基础。在安全文明施工管理上我始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加大安全投入，加强日常安全检查的宽度和深度，加大隐患整改的力度和速度，并制定了相关的安全管理，极大地保证了安全生产的良好态势，实现了安全生产零事故。
四、注重自身修养，努力做好表率在搞好管理的同时，我也非常注重加强自身的党性修养，大力提高自己思想理论的水平。在工作和生活中严格要求自己，认认真真做人，踏踏实实做事，做到让上级满意，让职工满意。下一步我要继续做到：一是不断丰富知识，提高工作能力；二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约管理；四是在工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则；五是进一步加强队伍建设，打造一支高素质的队伍；六是注重党风廉政教育工作，做到廉洁奉公、廉洁自律；七是团结同志，联系群众，形成合力，扎实做好每一项工作。
五、下一步工作计划 1、计划完成施工目标完成管段内所有的隧道、桥涵、路基工程。
2、施工重点赶工期、增产值、控制成本**年我将把工期作为首要任务来抓，通过积极配合当地政府部门征拆工作，打开工作面，加快工程进度，增加施工产值。督促协作队伍加大人力、物力的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，积极寻找作业面，对控制性工程制定详细的施工计划，实行节点控制。
3、加强技术培训工作根
据架子队现阶段人员配备情况，技术人员多为刚毕业的
学生，现场施工技术管理经验薄弱，不能很好的为施工队伍提供技术服务。为了技术员在短期内技术能力和现场管理上快速成长，由工程部牵头，增加对技术人员的技术培训工作，通过培训增强技术员的技术专业知识和技术管理水平，已达到技术服务能力要求。
4、质量、安全管理架子队编制了较为齐全的各项管理制度，**年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上口号。质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。安全工作紧紧围绕四无、一控制、一达标的安全生产总目标开展。
5、加强成本控制**年我将对成本控制进行加强管理，减少低值消耗品的开支；合理安排机械调配使用，减少机械闲置时间；充分利用钢筋原材，减少不必要的浪费；废料进行集中回收存放，对可利用的废料进行加工进行使用，减少材料费用。过去的时间，自己虽然在生产管理中做了大量的工作，也取得了较好的成绩，但这都是项目部正确领导的结果，是架子队成员相互支持、密切协作的结果，是全体职工同心同德、团结拼搏的结果，我个人只是尽了应尽的职责。下一步我将与全体职工在项目部的正确领导下，以工程如期履约为着眼点，以责任重于泰山的意识抓安全，以百年大计建造精品的理念抓质量，以敢于争先的精神出速度，以低调、实干、务实的工作作风抓责任成本，以优秀的企业文化展现企业形象。为公司打开贵州公铁建设市场而贡献自己的力量。述职人：
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