下面是小编为大家整理的如何做好班组人员管理【精选推荐】,供大家参考。
如何做好班组人员 的管理 班组管理中， 我最看重的是“人” 这一环节。
我坚持以人为本的管理。
琢磨一下“企业” 中的“企” 字的写法。
把“人” 拿掉 “企”字就成了 “止”。
人是企业中一切创新的源泉， 失去他们奔腾的企业之流怎会不停止？ 我的班组也是一样， 作为企业发展单元的最小单位， 只有人人进步， 企业才能进步。
班组也是， 一个班长再厉害， 一个人也不可能把一个班组所有的工作都做好。
所以， 我觉的人尽其才，才是最重要的。
人是真正牵制设备故障发生、 物料是否齐全、 工艺是否达标、 环境是否良好的直接决定者。
所以， 我重用每一位员 工， 采用“赛马不相马” 的用人体制， 发现员 工的长处。
记着海尔 CEO 张瑞敏曾说过“你可以不知道下属的短处， 却不能不知道的下属的长处”。
我的员 工有踏踏实实但反映较慢的、 有工作心细如毛但小气刻薄的、 也有积极进取豁达开朗的。
简而分之， 指挥型、 关系型、 智力型、 老黄牛型等各类员 工。
老黄牛型的多夸奖他，令他安分工作； 指挥型的重用， 交付班组重要设备管理； 标准班组看板更新等工作， 令其调度其他员 工的积极性和能动性。
对一些工作能力， 但就想得到些好处的员 工， 对这样的员 工我不会因其爱占小便宜而看不起或是排挤他， 相反我还瞅机会给他便宜占。
自 私是人的天性，作为 一个班组长， 我习惯员 工各式的思想， 包容各种不同的习性，汇集起员 工各自 的长处来把工作做好。
现在我的班组人员管理创新之处是车间内有设备员 、 安全员 、 物料员 、
班组建设员 等职位， 让其几人各尽其， 但又相互牵连、 相互评比、 相互进步， 达到了 共同提高的目 的。
也使员 工有了 自 我表现的动力， 达到了 自 我价 值实现的目的。
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