下面是小编为大家整理的年终物资仓库盘点方案,供大家参考。
2006 年年终物资仓库盘点方案
为了盘清物资仓库的帐目， 查清 2007 年年底物资仓库实际库存情况， 总结仓库管理的经验、 吸取教训， 并为 2007年仓库管理工作指明工作重点， 堵塞管理漏洞， 特制定此盘点方案。
一、
时间安排 1、 2006 年 12 月 18 日到 23 日， 资料准备 2、 2006 年 12 月 24 日， 制作盘点表 3、 2006 年 12 月 25 日到 29 日， 进行实物盘点 4、 2007 年元月 4 日到 10 日， 进行问题复查 5、 2007 年元月 11 日， 出具初步盘点表 6、 2007 年元月 19 日前， 由公司批准盘点表和盘点处理意见 二、
盘点方案 1、 资料准备阶段：
(1)仓库保管员清理借条， 填写物资编码， 交仓库统计员。
下发统计表格， 各仓库保管员根据统计表格统计已到货未入帐物资和已出库未入帐物资的数量。
(2) 采购员清理到货验收清单， 填写物资编码和采购单号， 交仓库统计员。
(3) 仓库统计员将验收单、 借条、 退库清单上帐。
(4)保管员进行仓库物资整理， 将同种、 同批物资按标准摆放在一起。
2、 制作盘点表 (1)从 12 月 25 日起到 2007 年元月 1 日， 到货物资存放到待验收区， 仓库一般不进行实物发放， 如有特殊情况， 经物资部部长签字发放； 计算机系统不进行接收和发放操作。
(2)12 月 25 日由仓库统计员制作实物盘点表， 交各保管员。
(3)各仓库保管员根据实物盘点表， 组织所属盘点人员进行实物盘点。
3、 实物盘点 (1)各保管员按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点， 登记仓库实物数量。
(2)各仓库负责保管员每天按盘点进度向仓库统计员移交实物盘点表， 由统计员将数量进行汇总。
(3)各仓库负责保管员负责仓库实物盘点人员和进度。
参加盘点人员如需请假， 需提前一天申请， 并得到批准。
(4)仓库统计员在第二天要向仓库主管出具盘点情况表， 并注明盘点异常说明。
4、 问题复查阶段
(1)2007 年元月 5 日， 仓库统计员出具实物盘点汇总表， 并列出误差分析， 提交仓库主管。
(2)由仓库主管安排对各仓库发现的问题进行清查， 并于 10 日前清查完毕 (3)由仓库主管负责于 2007 年元月 11 日出具初步盘点表， 并列出问题清单和复查情况分析。
5、 盘点定稿和批复阶段 由物资供应部对盘点出的问题提出整改和处理建议， 上报公司审批通过 三、
盘点组织机构
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