下面是小编为大家整理的仓库盘点计划【精选推荐】,供大家参考。
仓库盘点计划 仓库盘点计划（一）
一、盘点目的：
1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点日期：
20XX 年 3 月 29 日至 20XX 年 3 月 31 日 三、盘点范围仓库 四、盘点前准备工作
1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。
3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。
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4、分区与标号：对 烃 仓库以及卖场分区标号 珍 ，先清点大类数量并写 个 在标号上，以确定每个 午 货架都能查到而无遗漏 煌 。
5、盘点表的抄 槐 写：盘点表一式两联， 淮 不允许涂改，阿拉伯数 约 字书写要工整，货架要 番 同时在盘点表上填写清 姨 楚并将盘点表进行页数 揭 的编号，抄写盘点表时 脂 要使用中性笔或油笔， 药 不允许使用铅笔进行盘 辙 点表的抄写。
6、商品 疵 的整理原则
（1）同一 纲 规格、同种物品集中摆 炯 放
（2）盘点表抄 镶 写和物品的摆放顺序、 阅 规格和物品的位置要一 饥 一对应； （3）见物盘 参 物； 7、盘点人员培训 警 与安排
（1）部门 些 管理人员对参加盘点的 咕 人员按照盘点手册的内 晦 容进行培训和实际的操 彭 作培训。
（2）各 迫 仓库按照自己的人员编 海 制情况进行初盘、复盘 敝的安排工作。
A) 整 初盘人：负责盘点过程 冶 中货物的确认和点数、 联 正确记录盘点表，将盘 赣 点数据记录在“盘点数 旭 量”一栏；
B)复 锑 查人：初盘完成后，由 窄 复盘人负责对初盘人负 徽 责区域内的货物进行复 棒 盘，将正确结果记录在 唐 “复盘数量”一栏； 五 忻 、盘点中事项 （1）以 讹 组为单位进行统一的盘 烂 点；
(2)盘点表 常 的抄写：盘点表一式两 颖 联，不允许涂改，阿拉 嗅 伯数字书写要工整，货 掉 架要同时在盘点表上填 亨 写清楚并将盘点表进行 答 页数的编号，抄写盘点 末 表时要使用中性笔或油 朽 笔，不允许使用铅笔进 肋 行盘点表的抄写。
婶 （3）初盘人员按照主 血 管安排的区域，按照初 闰 盘表的顺序将物品从上 疆 到下，从左到右进行逐 巴 个的清点，将清点后
的 递 正确数字写在盘点表的 胯 初盘联一栏上，整张盘 弦 点表填写完毕后在盘点 琉 人一栏上填写自己的姓 瞻 名并标上盘点单页码。
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（4）初盘联清点 译 完毕后将初盘单交于主 冤 管人员手中，主管人员 虚 对初盘单进行复盘，复 拳 盘确认无误后签名并对 辊 进行盘点表的整理。
六 骨 、盘点后事项
（1 份 ）盘点数据应尽快录入 私 ，盘点差异报表应于隔 沼 天早上一上班打印完毕 瘴 ；
（2）要对未录 佣 入、录入错误，金额和 淹 数量差异大的物品，在 院 报表打印出后迅速复盘 峰 ；
（3）复盘结束 诛 后，在确认数字无误后 逸 盘点生效；
（4）
廉 盘点工作结束后，各部 溢 门经理、相关的责任人 邑 要对盘点报告进行分析 拈 ； 七、盘点期间应注意 暂 的事项：
1、漏盘、重 寻 盘； 2、盘点数量与实 殉 际数量不一致； 3、遗 簧 失盘点表； 4、盘点时 飘 应以吊牌款号为准；
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5、盘点期间销售的 渴 货品要注意是否已经盘 缨 点了；
6、确保员 致 工制服、退仓残次品是 误 否有盘点进去； 仓库盘 召 点计划（二）
一、盘点 展 目的：
准确反映本 促 年度年的生产经营成果 驰 ，明晰各类资产的数量 褒 和状态，加强企业资产 拒 管理，提高资产使用效 愈 率。
二、盘点时间：
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20XX 年 12 月 2 誊 0 日由人事部通知各个 谍 仓库材料入库整理，并 妖 利用空闲时间进行实物 鞋 盘存。12 月 27 日由 楔 车间配备人员协助，到 王 12 月 31 日下午全部 右 完成。
元月 3 日― 艺 5 日仓库员将盘点数据 熙 输入电脑，将《盘点单 亩 》打印提供给财务部， 互 并打印一式二份，由仓 哺 库员、财务主管签字， 崩 连同仓库盘存手稿原件 噎 一同递交财务，以备复 份 核用。
元月 6 日有 蒋 财务主导进行盘存抽查 兜 ；对盘点结果和原存帐 熊 目进行核对出现差异， 笔 交与仓库自查原因或重 陕 新盘存。
元月 9 日 汕 由财务主导，生产部门 宪 ，人事部门联合组织进 弦 行盘存复核；形成书面 尝 复核报告，对于盘存实 泽 物和账面的准确率在 9 那 0%以下者，由人事部 嘶 门按本规定延发仓库人 霓员工资。
元月 10 懒 日在仓库盘点完成后， 扛 财务人员在仓库“盘点 糕表”的相应位置签名， 屁 并根据盘点期间的各种 爸 情况进行总结，尤其对 稍 盘点差异原因进行总结 摇 ，写成“盘点总结及报 菱告”；盘点总结报告需 竹 要对以下项目进行说明 鼠 ，本次盘点结果、初盘 侮 情况、复盘情况、盘点 扮 差异原因分析、以后的 绣 工
作改善措施等。盘点 峰 总结及报告上报总经理 匣 审核； 三、盘点人员：
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以副总为总指挥， 姻 车间抽调人员配合，仓 拎 库人员全员投入。
四、 髓 盘点范围：
1、仓 徊 库所有原材料、在制品 纫 、产成品（不包括未开 邵 收料进仓单的暂收供应 著 商送货及已开出仓单暂 饲 未出柜的产成品）； 2 随 、车间的在制品； 3、 阎 外发加工材料及暂存其 绸 他公司的材料 五、盘点 哮 注意事项：
1、生 激 产部组织仓库人员对原 仪 材料库存进行盘点，以 眼 盘点表记录盘点结果。
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2、盘点采用实盘 制 实点方式，禁止目测数 又 量、估计数量；
3 余 、盘点时注意物料的摆 釉 放，盘点后需要对物料 轿 进行整理，保持原来的 辟 或合理的摆放顺序；
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4、所负责区域内物 际 料需要全部盘点完毕并 蚜 按要求做相应记录；
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5、盘点过程中注意 塔 保管好“盘点表”，避 稼 免遗失，造成严重后果 孟 ； 国真眼镜有限公司 仓 洁 库盘点计划（三）
一、 巫 整理（盘点）目的：
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为了确保库存存货账 弃 面记录与实物相符,提 枢 高存货周转率，实现库 薪 房现场管理的 5S，特 遇 安排此次库房整理（盘 谈 点）。
二、整理（ 设 盘点）范围：仓库所有 折 的产成品，原材料。
三 摘 、人员的指派与职责：
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1、组织协调：刘 燕 秀娟，负责实际整理（ 雾 盘点）工作的组织协调 傣 。
2、盘点人：第 红 一组：组长：杨春枝（ 萝 主要负责区域及划分货 墨 位指定，盘点表格收发 搐 ，盘点编制，物料卡的 由 抄录及悬挂）
组员：岳 济 晓彩（清点数目）张丹 聚 （清点数目）
男：
雨 （负责材料搬运以及清 弓 点前后成品的按组长要 寻 求归位）
第二组：
由 组长：张金丹（主要负 要 责区域划分及货位指定 人 ，盘点表的收发，盘点 锰 编制，物料卡的抄录及 讳 悬挂）
组员：郭祖 舷 俊（清点数目）曹晓玲 汉 （清点数目）
男：
孕 （负责材料搬运以及清 翰 点前后成品的按组长要 窄 求归位）
第三组：
凰 组长：谢小莲（主要负 粉 责区域划分及货位指定 涨 ，盘点表的收发，盘点 唇 编制，物料卡的抄录及 洛 悬挂）
组员：郭祖 蒂 俊（清点数目）曹晓玲 泣 （清点数目）
男：
列 （负责材料的搬运以及 笨 清点前后成品的按组长 医 要
求归位）
四、盘点前 拓 准备事项?
1、库 困 房将进行盘点的用具， 虞 预先准备妥当，所需盘 圈 点表格（见附件）。
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2、存货的堆置，要 罢 求按大类划区，区内分 剩 色，色内分批并要求按 涤 生产批次依次摆放。
3 边 、各项物料卡，事先准 娜 备妥当，以备盘点。
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4、各项出入库物资 攒 于盘点前登记完毕，如 凛 因特殊原因，无法完成 加 时，应将尚未入帐的有 撂 关单据如缴库单、退货 水 单等单据单独记录。而 蕾 且表示清楚。
6、 舅 盘点期间已收到料而未 藻 办妥入帐手续的成品， 懈 应另行分别存放，并予 鹅 以标示。
五、盘点时间 携 ：暂定于***日 六、 喳 注意事项：
1、所 亏 有盘点都以静态盘点为 顾 原则，因此盘点开始后 食 应停止成品的进出及移 由 动。
2、所有盘点 厢 数据必须以实际清点不 徘 得以猜想数据、伪造数 痞 据记录之。
3、盘 喘 点开始至工作终了期间 贡 ，各组盘点人员均受组 笑 长指挥。
4、事先 款 准备好盘点单,要求已 镣 经编号并且连号。
滩 5、将盘点清单发放到 颜 每一个盘点区域的盘点 隶 人员。
6、收取所 蘸 有的盘点清单,要求所 胁 有清单连号,没有遗漏 饶 .并进行汇总。
7、对 疾 比库存帐,比较差异。
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8、对比差异报告 抒 ,由仓库对差异项进行 廖 复盘。
9、再次对 液 复盘结果进行汇总,并 田 与库存帐比较差异，如 杯 确实有差异，由仓库做 掖 成《盘点报告》报总经 差 理批准后处理。
