下面是小编为大家整理的2011年下半年工作安排【完整版】,供大家参考。
2011 年下半年工作安排 按照集团公司和公司 2011 年的工作思路， 为确保今年生产经营目 标的圆满完成， 具体做好以下五个方面的工作：
（ 一）
加大生产组织力度， 确保全年生产经营目 标的实现 在生产组织方面：
要组织协调好各部门之间的工作， 提高工效， 要围绕确保 8124 工作面正常推进及洗煤厂洗选任务的完成为重点， 确保全年各项任务的完成。
同时， 要重点抓好 8124 工作面过构造、 2120 工作面末采、 搬家和 2121 工作面安装、 初采工作； 完成进风暗立井、 15#煤轨道巷锚注段、8124、 2120 回风顺槽、 尾巷和总回风系统等巷道的维修工程；掘进工作面重点盯住探放水、 临时支护和锚杆、 锚索预紧力，严格坚持“有掘必探， 先探后掘”。
在机电运输方面：
完成主提升皮带机的能力提升改造工程（ 电控和机械传动部分）
； 完成 12#煤采区皮带两部合并及机械电气部分改造， 积极推进高低压设备的节能减排项目 ， 努力完成矿井水循环利用工程， 完成井下主运输巷道气动道岔的改造工程， 完成新人车巷运人猴车的设备选型、 招标和购置工作， 要进一步整合井下供电资源， 解决长距离供电带来电压损失较大的问题， 保证供电质量。
同时， 进一步规范外出检修设备的程序和审批。
在生产技术管理方面：
要研究井下工作面受动压侧巷道的支护和维修方式， 加强支护质量的监督检查， 定期到现场对支护操作工艺进行指导， 对支护设备进行经常性检查， 对不符合要求的及时进行更换， 确保支护质量。
积极开展技术创新， 推广使用新技术、 新工艺和新设备， 对井下巷道变形严重的锚注段进行扩巷整修， 在工作面设计上探讨研究沿空留巷和沿空掘巷的技术， 优化系统， 提高矿井的回采率和服务年限。
同时， 要定期对周边小煤窑进行采空区范围积水情况调查， 对明山裂缝实地考察， 对井下的出水点定期进行观察； 检查和督促所有掘进工作面严格执行“有掘必探、 先探后掘” 的措施， 并做好各种台账记录。
重点做好 2128、 8125两工作面的设计优化和临近采空区的探防水工作。
在洗选加工方面：
一要， 加快洗煤厂技改项目 的推进，确保在年底前完成主提升皮带机、 主洗精煤筛分系统、 浮选系统、 煤泥水处理系统和 12#原煤筛选改造工程， 真正实现主提升能力和洗选能力大幅度提升。
同时， 通过优化劳动组织， 出台工资奖励措施， 确保 2010 年洗选任务的顺利完成。二要， 加强与销售公司的配合， 保证正点装运， 最大限度地发挥好快装系统的优势。
三要， 加强对化验室的管理， 制样化验要做到规范、 科学、 及时、 真实、 准确， 不断提高洗出产品的质量， 达到客户 的满意。
（ 二）
加大安全管理力度， 保持安全生产的大好局面 一要， 继续深入开展各种形式的安全隐患排查， 完善安
全检查制度， 全面开展公司督查、 专业组检查、 队组自 查活动， 做到安全检查和隐患排查治理不断线， 对于新排查出的隐患， 要做到分类整理、 明确负责人、 制定整改措施、 落实资金、 确定整改时间、 明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理， 及时消除事故隐患， 确保隐患排查率达 100%， 治理率达 100%。
二要， 强化现场管理， 突出重管理、 重现场、 重班组，继续实行公司领导下井带班、 职能科室下井巡查、 队组跟班作业制度， 着力提高下井质量； 坚持队干跟班作业、 与工人同下同上， 充分发挥“两长两员 ” 的作用； 加强安监人员 培训， 提高人员 素质， 提升监管质量； 加大安全投入， 不断采用新工艺、 新技术改善作业现场的安全环境。
三要， 继续抓好工程质量和质量标准化建设， 要坚持不懈的狠抓下去， 要强有力的抓下去， 确保工程质量、 质量标准化建设做实做细， 要重点盯住：
掘进头的探放水， 8124、2120 两回采面的回风维护和上隅角的瓦斯管理， 南大巷进风立井的维护和大巷锚注段的整修， 洗煤厂主井皮带改造； 重点做好：
掘进头的锚杆（ 索）
预紧力、 临时支护和探放水，整扩巷点的顶帮和生产组织管理， 回采面的回风和上下端头支护， 运输设备的安全和主井皮带接头的日 常检查等。
四要， 加快质量标准化品牌工程的建设步伐， 通过组织召开专题会、 协调会， 制定任务表和进度计划， 明确责任人，严格按照集团公司 的时间要求， 保质保量完成。
五要， 突出安全重点， 狠抓基层管理。
班组是企业最基层的生产组织， 是安全管理的源头、 重点， 是现场的实际控制者， 班组安全管理不能疏忽， 在班组中要继续全面推广 “白国周班组管理法”， 营造 “关爱生命、 安全发展” 的舆论氛围，切实增强全体员 工的自 主保安意识， 树立“安全就是效益，安全就是政绩” 的观念， 层层传递压力， 教育职工自 保、 互保、 联保， 确保安全平稳发展。
六要， 强化安全培训教育， 推进安全文化建设。
通过加强培训教育， 渗透安全文化理念， 推进安全文化建设， 打造一支优秀团队。
要继续抓好“两日 一题， 一日 一问， 半年一考” 和“周 五活动”， 要举办思想政治教育培训、 安全技术培训、 作业规程培训、 班组长培训， 采用实物、 音像、 讲解、事故分析、 现身说法等生动形象和直观的教育方法， 来强化员 工的安全意识， 提高其安全技能和操作技能， 增强其安全综合素质。
全力推进“三大要素、 九个体系” 的安全文化体系建立， 并按《安全文化建设实施方案》 进行严格的督查和考核， 同时积极开展各种行之有效的载体活动， 促进安全文化建设取得实效。
（ 三）
加大瓦斯综合治理， 重点抓好“一通三防” 管理工作 一要， 严格按《防止无计划停电停风管理制度》、《有计划停电停风管理办法》 和《瓦斯治理“一面一策” 方案》 的制度执行， 健全和完善瓦斯管理制度和瓦检员 、 放炮员 操作
规程， 规范瓦斯检查员 的标准作业， 规范矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定坚实的基础。
二要， 加大抽放系统抽放能力， 采取应抽尽抽、 多措并举的瓦斯治理措施， 提高瓦斯抽放率。
通过延伸瓦斯抽放管路、 增加抽放钻孔和抽放设备、 优化抽放系统等手段进一步完善 12#、 15#区煤层瓦斯抽放系统。
同时， 要定期对井下主要通风巷道进行测风和测阻， 检查通风设施， 对影响通风的巷道和设施及时进行整修和处理， 确保通风系统安全可靠。
三要， 加强防尘管理， 创造良好的工作环境。
完成矿井水循环利用管路系统的安装工程； 完善井下所有转载点、 采区大巷、 工作面顺槽、 回采工作面落、 放顶煤地点的自 动喷雾装置； 在回采工作面继续进行煤层注水， 用于提前释放瓦斯和减尘。
（ 四）
加大内 部管理力度， 切实提升企业内 部管理水平 一要， 加强对成本构成的过程分析， 从技术上、 生产系统上、 环节上， 寻求降低成本的突破口 ， 要加强计划控制，强化事前调研、 事中监督、 事后考核， 严禁发生计划外、 超计划、 超标准的工程和设备投入。
要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新和回收复用制度， 提高设备周转利用率。要出台《综采工作面材料回收奖罚制度》、《生产队组零星工程开工汇报及定额跟踪管理》 等制度， 下大力气降低成本费用。
同时， 进一步规范材料管理和生产成本分析， 每月 召开生产材料成本分析例会， 分析和查找影响生产成本的因素，
及时采取积极应对措施。
二要， 修订 《工资分配结算办法》、《工资分配结算流程》、《工资分配结算办法流程图》， 以此， 进一步规范工资分配结算行为， 明确各级、 各部门和有关人员 在工资分配结算中的权限和责任， 确保工资的分配结算公正合理， 同时， 要全面将工资表纳入 ERP 管理系统， 实现工资结算与财务管理的一体化。
三要， 进一步细化全员 、 全方位、 全过程定额管理， 减少人为工资分配， 真正做到多劳多得。
加强经营指标的计划管理， 严格执行预算审批制度， 做到事前预算、 事中控制、事后考核。
实行收入与消耗全额、 全员 、 全面考核管理办法，在预算指标内合理、 科学分配各种消耗， 实现总体收入的稳步提高。
四要， 本着“责、 权、 利” 相结合的原则， 坚持“区别对待、 分类考核、 层次管理、 流程运作、 客观公正、 准确及时” 的考核原则， 强化刚性考核制度， 进一步落实经营管理人员 的责任， 推行包队包片分级管理， 切实履行好管理职能、服务生产职能和现场管理职能。
（ 五）
加大环境、 综合治理力度， 维护企业的和谐发展 坚持企业发展职工受益的指导思想， 根据企业资金状况， 在保证安全生产的前提下， 我们将继续下大力气做好生产、 生活环境的改造和进一步完善， 改善职工生产和居住环境。
在井下继续开展煤层注水工作和测试粉尘浓度工作， 完
善井下防尘洒水系统； 加快与郊区政府及相关部门的沟通，做好进矿公路的改造； 继续做好矸石山的治理， 加快职工生活区绿化和配套设施的建设， 循序渐进地改善地面环境， 让职工在舒适、 安全的生产环境中工作， 让职工在美丽、 适宜的生活环境中生活。
在综合治理方面， 加强矿区治安管理，突出开展打击盗窃专项斗争， 狠刹歪风邪气， 维护内部治安稳定， 全力维护正常的生产和生活秩序， 营造一个和谐安定的矿区。
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