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长 党委书记董事长 2013 年公司职代会的讲话 党委书记董事长 2013 年公司职代会的讲话发表时间:2013-1-31 14:56:27
夯实基础强管理
达产降耗创效益
为坚决打赢效益翻身仗而努力奋斗
——党委书记董事长赵新平在公司二届四次职工代表大会上的讲话
（2013 年 1 月 9 日）
各位代表、同志们：
2012 年是陕焦公司成立以来市场和经营挑战最为严峻的一年，宏观经济形势发生较大变化，煤焦钢等市场发生剧烈波动，公司经营出现较大亏损。在困难和挑战面前，公司广大干部职工坚定信心，积极应对，取得了生产经营和项目建设的新业绩。
2012 年完成主要产品产量 193.6 万吨，超额完成集团下达的 174 万吨的目标任务，同比增长 29.8%，胜利实现二届三次职代会上提出的“产量增长 20%”的目标，产品总量突破 200 万吨；营业收入突破 30 亿元，使企业的经营规模上了一个新的台阶，为集团保持规模稳定增长做出了较大贡献；特别要指出的是，陕焦在面对前所未有的市场严峻挑战中，经受了锻炼与考验，迎难而上，新增产能快速释放，市场拓展及时跟进，为公司下一步发展赢得了市场先机，为陕焦长远发展
路，再强调三点意见：
一、细化管理，坚决抓好以本质安全为重点的安全管理体系建设
生命至上，安全为天。安全是职工的生命健康和家庭的幸福美满，安全是各级领导干部的重要政治责任，安全是公司最大的效益和最好的名片。2013 年，务必要高度重视安全工作，认真吸取以往事故的经验教训，扎扎实实做好今年的安全管理工作。
要对标学习先进经验，下大力气和想新招抓好安全培训，特别是基层单位、基层干部、新进员工等的安全意识和安全技能培训，打造人的本质安全；2012 年发生的几起安全事故，都与生产设备故障、安全防护设施不全有一定的关系，要坚持超前治理、综合治理、标本兼治的原则，加强设备安全运行隐患和防护设施隐患的排查治理，打造设备设施的本质安全；要强化基层单位的安全主体责任落实机制，安全风险抵押金制度要加大奖罚力度和进一步延伸到班组长层面，安全目标责任考核要探索建立单位内部联保机制，人人保证自身的安全，人人监督同事的安全，打造管理体系的本质安全。
二、精打细算，坚持做好以降本增效为重点的扭亏增盈工作
当前中国经济正在经历两个转变，即从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益型发展。党的“十八大”后，中央更加注重经济增长的质量和效益。集团公司 2013 年经营业绩考核有两个主要变化，利润总额和营业收入的权重由去年的 20%提高到 30%，新增加了经济增加值指标，陕焦公司是经济增加值考核的六家试点单位之一，新增加了单位产品综合能耗或节能量指标。我们要认真学习和提早顺应这些新形势、新变化，精打细算，坚持做好以降本增效为重点的扭亏增盈工作。
今年我们首先要从重点工作和主要环节上要效益，必须抓好焦炉均衡生产，增加焦化副产品产率，千方百计提高甲醇产量；必须加快合成氨项目建设速度，争取早日建成投产，尽快发挥其降本增效作用；必须着力细化优化供销系统的绩效考核体系，进一步完善铁路运输的软硬件设施，充分发挥供销两头降本增效的关键作用。其次，要向精细化管理要效益，进一步加强和改进财务预算管理，严格控制各项费用，重点探索实行分厂、车间两级费用总承包、自负盈亏、节奖超罚的制度，坚持以费用节约发奖金、以效益提成发奖励的原则，增强基层
单位和一线员工降本增效的责任心和积极性。第三，要向科技创新要效益，要重点抓好焦炉烟道气余热利用、铜川瘦煤配煤炼焦等设备改造和技术创新项目，鼓励广大干部职工进行小改小革，着力发挥好技术改造和技术改进的创新增效作用。
三、凝神聚气，持续加强以人为本为核心的员工队伍建设
企业兴衰，人才队伍建设是根本。2013 年，公司党委要进一步突出和加强党的建设和人才队伍建设。
“十八大”的胜利召开，为党和国家指明了今后发展的方向。公司各级党组织要把学习贯彻“十八大”精神，作为今年的一项重要工作来抓，要认真学习“十八大”报告、习总书记等中央领导重要讲话、中央关于转变作风等重要新规定。以此为指导，加强作风建设、廉政建设和企业文化建设，大兴求真务实、廉洁从业、勤俭节约之风，努力建设一支让组织信任、让群众爱戴、让同事敬佩的党员干部队伍。
要把提高公司干部职工的能力素质，放在更加突出的位置。按照集团公司的统一部署，做好高层和中层的培训工作；认真吸取去年事故的经验教训，切实加强基层单位各级干部的规章制度和素质技能培训，下大决心，花大力气，集中一年左右的时间，重点抓好车间主任、科长和班组长两级干部的培训、考核和管理工作，会后有关单位要迅速拿规划、提措施，把基层两级干部的管理工作提高到一个新的水平。
在 2012 年试点的基础上，今年要继续坚持和改进“首席技师”制度，并适时推出“首席专家”制度，明确技能人才、技术人.
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