下面是小编为大家整理的严格管理91893（2022年）,供大家参考。
严格意义上说， 以人为本是人力资源管理的范畴， 建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。
“以人为本”的管理， 指在管理过程中以人为出发点和中心， 围绕着激发和调动人的主动性、 积极性、 创造性展开的， 以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
其具有下列几个特点：
1 以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、 积极性和创造性来展开。
3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。
企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力， 是适应企业国际化经营的基本管理方式， 是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件， 是企业持续发展的基石。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素， 人是能动的， 与环境是一种交互作用：
创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展； 个人目标与企业目标是可以协调的， 将企业变成一个学习型组织， 可以使得员工实现自己目标， 在此过程中， 企
业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标； 以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
以人为本的管理有那些基本原则？
1 重视人的需要；
2鼓励员工为主；
3培养员工；
4组织设计以人为中心。
以人为本， 就是以实现人的全面发展为目标， 从人民群众的根本利益出发谋发展、 促发展， 不断满足人民群众日益增长的物质文化需要， 切实保障人民群众的经济、 政治和文化权益， 让发展的成果惠及全体人民。
“坚持以人为本”， 是中国共产党十六届三中全会《决定》 提出的一个新要求。
“坚持以人为本， 树立全面、协调、 可持续的发展观， 促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断， 深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征， 是对马克思主义人的全面发展理论的继承、 丰富和发展。
坚持以人为本， 同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求， 是一
脉相承的。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向， 就是要尊重人、 理解人、 关心人， 就是要把不断满足人的全面需求、 促进人的全面发展， 作为发展的根本出发点。
人类生活的世界是由自然、 人、社会三个部分构成的， 以人为本的新发展观， 从根本上说就是要寻求人与自然、 人与社会、 人与人之间关系的总体性和谐发展。
1 减少员工对于被解雇的惧怕
2谨慎的雇佣（先树立企业文化）
3建立自我管理机制
4依据表现给与报酬
5大量的培训
6建立集体观
7树立信任 给你找的， 自己看看有用没得哇。
民航资源网2010年4月23日消息：
“以人为本” 是现代管理伦理的核心， 以人为本管理把人作为最根本的要素， 主张人既是实现企业目标的工具， 更是企业发展的目的。
为此， 企业必须充分尊重人、 塑造人、 培养人， 给个人的发展提供广阔的空间。
在现代管理中其
重要的意义主要表现为：
第一， 以人为本充分体现了“人” 是管理中最重要、 最活跃的因素， 人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。
第二， 以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。
企业的目标除了获取利润之外， 还要满足社会需要， 体现企业的社会价值和满足企业成员成长的需要。
因而引导企业成员全面快速成长也是企业的终极目标之一。
第三，以人为本的“人” ， 代表的是全体企业成员。
这其中体现出的精神实质是：
人的能力有大小， 但人的尊严和权利是平等的， 不能实现所有企业成员尊严和权利的平等， 以人为本就是一句空话。
不少企业推行了人性化管理， 取得很好的效果。但有些却陷入了误区。
企业加强制度建设、 严格考核，严格按制度执行， 有些员工却认为太死板， 不近人情，甚至认为违背了人性化管理。
本人认为， 人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西， 体现柔性的一面。但并不意味着放松管理， 不意味着管理制度的软化和随意性。
强化刚性管理， 才是最合理的管理， 才能体现对员工的关爱。
如果片面强调人性化， 而放松对员工的管理， 就会形成疲软的管理机制。
企业倡导人性化管理， 决不能自由化， 任意化， 更不能任性化。
如果过于强调人性化， 企业无法形成制度制约员工行为，
将会形如一盘散沙， 企业也将瓦解。
因此， 人性化的管理是以严格的规章制度为依据， 将“人性” 融入管理， 使员工在有“人情味” 的管理制度下， 自觉遵守各项规章制度。
同时， 尊重员工的本性， 有的放矢的引导， 塑造员工良好的工作习惯， 营造员工认可的企业文化， 使之规范操作。
“敬人者人恒敬之” 。
人不能管， 而事情是要管的， 要学会以管事来带动人心，另外， 企业可以用一句鼓励的话语， 一次有意义的活动， 一次恰当的表扬， 充分体现人性化管理， 使员工深切感受到企业的关怀， 愿意与企业共奋进。
值得一提的是， 广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司建立了一套完善的用人机制。
其包含三条原则：
一是公平竞争， 任人唯贤； 二是职适其能， 人尽其才； 三是合理流动， 动态管理。
设立忠诚员工奖、 敢于谏言员工奖等； 在干部制度上， 公司对中层干部考核， 每一位干部的职位都不是固定的，实行轮岗制度。
2010年， 公司提出了三项管理制度的其中一项—“快乐问题的解决方法” 。
公司希望通过“快乐地发现问题， 快乐地制定方案， 快乐地解决问题” 的快乐问题解决法， 让每一位员工都能快乐地工作起来， 从而形成大家共同发现问题、 共同解决问题的良好氛围。
并为每一位提出问题的员工建立个人档
案， 对发现的问题给予奖励， 给表现突出的员工给予晋级机会。
充分发挥了 公司每位员工的潜在能力， 让每个人每天都能感到来自公司内部和市场的竞争压力， 又能够将压力转换成工作动力， 这就是公司持续发展的秘诀。
联想集团总裁柳传志说过：
“人才是利润最高的商品， 能够经营好人才的企业才是最终的大赢家！
” 精明的管理者总是刚中带柔， 严中带宽， 与员工进行心与心的交流， 真正做到了以人为本的激发员工内心深处的干劲和潜能， 以最大限度的实现公司目标， 激励他们创造业绩。
因此， 企业只有全面落实“以人为本” 的管理理念， 切实把握“以人为本” 的管理宗旨， 才能调动员工的积极性和创新性， 促进企业更好的发展。
