下面是小编为大家整理的优秀项目部申报材料（全文完整）,供大家参考。
先进项目部申报材料
急救中心工程部在公司领导班子的正确领导下， 认真贯彻执行党的路线、 方针、 政策和公司的各项规章制度， 高标准、 高质量完成公司下达的各项工作任务。
在这个仅有 2 人的部门里， 他们始终把创建项目部“先进集体” 活动作为凝聚团队、 团结职工的有效形式， 以“科学管理， 规范施工， 追求卓越” 为目标， 以“立足本职、 敬业守信、 无私奉献” 的工作理念， 确立了“学习型、 奉献型” 的创建思路。
在监理单位与施工单位的积极配合下， 勤苦务实、 奋勇争先， 基本实现了安全生产、 文明施工、 质量合格、 廉洁高效的既定目标， 取得了较好的成绩。
具体事迹如下：
一、 高度重视、 制定明确目标、 解决实际问题 。
在领导的高度重视下， 工程部顺时而立， 提前进入前期的准备工作。
提前督促项目部全力投入到施工方案的编制之中， 将方案细化、可操作化作为根本目标， 不断组织各单位召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查， 将各个专业、 各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、 工程部人员团结协作， 坚持学习， 努力提高业务能力。
大家各尽其责， 认真完成各项工作任务。
形成了一支团结、 和谐、 战斗力较强的队伍。
由于以前做的工程较少， 经验有点欠缺。
所以工程部人员：
一是从实践中学， 勤提问、 勤思考， 不断将他人
的知识经验迅速融入到自己的工作实践中; 二是勤于从书上学习专业知识， 利用有限的业余时间学习各种规范及图集， 并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
三是向挫折和教训学习， 对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训， 杜绝错误再次发生。
三、 采用严格的管理模式， 求真务实， 扎实做好本职工作。
自工程部设立以来， 为了能保证材料、 人员、 进度都能按照计划推进， 而且最好能按领导要求在 1 2 月底提前结顶， 对工程部而言是一大考验。
所以工程部人员基本上都牺牲了周末休息时间， 督促监督施工单位加大人力物力以提高施工速度， 并努力保证赶进度的同时质量、 安全都有保障。
每天 8 点之前工程部人员就会到达现场， 并对施工现场进行巡视， 通过施工现场跟踪检查并做到“五勤”：
腿勤、 眼勤、 手勤、 嘴勤、 脑勤。
腿勤就是要勤跑工地， 眼勤就是要勤观察， 手勤就是要勤记录， 嘴勤就是勤沟通， 脑勤就是勤思考有超前意识。
施工单位每次浇楼板混凝土基本上都在晚上， 为了保证质量， 甘榕同志每次都会陪着施工队不眠不休， 一晚上都在跟踪检查混凝土浇捣质量， 为的就是急救中心能成为优质工程， 这种爱岗敬业的实干精神值得所有人学习的。
工程部通过不断地与施工队伍进行交涉沟通， 努力对现场进行协调， 实地了解、 调整工程进度， 以良好的工期监控制度为保证， 施工时忙而不乱， 各项工序按照相应安全、 质量的要求顺利完成， 工程超前于 1 2 月 1 8 日完成了结顶任务。
这对卫生投资集团来说也带来了一定的经济效益。
四、 安全第一、 稳中求进 。
本年度项目部安全生产工作管理到位， 无轻伤及以上人身伤亡事故。
质量是工程的目标， 安全是工程的生命。
安全生产被项目部列为工程中最重要的一环， 并将其落实到具体的施工当中。
首先在工作前进行安全预控， 进行危险点辨识、 分析， 进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案； 。
对安全工作进行监督、 补漏， 保障安全工作不流于形式， 同时也促进了工程的顺利完成。
201 3-01 -1 8
