下面是小编为大家整理的医联体建设与医联体执行院长考核标准【优秀范文】,供大家参考。
二级甲等医院医联体资料
医联体建设与 医联体执行院长 考核标准
（7 2017 年）
南昌县人民医院医联体建设与 医联体执行院长 考核标准（每一年）
建设指标
指标内容
指标标准
责任科室
7 17 年 /16年同年比
一、合作模式 （5 分）
专家门诊 每个科至少有一种模式，一个科室没达到扣执行院长 1分 医联体相关临床、医技科室 医务科
联合病房（区）
特色专科
医学影像、检验、病理集约化服务（ 整合医疗资源优势,提高医疗机构,特别是基层医疗机构的医技科室诊断技术能力和服务能力）
其它
二、双向转诊 （10 分）
双向转诊绿色通道 建立畅通的转诊绿色通道，为签约患者预约挂号，核心医院要为医联体内基层医疗机构保留足够的预约号源，未建立，扣执行院长 10 分 医联体相关临床、医技科室 医务科
向上转诊病种前五位
向上级医院上转人次 逐年减少，一个科室没达到扣执行院长 1 分
上级医院下转人次 逐年增加，一个科室没达到扣执行院长 1 分
下转病种前五位
向下级医院下转人次 逐年增加
下转病种前 3 位
三、远程诊疗及信息共享（10 分）
基层医疗机构是否与核心医院建立远程会诊系统 未建立，扣执行院长 10 分 全院全年一次没有，扣执行院长 10 分，每增加一次远程会诊、远程教学、远程查房次数，执行院长每次加0.5 分。
医联体相关临床、医技科室 医务科
年度内远程会诊例次数
与核心医院开展远程教学次数
与核心医院开展远程教学参加学习人次数
与核心医院开展远程查房次数
与核心医院开展远程查房共查房病人人次数
四、效益共享 （10 分）
基层医疗机构门诊均次费用 全院总体增幅不超过同城城镇居民可支配收入的增幅，执行院长得 10 分，每超过同城城镇居民可支配收入增幅的 1%，扣执行院长 1 分。
财务科
基层医疗机构住院均次费用
五、服务能力提升（15 分）
每年接收三级医院下派医务人员及管理人员 2017 年不低于 10 人，每少一个扣执行院长 1 分。
医联体相关临床、医技科室 医务科 财务科 病案室
支授科室内医疗服务体系不断完善 主要普外、心内科、重症医学科、神径外科、病理科、磁共振、急诊科、眼科、口腔科、肿瘤科、泌尿外科等服务体系不断完善，每年最少主持并优化全院各科室服务体系 10 次，每少一次扣执行院长 1 分。
科室特色技术建设（亚学科）
全院支授科室开展少于 5 个新技术/亚学科，扣执行院长 5 分。
全年收治住院病人数 全院全年收治住院病人数、医疗收入比去年减少，扣执行院长 5 分。
医疗收入（万元）
六、基层医疗水平 （15 分）
平均住院日 平均住院日小于 10 天，除平均住院日外，其他数据逐年增加，基层医疗水平有一项没达到标准，扣执行院长2 分。
医联体相关临床、医技科室 质控科
入院病人三日确诊率
出院诊断符合率
常规诊断报告准确率
急危重病人抢救成功率
成分输血率
符合指征输血率
基础护理合格率
无菌手术切口甲级愈合率
七、满意度
（10 分）
患者满意度 满意度调查表每低于 90%一项，扣执行院长 2 分。
院办
基层医疗机构医务人员满意度
三级医院下派医务人员满意度
八、科研（5 分）
三级医院专家主持或参加的课题 医联体相关科室积极探索，结合自身实际和特点，全院医联体专家主持或参加的课题每年少于 2 次，扣执行院长 5 分。
医务科 科教科
九、带教授课（5 分）
三级医院专家主持或参加的课题 全院医联体专家主持的课题每年少于 50 次，扣执行院长 5 分。
医联体相关临床、
十、查房（5 分）
专家查房 全院医联体专家查房每年少于 60 次，扣执行院长 5 分。
医技科室 医务科
十一、医德医风
（10 分）
按照医院医德考评标准 救死扶伤，全心全意为人民服务（1 分）
人事科 党办
尊重患者权利，为患者保守医疗秘密（1 分）
文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系（1 分）
遵纪守法，廉洁行医（2 分）
因病施治，规范医疗服务行为（2 分）
顾全大局，团结协作，和谐共事（1 分）
严谨求实，努力提高专业技术水平（2 分）
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